保温节能监理实施细则

专业工程特点：本工程在保温节能方面重要有三大措施：屋面挤塑保温板外墙聚苯颗粒外保温砂浆粉刷窗玻璃采用双层中空玻璃其中屋面挤塑板保温采用3CM厚挤塑板外墙聚苯颗粒保温砂浆厚度不不不小于2CM面层为8MM厚抗裂面层外墙涂料配套使用弹性涂料底层满挂钢丝网贴面砖。监理工作流程1．工程质量控制流程图参与图纸会审和设计交底参与图纸会审和设计交底核定分包交底审批施工组织设计核定分包交底审批施工组织设计核定原材料构配件设备质量对影响使用功能和观感的材料进展质量预控核定原材料构配件设备质量对影响使用功能和观感的材料进展质量预控工程样板验收签发监理签认分部/分项工程质量工程样板验收签发监理签认分部/分项工程质量参与隐蔽工程验收监理签认后施工进展下道工序监理签认后施工进展下道工序监理组织动工初步验收监理组织动工初步验收监理参与“监理参与“三方〞动工验收催促建立报请质量监视站对工程动工验收工作进展监视催促建立报请质量监视站对工程动工验收工作进展监视监理部签订动工验收证明书监理部签订动工验收证明书2.隐蔽工程、分项分部工程签认程序图施工施工分部分项工程质量自检合格填写报表报监理审核质量保证资料齐全分部分项工程质量自检合格填写报表报监理审核质量保证资料齐全监理工程师监理工程师签发不合格证书签证工程检查承认书签发不合格证书签证工程检查承认书3.工程动工验收程序图工程竣工施工方提交工程动工申请工程动工验收工程竣工施工方提交工程动工申请工程动工验收NONONO监理人员审查质量保证资料、检查工程质量、工程完毕状况NO监理人员审查质量保证资料、检查工程质量、工程完毕状况可行否可行否YESYES监理部组织各有关对工程进展预验收符合动工验收条件否监理部组织各有关对工程进展预验收符合动工验收条件否YESYES建立组织勘察、设计、施工、监理等和房屋建筑、规划、消防、环境保护等有关专家构成验收组建立组织勘察、设计、施工、监理等和房屋建筑、规划、消防、环境保护等有关专家构成验收组建立在动工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组书面质监站、报请监视建立在动工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组书面质监站、报请监视建立主持进展工程动工验收签订工程动工验收建立主持进展工程动工验收签订工程动工验收合格建立提出工程动工验收合格建立提出工程动工验收施工4.工程质量事故程序图施工一般质量事故严重质量事故一般质量事故严重质量事故按建立部?工程重大质量事故和调查程序?执行监理部参与建立参与按建立部?工程重大质量事故和调查程序?执行监理部参与建立参与质量事故论述施工填报工程质量事故单质量事故论述施工填报工程质量事故单设计和施工制定事故处理方案设计和施工制定事故处理方案监理签发工地并催促施行监理签发工地并催促施行施工按方案施行监理进展质量检查施工按方案施行监理进展质量检查5.工程停、复工程序图监理签发工程暂停指监理签发工程暂停指对工程质量问题进展处理执行对工程质量问题处理程序对工程质量问题进展处理执行对工程质量问题处理程序施工填写复工申请表施工填写复工申请表监理工程师审查工程质量处理状况监理工程师审查工程质量处理状况承认后签发复工不承认签发监理指承认后签发复工不承认签发监理指6.原材料进场质量控制图原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场承建填报原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场承建填报“工程材料报验单〞承建填报“进场设备报验单〞 监理工程师监理工程师对影响使用功能和感官的原材料构配件及设备进展检查预控签认原材料、构配件及设备进场使用报验单对影响使用功能和感官的原材料构配件及设备进展检查预控签认原材料、构配件及设备进场使用报验单签认“工程材料报验单〞“签认“工程材料报验单〞“进场设备报验单〞不一样意同意签认“工程材料报验单〞签认“工程材料报验单〞“进场设备报验单承建在指定部位使用承建在指定部位使用7.施工工艺过程质量控制表序工程工程工程量质量控制点控制手段1根底工程.位置〔轴线及高度〕.桩基.测量.现场检查审核配合比现场取样制作试块审核试验2现浇钢筋砼框架剪力墙构造体系地下室工程.轴线、高程及垂直度.断面尺寸.钢筋：数量、直径、位置、接头、.施工缝处理.焊接检查、断面尺寸、强度.砼配合比、塌落度、强度.预留洞预埋件：型、位置、数量、锚固测量量测现场检查量测旁站现场检查审核试验检查、量测现场检查、量测3砌体工程.砌隔断墙的砂浆强度等级〔配合比〕.灰缝、错缝.门窗口位置.