施工总承包单位考察记录模板

"施工总包单位考察记录表

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项目名称：,,,,考察日期：

单位名称,,,,"办公电话、传真

公司邮箱"

单位地址,,,,联系人

基本信息,"证件

信息",企业性质,,法人代表

,,资质证书、营业执照、安全证书,注册资金万，施工资质，其他资质，重合同守信用认证情况，安全证书。,

,,管理体系认证,环境管理认证、职业健康认证、质量体系认证情况。,

考察情况,企业综合情况,企业组织架构,（总公司、分公司、项目部及其主要部门之间工作、领导、指挥、协调关系）,

,,企业管理体制,（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。）,

,,企业人力资源情况,公司总计人，企业技术人员人，高级职称人员人，中级职称人员人，下设个项目部；一级建造师名；一级项目经理名。,

,,企业经济实力,（取费标准、履约保证金额度、垫资能力及资金计划安排等）,

,,企业社会影响力和社会信誉情况,（举例说明或提供证件复印文件）,

,"财务

情况",银行资信、财务状况、重合同守信用情况,"2011年合同额约元，利润万。

2012年合同额约元，利润万。（提供近2年财务报告）

",

,"

工程

业绩

",近三年主要业绩（附类似项目代表项目合同）,本处填写类似项目代表（多层、小高层工程）业绩，后附近三年业绩一览表及代表项目合同，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件,

,,奖项情况,最近2年获取奖项并提供证件扫描件,

,合作履约情况,与建设方合作情况，履约能力情况,1.对工程总承包管理概念的理解；2.对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力3.对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力4.对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等,

,拟派项目人员组成情况,项目经理资格,（项目经理资质、学历、工作年限等情况）；,

,,项目经理经验,（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）；,

,,项目部核心管理团队人员素质情况,"（专业技术能力；高级精装修住宅的施工经验；学历、职称、资格状况等，其中技术负责人必须是具有高级以上的职称。）；

",

,,专职质检员及安全员的配置情况和人员资质情况,"

",

,自有或租赁机械设备情况,大型施工设备使用状况,,

,,施工检测设备状况,,

,,机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性；,,

,,保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力；,,

,,新设备应用情况,,

,"项目现场

管理情况",施工现场管理,安全文明施工管理（标牌、场地硬覆盖、材料堆放、现场清洁）；,

,,工程技术管理,（工程项目技术管理制度、项目经理应抓哪些技术工作、施工组织设计的编制、落实情况）,

,,施工质量管理,（项目质量计划制定、落实情况；施工过程中怎样进行质量控制（事前、事中、事后控制）；质量检查制度的落实情况）,

,劳务分包作业人员资源储备及来源,劳务分包作业人员资源储备及来源,,

,,劳务分包施工业绩,劳务作业人员（木工、钢筋工、瓦工、混凝土工主要工种）主要施工业绩,

,其他,对本