电厂氮气管道改造工程

工程概况及特点1.1工程简述本工程为200MW发电机组烟气脱硝工程氨区管道改造工程，施工范围为管道76X3.5不锈钢氨气管道项目改造工程。1.1.2建设单位：管道均为管道76X3.5不锈钢管，材质为不锈钢304，。本工程氨气管道:设计压力I.OMpa,设计温度0°C至75°C,工作压力0.3Mpa,工作温度10C至75Co本项目所在地位于管道76X3.5管道安装长度约460多米，管道采用支架方式安装固定。1.2工程性质及特点本工程管道为支架安装方式,由于采用支架方式安装,高空作业较多,施工周期短,工程造价低。工程地点本工程的施工特点是工期短,施工区域大,管道距离长,高空作业较多,施工地点较分散。工期要求施工工期:具体开、竣工日期由建设单位确定,响应建设单位的工期要求。编制依据《工程测量规范》GB50026-2007《压力管道规范--工业管道》GB/T20801.1--20801.6—2006《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011《建设工程安全生产管理条例》《建设项目环境保护管理条例》《电力施工质量验收及评定规程（第5部分：管道及系统）》DL/T5210.5-2009《电力施工质量验收及评定规程（第7部分：焊接工程）》DL/T5210.7-2009施工现场管理机构施工现场组织机构施工现场组织原则为加强施工管理，公司成立工程项目经理部，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本标段工程施工的全面管理。项目经理部下设经营、技术、质检、安检、材料等职能人员，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应等工作，职能人员均为从事风电施工管理业务熟练、经验丰富人员。施工期间项目经理、项目总工程师将长期在现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程管理，公司不再安排其他事务。工程施工期间，公司本部各职能部门按照项目经理要求，积极为施工第一线服务，对现场出现问题迅速做出反映，确保工程顺利实施。项目管理机构人员及部门职责2.3.1项目经理项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和解决与本工程项目有关的一切事宜。履行项目管理目标责任书规定的任务，组织编制项目施工组织设计，推进管理标准化。协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间的关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺序完成。主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故零目标的实现。督促经营、技术、质量、安全管理人员按时间向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济指标的全面完成。向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。2.3.2项目总工程师在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作。参加施工图纸的会审核和交底工作。主持编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。对施工质量全面负责，积极推进零缺陷管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故的技术措施。经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。运用工程项目管理软件对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行休整，使工程进度计划与实际进度下相符合。2.3.3经营负责2.3.3.1编制本工程施工经营计划。遵循统计法和项目的法人要求，真实、及时报送各类统计报表。负责本工程的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的事实。对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算级成本核算。2.3.3.5负责资金、劳动力管理。2.3.4项目技术专责负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。编制各道工序施工的作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。