预埋件及埋设线砂浆配合比试验量测现场检查、量测4外墙面装饰工程.外墙面砖等的质量.位置、尺寸.预埋件、位置、数量粘结、平整现场检查量测量测现场检查5门窗工程.夹板门、防火门：位置、尺寸.铝合金窗、玻璃、嵌填、定位、安装、关闭、开关、平整度检查、量测检查、量测6屋面防水工程.找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹.保温层：厚度、平整度.防水面层：填嵌、粘结、平整.水落：安装、接头、排水检查、量测观测、量测观测观测7室内给排水道安装工程.安装位置及坡度、接头.阀连接位置、接头.水压试验.水表、消火栓、卫生洁具、器件.自动喷洒、水幕、位置、间距、方向.水泵安装位置、标高、试运转轴承升温.排水系统通水试验观测、量测观测、量测水压试验观测、量测观测、量测观测、量测通水试验8.变配电设备安装：位置、标高、线路连接.屏柜、附件及线中安装.绝缘、接地观测、量测观测、量测观测、量测9设备安装工程.设备安装：位置、标高、线路安装.线路及附件及安装观测、量测观测、量测10安装线及道路工程.线位置、标高、坡向、坡度.道安装、接头.闸阀、量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观测、量测观测观测、试压观测、量测观测、量测、试验8.进度控制工作流程签定承包协议签定承包协议建立方与施工建立方与施工编制施工总进度方案编制施工总进度方案 NO施工审查施工总进度方案施工审查施工总进度方案同意否监理同意否监理 YES施工编制/季/月度施行方案施工编制/季/月度施行方案修改施行进度方案审查施工进度方案 NO修改施行进度方案审查施工进度方案YES同意否监理YES同意否监理动态理 施工施行进度方案跟踪控制施工施行进度方案YES监理检查方案施行状况监理检查方案施行状况 实际值与方案值比拟实际值与方案值比拟偏离否 偏离否根据形象进度方案完毕状况编写监理月报根据总进度控制方案编制下施行性进度方案根据形象进度方案完毕状况编写监理月报根据总进度控制方案编制下施行性进度方案9.工程量计量程序图施工根据月〔度〕工程量记录填写月〔度〕工程量报表施工根据月〔度〕工程量记录填写月〔度〕工程量报表专职计量人员专职计量人员根据签发的工程验收承认书认定与否通过监理工程师验收现场核定量测认定施工记录报表的工程量根据签发的工程验收承认书认定与否通过监理工程师验收现场核定量测认定施工记录报表的工程量监理工程师签认在监理月报填写认证的工程量监理工程师签认在监理月报填写认证的工程量建立施工建立施工10.工程变更程序图建立〔施工〕提出设计变更规定填写申报表建立〔施工〕提出设计变更规定填写申报表 NO同意否监理工程师审核监理同意否监理工程师审核建立〔施工〕与设计设计变更建立〔施工〕与设计设计变更 YES监理监理工程师签发：设计变更书监理工程师签发：设计变更书施工执行变更施工执行变更三、监理工作控制目的及控制要点〔一〕、屋面保温质量控制要点1、对屋面施工方案进展审查经同意前方可施行；2、对挤塑保温板原材料见证取样送检合格前方可进场使用；3、对施工过程进展检查保证施工质量；〔二〕、外墙聚苯颗粒外保温砂浆粉刷的质量控制要点1、审查施工方案经同意前方可施行；2、对原材料按每10000M2为一检查检合格前方可进场使用；3、样板先行规定施工在厂家的指导下先做样板样板验收合格后展开大面积施工；4、基层必须先验收合格外表清洁无油污等阻碍粘结的附着物空鼓、疏松的部位应剔除所有洞口先堵砌结实。5、保温层应分层抹灰每层间隔时间应在24小时以上采用防晒、防冻、防风雨、防冲撞破坏措施对保温层的厚度采用插针法检查不容许出现负误差；6、抗裂面层应结合外墙线条和门窗洞口设置分格缝以防止出现裂缝根据不一样保温材料厂家的工艺规定在抗裂面层中增长钢丝网片加强层钢丝网片宜尽量设置在外侧以不露出钢丝网为宜程度地满足面层的抗裂效果；7、底层为粘贴外墙面层在粘贴层施工前应采用塑料膨胀螺栓固定钢丝网作为加强层粘贴完毕抵达水泥龄后应做外墙面砖拉拔强度检测以保证外墙面砖的耐久性外墙面砖勾缝应平直顺畅实不渗漏宜采用专用勾缝剂勾缝；〔三〕铝合金窗安装1、为保证外墙保温效果对窗框与窗洞之间间隙的细部处理非常重要。对于间隙大的部位应按导那么规定先用防水砂浆粉刷窗框安装好后及时满打发泡剂不容许用水泥砂浆填塞防止出现渗漏且影响保温效果对铝合金型材也会导致腐蚀；2、玻璃进场后应及时提供质量证明合格前方可进展安装安装时玻璃与窗框不能直接接触应设塑料垫块与窗框隔开四面应嵌胶条用卡条卡紧；〔四〕质量控制目的抵达?建筑工程施工质量验收统一?