泌尿外科五年规划

科室十四五规划（模板）一、科室现状及基本情况1、开展业务：在廖国安主任医师的带领下，目前可开展腹腔镜下肾盂成形术、腹腔镜下肾切除术、腹腔镜下肾盂和输尿管切开取石术、腹腔镜下肾囊肿去顶减压术包括多囊肾处理、腹腔镜下肾上腺切除术、腹腔镜下精索静脉高位结扎术、腹腔镜下高位隐睾下降固定术、经输尿管镜腔内碎石取石术、尿道结石微创手术、膀胱结石微创碎石取石术、体外冲击波碎石术及其他常规的开放手术。2、人员结构（学历、职称、专业、进修学习等情况）姓名学历职称专业进修廖国安中专主任医师大外科无蒋志本科主治医师脑外科衢州、地区马海龙本科住院医师泌尿外科衢州、自治区、地区李杨本科住院医士未定无黄永贵本科住院医师泌尿外科无图尔荪.图尔贡本科住院医士泌尿外科无阿布都外力本科住院医士脑外科无图尔荪.亚森本科住院医士胸外科无杜有涛大专住院医士泌尿外科无任高生大专住院医士脑外科自治区二、目前存在问题及发展阻力1.存在问题：1）人员、人才缺乏：科室医生共10人，但科室分为3个专业组，初步计划泌尿外科团队医生为：廖国安（返聘专家）、马海龙（科室副主任）、黄永贵、图尔荪.图尔贡、杜有涛，从目前配置讲，团队梯队不合理，高级、中级职称医师不足，加之廖国安主任医师后期如果不返聘我院，团队组无高级、中级职称人员；2）硬件设备不足：科室目前有的设备有：腹腔镜（和普外、妇科共用1个）、成人输尿管镜1条、气压弹道碎石系统1套、体外冲击波碎石机1台，依据目前现有设备，和其他医院相比，我院泌尿外科可定发展会越来越慢，有可能止步不前，被其他县、区拉开距离；3）没有单独的诊疗区域：一个医院泌尿外科发展的好是体现一个医院外科医疗水平高低的一把标尺，因为泌尿外科手术目前趋向于完全微创化，对医生专业技术、硬件设备要求均高，它的发展必须需要一个健康、合理的医疗团队，也需要一片单独、独立的诊疗病区，我科医生目前面着接诊3个专业组的病人，这样的模式致使每个医生都“样样会”“样样不精”，不能使泌尿外科专业快速发展。发展目标（一）总目标五年发展的总体定位：提高医疗服务质量，提高业务水平，保证医疗安全，以二级甲等医院的评审要求，科内软硬件检查，科室管理要求达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善，服务态度进一步改进，病人综合满意度进一步提高，科室综合实力可持续发展能力明显加强，构建一个合理的人才梯，致使学科建设达到地区县级医院前3名水平，将95%的病人留在本院就诊，将医院培养的优秀医生尽可能的留在我县为老百姓服务，避免辞职导致人才流失。（二）具体目标科室拟重点发展泌尿外科的3、4级微创手术，全面发展1、2级微创手术及全部常规手术。五年内向医院申请需要购进：输尿管软镜1套、100瓦钬激光1套、电子膀胱镜1条、前列腺等离子电切镜1套、成人输尿管镜1条、小儿输尿管镜1条、腹腔镜1台、超细肾镜1条、结石分析仪1套，费用共约：500多万。利用这些重点开展：经皮肾镜碎石取石（成人、小儿）、输尿管软镜腔内及肾内碎石取石、前列腺电切、前列腺剜除术、经输尿管镜弹道法、激光法碎石取石术（成人、小儿）、经尿道膀胱碎石取石术、膀胱镜检查、经输尿管镜或膀胱镜支架置入及取出术、腹腔镜下肾脏疾病手术等。每年邀请专家来科室指导手术及培训20次左右。每年选派1-2人外出进修学习，每年确保1-2人通过医师资格考试，最终达到科室团队人人有证、合法执业、医德高尚、团队梯队结构合理的泌尿外科专业梯队。拟每年开展新技术、新项目多少项1-2项。5年后学科建设可达到地区级重点学科，业务量达到：收治患者术1500人左右、手术量300人左右、业务年收入：800-1000万。（三）主要任务和具体举措二年规划（2020-2021年）（一）学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队）1.发展思路：学科建设是学科可持续发展的基础，有利于科室业务提升，带动医院的发展，也有利于专科医护人员的人才培养，学科建好后首先选出合适的人员进行梯队建设，每个人进行分工，从基础学习，使简单的操作规范化，争取在1-2年时间内将诊疗指南上的内容、医院各项规章制度等学习掌握，重视并做好医患沟通，提高服务质量，在确保医疗质量及医疗安全的前提下大量收治病人，提高科室人员绩效，留住人才。2.具体措施：1.成立独立的泌尿外科病区及专科门诊，选出热爱泌尿外科专业的技术人员组建人才梯队，给每个医生制定学习任务，严格按照诊疗指南及操作规范进行学习，有机会的话也可选派医生外出进修进行人才培养；2.