公路施工方案

第一章施工方案综合考虑现在工程实际进度，本标段剩余工程量、施工能力、技术管理水平、指挥部进度规定及将来施工中的多个因素，制订了总体施工原则为“同一分项工程多点作业，不同分项工程平行作业”，向空间要时间，提高管理水平，向效率要时间，加大人员、机械、资金投入，确保在任务重，工期短又立刻进入雨季的状况下，按期保质保量完毕合同规定的施工任务。土方路基工程土方路基现在八标剩余工程量2KM，路基分项预计在6月26日完毕。涵洞工程涵洞由同一施工队平行作业同时施工。计有盖板涵91.2米/9道，下部构造预计7月15日完毕，盖板吊装及涵侧涵顶回填在7月20日前完毕，其它附属工程在7月30日前完毕。路面工程基层基层采用WBS200持续式拌站拌和,15台15T自卸汽车运输,1台水泥稳定土摊铺机摊铺,人工配合整平,2台振动式压路机压实，水车洒水，草帘覆盖养生。工程量及工期：工程量及工期序号工程量开工日期竣工日期176001000m8天13天.7.14.7.262)材料进场现在用基层施工的多个材料已全部到位，具体数量见下表：序号名称计划数量进场数量1风化山砂794179412碎石588258823P.O32.5水泥1412T1412T3)人员配备人员配备表职务姓名职务姓名项目经理叶永钢物资办主任叶辉项目总工赵同新财务办主任刘启发工长张宏伟综合办主任刘刚工长吕宝生内业员宋成彬测量员王宁实验员宋国栋测量员姜鹏实验室主任宋成彬质检办主任宋成彬工程办主任张宏伟民工20人技术工人20人4)施工机械配备机械配备表机械名称规格型号数量备注小计其中自有租赁性能振动压路机ZY1822良好已进场推土机T10011良好已进场挖掘机PC220、200532良好已进场装载机ZL5022良好已进场基层稳定土拌和站WCB-30011良好已进场自卸汽车15T15105良好已进场洒水车EQ140-S722良好已进场发电机组75KW22良好已进场5）施工准备工作在6月25日前完毕。水泥混凝土面层a、施工安排面层总体施工安排是两个工作面同时施工。在8月30日前基层总体验收完毕,含有面层开工条件。自8月1日开始，在K0+000—K7+600间两作业面同时相对施工。进度计划：工程量两半幅累计长度15200m,半幅日进度800m(两作业面累计)，有效施工天数19天，施工天数30天。即面层开工期：8月1日，竣工期：9月1日。施工准备工作在7月10日前完毕。b、材料进场现在用面层施工的多个材料已全部到位，具体数量见下表：序号名称计划数量进场数量1中砂596059602碎石970397023P.O42.5水泥3494T3494T职务姓名职务姓名项目经理叶永钢物资办主任叶辉项目总工赵同新财务办主任刘启发工长张宏伟综合办主任刘刚工长吕宝生内业员宋成彬测量员王宁实验员宋国栋测量员姜鹏实验室主任宋成彬质检办主任宋成彬工程办主任张宏伟民工80人技术工人20人c、人员配备d、机械配备机械名称规格型号数量备注小计其中自有租赁性能推土机T10011良好装载机ZL5022良好TJ219-50022良好自卸汽车5T201010良好洒水车EQ140-S722良好强制JL50022良好强制JL75022良好发电机组30KW22良好发电机组24KW22良好混凝土切缝机台22良好振捣棒、振捣器个1010良好钢筋切断机台11良好进度质量确保方法思想确保全员惯彻指挥部有关工程进度批示精神，强化全员工程进度意识，并自6月24日起进入工期倒计时；同时在思想上，从上到下摆正进度质量的辩证关系，在确保工程进度的同时，严格树立质量第一的意识，特别是质量管理部门和质量管理人员更应把质量作为头等大事来抓。组织确保1、施工组织确保:建立高效精干、业务系统化的项目经理部，项目经理是项目的组织者和责任者，并根据责、权、利的关系和项目总目的，将有关权利按工作内容、范畴授予项目总工及各部门负责人。项目经理部下设分工明确又紧密结合的若干职能科室。各科室领导将由工作责任心强、业务能力高、经验丰富的技术专业人员担任。下设有工程办、企管财务办、物资办、中心实验室、综合办，各部门职能以下：工程办重要职能：负责组织生产作业和计划、统计、计量及质量统计的管理工作。