〔GB503000－〕及规定的有关专业的工程质量验收；监理工作及措施监理工作本工程质量控制的工作审核有关技术、这是对工程质量进展全面控制的审查施工和分包的资质证书控制施工的企业素质；审批施工组织设计和施工方案控制工程质量有可靠的技术措施保障；审批工程动工申请表检查、核查和控制施工准备工作质量；审批材料、构配件和设备的质量证明及进场试验保证工程质量有可靠的物质根底；审批设计变更图纸会审保证施工图的质量；审核应用的四新的技术鉴定及应用保证新技术应用的质量审核施工质量检查保证和控制施工过程的质量；审核和签订工序质量和施工测量报验单不合格质量不予签证；审批工程质量缺陷和质量事故的处理保证质量缺陷或事故处理的质量。现场工程质量检查与验收检查动工前的准备工作质量；工序施工中跟踪监视检查与控制监视和检查工序施工中的人、材料、机械、和环镜等是处在良好状态与否符合保证工程质量的规定否那么要及时纠偏和加以控制；按建立部的建〔〕1文?房屋建筑工程施工方案旁站监理?试引规定对于关键部位、关键工序的施工质量需旁站监理跟踪检查；对隐蔽工程验收不合格的不予签证不得覆盖；停工的工程复工前要监理的检查承认才能下达复工方可复工；质量通病工程监理跟踪检查。3、严格按?施工质量验收?验收：按国标?建筑工程施工质量验收统一?规定监理要组织施工、分包、勘察、设计参与检查批、分项工程、分部〔子分部〕工程的检查验收〔勘察和设计参与根底和主体的的分部验收〕工程动工预验收不合格的不予签字并跟踪控制质量整改正程。4、质量三阶段控制；〔1〕施工质量事前控制：①掌握和熟悉质量控制的技术根据：重要包括设计、施工质量验收参与技术交底及图纸会审等；②定位轴线、高程标高的复核和交接；③工程所用原材料、构配件和设备质量控制：重要包括审核材料、设备的出厂合格证和质保书必要的抽检或试验等；其控制图：原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场承建填报“原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场承建填报“工程材料报验单〞承建填报“进场设备报验单〞 监理工程师监理工程师签认原材料、构配件及设备进场使用报验单对影响使用功能和感官的原材料构配件及设备进展检查预控签认原材料、构配件及设备进场使用报验单对影响使用功能和感官的原材料构配件及设备进展检查预控签认“工程材料报验单〞“签认“工程材料报验单〞“进场设备报验单〞不一样意同意签认“工程材料报验单〞签认“工程材料报验单〞“进场设备报验单承建在指定部位使用承建在指定部位使用④审查施工提交的施工组织设计和施工方案；⑤审核施工消费环境、理环境改善的措施：包括施工材料、取样及试验或方案对成品的保护措施和质量报表及质量事故制度。⑥按?建立工程监理?GB50319-审查施工工程经理部的质量理、技术理和质量保证的组织机构质量理、技术理制度专职理人员和特种作业人员的和上岗证。按?建立工程施工质量验收统一?GB50300-检查施工工程经理部的现场质量理制度质量责任制工程质量检查制度对分包的理制度施工技术。⑦敦促施工推行工程工程理建立健全消费控制和合格控制的全过程质量控制制度编制工程质量方案。〔2〕施工质量的事中控制：施工工艺过程中的质量控制：土建工程、给排水道工程、暖通、空调工程、电气及电梯安装等从各自的质控要点出发采用对应的手段进展控制；②工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么；③隐蔽工程检查验收；④工程变更处理和设计变更处理建立工程变更和设计处理流程；⑤工程质量事故处理；⑥行使质量监视权下达停工：为了保证质量出现下述状况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改。未经检查即进展下道工序作业者；工程质量下降经指出后未采用有效改正措施或采用了一定措施而效果不好继续作业者；私自采用未经承认或同意的材料；私自变更设计图纸及规定;其他。严格工程动工和复工审批制度；组织现场协调会。查对上岗人员的上岗证与否到岗查对使用的材料的质量合格签认。检查与否按设计图和施工方案施工。检查施工理与否运行各项制度与否执行严防制度虚实。〔3〕施工质量的事后控制：①组织检查批、分项工程分部工程的验收审查参验人员资格检查工程质量和施工资料敦促施工对工程自检监理组织工程预验收合格后同意施工的动工参与业主组织的工程动工验收；②参与工程动工验收；③审核动工图及其他技术资料；由施工送给业主。④整顿监理资料并编目建档送业主。(二)施工过程中监理进度控制工作施工建立方案理体制：现场设置专职方案员岗位;建立方案理制度；方案和保障方案制度：主方案是：总进度方案、阶段形象进度目的、月进度方案等；保障方案是：材料〔构配件、设备〕劳动力、施工机械、周转材料、资金等方案。