重视门诊窗口，将门诊窗口有效利用，加强收治病人、特别是手术病人，科室内自己可开展的手术自己内部培养科室医生，不能独立开展的手术尽量留住病人，请上级医院专家演示手术，这样可避免病人上转，增加花费，又能提高我们自身的专业技术，还能增加科室收入，提高科室人员绩效收入，用感情、技术及收入留住人才；3.将收入院的患者热情服务，提高患者满意度，使病人与病人之间相互宣传，让病人成为我们的“回头客”。3.床位数：计划每个医生管理7张床位，共约32张床位。4.人才梯队：廖国安（返聘专家）、马海龙、黄永贵、杜有涛、图尔荪.图尔贡（二）设备规划（需求及购置）：1条成人输尿管硬镜，购买1条小儿输尿管硬镜，100瓦钬激光，1条膀胱软镜。（三）人才引进：引进1-2名大专及本科以上医生（四）人才培养：1.加大人才力度培养，挖掘自我潜力，加速青年医师培养，使科室内人员掌握体外冲击波碎石机操作流程及相关技术要领，能对简单的结石用体外冲击波碎石机进行碎石，且效果要显著；2.外派1-2名骨干医生外出进修学习；3.加强常见病、多发病、1/2级开放手术操作技术熟练掌握；4要求科室人员每周六、周天利用休息到行政楼3楼内镜操作室对腹腔镜技术的操作流程及器械的应用进行学习掌握，为今后的腹腔镜技术打基础。执业助理医师通过人数：1-2人；进修人员：科室人员轮流外出进修，有证医生优先科研课题申报及开展新技术、新项目因设备欠缺，暂无法申报及开展新技术新项目学术交流（内、外交流）只要疆内有学术交流，尽量外出培训及学习。三年规划（2020-2022年）（一）学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队）1.发展思路：1.严格按照医院的部署，按照的医院的要求及规章制度健康发展；2.继续发挥门诊窗口作用，提高收住院患者的质量，提高医护人员的技术水平，发挥微创手术的优势，进一步提社会效益、高经济效益，使乌什县泌尿外科水平和其他县区持平；3.继续培养人才，进一步构建合理的梯队。2.具体措施：1.首先按照医院的部署，在严控各种指标的同事，按照二甲医院的要求、各种规章制度循序渐进、有条不紊的健康发展；2.使门诊量进一步增加，提高门诊及住院患者满意度，科室内学科带头人能够进一步自行开展经皮肾镜、输尿管软镜肾内碎石，腹腔镜下肾囊肿及多囊肾处理，腹腔镜下肾盂切开取石三四级手术的操作，使科室医生能开展简单的微创操作，如内镜下置管、取管，内镜下检查等，为今后输尿管镜输尿管腔内手术打基础；3.进一步了解阿克苏地区其他县区泌尿外科水平，迎头追赶或超越；3.床位数：在原来的基础上增加到40张床位。4.人才梯队：廖国安（返聘专家）、马海龙、黄永贵、杜有涛、图尔荪.图尔贡，其中马海龙必须进入中级，其他无证医生尽量考过执业医师。（二）设备规划（需求及购置）：前列腺电切镜、输尿管软镜、结石分析仪（三）人才引进：引进1-2名大专及本科以上医生（四）人才培养：1.继续加大人才力度培养，进一步挖掘自我潜力，培养科室内人员对1/2级的微创手术能熟练掌握，并规范操作；2.提高常见病、多发病诊疗水平，加强疑难病例的讨论及诊疗水平，加强开展3/4微创手术；4继续每周六、周天利用休息到行政楼3楼内镜操作室对腹腔镜技术的操作流程及器械的应用进行学习掌握。执业医师通过人数：至少1人；进修情况：科室人员轮流外出进修，有证医生优先科研课题申报及开展新技术、新项目1.经皮肾镜碎石取石术；2.输尿管软镜碎石取石术（六）学术交流（内、外交流）只要有学术交流，接到邀请函，尽量外出培训及学习。五年规划（2020-2024年）（一）学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队）1.发展思路：1.使学科建设更加完善，提高科室床位，提高科室总收入，科室稳步发展，5年内使经济增长及科室规模稳定增长；2.继续加强人才培养力度，合法执业；3.未来建立一个完整的县级泌尿中心。2.具体措施：1.使科室梯队建设更加完善，设备丰富，设备充分利用，床位数有原来的30张增至50张；2.进一步加强科室经济效益，社会效益，创造一个县级泌尿中心。床位数：50张。4.人才梯队：梯队中要有至少副高1名、中级1-2名。（二）设备规划：科室要有输尿管软镜、100瓦钬激光、电子膀胱镜、前列腺等离子电切镜、成人输尿管镜、小儿输尿管镜、腹腔镜、超细肾镜、结石分析仪、尿动力分析仪等。（三）人才引进：2-4名专科及以上应届毕业生（四）人才培养：1.科室医生能对专业业