企管财务办重要职能：负责财务监督和会计基础工作。物资办重要职能：负责材料采购、运输、保管、发放和物资核算工作。中心实验室重要职能：负责材料实验和现场检测、检查工作。综合办重要职能：负责文献管理、劳资、安全、后勤、协调等工作。项目经理部组织管理机构框图项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理实验室质检办财务办综合办物资办工程办实验室质检办财务办综合办物资办工程办项目经理部重要岗位职务姓名职务姓名项目经理叶永钢工程办主任张宏伟项目总工赵同新质检办主任宋成彬工长张宏伟物资办主任叶辉工长吕宝生财务办主任刘启发测量员王宁综合办主任刘刚测量员姜鹏内业员宋成彬实验室主任宋成彬实验员宋国栋三、技术质量确保I、技术质量确保方法1)、把好测量关：组建强干的测量队伍，测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，开工迈进行全线贯穿复测，并根据工程需要埋设水准点，保护控制桩，加密中心桩，并将测量成果呈报监理工程师同意，施工放样及施工中的控制桩测量皆要复测。经检查、校核无误后，报请监理工程师同意方可施工。2)、把好实验控制关：组建强干的实验队伍，项目部建立中心实验室，每个队设实验组，配备精密齐全的实验仪器，选派现有理论知识又有丰富经验的实验工程师负责，做好多个材料和各项混凝土砂浆及路面混合料配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。做到材料有实验分析，配料有优化选择，施工按二级公路检测等级严密检测。检测有试样，实验有报告，数据有分析，分析有结论，严格执行施工前实验，施工中检测，施工后检查的质量评定工作制度。3)、把好隐蔽工程签证关：全部隐蔽工程必须按设计规定和技术原则先进行自检，合格后报请监理工程师检查同意签证，才干进行下道工序施工。4)、把好模板使用关：钢模必须满足刚度、强度、稳定性的规定，形状尺寸精确无误，光洁无变形，接缝严密，不漏浆。b、施工质量控制点的确保方法1)、水泥混凝土面层面板厚度的控制方法路面板的厚度与使用寿命有很大关系，本年度将严格控制混凝土面板的厚度作为项目管理的质量控制点。控制面板厚度，在施工中应抓好下列工作。（1）严格验收基层要确保路面面板厚度符合规定，必须确保基层的标高、横坡度、平整度符合规定。对验收不合格的基层要进行认真解决，使之满足规定。（2）调节基准线、控制板厚摊铺机的拉线挂好后，应进行人工横向拉线检查路面板厚，如果板厚不大于规定的厚度，则要调节基准线标高，普通调节原则是2cm要在100m范畴内调节。（3）随时检查板厚，及时采用方法摊铺机摊铺完的路面，要及时检测板厚与否符合规定，如果厚度不够，则要分析因素。若为摊铺机的参数设立不准，应立刻调节摊铺机参数，若是路面边沿塌边，则应支顶模板进行修补。2)、水泥混凝土面板平整度的控制方法（1）经常调节和保养三辊轴整平机三辊轴整平机是一种相对比较精密的仪器，只要局部某一细部出问题，则其摊铺出的混凝土路面将存在多个各样的问题，而使平整度将会受到更加严重的影响。应将搓平梁调节适宜，避免变形。机械操作人员在施工前应对机械进行精确的校正，施工中要根据具体状况适宜调节虚方板、振动棒的升降，振动的频率等，控制摊铺速度并保持混凝土进料均匀、平稳。同时，要经常对机械设备进行检查、保养，并配备足够的易损零件。这对于机械施工来说是非常重要的。（2）控制混凝土稳定的工作性人工施工对混凝土的稳定性规定极高，规定混凝土拌和料含有最佳的工作特性。混凝土拌和料从拌和到摊铺机前的过程，运距、气温等外界环境对混和料的各项技术指标都有影响，会随时变化。混凝土拌和质量的稳定完全取决于拌和的高原则。为了使运到现场的混和料达成规定的稳定工作性指标，拌和站应根据实验室随时检测的坍落度状况进行微调，确保所供混和料的稳定工作性。只有严格对配合比、外加剂加以控制才会拌和出质量稳定的混合料，才干摊铺出平整度优良的路面。（3）合理的机械配备确保三辊轴整平机持续作业，是提高混凝土平整度的核心，是进行机械装备和配套的指导原则。