方案编制制度：方案编制的规定是：总进度方案的编制一定要满足业主的工规定；并确定阶段形象进度目的即根底竣工、主体封顶、所有竣工、动工验收作为进度分阶段控制的重要目的。月进度方案的编制一定要满足总进度方案及阶段进度目的的规定是方案工作的根底。做好进度方案和保障方案的平衡工作只有在平衡状态进度方案才能顺利的施行。在施工中影响进度的原因诸多当这些原因出现时会引起方案的不平衡就要及时组织平衡因此方案的不平衡是常常出现的方案的平衡一般是短存在的。⑤方案的检查制度：要建立严格的定的方案施行的检查制度重点检查月进度方案通过检查理解进度方案的执行状况与否发生偏向如月进度方案提早完毕那么要调整对应的保障方案；如月进度方案滞后那么要采用补救措施使工程进度赶上月进度方案的规定从而保证了进度控制目的的实现。监理建立方案监控体系详细工作是：①监理组要设专职或兼职进度控制人员并形成总监和方案监理员的两级监控。进度方案的审批由总监负责进度方案的检查、纠偏由方案监理人员负责监控。②催促和协助施工建立方案理体制；③审批施工申报的进度方案。施工总进度方案与否满足业主的工规定施工程序与否符合设计图纸月进度方案与否满足了同意的总进度方案规定；④参与施工的方案检查调整和补救工作并协助出筹划策；⑤开监理协调会协调工程各方对进度目的影响原因消化作出承诺；⑥对进度方案实行跟踪监控发现问题及时组织处理。2、施行多种控制：〔1〕施工全过程的进度控制以交付使用为目的施工准备阶段、施工阶段、动工验收及交付使用的全过程的进度控制。〔2〕施工全方位的进度控制对构成工程的所有构成部份无是地下或地上建筑或设备安装室内或室外的给排水、电气道路、绿化等施工都在进度控制内。〔3〕对影响进度的各项原因施行控制如劳务人员的素质和才能低下数量缺乏材料设备不能准时、按质、按量供应建立资金短缺不能准时到位。〔4〕新技术不能熟悉掌握、各协作不能协调同步工作异常的地质水文、气候都应作周的方案和防止影响的措施。〔5〕有效的进度控制良好的组织协调是关健：月作业方案与总工方案的协调采用多种措施月方案必须满足总工方案的规定。〔三〕施工过程中监理控制工作1、偏向控制法：把协议款作为控制的总目的值按分部分项工程将总目的值分解成分部分工程标值。在施工过程中将承包商申请支付工程款的实际值与目的值进展比拟通过比拟发现并找出实际支出款与目的值之间的偏向分析产生偏向的原因采用有效措施加以控制以保证控制目的的实现。2、全过程的动态的控制法：〔1〕以事前、事中控制为主保证控制重点；〔2〕制定资金使用方案、制度；制定工程切块和工程计量审核程序；工程切块控制表工程总额子项额X段Y段X段工程总额Y段工程总额分项工程根底工程根底工程构造工程构造工程装饰工程装饰工程设备工程设备工程合计工程量计量程序图：施工根据月〔度〕工程量记录填写月〔度〕工程量报表施工根据月〔度〕工程量记录填写月〔度〕工程量报表专职计量人员专职计量人员根据签发的工程验收承认书认定与否通过监理工程师验收现场核定量测认定施工记录根据签发的工程验收承认书认定与否通过监理工程师验收现场核定量测认定施工记录报表的工程量监理工程师签认在监理月报填写认证的工程量监理工程师签认在监理月报填写认证的工程量建立施工建立施工〔4〕制定控制措施；〔5〕实行总监理工程师负责制未经总监签字不得支付工程款不进展动工验收。〔四〕施工过程中监理协议及信息理工作施工前信息理的监理工作组织监理人员学习；〔1〕“建立工程归档整顿〞GB/T50328-；〔2〕建立部“城建立理规定〞90；〔3〕建立“认真贯彻建立部第90实在加强工程理工作〞的；〔4〕建立部?认真贯彻第279和建立部第78实在加强工程理工作?的；〔5〕建立：?江苏建立工程归档报送内容〔〕的?；〔6〕建立部〈房屋建筑工程和政根底设施工程动工验收立案暂行〉；〔7〕南京房屋建筑工程动工验收及立案理细那么〔暂行〕。使监理人员理解上级对工程资料的规定以便在工作中执行。制定信息理制度明确信息理内容、负责的部门和人员建立理程序通过传递形成多种信息流及搜集的工作时限由总监在第一次工地会议上向施工和业主宣传。确定以建立颁发的〈江苏建立工程施工阶段监理现场用表〉为化的使用表格如实际状况尚需其他表格由监理组自行设计表监理组内使用。理解和敦促施工建立信息理制度装备信息理员资料员、搜集、整顿、理信息。检查信息理员与否通过培训获得结业证书。按本监理搜集、整顿、归档理的进展施工前应搜集的资料有：第一次工地会议记录；设计交底书面材料；图纸会审记录；施工组织设计及申报表；施工现场工程经理部的质量理体系、技术理体系和质量保证体系和审查记录；施工现场质量理检查记录；现场质量理制度；质量责任制；工程质量检查制度；〔10〕工程动工申请表；〔11〕专业队伍资质报审表；〔12〕施工测量报验单；〔13〕协议造价单〔施工图〕；〔14〕中标书；〔15〕设计图；〔16〕工程理规划大纲及工程理施行规划；〔17〕监理规划、监理细那么；〔18〕施工协议、监理协议。