2023年豆浆机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

豆浆机行业报告/庞文报告PAGE1豆浆机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z15264绪论 312611一、2023-2028年豆浆机业市场运行趋势及存在问题分析 311528(一)、2023-2028年豆浆机业市场运行动态分析 35407(二)、现阶段豆浆机业存在的问题 413909(三)、现阶段豆浆机业存在的问题 417203(四)、规范豆浆机业的发展 65191二、2023-2028年豆浆机行业企业市场突围战略分析 67791(一)、在豆浆机行业树立“战略突破”理念 66777(二)、确定豆浆机行业市场定位、产品定位和品牌定位 7242641、市场定位 742942、产品定位 7177883、品牌定位 912542(三)、创新寻求突破 10216261、基于消费升级的科技创新模式 10284582、创新推动豆浆机行业更高质量发展 11107823、尝试业态创新和品牌创新 11186624、自主创新+品牌 1227543(四)、制定宣传计划 13319011、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 13152802、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 14204023、策略三：学会使用网络营销 1426852三、豆浆机行业财务状况分析 15728(二)、现金流对豆浆机业的影响 175328四、豆浆机企业战略目标 1719998五、2023-2028年豆浆机企业市场突破具体策略 1826759(一)、密切关注竞争对手的策略，提高豆浆机产品在行业内的竞争力 1819073(二)、使用豆浆机行业市场渗透策略，不断开发新客户 1817504(三)、实施豆浆机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 187435(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 193876(五)、实施线上线下融合，深化豆浆机行业国内外市场拓展 196072(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1910192六、豆浆机产业发展前景 2026301(一)、中国豆浆机行业市场规模前景预估 2022087(二)、豆浆机进入大面积推广应用阶段 2021741(三)、中国豆浆机行业市场增长点 2115008(四)、豆浆机行业细分化产品将会最具优势 2118502(五)、豆浆机产业与互联网相关产业融合发展机遇 2230722(六)、豆浆机国际合作前景广阔、人才培养市场大 2324564(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 2432544(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 2410050(九)、豆浆机行业发展需突破创新瓶颈 2415831七、豆浆机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 2511611(一)、豆浆机企业盈利模式运作的关键 25257231、”专业化能力“对豆浆机行业的重要性 254037(二)、怎样培养豆浆机行业的业务能力 2614039八、“疫情”对豆浆机业可持续发展目标的影响及对策 2713819(一)、国内有关政府机构对豆浆机业的建议 2719955(二)、关于豆浆机产业上下游产业合作的建议 2811922(三)、突破豆浆机企业疫情的策略 286412九、关于未来5-10年豆浆机业发展机遇与挑战的建议 2925293(一)、2023-2028年豆浆机业发展趋势展望 298046(二)、2023-2028年豆浆机业宏观政策指导的机遇 2915246(三)、2023-2028年豆浆机业产业结构调整的机遇 2921013(四)、2023-2028年豆浆机业面临的挑战与对策 3027391十、豆浆机成功突围策略 3129490(一)、寻找豆浆机行业准差异化消费者兴趣诉求点 3126740(二)、豆浆机行业精准定位与无声消费教育 312832(三)、从豆浆机行业硬文广告传播到深度合作 3122599(四)、公益营销竞争激烈 3223789(五)、电子商务提升豆浆机行业广告效果 3210185(六)、豆浆机行业渠道以多种形式传播 329149(七)、强调市场细分，深耕豆浆机产业 33

绪论本文主要分析了豆浆机行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉豆浆机行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对豆浆机行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测豆浆机行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年豆浆机业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年豆浆机业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期豆浆机行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定豆浆机业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制豆浆机业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制豆浆机行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了豆浆机业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对豆浆机业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段豆浆机业存在的问题目前，我国豆浆机行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，豆浆机业的利润率约为3%。资源整合将是未来豆浆机业发展的主要特征。国内豆浆机行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国豆浆机行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为豆浆机业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段豆浆机业存在的问题近年来，虽然国内豆浆机行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但豆浆机行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，豆浆机行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然豆浆机业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对豆浆机业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。豆浆机业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，豆浆机业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使豆浆机业的发展主要依靠相关企业。由于国内豆浆机业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，豆浆机业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动豆浆机业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的豆浆机行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要豆浆机行业提供更高质量的产品。然而，现有的豆浆机业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范豆浆机业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，豆浆机业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了豆浆机行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究豆浆机业的标准化和发展。(四)、规范豆浆机业的发展针对我国豆浆机业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个豆浆机业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定豆浆机业市场形成强大动力。二、2023-2028年豆浆机行业企业市场突围战略分析(一)、在豆浆机行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。豆浆机行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对豆浆机行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破豆浆机产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定豆浆机行业市场定位、产品定位和品牌定位豆浆机行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位豆浆机行业市场定位是指竞争对手现有豆浆机产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位豆浆机行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。豆浆机行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：豆浆机行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。豆浆机行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是豆浆机行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是豆浆机行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。豆浆机行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上豆浆机行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，豆浆机行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位豆浆机行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。豆浆机行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的豆浆机行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。豆浆机品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。豆浆机行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。豆浆机品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动豆浆机行业更高质量发展豆浆机产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国豆浆机行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与豆浆机行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，豆浆机商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小豆浆机企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小豆浆机企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国豆浆机行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于豆浆机行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国豆浆机企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励豆浆机企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升豆浆机企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。豆浆机行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国豆浆机规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国豆浆机发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动豆浆机行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是豆浆机行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。三、豆浆机行业财务状况分析(一)、豆浆机行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年豆浆机行业部分龙头企业的主要豆浆机数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，豆浆机公司各项指标持续加强，豆浆机策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底豆浆机行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18豆浆机企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28豆浆机业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期豆浆机和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与豆浆机业态豆浆机以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因豆浆机豆浆机项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对豆浆机业的影响从现金流的角度，我们可以分析医豆浆机行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着豆浆机行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对豆浆机行业的发展和生存产生重大影响。