机械在持续工作状态下其振动搓平梁下的混凝土均匀、稳定的通过搓平达成较高的平整度。一旦停机频繁，搓平梁下的混凝土因受摊铺机静止后搓平梁自重的持续作用，首先高程必然会低于其它部分的混凝土而形成一横向沟槽，严重影响路面的整体平整度，另首先因混凝土受压骨料会下沉，水泥净浆上升，造成此部分的混凝土不均匀，极度易形成早期干缩裂缝。因此规定其它机械的配备都以摊铺机能够持续作业为原则。应做到拌和能力充足，运输能力足够，材料供应充足，达成均匀供料，均匀持续摊铺，施工过程中做到不停机，万不得己时也应少停机。（4）确保挂线精度水泥混凝土路面施工放样的拉线是保障平整度的“生命线”。为确保拉线精度，首先要在拉线测量时严防出现差错，另首先要随时对拉线进行抽检测量，贴近拉线观察线的走向及顺直度。（5）加强对混凝土面板及时检测与修整工作混凝土面板施工，即使前面全部工作都作得较好，也可能出现意外。例如局部的麻面及平整度不符合规定，纯熟工人应及时进行修整解决，严禁修整工人在搓平梁上来回走动，使搓平梁下混凝土受力不均，造成更大的平整度损失，对抹平器没有抹到的边沿，应人工用木抹刀抹平，有塌边、溜肩时，则对模板进行支顶或对边沿补料修整。两侧修整人员要随时对路面两侧的纵向、横向平整度进行检测。在混凝土硬化后，专职的平整度检测员应分车道加密检测，发现不合格的地方，作上标记，并用精磨头的水磨石机打磨至规定的平整度，用硬刻槽法补刻抗滑构造深度。（6）精心施工工作缝横向施工缝的连接处往往最易影响路面平整度质量。为确保平整度符合规定，一次摊铺的长度应尽量长，施工缝尽量调节到胀缝处。施工缝的制作有两种办法：人工立模、抹平，即在施工前先人工立模，然后三辊轴整平机就位摊铺，施工缝处由人工抹平修整。在施工完毕后三辊轴整平机移走，人工做施工缝接头。这样接头部位的平整度就只能依靠抹面工人的精心修整，故需选责任心强的纯熟工人来施工。II、质量管理和质量控制的组织确保方法1、质量确保体系：质量确保体系框图进行充足的施工准备，然后开工。进行充足的施工准备，然后开工。质量形式按设计及变更文献进行施工，执行有关原则。质量控制质量形式按设计及变更文献进行施工，执行有关原则。质量控制执行质量确保计划，贯彻质量确保方法。执行质量确保计划，贯彻质量确保方法。质量控制体质量控制体系在人、机、料、法、环、测等方面进行控制。质量目标质量构造收集外部信息。收集检查资料。对检查资料进行分析、整顿。质量信息进行质量评定、分析质量动态。质量检查执行质量管理点计划，ＱＣ小组活动。检查质量确保方法的执行状况。检查实验检测工作。检查工程质量。检查内业工作。质量把关 质量构造收集外部信息。收集检查资料。对检查资料进行分析、整顿。质量信息进行质量评定、分析质量动态。质量检查执行质量管理点计划，ＱＣ小组活动。检查质量确保方法的执行状况。检查实验检测工作。检查工程质量。检查内业工作。质量把关2、建立满足GB/T19002-ISO9002规定的质量体系，以科学的手段对施工生产的全过程进行控制，避免不合格，提高质量确保能力。在材料的采购和进场验证、人员的培训、原则的掌握、劳动力的选择、设备能力认证、生产过程检查、竣工检查、确保能力的提高等各方面进行质量确保，对影响或形成质量的全部要素进行控制，从而确保质量。3、成立质量管理领导小组质量管理领导小组组长：叶永钢副组长：赵同新组员：宋成彬、张宏伟、吴成义、姜鹏、王宁、宋国栋质量领导小组的职责为：a.贯彻各项质量原则和上级管理部门的质量规定，对标段的质量负责。b.贯彻贯彻建设指挥部的质量精神和质量评比目的。c.负责制订标段的质量目的，质量管理体系。d.每月进行一次质量检查，掌握质量动态，纠正和防止偏差。e.检查和督促各队质量小组开展工作。f.解决小型质量事故。g.审核拟定QC课题，评定QC成果。4、明确各项技术原则，以原则为根据，严格把关，有错纠正，决不放行。材料和混合料质量按设计文献进行控制。5、实施质量责任制制订质量目的和创优规划，开展目的管理，根据质量目的和规划提出的各项指标，从项目经理部到队班组逐步分解为工作指标，管理指标，各项确保指标和操作指标，层层抓贯彻，确保各项指标和质量总目的的实现。