实训中心总结

-.z.实训中心运行工作汇报在自治区教育厅正确领导下，在自治区职业教育园区管委会的关心和指导下，在学院党委的大力支持下，按照“统一规划、整合资源、高端设计、错位开展〞的思路，依托建立职业技术学院建立的现代建筑技术职业技能公共实训中心已全部建成并投入使用。近年来，实训中心扎实工作，完善实训管理制度，加强实训过程和实训设备管理，积极与相关院校和企业对接，效劳社会，发挥实训中心共享作用，成效显著。现将实训中心运行情况汇报如下主要工作容及工作成效与亮点；一、实训中心根本建立2012年以来，实训中心在学院党委的科学决策和领导下，先后完成建筑面积5495平方米实训楼、2500平方米工程训练与检测中心、2500平方米室外实训场的土建施工任务，为改善学院实训条件打下坚实根底。二、现代建筑技术职业技能公共实训中心建立2014年以来，学院按照“统一规划、整合资源、高端设计、错位开展〞的思路，按照“西部领先、国一流、特色鲜明、成效明显〞的总体目标，遵循“多方联动、共同参与、共建共享〞的原则，积极整合区外优质资源，创新实训中心的建立和开展模式，投资3495万元建立现代建筑职业技能公共实训中心。该中心已于2016年建成投入使用，目前运行良好。三、实训中心管理1、加强理论学习，提高思想认识。近年来，实训中心紧紧围绕党的路线方针政策，根据院党委制定的工作要领、方针，加强党的理论知识学习，遵守党的各项制度，积极开展〞两学一做〞学习教育,学习党章,学习总书记系列讲话,组织部门人员认真领会，在工作中保持清醒的头脑，自觉抵抗社会不良风气的袭扰。通过学习，提高部门人员的政治觉悟和思想水平。同时，注重专业技能和管理技能学习，结合工作实际,努力提升专业水平和管理水平，改良了工作方法,提高了工作效率。2、强化工作职责，加强团队建立。近年来，实训中心狠抓制度建立，先后制定完善各类规章制度二十余项，强化工作职责，将实训室按专业划分包干，由专人管理，同时狠抓落实，做到事事有人。件件落实。加强团队建立，提高凝聚力，使大家劲往一起使，开创工作新局面。3、按照学院实践教学方案，圆满完成实践教学任务。近年来，实训中心加强团队建立，提高效劳意识，以效劳教学为根本，狠抓落实，努力保障实训教学工作，确保实训课程开出率100%，无平安事故发生。4、加强实训设备管理工作，保证实训设备完好率。近年来，实训中心进一步加强实训设备管理工作，完成公共实训中心8个批次设备验收入库工作，确保设备安装就位，发挥既有功能。同时，实训中心日常工作中加强巡查，定期对设备进展维护和管理，发现设备问题及时联系维修，保证设备完好率。5、积极协调，努力做好各类技能竞赛保障工作。近年来，实训中心在学院统一领导下，配合自治区职教园区管委会完成全区职业院校技能竞赛〔区赛〕、自治区住建厅、市建立行业技能竞赛及学院各系部技能竞赛保障工作。6、效劳社会，发挥公共实训中心共享作用。近年来，根据自治区职教园区管委会安排，实训中心在学院支持下、积极与相关院校沟通协调，先后完成地区职业院校教师挂职培训工作，完成中矿大学院、大学建筑类专业600人相关专业课的实训教学工作，取得了良好的社会效益。7、加强实训中心文化建立、扩大对外交流，树立学院良好形象。近年来，实训中心在学院领导的帮助下，在各部门系部配合下，完成实训中心文化建立，容和形式都得到了相关专家认可，突出了建筑行业特色和学院文化底蕴。同时，作为全区唯筑技术公共实训中心，共接待建立部、自治区党委、政府、人大、政协、建立厅、教育厅、建立行业企业专家、相关院校参观交流学习六十余次，提高学院知名度，树立学院良好形象。四、实训中心建立对相关专业和产业开展的奉献及示与辐射成效1.建立类高端技能人才教学示基地2.建立行业人员技术鉴定与培训示基地3.建立工程成果教学示基地4.产、学、研、用相结合的示基地5.建立类职业院校技能大赛示基地6.多元化、现代化、国际化、生态化示基地工作中的缺乏实训中心全体在近几年的工作中，认真细致，大胆创新，精心工作，加班加点，取得了一定的工作成绩，但是，也存在一定的缺乏：主动学习积极性不强；在工作中不主动，和其他部门系部缺乏沟通和交流；效劳意识不强；主动担当意识不够；对职业教育开展的趋势和前景认识缺乏。需要协调解决的问题及工作建议一、实训中心工作职责不明确，体制不健全。建议学院成立实践教学改革领导小组，明确职责，理顺关系。建立符合学院实际和未来职业教育开展的实践教学体系。二、实训中心整合工作滞后，实训资源分散，实训人员缺乏。建议学院尽快修订实训中心整合方案，加快实训资源整合力度，逐步将分散在学院各个局部的实训设备相对集中，便于使用和管理。抽调得力人员充当实训管理员，建立一支德才兼备、业务能力突出的实训管理员队伍。三、学院原有实训设备盘点分类建档工作滞后。学院实训中心经过两年建立，设备先进，根本反映了现代建筑技术的开展水平，使用率高，入库建档工作规，管理严格。但是学院原有实训设备由于时间长远，长时间以来没有进展统一的盘点分类，糊涂账多、落后淘汰的多。建议学院抓住实训中心整合的契机，对学院原有实训设备统一盘库，建档入库，摸清家底，对该淘汰报废的设备及时按程序报废，同时对全院实训场地统一规划，防止散乱现象发生。四、实训设备验收程序不规，扯皮推诿现象屡现。建议学院认真研究决策，参考其他院校成熟经历，规设备验收程序，充分发挥工程组成员的能动性，邀请行业专家参与，组成验收小组对设备进展验收，形成验收报告并签字确认，验收成果由工程组成员和专家共同承当责任，制定验收资料目录，设备厂家按目录提供资料。五、实训设备种类繁杂，设备型号不一，管理困难。建议学院在实训设备采购中，将一个实训室全部设备统一规划，防止出现多品牌设备混杂，系统不匹配等现象，方便管理，便于使用。六、设备软件多，安装随意，系统相互冲突，任课教师意见大，维修不及时。建议学院尽快建立云平台，将软件集中到平台，防止系统冲突，同时学院培养专职设备维修人员及时维修设备。七、缺乏实训管理人员岗位培训。建议学院制定实训管理员培训方案，有方案有目的的对实训管理员进展培训，提高管理水平和人员素质。实训中心工作方案一、继续深化党的理论学习，加强实训团队建立。二、深化校企合作，依托现代建筑技术职教集团完善实训体系。三、配合完成实训教学工作,盘点实训教学设备,做好入库工作.检修实训设备，保证实践课程开出率和设备完好率.。四、