企业员工奖惩管理制度

企业员工奖惩管理制度第一章总则一、为了使全体员工更加具备主人翁意识，充分调动员工工作积极性，提高个人责任感，鼓励员工积极性和创造性，维护集团公司的经营秩序和工作效能，根据国家相关的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，特此制定本制度。二、奖惩管理制度设立的初衷主要是为了鼓励员工的实行精神和思想教育，经济奖惩辅助作用的原则；使员工与公司共同成长、提升个人知识与能力的提升、促进培养更加符合岗位的优质人才。三、本制度奖惩规则严格遵守公平、公正、公开的原则，以尊重事实，还原事实为事实，根据事态的具体情况和本质合理评估对公司的影响程度，以此来执行奖惩行为。四、员工有权利对奖惩的判定进行申诉提议，根据公司的组织结构向上级进行申诉申请，接到员工申诉后管理者不得忽视员工诉求，应当核实并给予合理判断和决定，员工对结果不满意也可以进行二次越级申诉。五、本制度是由集团总公司人力资源管理中心拟定，本制度将适用于全集团公司。第二章奖惩制度审批程序一、在对员工进行奖惩时，需在集团人力资源管理中心处取得“员工奖罚单”，由员工的直接上级领导进行填写。二、如遇表扬、记功、批评、警告等口头奖惩行为时，由该员工的直接上级领导和人力资源管理中心进行审核后，人力资源管理中心备档并按照“员工奖罚单”上给予的具体奖惩措施进行实施。三、如遇晋级、特殊奖金、辞退、开除、降级、罚款、停薪留职等涉及金额或职位变动的奖惩行为时，由该员工的直接上级领导和人力资源管理中心进行审核并提交集团总经理审批后，人力资源管理中心备档并按照“员工奖罚单”上给予的具体奖惩措施进行实施。三、其他人员如发现员工的行为涉及到公司奖惩管理制度的，应该权衡后找到该员工的上级领导或者人力资源管理中心进行具体事件反应，接受到讯息的管理者或者人力资源管理中心部门必须进行核实并酌情给予处理意见。第三章奖励管理办法一、奖励：公司设定奖励的原则即是对有益于公司行为的员工进行鼓励的行为，尊重事实本质对员工进行奖励，杜绝徇私舞弊，弄虚作假、行贿受贿的行为，一经发现，双方都将开除处理并追究其它责任。二、奖励类型1、表扬（1）在集团公司内部拾金（贵重物品）不昧，妥善保管，物归原主的员工。（2）在自己本职工作范畴外，及时发现公司内存在的待解决问题，迅速反应处理并上报及时为公司降低损失或赢取更大利益者。（3）员工所在的部门或公司被集团公司评为优秀部门或优秀分、子公司。（4）在工作中能够开源节流，为公司创造更多利益或节约原材料、办公材料等成本的员工。（5）有其他突出成绩值得被表扬的员工。2、记功（1）对公司经营业务、商业模式、运营策略、技术力量、服务提升、质量管理、团队管理等方面提出改进措施的方案，经采用并有效果的员工。（2）公司内发生重大事故、如灾害隐患、重大质量问题、机械事故等勇于负责，及时应对处理的，避免和减少公司损害者。（3）对公司内部的严重的不良风气、徇私舞弊、吃拿卡扣等恶劣行为进行举报的，维持了公司的声誉及时止损。（4）本职工作履职优异，并多年来一直是岗位上的模范标杆人物。3、记大功（1）发生意外事故时，临危不惧，立刻掌控场面维护公司财产或人身安全者并及时止损者。（2）对重大故障和危及遗留问题及时发现并整改完毕，杜绝公司严重利益和人身损害的。（3）在企业经营管理难题上，经过其改进并扭转困局者。（4）奋不顾身与恶事恶劣行为做斗争，对公司经营秩序和社会治安维稳做出了模范作用的。4、升职（1）对公司经营业务、商业模式、运营策略、技术力量、服务提升、质量管理、团队管理等方面提出改进措施的方案，经采用并有显著效果，同时自我岗位履职优异，具备更高一层岗位能力的员工。（2）具备多年的丰富的业务和管理工作经验，对业务和管理方面有突出贡献者，能担当更多重任者。（3）在一个年度内同时被记打次大功的员工。（4）按《集团公司绩效考核管理制度》内规定并符合要求可以正常予以晋升的员工。5、其他奖励：如公司内部竞赛或者年度评选优秀员工、优秀管理等活动奖项设置得主，根据活动的奖励标准具体执行即可。三、具体奖励方式及标准1、表扬：全集团公司给予该员工进行通报表扬，一次性奖励200元。2、记功：全集团公司给予该员工进行通报表扬，一次性奖励500元。3、记大功：全集团公司给予该员工进行通报表扬，一次性奖励1000元。