2022年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习十四

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一、单选题

1.下列有关总体战略的说法中，不正确的有（）。[1分]

A公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

B收缩战略又称维持战略

C市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务

D企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种

2.随着社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。家纺企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，家纺企业选择进入其他领域，这一战略属于（）。[1分]

A市场开发战略

B多元化战略

C产品开发战略

D一体化战略

3.目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位，分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司，最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制，这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因。根据以上信息可以判断，TCL采用的总体战略是（）。[1分]

A后向一体化战略

B前向一体化战略

C密集型战略

D横向一体化战略

4.一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。[1分]

A纵向并购

B横向并购

C多元化并购

D敌意并购

5.2022年9月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得新西兰一铁矿35%的股权，从而拥有每年购买1800万吨铁矿石的权利。这种战略属于（）。[1分]

A横向一体化战略

B纵向一体化战略

C多元化战略

D稳定型战略

6.下列关于并购失败原因的表述中，错误的是（）。[1分]

A决策不当的并购

B并购后不能很好地进行企业整合

C支付过高的并购费用

D跨国并购主要面临法律和经济风险

7.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。[1分]

A特许经营

B市场与销售协议

C合营

D战略联盟

8.下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是（）。[1分]

A降低顾客敏感程度

B形成进入障碍

C增强讨价还价能力

D保持领先的竞争地位

9.美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为（）。[1分]

A成本领先战略

B差异化战略

C集中成本领先战略

D集中差异化战略

10.乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。[1分]

A集中成本领先战略

B集中差异化战略

C目标集中战略

D多元化战略

11.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（）。[1分]

A市场细分战略

B差异化战略

C集中成本领先战略

D集中化战略

12.A自行车公司的竞争对手B自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，A公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而B公司认为折叠车的市场有限。A公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。A公司采用的竞争战略是（）。[1分]

A成本领先战略

B差异化战略

C集中化战略

D以上都不是

13.投入成本较高的夜总会等娱乐场所，专为高收入阶层服务而获取高利润率，这属于（）。[1分]

A成本领先战略

B差异化战略

C集中化战略

D密集型战略

14.A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2022年春节到来之际，首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（）。[1分]

A集中化战略

B差异化战略

C研究与开发战略

D多元化战略

15.甲企业是一家服装设计和生产企业，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。[1分]

A成本领先战略

B差异化战略

C集中化战略

D多样化战略

16.贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA＋AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为（）。[1分]

A成本领先战略

B差异化战略

C集中成本领先战略

D集中差异化战略

二、多选题

17.下列选项中，属于企业采用多元化战略原因的有（）。[2分]

A在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标

B利用未被充分利用的资源

C与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润

D企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金

18.紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。其具体做法主要包括（）。[2分]

A机制变革

B重新定位或调整现有的产品和服务

C财政和财务战略

D削减成本战略

19.福特汽车公司与马自达公司从1979年以来共同研制十种新车型，福特负责大部分汽车式样设计，马自达奉献关键部件，福特擅长市场营销与资金筹措，马自达善于开发制造，彼此吸引，相互合作，实现共赢。根据以上资料判断，企业战略联盟形成的动因包括（）。[2分]

A促进技术创新

B实现资源互补

C开拓新的市场

D降低协调成本

20.企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。克服进入障碍的能力往往表现在（）。[2分]

A企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性

B企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务

C产业内现有企业的行为性障碍容易被制约

D企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容

21.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上，通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系，联盟企业之间的协作关系主要表现为（）。[2分]

A相互往来的平等性

B合作关系的长期性

C整体利益的互补性

D组织形式的开放性

22.下列关于业务单位战略的说法中，正确的是（）。[2分]

A企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险

B消费者的转换成本较低适合采用差异化战略

C成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势

D可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险

23.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（）。[2分]

A成本领先战略

B多元化战略

C集中差异化战略

D集中成本领先战略

24.企业在实施集中化战略时，面临的风险有（）。[2分]

A市场需求发生变化

B狭小的目标市场导致的风险

C购买者群体之间需求差异变小

D竞争对手的进入与竞争

25.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为（）。[2分]

A市场集中战略

B集中成本领先战略

C产品线集中战略

D集中差异化战略

26.甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有（）。[2分]

A强大的研发能力

B很强的市场营销能力

C具有良好的创造性文化

D实现规模经济

27.甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（）。[2分]

A成本过高

B购买者群体之间需求差异变小

C竞争对手模仿

D技术进步

28.下列各项中，属于实施差异化战略应具备的市场情况有（）。[2分]

A产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可

B顾客的需求是多样化的

C企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

D在目标市场上，没有其他的竞争对手采用类似的战略

29.从市场情况考察，成本领先战略主要适用的情况有（）。[2分