2.3.5项目质检员对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出。配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本公司得到有效的落实。认真执行公司“工程挡案实施细则”，做好工程资料的管理、控制。对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。负责监督检查计量器具的检验配置，确保量值准确性。2.3.5.9按时编制、上报质量月报表。2.3.6项目安全员认真贯彻执行公司颁发的《职业安全健康管理体系文件》，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。对施工现场和安全卫生责任区的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护及生活卫生的管理进行监督检查。参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要器具的定期实验和鉴定工作。监督机械设备的运输、保养、维修，确保其使用的有效性。监督检查工器具的检验、配置、维修、使用，确保其使用的安全性。在施工全过程中执行公司《安全奖惩条例》。分工序预测安全薄弱环境和隐患，并制定预防措施。按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原应造成对社会的干扰。2.3.7材料负责建立健全材料管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料的台帐。参加项目法人供应的材料在采购过程的管理。负责所有材料的分类、标识、保管、发放。施工现场平面布置施工现场总体平面布置满足工艺、功能要求的前提下，充分考虑了防火、卫生、检修、环保及与周围环境协调各方面的因素，进行优化，减少占地和建筑物面积。在项目部选择沿线外部交通和通讯发达的地点设置，租用该地点能够满足项目人员办公和生活分开的场所作为项目部驻地。材料中心站选择设在临近厂区地带，该地区具备相应的堆放材料的可租用场地和库房，并且车辆出入方便。施工队驻地选择在厂区附近布置野营房，施工队驻地建立相应的分材料站。施工现场临时用电、临时用水总体布置施工项目部用电电源采用驻地附近电源接入，主要用电设备为办公计算机设备用电、职工食堂电气设备用电，日常照明用电。施工现场采用厂区内电源接入，作为现场施工临时用电电源。项目部附近的水源，作为项目部生活用水及现场施工用水。施工现场消防总体布置施工现场明确划分出：禁火作业区（易燃、可燃材料的堆放场地）、仓库区（易燃废料的堆放区）和现场的生活区。禁火作业区距离生活区不小于15m,距离其他区域不小于25m。易燃、可燃材料堆料场及仓库距离修建的建筑物和其他区不小于20m。易燃的废品集中场地距离修建的建筑物和其他区域不小于30m。防火间距内，不应堆放易燃和可燃材料。施工现场的道路，夜间要有足够的照明设备。禁止在高压架空电线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃材料。临时性的建筑物配置一定数量的灭火器，并布置在明显和便于取用的地点。施工准备施工技术和资料准备由项目经理主持，根据项目各特点和现场调查情况，严格按照准备阶段流程图，明确各项准备工作的责任人及协作部门，紧密协作按期完成本职工作。施工技术文件：认真执行建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及工程建设单位根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。分部分项工程，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工作业指导书，并经审批实施于工程中，逐级对施工人员进行交底培训。4.2材料准备根据设计文件和施工总进度计划要求编制材料采购计划和供应计划。建立与业主供应材料的供应商之间的联系，落实各项材料的供应时间。按照施工组织设计要求和工程当地条件，选择合适的地点设置材料中心库，配置材料保管存储设施。按照公司《采购控制程序》要求，做好自购材料的供应商选择、供货合同评审、签定事宜。建立健全项目材料管理的各项制度。进行工程所在地的资源调查，选择合格的材料生产厂家。4.2.1.7委托加工施工相关铁构件。4.3施工机具准备按施工方法，对施工机具的型号、技术性能要求、需用数量以及施工进度、使用时间安排，编制施工机具需用量计划。查库存，落实、检修、进场、储放、无负荷试运转，准备易损件。大型机械的需用量和需用时间，向有关专业分包单位、租赁单位联系，并做好现场大型机械按期到场的有关准备工作。