a、质量目的质量总目的：工程一次验收合格率100%，分项、分部工程优良品率达95%以上，主体工程全部优良，单位工程优良。b.质量方针坚持“百年大计、质量第一”的方针，真正做到“三严、三细，三规范”，创立“优质”工程。c、质量责任制①我经理部建立质量责任制，明确质量责任。覆盖全部的质量指标。做到每项都有人负责，避免漏洞，提高确保能力。项目经理与副经理、项目总工，副经理与工程办主任，工程办主任与工长签定岗位工程质量责任制，做到每一工程项目、每一施工工序都有负责人，负责人对工程质量负全责。②制订质量奖惩制度，根据评定成果实施奖惩，将个人的收入与质量挂钩，以经济手段促使每个工作人员提高工作质量，以个人的工作质量确保工序的质量，以工序的质量确保产品的质量。③我经理部建立质量检查评定制度，周期的检查和平时检查成果结合对个人工作质量进行评定，得出结论。如果发生任何质量问题，要深挖深抓，查出负责人，并对重要领导按经理部下发的有关质量确保奖惩制度予以严肃处分。④实施质量全优抵押金制，推行质量承包，明确质量责任制，重奖重惩，真正做到质量和效益相结合。III、完善施工质量控制程序a、质量控制程序质量控制程序框图项目经理部质量管理小项目经理部质量管理小组质检员工段质量管理小组测量员自检实验员自检工长自检班组自检b.每道工序均应进行检查，必须按合同、设计文献、规范和内部质量文献的原则执行。c.各道工序由实施负责人进行自检，质检员进行专检，有关工序进行互检，合格后填写中间检查申请单，经驻地监理工程师检查同意签字后进行下道工序。d.一种分项工程完毕后，经质检员检查合格后填写工程报检单，监理检查承认后下发承认书作为计量的根据。e、质检员对各道工序起把关作用，项目总工对核心工序进行抽检，对偏差予以纠正。f、核心项目涉及：路基边部压实、桥涵两侧填土、路基的压实、防护工程的砌石质量，板梁预制和安装。g、项目质量领导小组每月开展一次检查活动，重点在于宏观上的检查，工程质量的控制能力和状况。掌握质量动态。必须提供工程进行状况自检资料、质量统计和检查器具等。2、质量控制程序的管理方法a.建立挂牌施工制，每个工程开工时都要有主管工长亲自挂帅，明确创优目的，明确创优负责人，把施工负责人，技术负责人，质量监控负责人都写在牌子上。b.建立创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。c.对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事先予控和过程控制。d.严格工序交接制度，实施质量否决权，上道工序不合格产品绝不放行。严格执行五不准制度。不含有施工条件不准施工；无施工组织计划不准施工；无检查、实验资料不准施工；无技术交底不准施工；无中间检查合格证不准施工。e.确保各单项材料的性能符合技术规定，多个混合材料使用按设计规定的配合比进行，做好施工机械配套选型，机械设备齐全，配备合理，满足施工方案、施工工艺和办法的规定。能够达成设计规定的技术原则，确保多个机械的性能（特别是压实机械）。f.对生产过程进行及时有效的质量监控。检测工作按照“班组自检（施工班组）”、“质检股复检”、“总工抽检”三个等级进行。坚持严格的质量评定和验收制度。g.建立健全各项质量管理制度：实施“三工三查”“三不交接”制，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结批评，并做到自查互查交接检查。“三不交接”是无自检统计不交接；未经质检人员验收不交接；施工统计不全不交接。h.严格执行多个技术管理制度，如“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交接制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“测量复测制”等使技术管理原则，是确保工程质量的基础。i.