施工过程中信息理的监理工作认真做好监理工作记录保证记录全面性和可靠。详细是：监理日志、监理月报、监理单、工程质量验收记录、监理例会记录。认真保留好监理资料监理细那么、监理控制资料。工程的施工阶段是大量信息发生、传递和处理阶段监理工程师要掌握并及时搜集：〔1〕搜集业主提供的信息：①甲供材料、设备的数量、材质证明等方面的信息；②业主对进度、质量、、协议等方面的和指。〔2〕搜集施工提供的信息：施工中工地上变化范围广、内容多监理工程师应及时搜集这些工地状况的记录。施工向监理、设计、业主等方面发出传达一定的内容监理工程师同样需要搜集。〔3〕搜集保留好监理检查记录、工程测试记录、监理日志、监理月报等。〔4〕搜集保留工地例会的记录质量专题会议记录监理组会议记录。〔5〕搜集阶段性验收记录桩、地基处理根底、主体、防水、幕墙的验收录。动工及结算验收信息理的监理1、工程进展动工验收需大量的动工验收的资料监理工程师承包自查一遍。监理组动工预验收时对资料核查作为正式动工验收的资料。2、甲方准时向城建馆报送“建立工程专题验收内容表〞领回“江苏建立工程专题验收书〞否那么不得组织动工验收和建立工程动工立案手续。3、监理工程师要做好动工验收准备工作编好如下监理资料：工程监理总结、工程动工预验收质量评估、监理工作总结、工程动工总结。4、监理工程动工验收做好如下工作并搜集资料〔1〕动工验收记录；〔2〕房屋建筑工程动工验收立案表及有关。协议理的监理工作施工前协议理的监理组织监理人员认真学习协议理的法律、法规和规章增强监理人员的法制观念做到施工全过程都可以根据法律和施工协议办事。同步提议业主和承建也组织理人员学习有关法律、法规在工程建造中形成依法和协议办事的良好环境。建立健全协议理制度以协议理活动及其运行的行为同步建立一套对协议理制度有效性的评估制度。协议理制度包括：协议归口理制度、考核制度、协议理制度、协议台帐、记录及归档制度。施工协议的签订〔如业主委托监理〕监理工程师应做好如下理工作：〔1〕检查签定施工协议与否具有了必需的条件；〔2〕检查签订的施工协议与否遵守了法律、法规；〔3〕检查签订协议的程序与否符合法律规定；〔4〕与否使用了?建立工程施工协议示范文本?。施工过程中协议理的监理在施工过程中监理工程师应按照协议常常检查协议履行状况发现违约预兆应及时提醒当事人防止发生违约责任。工控制是协议理的重要构成部分监理工程师要根据施工协议审查施工组织设计进度方案审查施工条件同意工程动工检查工程进度进展进度控制。审查工程质量及竣工状况同意动工验收。通过进度控制工作保证业主工规定的实现。质量控制是协议履行中的重要环节监理工程师根据施工协议参与设计交底、施工图会审、材料和工程质量的检查验收签证承认。隐蔽工程和中间交工的验收参与动工验收通过质量控制工作保证业主对工程质量规定的实现。协议价款与支付是协议双方关怀的关键问题监理工程师对工程质量和工程量确实认〔计量〕工程变更的调价审核保证了动工的贯彻可靠。工程暂停及复工理：监理工程师按施工协议签发工程暂停。由于承包的原因引起的监理就工和费用和承包协商待暂停原因消除监理即签工程复工报审表继续施工。工程变更的理1〕工程变更的监理工程师处理程序：设计提出的工程变更应编制设计变更。业主和承包提出的工程变更总监组织专业监理工程师审查同意后由业主转交设计编制设计变更；常常理解工程实际状况搜集变更有关资料；总监根据设计变更等资料指定专业监理工程师对工程变更的费用和工作出评估并与业主和施工进展协调；总监签发工程变更单；监理根据工程变更单施工施行。2〕总监未签发工程变更单前施工不得施行工程变更不予计量。7、费用索赔的理1〕施工向业主提出费用索赔监理处理的程序：施工在施工协议规定限内向监理提交对业主的费用索赔意向书；专业监理工程师搜集与索赔有关的资料；施工向监理提交费用索赔申请表总监初步审查受理；总监对费用索赔审查并初步确定一种额度后与业主和施工协商；协商一致总监签订费用索赔审批表。假如不一致签发规定施工提交索赔的详细补充的收到详细资料后受理再按〔4〕〔5〕程序进展。2〕业主向施工提出费用索赔总监审查索赔后公正的与业主和施工协商并及时作出答复。8、工程延及工程延误的理1〕工程延理〔1〕施工提出工程延规定符合施工协议规定监理受理总监与业主和施工协商；〔2〕当影响工具有持续性时总监签订工程临时延审批表。当动工时施工提交最终的工延申请表监理复查工程延及临时延状况总监签订工程最终延申请表。