电动工具做好检查、检修工作，测量器具检查检验日期，提前做好测量仪器的检验工作。施工现场临时用电施工用电线路需架空布置,走向明晰,总电源处搭设配电屏一面,各区域用电处设配电箱,并安放固定,并有防风、雨雪措施。进出线有明确标示,线路走向整齐、规矩,各电源处设有小心触电等安全警示牌。4.5施工力量配置4.5.1施工组织根据项目法人关于本工程工期的要求和公司生产计划的安排，针对各工作面的施工特点，充分考虑本工程的工程量、施工难度、环境等情况，结合我公司多年施工的经验，应用网络计划技术对施工力量的组织进行了科学合理的测算，有序的投入专业管理人员和各专业技术力量。4.5.2技术力量计划投入管理人员8人，分4个工作面施工，高峰期投入专业施工人员和普工30多人。试验及调试人员根据施工进度有序投入。技术力量根据总施工进度及实际需要及时进行补充。主要工序和特殊工序的施工方案5.1管道安装管道安装前，准备工作应符合下列规定：根据设计要求的管径、壁厚和材质，应进行钢管的预先选择和检验，矫正管材的平直度，整修管口及加工焊接用的坡口；清理管内外表面、除锈和除污；根据运输和吊装设备情况及工艺条件，可将钢管及管件焊接成预制管组；钢管应使用专用吊具进行吊装，在吊装过程中不得损坏钢管。5.1.2管道安装应符合下列规定：在管道中心线和支架高程测量复核无误后，方可进行管道安装；安装过程中不得碰撞沟壁、沟底、支架等；吊、放在架空支架上的钢管应采取必要的固定措施；地上敷设管道的管组长度应按空中就位和焊接的需要来确定，宜等于或大于2倍支架间距；每个管组或每根钢管安装时都应按管道的中心线和管道坡度对接管口。管口对接应符合下列规定：对接管口时，应检查管道平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差为1mm，在所对接钢管的全长范围内，最大偏差值不应超过lOmm；钢管对口处应垫置牢固，不得在焊接过程中产生错位和变形；管道焊口距支架的距离应保证焊接操作的需要；焊口不得置于建筑物、构筑物等的墙壁中。套管安装应符合下列规定：管道穿过构筑物墙板处应按设计要求安装套管，穿过结构的套管长度每侧应大于墙厚20~25mm；穿过楼板的套管应高出板面50mm；套管与管道之间的空隙可采用柔性材料填塞；防水套管应按设计要求制造，并应在墙体和构筑物砌筑或浇灌混凝土之前安装就位，套管缝隙应按设计要求进行充填；套管中心的允许偏差为l0mm。管道安装质量检验应符合下列规定：管道安装坡向、坡度应符合设计要求；管道引出分支时，支管应从主管上方或两侧接出；管道安装的允许偏差及检验方法应符合规范及图纸设计要求。5.2焊接及检验工艺5.2.1焊前准备管道上焊缝的位置应合理选择，使焊缝处于便于焊接、检验、维修的位置，并避开应力集中区域。各种焊缝之间的关系，一般应符合下列要求：（1）地沟和架空管道两相邻环行焊缝中心之间距离应大于管子外径,并符合施工及验收规范和施工图纸的要求。在管道开孔焊接分支管道，空气管、放水管和仪表管道，开孔直径、焊接坡口的形式及尺寸、补强钢件及焊接结构等应由设计规定。外径和壁厚相同的管子或管件对口，应做到外壁平齐。对口错边量应符合施工及验收规范和施工图纸的要求。焊口应保持内壁齐平。不得在焊缝两侧加热延伸管道长度，不得用螺栓强力拉紧和夹焊金属填充物等方法对接焊口。管子及管件对口前，应检查坡口的外形尺寸和坡口质量，坡口表面应整洁、光洁，不得有裂纹、锈皮、溶渣和其他影响焊接质量的杂物，不合格的管口应进行修整。5.2.2焊接焊件组对时的定位焊应符合下列要求：（1）所有的焊条性能应与焊接所采用的焊条相同。（2）质量应符合焊缝质量标准。（3）根部必须焊透。手工电弧焊焊接钢管及管件时，厚度在6mm以下带有坡口的接头，焊接层数不得少于两层。管道接口焊接竟考虑焊接顺序和方法，防止受热集中而产生附加应力。多层焊接时，第一层焊缝根部必须均匀地焊透，不得烧穿。各层接头应错开，每层焊缝的厚度为焊条直径的0.8倍，不允许在焊件的非焊接表面引弧。每层焊完之后，应清除溶渣、飞溅物等并进行外观检查，发现缺陷，必须铲除重焊。施焊的环境温度低于-10°C时，预热温度可根据焊接工艺作业指导书进行施工。5.2.3焊缝质量检验1）在施焊过程中，焊缝质量检验应按下列次序分别进行：（1）表面质量检验（2）无损检验（3）强度和严密性试验焊缝表面质量检查前，应将妨碍检查的渣皮、飞溅物等清理干净。焊缝尺寸应符合设计图纸与焊接工艺的要求，焊缝表面应完整，高度不得低于母材表面并与母材圆滑过渡。对接接头焊缝表面不允许有裂纹、气孔、夹渣，咬边深度，长度及表面加强高应符合施工及验收规范和施工图纸的要求。管道的无损探伤焊缝内部的质量标准按现行标准、设计要求的规定评定，合格标准按现行的规定评定，并应符合施工及验收规范和施工图纸。焊缝无损检验应按下列规定执行：设计和本规范规定检验的焊缝必须进行检验。当无规定时，由焊接检查人员和焊接检验人员共同确定。