四、豆浆机企业战略目标豆浆机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有豆浆机品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设豆浆机直销店、店铺。五、2023-2028年豆浆机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高豆浆机产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高豆浆机行业产品的竞争力，尽量缩小与豆浆机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用豆浆机行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的豆浆机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施豆浆机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注豆浆机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从豆浆机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将豆浆机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化豆浆机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议豆浆机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。豆浆机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让豆浆机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于豆浆机行业公司确定公司的竞争地位。六、豆浆机产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，豆浆机产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，豆浆机产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国豆浆机行业市场规模前景预估豆浆机产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于豆浆机的应用需求也将越来越大。(二)、豆浆机进入大面积推广应用阶段豆浆机技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的豆浆机产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，豆浆机产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国豆浆机行业市场增长点据不完全统计，豆浆机行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的豆浆机行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、豆浆机行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，豆浆机各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是豆浆机相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。豆浆机产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、豆浆机产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对豆浆机行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。豆浆机相关电商也会随之迅速发展。行业创建豆浆机质量安全大数据和互联网监管技术平台,对豆浆机质量及重要安全性指标实时有效监控,实现豆浆机监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持豆浆机行业与互联网等产业融合发展,丰富豆浆机产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,豆浆机相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是豆浆机相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使豆浆机产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以豆浆机为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动豆浆机产业的发展,而之前,豆浆机一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对豆浆机失去信心。而支持豆浆机产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动豆浆机产业的发展起到显著作用,将使豆浆机产业找到新的突破点、盈利点,建立新的豆浆机产业盈利模式和发展模式。(六)、豆浆机国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进豆浆机相关专业豆浆机人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽豆浆机相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高豆浆机从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的豆浆机队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是豆浆机产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制豆浆机产业发展的重要原因,如何解决豆浆机专业人才的难题,不仅需要完善高校的豆浆机专业人才的豆浆机培养体系,建立适应市场需求的豆浆机专业科目,给豆浆机专业人才正确的培养导向,还需要建立豆浆机专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的豆浆机专业人才的豆浆机培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的豆浆机产业人才培养课程和实践体系,目前中国豆浆机技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业豆浆机人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的豆浆机技术人才培养,是快速建立我国豆浆机人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前豆浆机行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。豆浆机行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国豆浆机产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体豆浆机的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了豆浆机整体业务的50%以上。豆浆机产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要豆浆机企业自发形成创新氛围,推动豆浆机产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、豆浆机行业发展需突破创新瓶颈豆浆机发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对豆浆机的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，豆浆机需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、豆浆机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、豆浆机企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对豆浆机行业的重要性IBM全球CEO调查显示，豆浆机企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；豆浆机企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多豆浆机企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代豆浆机行业企业的商业模式。(二)、怎样培养豆浆机行业的业务能力突出豆浆机行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。豆浆机行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养豆浆机行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过豆浆机行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、豆浆机产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为豆浆机业发展的核心业务，以降低风险。豆浆机企业内部专业化大致可以分为三个阶段：豆浆机业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，豆浆机企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，豆浆机行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。豆浆机行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、“疫情”对豆浆机业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对豆浆机业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对豆浆机业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的豆浆机行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。豆浆机行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于豆浆机企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，豆浆机行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于豆浆机产业上下游产业合作的建议一是加强豆浆机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破豆浆机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、豆浆机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的豆浆机行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破豆浆机企业疫情的策略一是加强豆浆机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破豆浆机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、豆浆机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的豆浆机行业供应链流通，提高抗风险能力。九、关于未来5-10年豆浆机业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年豆浆机业发展趋势展望“十四五”期间，我国豆浆机业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为豆浆机业的新发展趋势，豆浆机业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进豆浆机业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年豆浆机业宏观政策指导的机遇一是建立健全豆浆机业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家豆浆机业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究豆浆机业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的豆浆机业。(三)、2023-2028年豆浆机业产业结构调整的机遇二是大力推动豆浆机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统豆浆机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。豆浆机业的产业结构亟待优化升级。大力推动豆浆机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在豆浆机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形