工程项目风险因素分析

工程项目风险原因分析

全方面风险管理强调事先分析与评价，迫使人们想在前，看到未来和为此做准备，把来自环境外部干扰减至最少.风险原因分析是确定一个项目标风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险原因逐一列出，以作为全方面风险管理对象。在不一样阶段，因为目标设计、项目标技术设计和计划，环境调查深度不一样，人们对风险认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化过程。但不论哪个阶段首先都是将对项目标目标系统有影响各种风险原因罗列出来，作项目风险目录表，再采取系统方法进行分析。

风险原因分析是基于人们对项目系统风险基本认识上，通常首先罗列对整个工程建设有影响风险，然后再注意对自己有重大影响风险。罗列风险原因通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险多方位透视。风险原因分析能够采取结构化分析方法，即由。总体到细节、由宏观到微观，层层分解。通常能够从以下几个角度进行分析。

一、按项目系统要素进行分析

项目环境要素风险

按照前面系统环境分析基本思绪，分析各环境要素可能存在不确定性和改变，它经常是其它风险原因，它分析能够与环境调查相对应，所以环境系统结构建立和环境调查对风险分析是有很大帮助。从这个角度，最常见风险原因为

1.政治风险。比如政局不稳定性，战争状态、动荡、政变可能性，国家对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策稳定性，经济开放程度或排外性，国有化可能性、国内民族矛盾、保护主义倾向等。

2.法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律内容改变，法律对项目标干预；可能对相关法律未能全方面、正确了解，工程中可能有触犯法律行为等。

3.经济风险。国家经济政策改变，产业结构调整，银根紧缩，项目标产品市场改变；项目标工程承包市场、材料供给市场、劳动力市场变动，工资提升，物价上涨，通货膨胀速度加紧、原材料进口风险、金融风险，外汇汇率改变等。

4.自然条件。如地震、风暴、特殊未预测到地质条件如泥石流、河塘、垃圾场、流砂、泉眼等，反常恶劣雨、雪天气，冰冻天气，恶劣现场条件，周围存在对项目标干扰源，工程项目标建设可能造成对自然环境破坏，不良运输条件可能造成供给中止。

5.社会风险。包含宗教信仰影响和冲击、社会治安稳定性、社会禁忌、劳动者文化素质，社会风气等。

项目系统结构风险

它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能碰到技术问题，人工、材料、机械、费用消耗增加，在实施过程中可能各种障碍、异常情况。

项目标行为主体产生风险

它是从项目组织角度进行分析。

1.业主和投资者。比如

业主支付能力差，企业经营情况恶化，资倍不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；

业主违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿，错误行为和指令，非程序地干预工程；

业主不能完成他协议责任，如不及时供给他负责设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款。

2.承包商。比如

技术能力和管理能力不足，没有适合技术教授和项目经理，不能主动地推行协议，因为管理和技术方面失误，造成工程中止；

没有得力方法来确保进度，安全和质量要求；

财务情况恶化，无力采购和支付工资，企业处于破产境地；

他们工作人员罢工、抗议或软抵抗；

错误了解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误；

设计单位设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸，或无力完成设计工作。

3.项目管理者。比如

项目管理者管理能力、组织能力、工作热情和主动性、职业道德、公正性差；

他管理格调、文比偏见，可能会造成他不正确地执行协议，在工程中苛刻要求；

在工程中起草错误招标文件、协议条件，下达错误指令。

4.其它方面。比如中介人资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市公共供给部门干预、苛求和个人需求；项目周围或包括到居民或单位干预、抗议或苛刻要求等。

二、按风险对目标影响分析

它是按照项目目标系统结构进行分析，是风险作用结果。因为上层系统情况和问题存在不确定性，造成目标建立是基于对当初情况和对未来预测，则会有许多风险。

1.工期风险。即造成局部或整个工程工期延长，不能及时投入使用。

2.费用风险。包含：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入降低、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。

3.质量风险。包含材料、工艺、工程不能经过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量未达标准。

4.生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力，可能是因为设计、设备问题，或生产用原材料、能源、水、电供给问题。

5.市场风险。工程建成后产品未达成预期市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力。

6.信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉损害。

7.人身伤亡、安全、健康以及工程或设备损坏。

8.法律责任。即可能被起诉或负担对应法律或协议处罚。

三、按管理过程和要素分析

这里包含极其复杂内容，经常是分析责任依据。比如

1.高层战略风险，如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标设计错误。

2.环境调查和预测风险。

3.决议风险，如错误选择、错误投标决议、报价等。

4.项目策划风险。

5.技术设计风险。

6.计划风险，包含对目标了解错误，协议条款不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻单方面约束性、不完备条款，方案错误、报价错误、施工组织方法错误。

7.实施控制中风险。比如

协议风险。协议未推行，协议搭档争吵，责任不明，产生索赔要求；

供给风险。如供给拖延、供给商不推行协议、运输中损坏以及在工地上损失。

新技术新工艺风险。

因为分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制困难。

工程管理失误。

8.运行管理风险。