（1）每位焊工至少应检验一个转动焊口和一个固定焊口。（2）施焊转动焊口时，对经无损检验不合格的焊工取消施焊资格。（3）固定焊口经无损检验不合格时，应对该焊工施焊的焊口按规定无损检验比例加倍抽检，仍不合格时，对该焊工所焊的全部蛤蟆法均应进行无损检验，并取消其施焊资格。（4）返修后的焊缝应进行表面质量及百分之百的无损探伤检验，检验数量不包括在规定检验数中。保护套管或不通行地沟内敷设的管道，应按直埋管道的无损检验数量进行检验。焊缝的无损检验量，应按规定的检验百分数布置于每个焊缝上，不得用代替检验量来代应检焊缝的检验量。个别管道焊缝不具备水压试验条件时，必须进行百分之百无损探伤。焊缝无损探伤记录与底片应由施工单位整理，由建设单位统一管理，保管期不得少于七年。管道的对接焊缝，应作机械性能试验，切取试样的标准、方法应符合施工及验收规范和施工图纸的要求。埋管道、不通行地沟内管道、穿越部位管道的焊缝，应绘制管道焊缝位置图。管道的全部焊缝，在管网强度试验和水压试验合格后方可认为合格。防腐涂漆施工工艺5.3.1防腐涂漆涂料的品种、性能、颜色、涂刷层数及表面标记等应符合设计规定。涂材应有生产厂的合格证书,过期的涂料禁止使用。明装无保温层管道、设备和容器，必须涂一道防锈漆，两道面漆，有保温层时，应涂两道防锈漆；地沟内管道应涂两道防锈漆；涂料的耐温性能、抗腐蚀性能应按输热介质温度及环境条件进行选择。自然干燥的现场涂漆应防止漆膜沾染污物和损坏，漆膜未干燥固化前，不得进行下道工序施工。涂漆施工宜在温度为5°C的清洁、干燥、通风良好的环境中进行。在气温不低于-5C，空气相对湿度不高于75%的环境中，可不采取预热措施直接涂漆，当空气相对湿度高于75%或金属表面上凝有霜露时，应采取预热措施，待金属表面干燥后再涂漆。安装后无法涂漆或不易涂漆的部位，安装前应预先涂漆，在安装中注意保护漆膜的完好。预留的未涂漆部位，在其他工序完成后，应按设计标准进行涂漆。管道的焊口部位，应加强防腐并严格检查。保温管外保护层表面应铲平灰疤，补平凹痕，填严缝隙，打磨光滑，将浮灰清理干净后，按设计标准进行涂漆。5.4夏季施工措施夏季，根据工程情况，结合气候条件，适当调整作息时间，项目部各办公室。员工宿舍均装设空调或电风扇，为员工创造良好的办公、休息条件。露天作业集中的地方，搭设休息凉棚。给职工发放必要的防暑降温用品，现场配备充足的卫生饮水点，并安排专人及时补充饮用水及防暑凉茶。在现场工作室、宿舍和食堂安设电风扇等通风降温设施，保持较好的休息环境。检查电动工具绝缘性能，严禁电源线裸线使用。二次线如有接头，必须接牢固且用绝缘胶布包好。电源开关设有防触电装置。对于出库的材料设备，如未能及时安装，应合理堆放和保管；怕锈蚀的设备在露天存放时，应避免雨淋。工程成本的控制措施施工中，加强施工计划管理，抓好设计资料、施工资料、材料、机具及施工力量的综合平衡，合理安排施工进度，加强施工进度，均衡施工，提高工效，降低劳动消耗。加强质量管理，杜绝质量事故，避免返工损失。加强安全管理和监督，以文明施工为龙头，实现安全管理制度化，职工行为规范化，安全设施标准化，确保人身和设备安全，做到防患于未然。加强材料管理，尽量减少材料采购运输环节（特别是地方材料），降低材料损耗及材料运输周转费用。在技术实施的编制上，力求先进、可靠及经济合理，积极采用先进施工方案和施工组织措施，在确保安全的前提下提高施工工效。建立完善的经营管理制度，成本目标考核制度，推行切实可行的各项经济责任制，按经济规律办事，合理开支。由专人负责及时解决工作存在的问题，以确保顺利施工，减少窝工浪费。在保证质量、工期的条件下,科学合理的充分利用资源,避免资源浪费,选择施工最佳方案,充分优化网络,减少资源的投入以控制工程成本。工程材料在工程成本中占有相当大的比重,节约材料用量,减少材料的储运和保管中的损失,降低材料费用,可以有效的控制工程成本。充分、合理、有效地利用机械设备,在维护、保养保证机械设备及模板完好率的情况下,提高模板的周转率和机械设备的利用率,也是控制工程成本的一个重要因素。认真会审图纸,积极提出修改意见,不仅能解决施工难题,有利于施工顺利进行。还可以使工序由复杂变简单,降低资源消耗,从而起到控制工程成本的作用。工程成本控制按照成本管理程序先确定预算成本,在确定预算成本的基础上预测成本降低额,编制计划成本,根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析,找出误差原因,制定解决措施,调整计划成本,使项目成本管理水平不断完善、健全。5.5.13在施工过程中，详细制定公关课题，广泛开展QC小组活动，采用新工艺、新技术、新措施，充分降低成本。5.5.14用好、用活激励机制,调动职工及民工增产节约的积极性,也是控制工程成本不可缺少的措施。工期及施工进度计划工期规划执行工程的工期要求，具体工期根据建设单位一级网络进度计划执行。