糖业公司技改工程及项目建设管理办法

技改工程及项目建设管理办法为规范项目建设管理程序，控制过程质量，确保项目建设论证充分、审批科学、实施规范、创造优良工程，本着公开、公正原则，结合公司项目实际，特制订本办法，适用于安装、土建、防腐、保温等工程。1.0项目建设流程：项目论证——制定方案——投资预算——报公司审议——指派相关人员进行市场调研——汇总分析考察结果——论证评价——报公司研究批复——项目立项——组织技术人员（专家组）进行评审——设计单位进行设计——技术研发级织小试、中试——结果评价报公司（集团）审批——项目建设、实施——项目建设单位及物资招标确定、购进——建设安装调试——合格——交付生产使用——验证评价项目运营结果2.0相关规定2.1项目申请阶段公司各相关单位提交的项目建议或申请，由各单位、技术部、项目部等组织论证，拿出初步方案及预算，形成书面材料；按工程预算金额进行申报，批准立项后实施。（附表一：工程项目申请表）2.1.1零星工程金额在5000元以下，由所在单位组织论证，拿出具体技术方案、预算、工程范围；中心负责人签字后报项目部备案实施，费用列入施工所在单位。2.1.2工程金额在5000—10000元，项目部组织使用单位、相关技术人员论证，拿出具体技术方案及预算上报总工审批，费用列入各中心。2.1.3工程金额在1万元以上，技术部组织使用单位、项目部、设备部等论证，拿出具体技术方案，交项目部预算后上报公司总经办审批，费用列入公司技改费用。2.2项目实施阶段2.2.1实施项目方案，根据技术方案，结合生产实际，项目部拿出实施方案；2.2.1.1设计单位、设备厂家、设备参数的筛选由技术部组织，项目部、设备部、使用单位、供应部参与，根据资质、业绩、运行、能耗状况进行综合评价分析，选择设计单位、设备厂家；技术部负责合同相关技术条款的制定，供应部门负责商务合同的洽谈与签订。2.2.1.2施工单位的确定，由项目部组织使用单位、根据资质、业绩、使用情况、服务意识、工期、质量、信誉、价格等进行评价，并对施工单位作业人员资格认证，需持特殊工种上岗证作业，对施工单位进行筛选确定；项目部负责施工合同相关施工规范、要求的制定，供应部门负责商务合同的洽谈与签订。2.2.1.3根据既定项目方案，项目部对项目整体实施进行策划，负责项目推进、工期、质量、安全、成本、物料计划等；现场管理的落实、监督、协调、指挥等。2.2.1.4实施主要内容：①根据合同确定项目施工界限、范围、技术要求、确定各关联责任人。②成本控制：控制材料费、吊装费、工程费等。③合格证、说明书等相关资料的收集和汇总。④现场安全管理及施工日志。⑤工程质量控制以合同技术要求为准，遵照各施工作业规范。⑥各隐蔽工程进行过程验收，并拍照存档。⑦工期计划按实施计划进行，物料供应计划保证工程进度计划，严格按既定工期执行。特殊情况工期顺延，做好记录呈报公司。⑧工程根据实际，需调整时做好记录。（附表二：工程项目安全自查表附表三：工程项目施工日志附表四：工程项目工期质量协议附表五：工程项目隐蔽工程验收表附表六：工程项目过程验收表附表七：工程项目变更单）2.2.1.5施工单位及设备供应商的招标管理：招投标依照公司招标采购管理规定执行，参与市场考察调研人员不参与项目组织的招标会，按照项目建设技术要求，投标单位按照公司标的项目，填列建设、安装材料成本表单及总体中标价格构成，公开、公正确定中标单位，并及时发布中标结果（附表十五：糖业公司技改项目实施单位投标报价单）。2.3项目验收及抽检复验阶段项目验收分工程质量验收和工艺技术情况验收。2.3.1工程质量验收：①工程安装完成后，项目部组织使用单位、施工单位对项目安装工程进行验收评价。②合格后组织使用单位、项目管理单位进行工程量统计验收；验收按照工程界区，统计单标明位置、规格、数量；③监事会、考核办对验收后工程组织抽样检查、核对无误后；④递交财务决算；⑤根据工程质量、工期完成情况、服务意识；按合同进行资金支付；⑥对达不到要求的工程进行整改，合格后按上述程序执行。2.3.2工艺技术情况验收：①工程竣工后，由生产部、使用单位组织单体试车、试运行，按照试车方案分工要求，各部门做好支持、配合；②运行正常后技术部组织生产部门、项目部、使用单位等，验收整体装置能否达到设计要求，各项指标能否达到规定要求，达到标准提交项目总结报告；③监事会、考核办对指标结果进行验证；④达不到要求，由技术部组织相关单位进行论证，拿出整改方案交项目部实施整改。2.3.3工程预决算验收：根据前期工程预算数额与决算数额对比，整体控制在±10%以内为正常；超节按超节金额的10%进行奖罚（对因设计变更、整改发生的费用除外）。（附表八：工程项目竣工评价表附表九：工程项目完善记录表附表十：工程项目验收申请表）2.4项目移交阶段2.4.1项目投入连续运行一周后，依据项目设计要求的工程质量及经济技