2〕工延误的理当施工未能按施工协议约定的工动工交付导致工延误时监理按施工协议规定施工应付款项中扣除误损失赔偿费。9、协议争议调解理1〕监理接到协议争议的调解规定后监理工程师应进展如下工作：理解协议争议的所有状况包括进展调查和取证；与协议争议的双方进展磋商；由总监按监理组提出的调解方案进展调解；当调解未能一致时由总监提出处理协议争议的；在协议争议调整过程中除已抵达施工协议规定的暂停履行协议的条件之外监理应规定施工协议双方继续履行施工协议。2〕总监发出争议处理后业主或施工在协议规定的限内未对总监的处理提出异议在符合施工协议的前提下此应成为最终的双方必须执行。3〕监理组接到仲裁或规定提供证据的后监理应公正的提供与争议有关的证据。动工及结算阶段的协议理的监理：监理工程师根据协议做好动工验收和结算的理1、审查动工资料、施工动工自检记录和动工验收并签订审查；2、进展动工预验收提交“工程质量评估〞3、参与动工验收及时动工验收；4、及时审查动工结算。〔五〕协调工作监理工作监理的协调工作重要有如下几种方面：监理组的协调与承包商的协调协助业主做好与外部的协调协调业主与承包商的关系〔一〕监理组的组织协调重要体现为人际关系这种关系的协调是根据的各项规章制度和通过做好思想工作、加强教育培训、进步人员素质等实现。协调的有：在监理组内坚持集中制原那么制原那么。坚持执行的规章制度、建立工作制度。〔1〕建立人员岗位责任制；〔2〕监理人员守那么；〔3〕工作例会和学习制度；〔4〕工作制度；〔5〕监理文书理制度；〔6〕监理人员生活理制度。〔7〕监理人员的鼓励与制约方面的制度。3、调感人的积极性用人所长奖罚清晰。4、发生矛盾后作思想工作重在调解、疏导。监理理制度如下1、监理组工作制度〔1〕监理工作规划制度；监理组根据监理协议监理大纲设计等资料编制到监理规划专业监理工程师根据监理和施工组织设计编制监理施行细那么监理员根据施行细那么设计施工质量验收和强迫性条文看站监理工作。〔2〕监理例会制度；工作例会：每周一次并整剪发放业主和各施工参与内容是：工程质量平安进度及其他问题协调各方面关系处理工作矛盾。专题会议：不定召开总监或业主支持商讨工作技术问题等等。监理组例会：每周或每半月一次检查和布置监理工作。〔3〕监理工作日志制度；监理日志〔土建或安装〕——土建或安装专业监理工程师按建立规定表格和规定记录。监理员日志——由各监理员记录当日检查状况和发现问题。〔4〕监理月报制度；按建立规定表格编制。〔5〕监理工作总结制度；专题监理工作总结：质量、进度和物资等可按根底和主体、装修、设备安装的主题总结交业主汇报状况。〔6〕廉政协议制度：每个工程监理部成立均要与总监签订廉政协议制度以确监理工作愈加化。工程监理总结：工程完毕后向业主报道。〔7〕监理检查制度；工程质量检查：按?建立工程质量理?规定采用旁站巡视和检查等形式对工程质量进展检查。工程进度检查：检查施工投入的工程劳动力材料重要设备及其使用运行状况。〔8〕信息理制度；①按“南京城建立馆〞建立工程动工归档须知中规定归档的“工程监理〞从开场监理起由由专人搜集、整顿、保留“动工时交业主〞。②按本?监理部施工阶段、动工阶段资料整顿?进展资料、的搜集、整顿、归档。2、监理组理制度〔1〕、质量责任制；〔2〕、监理人员工作考核制度；①监理人员廉洁制度；②监理值班制度〔双休日、班〕③监理出勤〔二〕、对承包人的协调理对承包人的协调理重要采用建立监理施行主线原那么之一是严格监理、热情效劳的原那么。监理应以和地方的法律、法规、、、设计和施工协议等根据对工程施工的全过程严格把关这是搞好监理工作实现业主所规定的目的的关键。在动工之前对施工提交的、施工组织设计以及工程理体系、质量保证体系等进展审查和确认否那么不容许工程动工。同步还要对工程使用的材料、构配件、设备的质量等进展检查、签证承认否那么不容许在工程中使用以免导致因材料、设备质量不符合规定而产生的质量问题。在施工进展的过程中监理工程师随时对施工的操作质量进展检查上道工序未经监理工程师验收签证不准进展下道工序的施工。监理人员在施工现场检查发现承包不按图施工或施工不符合规定期一般先以口头形式向承包提出并规定整改。同步在监理日志中做好记录假设施工未整改或不听从劝说时监理工程师可签发监理工程师单书面整改假设施工仍未整改或问题性质严重时可签发监理工程师指单规定停工同步抄报业主及建委。〔三〕、协助业主做好外部关系协调工作规划、国土、政部门、环境保护部门、容、消防、交警部门、等部门的协调工作。安监站动工前平安监视登记。质监站动工前质量监视登记动工后立案。协调远外层关系的重要是运用、汇报、送审、取证、宣传、阐明等协调和信息沟通手段。