水库除险加固工程施工总进度计划与措施

水库除险加固工程施工总进度计划与措施1.1工期目标计划开工日期：2009年9月25日；计划竣工日期：2009年12月31日主体工程完工，2010年5月31日前全部工程完工。1.2工期安排总体思路某水库除险加固工程是一个综合性的除险加固项目，施工内容多，交叉作业，相互制约的项目多，如何合理安排各项目的施工日期，使各项工程施工能够有序进行，不相互撞车，达到多条施工主线平衡进行，是本工程是否能够按期完成的关键。鉴于上述因素，我们计划首先展开放水洞土石方开挖工程，上游砂壳翻压、砌体拆除等；随后展开放水洞主体工程、坝基及心墙加固等；最后进行下游坝坡和坝顶工程施工等。1.3施工总进度计划安排根据工期目标要求，工期安排总体思想，进度计划具体安排如下：一、施工准备：2009年9月25日～2009年9月30日。二、放水洞工程：1、围堰填筑：2009年10月1日～2009年10月5日；2、施工期降排水：2009年10月6日～2009年12月10日；3、土石方开挖、砌体拆除：2009年10月6日～2009年10月20日；4、放水洞主体工程：2009年10月21日～2009年12月10日；5、M10浆砌石挡墙、护底：2009年11月5日～2009年11月25日；6、金属结构安装、调试：2009年11月26日～2009年11月30日；7、土方回填：2009年11月26日～2009年12月31日；8、启闭机房：2009年12月11日～2010年1月10日；9、C25工作桥：2010年1月1日～2010年1月31日；10、电气设备安装、调试：2010年1月11日～2010年1月31日；11、围堰拆除：2010年2月1日～2010年2月10日。三、大坝上游加固工程：1、土石方开挖、砌体拆除：2009年10月1日～2009年10月31日；2、抛石护脚、压重平台：2009年10月1日～2009年11月20日；3、上游坝坡砂壳翻压：2009年10月25日～2009年12月10日；4、M10浆砌块石齿墙：2009年11月21日～2009年12月10日；5、干砌方块石护坡：2009年12月11日～2010年2月28日；6、C25砼护坡、台阶：2010年3月1日～2010年4月10日。四、大坝坝顶工程：1、土方开挖、砌体拆除：2009年10月1日～2009年10月20日；2、坝基及心墙加固工程：2009年10月5日～2009年12月31日；3、C25砼防浪墙：2009年12月5日～2010年1月5日；4、土方回填：2010年1月6日～2010年1月31日；5、坝顶照明工程：2010年1月6日～2010年1月31日；6、坝顶路面工程：2010年2月1日～2010年3月10日；7、C20砼路缘石砌筑：2010年3月11日～2010年3月31日。五、大坝下游加固工程：1、土方开挖、砌体拆除：2009年10月21日～2009年11月15日；2、下游排水体工程：2009年11月16日～2009年12月31日；3、土方回填：2010年1月1日～2010年1月31日；4、观测工程：2010年2月1日～2010年2月28日；5、草皮护坡：2010年3月1日～2010年3月31日。六、竣工清理：2010年4月1日～2010年5月10日。七、完工验收：2010年5月11日～2010年5月31日。见附表四施工进度计划横道图。1.4工期保证措施1.1.1组织保证我公司对某县某水库除险加固工程极为重视，计划成立“某县某水库除险加固工程项目经理部”，选派具有丰富施工管理经验的壹级建造师张继恒同志为项目经理，选派工程师刘恩胜为项目总工，并成立工程科、质检科、设备材料科、财务科、安保科、试验室、办公室等职能部门，同时成立土方作业队、石方作业队、钢筋砼作业队、砌石作业队、土建作业队、金属结构安装作业队、机电设备安装作业队、降排水作业队，由工程科统一调配，形成以项目部为根的树状组织机构，项目部宏观调控，定期或不定期沿树状线深入到各层次，检查评比，各职能部门深入到生产第一线收取施工信息，及时报项目部汇总，经协调处理后及时反馈，形成一个有机的生产管理体系。1.1.2资源保证：（一）劳力保证为确保质量目标和施工进度的完成，总公司抽调有丰富施工经验和责任心强的技术骨干组成施工作业队，拟设立土方作业队、石方作业队、钢筋砼作业队、砌石作业队、土建作业队、金属结构安装作业队、机电设备安装作业队、降排水作业队等8个作业队，各作业队相互交叉，相互配合，独立完成各自的施工任务。（二）机械保证从总公司现有设备中配备充足精良的施工机械，以保证工地机械化作业需要，同时加强施工机械的维护和保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员、维修人员、配件和易损件。（三）材料保证按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定由试验室人员进行检验、验收，不合格的原材料杜绝进入工地，材料要按进度计划进入工地，决不允许出现停工待料现象，以确保工程进度不受影响。（四）资金保证项目部设财务科，制定严格的财务制度，财务独立，专款专用，加强资金管理，合理运作，保证工程资金正常运转，确保工程进度。1.1.3措施保证（一）运用已认证的ISO9001：2000标准，通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位控制。严格按照项目法结合先进管理思想组织施工，制定明确的管理制度，科学运用新技术、新材料、新工艺、优化施工方案，充分利用人、财、物等资源，做到高效、优质。（二）抓住关键线路进行施工，以控制工期作为主要控制目标；做好进度控制，按流水作业施工。（三）加强施工的监督和质检工作，各道工序有专人把关；加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。（四）做好度汛安排，确保汛期安全。1.1.4工艺技术保证（一）采用先进的施工机械和设备提高生产效率。（二）采用流水施工法，合理搭接各工序，保持施工强度的稳定。（三）钢筋采用先进的直螺纹连接工艺，缩短钢筋安装的时间。（四）合理安排混凝土浇筑时间，避免混凝土在严寒、高温季节浇筑。同时认真做好混凝土的级配试验研究，优化配合比，确保混凝土的浇筑质量。1.1.5施工进度计划管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件MicrosoftProject制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照以下管理过程进行管理。（一）确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解，可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。（二）编制进度计划施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。（三）进度计划的执行建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。（四）进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查应采取日