工程综合进度保证措施以合同控制为手段，以工期控制为目标，调动各管理人员的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各施工面的立体交叉作业，还充分考虑自建内容与相关单位之间的立体立叉作业。根据总进度计划，定期或不定期召开生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。必要时24小时连续作业。合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。施工中建立一系列现场制度。建立例会制度，在每周的固定时间的工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调施工过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在杆塔组立安装阶段，为保证工期应在结构施工阶段就应加强施工安全教育，施工机械，安全用具的检查，确保工程安全、质量的前提下，提前完成工程施工计划。6.3主要施工设备及材料供应计划6.3.1主要物资供应计划主要施工机具及试验设备配置计划表我公司各类工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全，根据本工程的特点及施工网络计划，安排施工机具投入计划。质量管理体系7.1质量目标质量管理组织机构质量管理机构网络图祥见后附图7.3质量管理职责7.3.1项目经理职责7.3.1.1全面负责本项目的施工管理工作。负责本项目委托管理合同的实施，确保各项工作按合同要求完成。履行全面、全过程质量管理职责。坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理安全、质量、效益的关系。组织制定并落实项目部的质量目标，不断完善项目部的质量体系，保证项目部质量体系的有效运行。主持项目部经理办公会，讨论并决定施工管理方面的重大问题。协调工作之间的关系。7.3.2项目副经理职责在项目经理领导下，分管生产方面的管理工作。主持召开项目部的施工计划会，平衡协调各专业的施工计划、机械调配、周转性材料等各关系，解决施工调度和技术上的重大问题，保证施工的顺利进行。负责组织技术质检管理员抓好质量管理工作，落实相关部门严格执行质量程序文件，保证质量目标的实现。主持或参加重大质量事故的调查分析，制定对策，提出重大事故报告。7.3.3项目总工程师职责在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工技术与科技进步方面的工作。组织项目部人员编制施工组织设计中的技术部分和施工方案；并进行审核。协助生产副经理协调工程施工方面的关系，解决施工中人、财、物的调度和技术方面的重大问题，保证施工活动按计划正常进行。负责项目部的技术革新以及施工中新技术、新工艺推广，并进行施工现场的指导。组织推进全面质量管理工作，强化质量监督和程控，不断提高工程质量，确保项目部的质量体系正常运作。组织有关部门编制和落实技术管理、科技进步计划。主持开发和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，引进和吸收先进技术成果。负责解决施工现场各专业发生的施工技术问题。负责编制项目技术管理制度和质量管理制度，并组织实施。7.3.4项目技术负责职责在总工程师的领导下，负责协助总工程师安排的专业工作。协助总工程师抓好技术管理的基础工作：科技情报信息、合理化建议、档案、计量、标准化、建设监督等工作。工程开工前，负责组织施工图会审，编制、批准、上报施工技术文件，经总工程师批准后具体实施；工程结束，负责组织编制和上报施工技术总结，并做好工程竣工资料的整理、审核、汇编和移交工作。严格执行质量体系程序，编制项目作业指导书及施工方案，解决施工中重大的技术管理和质量问题。协助项目总工制订项目施工技术管理的有关管理制度，并负责贯彻实施。7.3.5经营负责职责汇总编制项目聊工计划，报业主审批，并检查实施情况。负责项目部指针统计报表的编制、报出、整理、归档。组织召开项目部生产计划平衡会，编发会议纪要。负责搜集本项目部施工信息，编制出版工程施工统计资料。按公司总部要求及时上报有关计划、统计资料。7.3.5.6负责工程量的统计和签证工作。7.3.6专职质量职责制订项目部质量管理的各项规章制度，并负责贯彻实施。负责制定工程质量管理目标和创优措施，并监督检查落实情况。组织建立项目部质量管理网络，确定检验和试验标准、规程、规范。负责工程质量的三级验收和监理、质监站等监督部门的验收签证工作。负责施工过程的质量监督检查工作，发现问题及时组织整改。负责质量记录的收集、整理，监督、检查，指导各专业质量记录的管理工作。对工程施工过程中存在的质量通病制定纠正与预防措施，并负责督促实施。