〔四〕、协调业主、施工双方的工作配合进度问题的协调：目前建立物资供不小于求影响进度的问题是融资规定业主和施工严格履行施工协议按协议约定提供资金一般小的问题可在每周的监理例会协商处理。质量问题的协调：双方严格按“建立工程质量理〞工作。承包必须按照工程设计图纸和施工技术施工不得私自修改工程设计不得偷工减料。监理：未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装施工不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字建立监理不拨付工程款不进展动工验收。〔六〕本工程平安消费理的监理工作在平安施工理中有五个工作环节最重要。这五个工作环节是:1、建立各级平安消费责任制；2、施工组织设计中编写平安技术及标化现场措施或编制专题的平安施工组织设计；3、平安交底工作；4、平安教育工作；5、平安检查工作。〔一〕在施工时选择好平安消费标化现场业绩多的施工详细审查中工程理规划大纲内平安目的、文明施工和环境保护等方面的内容。〔二〕就整个施工现场的平安、文明施工要做好：“一、二定、三检查、四不放过和把好七关口〞一：施工现场要成立文明施工监会由业主代表任组长监理任理参谋选1名施工为付组长监视平安文明施工会的任务是监视不承担平安消费责任各施工发生的平安事故仍按建筑法由施工承担责任。二定：制定平安文明施工制度由监委会查存。制定平安技术措施由监理按施工方案方式审查存监委会。三检查：平安文明施工三检查即班组日查周大查施工每半月自查监委会组织每月大检查。检查的内容:是检查平安技术措施执行状况检查违章作好记录；检查“三宝一器〞〔平安帽、平安带、平安网和漏电保护器〕的使用和四口：〔楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口〕的防护；四不放过：麻木思想不放过；事故苗头不放过；违章作业不放过；平安破绽不放过。把好七关口：教育关口：进场职工要通过三级教育〔教育、工程经理部教育、班组教育〕。平安技术措施关口：编制和施行平安技术措施一般的平安技术措施内容要包括；防火、防、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染等内容。专业性较强的工程和特殊工种的作业如：高空作业、深根底开挖有害有作业及电气金属焊接等应制定单项平安技术方案和措施。平安技术交底关口：工程动工前工程部技术负责人向作业队负责人、工长和有关人员交底。复杂分部项工程施工前工程部技术负责人应详细的平安技术交底交底后应在“平安技术交底记录〞上双方签字保留。平安防护关口：四洞口、台临边、楼面边缘、屋面〔尤其是斜屋面〕的边缘、上料口边要加设防护栏。施工机械转动处要加护罩。验收合格方可使用文明施工关口：施工现场的场容环境保护防火保安卫生防疫及其他事项都要按南京标化现场要务施行。平安验收关口：脚手架、塔吊、井字架等及其他吊机机械的安装都要由企业平安部门进展验收。大型机械还要安检站验收发验收合格证后才能使用；平安检查关口：定检查重点是违章指挥和违章作业检查后编制平安检查。〔三〕施工平安理的重点：1、必须贯彻“平安第一、防止为主〞平安消费必须以防止为主这既是平安消费工作的方针也是平安消费工作的重点。2、平安工作应从组织上、制度上全面贯彻反对只图形式详细平安工作不贯彻同步也反对现场上主线没有施工平安理和文明施工的迹象。六、监理措施〔一〕质量控制措施1、质量控制的组织措施①建立健全监理组织设置总监、质量监理工程师和分专业质量监理员三个岗位针对本工程对象选派合适人员进岗根据?建立工程监理?和?建筑工程施工质量验收统一?和工程特点完善职责分工；②落本质量控制的责任；监理员对工程检查和记录的完好和负责；专业监理工程师对材料、构配件、设备的质量证明和质量核查对检查批、分项工程质量验收记录签认负责；总监对质量监理人员工作的检查监视对不称职的调整对分部工程质量验收工程动工验收记录签认负责。③制定质量控制工作流程并量彻施行④建立质量控制工作考核、以增进监理人员积极性和发明性。2、质量控制的技术措施①严格事前、事中和事后的质量控制措施；把好下面的关口：按?建筑工程施工质量验收统一?和?建立工程监理?审查施工的现场质量理技术理和质量保证体系不符合就不一样意动工；按?建立工程质量理?审核材料构配件和设备的质量不合格不得在工程上使用或安装；检查和验收检查批工程质量不合格不能进展下道工序的施工；总监不签字不得拨款付工程款工程质量不合格总监不一样意动工验收。对关键部位关键工序编制旁站监理方案按旁站监理方案进展监理。3、质量控制的经济措施①严格质量检查和验收不符合规定的质量规定不予计量拒付工程款。对工程变更方案进展经济技术分析使之符合目的控制规定；对工程质量符合优规定按协议约定予以奖励；对工程质量达不到协议规定的按协议约定予以处分。