4、升职：根据升职岗位工资调整，增加月工资收入水平。第四章处罚管理办法一、处罚：原则上公司并不愿意对员工采用处罚行为，公司对每一位员工的贡献程度都表示感谢，然而无规矩不成方圆，在有些无法界定的事件处理上，必须依照公司制度才能有效解决和规避问题的发生，给员工们提供一个安全、有序、被保护的公司大环境，严格杜绝损害大部分员工利益和公司经营利益的事件发生。二、员工在触发到处罚行为时，根据违反行为的严重程度，公司按照《集团公司员工奖惩管理制度》规定的内容，对不道德的损害公司和其他员工利益时，作出合理的决定，如员工触犯到国家法律规定，公司有权举报并移送到司法机关处理，保留追究其责任的权利。三、处罚行为发生时，向涉事员工出示“员工奖罚单”注明事实内容、违反条例、处理决定等。员工须在“员工奖罚单”进行签字确认，如遇员工不配合不签字的行为，该处罚行为依然生效，如员工过激行为导致有下一步损害公司和个人安全的，公司保留追诉其责任的权利并扭送司法机关。四、涉事员工在不影响公司运作和其他员工的工作情况下有权申诉，温和解决，接到申诉申请后，上级领导和其他领导须核实申诉情况在三个工作日内给予再次决定和意见回复。五、“员工奖罚单”由涉事员工的直接上级领导进行填写和审核，批评、警告处罚类型的，由上级领导审核后，交由人力资源管理中心存档并实施即可。降薪调岗、停薪留职、辞退、经济赔偿等涉及岗位和工资变动的处罚行为需由直接上级领导进行填写和审核在交由集团总经理进行审批后，交由人力资源管理中心存档并实施即可。六、处罚类型1、批评（1）违反集团公司相关制度情节较为严重的，或制度内规定需要通报批评的情况。（2）对公司经营状况、工作秩序等情况造成一定恶劣影响的。（3）员工工作态度消极、负面的，工作进度拖沓影响团队进度的。（4）因为员工个人行为无意造成公司整体形象影响的，影响范围个人可修复可弥补的。2、警告（1）违反集团公司相关制度情节较为严重的，员工态度强硬不听劝告改正的，或制度内规定需要书面警告的情况。（2）对公司经营状况、工作秩序等情况造成较大恶劣影响的。（3）员工工作态度消极、负面的，并且传播不实负面消息影响团队风气的，违背职业道德行为的初次犯错者。（4）非故意行为给公司造成较大损失，并且损失情况弥补无力的，需要花费更多时间和精力、经济恢复的行为。3、辞退（1）同一年度被批评累积三次者（含三次）。（2）同一年度被警告累积两次者（含两次）。（3）涉事员工符合直接被辞退的制度条例规定的。（4）涉事员工处罚国家法律、法规、追究刑事责任和司法部门介入的。（5）与同事或客户极度交恶，诽谤、辱骂、打架、斗殴、伤人、威胁、报复恶劣行为的。（6）传播不实负面消息影响巨大的，造成部门或公司风气十分污秽的。（7）泄露商业机密的，获取其他利益回报的，通过不正当手段获得客户、专利、技术、人脉等公司财产的。（8）非法聚集、煽动团队罢工、集体辞职等、蓄意破坏公司经营状态、公司财产、其他员工人身安全的。（9）伪造假证书，提供虚假信息等，一经查实辞退处理。（10）徇私舞弊、滥用职权、行贿受贿、吃拿卡扣的行为。（11）私自使用公司名义坑蒙拐骗的，对公司形象影响巨大无法弥补的。（12）对公司的重要文件进行损毁涂改伪造，弄虚作假的。4、附加处罚类型：除了上述规定固定处罚以外，根据具体事件情节的严重性对涉事员工进行降薪调岗、停薪留职、经济赔偿等合理附加处罚。5、其他处罚办法：如质量管理责任事故、消防安全事故等处罚情况根据相关的集团管理制度规定进行处罚执行即可。第五章奖惩办法一、奖励办法1、获得表扬、记功奖励的员工，由人力资源管理中心发布集团公告进行通报表扬后，奖金随当月工资一同发放。2、获得记大功奖励的员工，由人力资源管理中心发布集团公告进行通报表扬，获得总经理签字的荣誉证书和勉励信，奖金随当月工资一同发放。3、获得升职的员工，由人力资源管理中心发布集团公告任职的红头文件并办理升职手续。二、处罚办法1、获得批评处罚的员工，由人力资源管理中心发布集团公告进行通报批评后，初次不扣除奖金由上级领导进行一次谈话劝诫，第二次开始扣除200元。2、获得警告处罚的员工，由人力资源管理中心发布集团公告书面警告的红头文件，由上级领导进行一次批评和制度培训教育，并扣除工资500元。3、获得降薪、调岗、停薪留职等处罚的员工，由上级领导和人力资源管理中心签署“员工奖罚单”后根据实际情况处理，并由集团总经理审批