组织项目部的质量大检查和工艺质量评比工作，组织整理文件、资料向上级有关部门申报优质工程。负责重大质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验收工作。负责组织质检人员培训取证和考核工作。负责外包焊工等特殊工种的资质审查和管理工作。7.3.7资料负责职责负责制定文件和数据管理程序，并组织实施。负责图纸资料和工程信函的接收、登记、归档、发放、催交、复制和更新管理。根据工程需要，负责购置、发放有关标准、规程、规范等技术资料。7.3.7.4负责项目部的档案管理工作。7.3.8材料负责职责制定物资管理的有关规章制度，并贯彻实施。负责项目部物资管理、供应和控制，满足施工需要。负责对供货厂商组织评审，建立合格供货商档案。负责完成确定的经营考核任务和指针，按期向公司上报各种报表。负责项目部物资仓库的管理工作，以及设备材料的装卸、运输、管理工作。负责项目部顾客提供产品的管理，并符合工程合同要求。负责项目部物资财务预算的控制和物资消耗成本考核。7.3.8.8负责对供货商的跟踪评价和评审。7.3.9施工队长负责本队现场施工措施的具体执行，安排各工种的具体施工；7.3.9.2执行和推进本队工程进度计划；在项目部的指导下，编制每周工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；7.3.9.4及时解决本队施工中的事项；本队施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐，实行文明施工；组织预审图纸，谈出图纸上不明确或与标书有差异的问题；主持每天与各施工人员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；参加每周的或不定期的项目经理部工作会议。7.3.10施工班长负责本班现场施工措施的具体执行，安排各工种的具体施工；7.3.10.2负责执行和推进本班工程进度计划；在施工队的指导下，编制每周工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；7.3.10.4及时解决本班施工中的事项；本班施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐，实行文明施工；提出图纸上不明确或与标书有差异的问题；主持每天与各施工人员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；7.3.10.8参加每天的施工队工作会议。7.4质量控制措施建立以项目经理为首的质量管理网络；项目工地设专职质检师，各施工队设专职质检员。认真执行公司一整套成熟的、行之有效的质量管理制度,按公司《质量保证手册》、《质量体系程序》、《质量管理作业文件》的要求，确保质量管理机构有效正常运转。严格执行“图纸没有会审不施工，没有作业指导书不施工，未进行技术交底不施工”的原则，做好施工前的准备工作。实行质量检验计划制度。开工前编制施工质量检验总体计划，每月根据月度施工计划，编制月度质量验收计划，每周根据周施工计划，编制周质量验收计划，质检人员应根据计划要求提前做好准备。每项工程开工前，应编写作业指导书文件，作业指导书要层次清楚，操作性强，并在质量管理栏目中对施工中的关健工序、影响下道工序施工的、被下道工序所掩盖的工序、隐蔽工程等设置必要的“W”点和“H”点、“S”点，质检人员在检查验收时应根据“W”点和“H”点的要求认真做好监控和验收、通知监理。需经监理验收的，验收合格，监理在验收记录上签字后，方可进行下道工序的施工。强化三级验收管理制度，实行班组自检、工地复检、项目部验收的三级质检网络。各级质检人员必须做到不漏检、不错检。对验收不合格的项目要及时整改或推倒重来，决不给工程留下丝毫隐患。层层建立和落实工程质量责任制。建立从工地主任、班组长到项目经理、各级技术负责的各级质量责任制，发生质量问题要层层追究责任。做到教育手段、经济手段和行政手段三管齐下。对需甲方监理工程师、质监站、质监中心站验收的项目，应按要求提前通知对方，待施工完毕经项目工地三级验收合格后，质量管理部及时整理资料，配合对方验收，对提出的问题和要求，及时整改和反馈。在施工中，严格按照公司制定的《消除施工质量通病守则》和《质量奖惩办法》中的要求执行。奖优罚劣，重奖重罚，促进施工质量、施工工艺的提高。7.4.1.10坚持“三会”“二查”“一考核”（即施工队每周一次质量分析会，项目工地每月一次质量例会，发现质量问题立即召开现场分析会；项目部每月组织一次质量大检查；一月一次对施工队的全面考核）的质量管理制度，加强施工现场的巡回检查，使施工质量始终处于监控状态之中。在施工过程中，坚持“三集一定”（即集中领料、集中下料、集中运输、定点放置）工作法，保持良好的施工环境。