4、协议措施按协议约定的施工质量对工程质量进展检查验收；按协议约定检查建立和施工供应或采购的材料、设备品种、规格、质量；按协议约定进展隐蔽工程和中间验收、工程质量检查、重新检查对达不到约定施工质量的部分责施工按协议约定予以撤除并重新施工。5、针对本工程动态理措施；在施工过程中通过对工程目的和施工活动的跟踪全面、及时、精确地掌握已施工的工程质量与质量进展比照假如达不到质量采用措施加以纠正使工程质量总体得以实现；1、按施工过程从根底、主体到装饰从检查批到分项工程、分部工程到工程、施工施工到那里监理的质量检查、控制到那里形成全过程全面的质量控制；2、在施工过程中对施工工艺质量目的与实际施工质量的比照检查同步发现不合格的并立即规定施工整改否那么发监理工程师单乃至发监理工程师指单规定整改否那么多种监理签证将停止施工将停工；3、监理员每天都要在施工现场巡视做到凡施工部位均有监理员在检查、控制、跟踪、监视工程质量。〔二〕进度控制措施为了获得工目的控制的理想成果应当从各方面采用措施施行控制一般有这些措施：1、组织措施：①建立健全监理组织贯彻进度控制的人员详细控制任务理职责分工和进度控制流程施行有效控制。②进展工目的分解以施工阶段和按月分解以便从小范围控制从而抵达总目的的控制。③确定进度协调工作制度协调会议举行的时间和参与人员通过协调各的关系保证进度顺利进展。④对影响进度目的实现的干扰和风险原因进展分析影响原因防止影响。⑤要掌握多种审批所需的时间提早办好施工的审批手续防止等待影响工。⑥在施工中进度拖应争取采用1〕增长工作面增长施工队伍；2〕延长时间或改为两班、三班制；3〕增长劳力和施工机械数量。2、技术措施：①规定施工在施工前编制施工组织设计采用先进的技术；1〕采用高效能的施工机械；2〕采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工艺间的技术间歇时间；②建立施工作业方案体系；③采用网络方案技术及工优化；④采用平行流水和立体穿插施工。3、经济措施保证资金的及时供应；对工的提早或延在协议上有奖罚约定；对关健工序上的可实行计件工资进步计件单价；在施工中可实行包干奖励进步奖金额或新的技术措施予以对应的经济赔偿。4、协议措施①按协议规定及时协调有关各方的进度以保证总进度完毕；②按协议对工规定和同意进度方案敦促施工认真履行。5、信息理措施通过方案进度与实际进度的动态比确定地向业主提供比拟。6、监理工程师动态控制施工进度措施：1、监理要选派有方案理理知识和丰富理经历的监理工程师来负责进度控制任务；2、施工加强对影响进度的原因进展调查也许产生的影响编制可行的方案指导施工按方案进展在方案执行中必然会出现多种干扰难以按原方案执行就规定施工的方案员和方案监理工程师运用动态控制原理不停进展检查将实际状况与方案安排进展比照找出偏离方案的原因采用对应的措施维护原方案或调整或修正原方案形成方案、执行、检查、分析、调整方案的动态循环过程。3、如有条件应采用网络方案技术使用计算机及时发现偏向采用对应措施编制调整的方案；4、施工编制和执行施工进度方案监理工程师的监视和检查进度方案,向业主工程进度状况。〔三〕控制措施本工程施工阶段控制的详细措施如下组织措施〔1〕建立健全的监理组织设置造价工程师完善职责分工明确造价工程师任务分工和职能分工制定施工组织设计审核制度、工程变更处理制度、工程款支付签审制度、工程索赔签审制度。〔2〕编制控制的工作方案和详细的工作流程。经济措施〔1〕编制资金使用方案确定分解控制目的；〔2〕进展工程计量；〔3〕复核工程付款帐单签名付款证书；〔4〕在施工过程中进展跟踪控制定进展实际支出值与方案目的值的比拟发现偏向分析产生的原因采用纠偏措施；〔5〕对工程施工过程中的支出作好分析与常常和定向业主提交工程控制及其存在问题的。技术措施对工程设计变更进展技术经济分析比拟严格工程变更程序；建立〔施工〕提出设计变更规定填写申报表建立〔施工〕提出设计变更规定填写申报表 NO同意否监理工程师审核监理同意否监理工程师审核建立〔施工〕与设计设计变更建立〔施工〕与设计设计变更 YES监理监理工程师签发：设计变更书监理工程师签发：设计变更书施工执行变更施工执行变更〔1〕寻找通过设计控制节省的也许性；〔2〕审核施工编制的施工组织设计施工方案对重要的施工方案进展技术经济分析合理开支施工措施费及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。协议措施〔1〕全面履行协议减少对方提出索赔违约的条件和时机；〔2〕做好工程施工记录保留多种图纸尤其是有施工变更状况的图纸积累施工资料为对的处理也许发出的费用索赔提