加强技术培训，推行原则化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行我公司制订的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有原则，有验收，有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标。j.服从并主动求得监理工程师的监理和建设单位的质量检查指导，严格执行监理工程师的决定和建设单位的指导和监控并为监理工程师的监理工作发明优良的条件。k.主攻质量通病，做到“内实外美”，以内实为根本，全部工程不仅要符合设计还要有优美的外观造型。3、质量控制程序的实施过程按照ISO9002的规定，对形成产品的全过程在人、机、料、法、环、测等六个方面进行控制。a.施工测量、放样施工测量放样的原始统计必须认真填写和保存，其中的时间、部位、工作内容、天气、复核、校核人要填写齐全。②施工测量放样前应制订方案，方案需经工程部负责人同意。③路线的导线点、水准点的复核、栓桩及水准点的设立工程部负责人应亲自参加。④春季施工前必须对以前设立的水准点、控制点、栓桩重新进行复核。⑤应进行必要的防护以免遭到破坏，施工过程中每六个月最少复核一次，环境或条件发生变化时也应复核。b.分项工程施工技术方案的编制及交底：各分项工程开工前应进行技术交底，明确技术指针和控制办法、控制人、检查人、检查办法、检查频率等。c.施工办法和操作规程：应根据依饶公路的具体状况和技术原则以及已往的施工经验和工序的难易状况，拟定操作规程的数量。拟定的原则是：如没有形成文献化的程序就难以满足规定时，应制订操作规程或作业指导书。d.工序能力控制及实施办法：根据公路工程的特点，应对工序能力进行持续的全方面控制，即对工序进行全检，确保质量符合规定。为了对工序进行更有效的控制，可采用控制图进行持续控制，掌握工序能力的动态走向趋势，必要时及时采用方法，查找因素进行防止，可在砼的抗折强度、抗压强度、路基路面的平整度等方面采用控制图进行控制。e.机械和设备的维护使用，技术状况检查评定，确认方法按施工设备控制程序执行。f.特殊工程的施工控制：按业主的规定，必须留有照片，操作统计。g.重点工序的核心部位攻关：采用做实验的办法，得到过程参数，拟定含有稳定工序控制能力后方进行大规模施工。采用成立质量小组的形式进行攻关，使用多个统计办法作为手段解决。h.检查计划：根据全年施工生产计划和材料进场计划制订年度实验计划，侧重于实验计划的编制，必须确保分项工程开工前完毕实验，给出实验报告，不因此延误生产。对年计划进行分解，编制月计划，月计划应参考工程实际进展状况。应比年度计划更细、更切合实际。检查计划是针对施工过程的检查，是随着工期的进行而实施的，检实验计划侧重于工序过程的控制项目控制指针和频率，以及检查时机、抽样办法等，目的在于按其检查，避免漏项。也可做好检查的准备。i.检测设备：其数量最少应满足生产过程中普通的检查、抽查需要。不至于因缺少设备而影响正常的进度，在此基础上难度较大，设备较复杂的检查能够委托中心实验室或其它合格的实验室。如钢筋质量、水泥质量的检查等。用于检查和测量的仪器必须统计状态，精确性和精密度符合原则或其精确度能满足被检测基础上的精度规定，并且处在完好状态时方能使用。按检查、测量仪器设备的操作规程进行操作，按使用阐明等进行防护和保管。j.标记和追溯：应对原材料、制成品工序进行标记，确保能从标记或统计中追溯其质量形成的全部历史，目的在于避免错用、能够追溯。k.不合格品的控制：针对工程材料、半成品、预制品、已竣工程通过检查和实验拟定不能满足业主规定的质量原则，应立刻进行标记、统计、隔离、评价、处置，并告知有关职能部门，以避免不合格品的非予期使用。①对检查人员在检查中发现的不合格品及由建设单位反馈的不合格品，按有关规定做好标记、统计、隔离，并及时向有关单位报告。②对严重不合格品由工程办、质管办调查因素，上报公司工程技术部，由其总结评审成果，提出纠正方法，对普通不合格品由项目经理部总结评审，提出纠正方法。③不合格品的解决方式：对不合格工程材料拒收，如已进场根据工程需要可作为它用，及时进行标记