7.5质量薄弱环节及预防措施强化施工质量管理增强成品保护意识，防止二次污染，做好专业间工序交接，做到下一道工序不破坏不污染上一道工序的成品。坚决实行谁污染、谁破坏、处理谁的制度。对易造成破坏及污染的项目，施工单位必须制定防止破坏、污染的措施，确保成品、设备不被污染破坏。施工中做好施工技术记录和施工资料的收集、整理，单位工程验收后15日内将资料移交甲方。工程移交后一个半月内把应提供的资料全部移交完，并做到内容完整、字迹清晰、资料准确、出版质量符合标准化要求。针对本工程施工特点，做好职工的上岗培训，不合格的不能上岗。特殊工种必须持证上岗，并定期进行复查，复查不合格的下岗培训，合格后再上岗。7.5.2施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作；搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术，新工艺要组织有关人员认真学习。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维护保养工作，保持机械的良好的技术状态。施工人员在施工前必须学习有关规范及验评标准，熟悉操作工艺规程。7.5.3施工过程中的质量控制7.5.3.1严格按照质量程序控制图施工。进场原材料、半成品必须有出厂合格证，不合格晶及等级不明品严禁使用。隐蔽工程需经建设单位、设计院、质检站、监理验收合格并办理隐蔽验收后，方可施工下一道工序。各道工序施工前要做好技术、质量交底工作。认真填写施工日志，及时办理各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。认真执行公司有关雨季施工措施规定，确保工程质量。未经会审的施工图纸不得施工，不准自行修改设计。设计变更应必须取得书面设计变更通知单方可进行施工。有关建设单位代表提出的变更，必须有书面签证并加盖公章方可进行施工。确有必要先行施工时，建设单位可发出口头指令，并在24小时内给予书面确认。未经技术交底，没有技术措施，质量标准不明确，班组有权拒绝施工。材料、设备、仪表没有合格证及出厂证明不得使用。所有隐蔽工程必须验收合格签证后，才可进行下道工序的施工。施工机具、计量器具、安全用具，必须按规程定期进行检修和鉴定合格后方准使用。7.5.4质量通病及预防措施安全管理8.1安全目标承诺安全管理组织机构设项目专职安监员，在项目经理的直接领导下负责项目工地的安全管理，代表项目对各专业工地的安全、文明施工实施监督、检查和考核。各施工队主要负责人为本单位的第一安全责任者，各施工单位根据工地组织设1—2名专（兼）职安全员，负责对所辖施工人员的安全管理和对施工项目的安全文明施工情况进行监督检查。班长为所在班组的兼职安全员，对全班人员的安全与健康负责，和全体施工人员组成班组级的安全管理。项目工地设1—2名专（兼）职消防员，负责与当地消防部门联系和工地义务消防队的业务培训，检查考核各级防火责任制的落实。专业工地义务消防队由各工地主任和安全员组成。项目工地服从并支持业主和监理工程师对该工程的安全管理，采取强制措施确保全体施工人员自觉接受业主和监理工程师的监督。各工地主任、部室负责人、专（兼）职安全员、班组长在项目部的监督指导下开展安全、文明施工的管理工作。由项目部、施工队专（兼）职安全员，施工班组设兼职安全员，共同组成覆盖全工地各施工点的三级安全监督管理网络。8.2.7安全管理组织机构见附图8.3安全管理主要职责8.3.1项目经理安全职责项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本工地的安全生产负全面领导责任。认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准，严格执行公司的安全管理制度。建立项目工地的安全组织保证系统，落实各级人员的安全生产职责，直接领导工程敲门的工作。领导、组织施工现场定期的安全生产检查；批阅安全工作的文件。主持召开每月一次的安全工作例会，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题，总结推广安全生产、文明施工经验。审定本项目安全施工目标和安全技术措施计划。确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起下达，并列为计划完成的考核指针。确保本项目安全奖励基金，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。在组织项目承包和聘用业务人员时，必须加强安全工作管理，根据工程特点明确各业务承包人的安全责任和考核指针，支持、指导、监督安全管理人员的工作。发生安全事故，必须及时上报，组织并配合事故调查工作，负责防范措施制定落实。8.3.2项目专职安监师安全职责8.3.2.1按时参加业主组织的安全活动。