工程管理目标责任书

项目管理手册—附件12-1中国建筑第二工程局工程管理目的责任书项目名称：第一章序1.1甲乙方名称甲方：乙方：1.2签订责任书目的为充足调动项目经理部的积极性，全面履行局与业主签订的《工程协议》，使工程优质、高速、安全地按期竣工，保证《工程协议》目的的实现，甲方决定将工程对乙方实行工程管理目的责任考核，特制定本责任书。1.3工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、层数：5、协议工期：6、开竣工日期：第二章项目班子与责任目的2.1聘任项目班子组员甲方聘为项目经理，作为工程的重要负责人与等人共同构成项目经理部，代表甲方全面履行工程管理职责。2.2责任目的1、完毕甲方与业主所签订《工程协议》内的所有工作。2、工期：保证协议工期按期完毕。3、质量：到达甲方与业主的协议规定。4、安全：杜绝死亡重伤、火灾及重大机械事故的发生，一般火灾发生控制在次以内，工伤频率控制在0.5％如下。5、文明施工：符合地方管理规定。6、环境：执行局环境管理目的。7、资金回收：收回所有工程款、结算款。第三章权利与义务3.1甲方权利1、监督乙方贯彻执行国家、地方、企业的有关法律法规和文献。2、不定期对项目经理部的工作状况进行考核，有权对项目经理部管理人员进行调整。3、督促乙方及时回收工程款。4、有权对项目经理部进行审计。3.2甲方义务1、对项目经理部的生产经营状况进行指导。2、严格履行《工程管理目的责任书》内容，及时兑现奖罚。3.3乙方权利1、有权对项目经理部的构成提出调整意见，有权对项目经理部管理人员提出奖罚。2、在施工中，有权按工程进度、工程款回收和现场管理状况（质量、安全、文明施工、CI等）决定对外联队的资金拨付。3、有权对外联队的工作提出规定，对外联队工作的不妥之处提出整改意见、罚款，直至更换外联队。3.4乙方义务1、遵守国家、地方、企业的法律、法规、文献规定。健全多种业务台帐，准时上报各类报表资料。2、全面履行局与业主签订的《工程协议》，完毕甲方赋予的各项管理目的。协调好建设单位、设计单位、地方主管部门的工作关系。3、每月上报《项目经理汇报》。4、服从甲方对项目经理部的指导、考核和审计。5、工程款回收：工程竣工交付使用后，三个月内办理完经济索赔和结算手续。6、工程竣工交付使用后，整顿出交工资料一份交局档案室，写出工程施工总结交分企业工程技术部门或局工程管理部存档。第四章施工组织形式1、人员构成：项目经理部管理人员由甲方指派产生。2、外联队选用：采用招标方式选用外联队。工程动工前由甲乙双方共同构成评标小组，通过招标（或议标）方式选择外联队，并由甲方（或甲方委托乙方）与外联队签订《工程劳务施工协议》。3、机械设备租赁：工程各类机械设备均由外联队以其自己的名义承租使用。项目经理部有权对用于本工程的各类机械设备进行检查验收。4、材料：工程所需材料均由外联队以其自己的名义采购。项目经理部有权对用于本工程的材料进行检查验证，并做出与否合用的鉴定。严禁使用不合格材料。5、项目经理部制定的《施工技术方案》必须报分企业总工程师同意后方能施工。项目经理部要根据《施工技术方案》对外联队的施工状况进行检查，发既有与《施工技术方案》不符之处要立即责令其整改。6、项目经理部除平常工作和平常检查外还要每月组织一次对施工现场的综合考核，写出考核汇报，并以此作为对外联队拨付工程款的参照。第五章资金1、工程预付款、进度款、结算款等由项目经理部向建设单位收取后统一进入局总部或分企业资金帐户，局总部或分企业提取管理费、税费后余下的款项由项目经理部在责任权限范围内控制和使用。2、项目经理部要制定出对外联队的资金拨付措施，报局或分企业同意后执行，并每月将资金拨付状况随《项目经理汇报》报局总部或分企业。第六章奖罚与考核6.1薪金甲方对乙方及项目经理部各类人员实行责任工资（含多种津贴），项目经理每月工资4000元，其他人员工资3000元。6.2奖励1、所有完毕责任目的，甲方予以项目经理部一次性奖励，加薪一～三个月。详细奖励金额在局总部或分企业考核后决定。2、因工期提前、质量创优等工作成果优秀而使建设单位予以的奖励，其中40％上交局60％留给项目经理部。留给项目经理部的奖励资金由项目经理对管理人员和外联队进行分派。3、项目经理部通过努力使工程经营效益超过局工程总包管理费，局总部或分企业将此部分效益的50％留给项目经理部自行分派。6.3惩罚1、假如项目经理部对工程管理不善受到业主投诉或当地政府通报批评，甲方将对有关负责人予以惩罚，直至撤销职务。2、工地发生死亡、火灾及重大机械事故，对项目经理部及有关负责人按《安全管理条例》予以惩罚，直至撤销职务。因伤亡事故导致的经济损失、罚款由项目经理部和有关单位承担。3、如未收回所有工程款、未按期写出工程总结，对项目经理部暂不兑现奖励。4、施工中因违约和管理不善导致返工损失或建设单位和地方管理部门的罚款均由项目经理部和有关责任单位（如外联队、专业分包队）承担。因上述原因给企业信誉导致不良影响，要予以有关负责人惩罚。6.4考核1、分企业工程技术部门负责对项目经理部与否完毕局与建设单位的《工程协议》内容进行考核。2、分企业工程技术部门不定期组织有关部门就项目经理部对《工程管理目的责任书》的履行状况进行检查，发现问题规定项目经理部限期整改。3、在施工过程及竣工后，分企业工程技术部门要对项目经理部的安全管理、CI创优、创立文明工地状况进行考核。4、分企业质量部门对工程在施及竣工后的质量状况考核。5、分企业商务部门对工程结算状况考核。6、分企业财务部门对工程资金回收状况考核。7、分企业财务部门对工程成本状况考核。8、局审计部或分企业审计室对工程最终状况进行审计。6.5兑现1、上述各项考核成果作为对项目经理部奖罚的最终根据，并兑现奖罚。在平时检查中已兑现奖罚的，在最终兑现时不反复奖罚。2、所有奖罚决定必须经分企业工程技术部门、质量部门、安所有门、商务部门、财务部门、审计部门签字承认并经主管领导同意后执行兑现。第七章附则1、甲乙双方所有履行了各自的权利与责任、工程办理完结算、资金所有收回、有关负责人奖罚所有兑现完毕后本《工程管理目的责任书》即告终止。2、《工程管理目的责任书》执行期内，由于无法抗拒的外因致使甲乙双方无法继续履行协议，由一方提出经双方同意可以修改或终止协议。