严格执行业主的安全规定和上级的政策、法规、规程。对项目经理负责，定期向项目经理汇报安全管理工作。制定工程安全管理计划，报项目经理批准后组织实施。监督、检查各部门安全生产责任制的落实和安全施工措施的执行，提出整改意见并组织纠正行动。每周组织一次综合性安全检查，定期布置专业性的安全检查，协助有关部门立即解决检查中发现的不安全事项。每周组织一次安全员会议。定期组织安全网络内的成员对施工过程中的安全施工情况进行监督、检查。检查安全设施的完善和文明施工的保持，对违反安全管理制度的行为将停止其工作。参加重伤及其它事故的调查，协助发生事故的部门制定预防措施，并监督措施的落实。8.3.2.10按要求完成事故统计报告工作。8.3.2.11负责新工人的工地级安全教育。8.3.2.12现场查禁违章。8.3.3施工队长安全职责施工队长是本工地安全施工的第一责任者，对本工地的安全施工负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司的安全管理制度。审定本工地的安全管理目标，并认真组织实施。在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每一个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。组织编写本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。组织对施工项目开工前的安全检查，对重要的施工项目，应亲临现场监督指导。直接领导本工地专（兼）职安全员的工作。充分支持工程部门和安全监察人员履行职责。负责本工地职工的安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。每月至少组织一次工地安全例会，研究、解决施工中的安全问题。每月至少组织一次工地安全、文明施工检查。组织制定本工地文明施工实施细则，确保在本工地范围内做到文明施工。在计划平衡会或生产调度会上，汇报施工任务时首先汇报本单位的安全工作。认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。组织并主持轻伤事故和严重未遂事故调查分析，提出对事故责任者的处理意见报项目部。施工队技术负责人安全职责8.3.4.1负责本工地的安全技术工作。负责组织本工地安全管理制度和安全技术的教育、培训、考试。负责施工组织设计中专业安全施工措施和重要施工项目安全施工措施的编制，对重要施工项目安全施工作业票要亲自组织交底。负责布置、检查、指导班（组）编制分项工程的安全施工措施和交底工作并督促检查。负责编制本工地的安全技术措施计划，从技术方面指导安全员的工作。组织安全设施的研制和推行，积极参加安全风险的评定工作。参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出防范事故的技术性措施。参加本工地的安全施工检查和安全工作例会，解决存在的安全技术问题。8.3.5施工队专职安全员职责协助施工队长组织本施工队人员学习和执行《电力建设安全工作规程》、《安全施工管理规定》和上级有关安全工作的指示与要求。协助施工队长进行施工队安全管理，开展安全活动，做好安全活动记录。负责本施工队安全设施计划的编制和报批工作。8.3.5.4协助施工队长组织安全文明施工。检查作业现场的安全施工情况；督促本施工队人员正确使用劳动防护用品、用具，并严格按措施施工。负责建立和健全施工队安全管理台帐；保管好有关安全资料。发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。8.3.5.8参加本施工队事故的调查处理。8.3.5.9负责制止和纠正违章作业行为。8.3.6班（组）长安全职责班（组）长是本班（组）安全施工第一责任者，对全班（组）人员在施工过程中的安全和健康负责。负责组织本班（组）人员学习和执行上级有关安全施工的规程、规定、措施。带头遵章守纪，不违章作业，并及时纠正和查处违章违纪行为。负责制定班（组）的安全管理目标，并组织实施。认真组织每周一的安全日活动，及时总结、布置班（组）安全工作。认真进行每天的班前安全讲话（站班会）和班后安全小结，做到有记录。经常检查（每无不少于一次）施工场所的安全情况，解决存在的问题，确保本班（组）人员在施工中正确使用劳动保护用品、用具。负责进行入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。在工程项目开工前，负责组织本班（组）参加施工的人员接受安全交底并签字，对未参加交底和签字的人员不得安排参加该项目的施工。负责本班（组）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设监护人并安排做好安全设施的使用与维护。督促本班（组）人员在收