2023年电火花成型机床行业市场突围建议及需求分析报告

电火花成型机床行业报告/庞文报告PAGE1电火花成型机床行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z22346绪论 316770一、电火花成型机床企业战略目标 331807二、电火花成型机床产业未来发展前景 427279(一)、我国电火花成型机床行业市场规模前景预测 425593(二)、电火花成型机床进入大规模推广应用阶 42778(三)、中国电火花成型机床行业的市场增长点 531812(四)、细分电火花成型机床产品将具有最大优势 522416(五)、电火花成型机床行业与互联网等行业融合发展机遇 620990(六)、电火花成型机床人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 711502(七)、电火花成型机床行业发展需要突破创新瓶颈 812258三、电火花成型机床行业政策环境 821614(一)、政策持续利好电火花成型机床行业发展 825729(二)、电火花成型机床行业政策体系日趋完善 926966(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 928956(四)、宏观环境下电火花成型机床行业定位 1013996(五)、“十三五”期间电火花成型机床业绩显著 1012354四、电火花成型机床业数据预测与分析 11479(一)、电火花成型机床业时间序列预测与分析 1114937(二)、电火花成型机床业时间曲线预测模型分析 124007(三)、电火花成型机床行业差分方程预测模型分析 1316255(四)、未来5-10年电火花成型机床业预测结论 1323777五、2023-2028年电火花成型机床企业市场突破具体策略 142407(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电火花成型机床产品在行业内的竞争力 144995(二)、使用电火花成型机床行业市场渗透策略，不断开发新客户 1411544(三)、实施电火花成型机床行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1517357(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1529631(五)、实施线上线下融合，深化电火花成型机床行业国内外市场拓展 1527749(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1631473六、关于“十四五”电火花成型机床业发展战略规划的建议 1628678(一)、电火花成型机床业“十四五”战略规划简介 16204911、电火花成型机床业的社会化 17199382、大规模的电火花成型机床业 1710136(二)、“十四五”期间电火花成型机床业的市场应用方向 1823026(三)、十四五”期间电火花成型机床业的发展重点 186373七、电火花成型机床行业企业转型思考（2023-2028） 1923736(一)、电火花成型机床业的内生延伸——选择与定位 1918216(二)、电火花成型机床跨行业转型延伸 2032336(三)、电火花成型机床企业资本计划分析 2027874(四)、电火花成型机床业的融资问题 2116060(五)、加强电火花成型机床行业人才引进，优化人才结构 219069八、未来电火花成型机床企业发展的战略保障措施 213532(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2220431(二)、加强人才培养和引进 22263881、制定总体人才引进计划 23100562、渠道人才引进 23150563、内部员工竞聘 234410(三)、加速信息化建设步伐 2429350九、电火花成型机床成功突围策略 256485(一)、寻找电火花成型机床行业准差异化消费者兴趣诉求点 256558(二)、电火花成型机床行业精准定位与无声消费教育 2531797(三)、从电火花成型机床行业硬文广告传播到深度合作 2510448(四)、公益营销竞争激烈 2627084(五)、电子商务提升电火花成型机床行业广告效果 2618076(六)、电火花成型机床行业渠道以多种形式传播 2613398(七)、强调市场细分，深耕电火花成型机床产业 27

绪论本文主要分析了电火花成型机床行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉电火花成型机床行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对电火花成型机床行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测电火花成型机床行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电火花成型机床企业战略目标电火花成型机床公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电火花成型机床品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电火花成型机床直销店、店铺。二、电火花成型机床产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。电火花成型机床技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电火花成型机床的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国电火花成型机床行业市场规模前景预测电火花成型机床技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对电火花成型机床的应用需求也会增加。(二)、电火花成型机床进入大规模推广应用阶中国电火花成型机床技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的电火花成型机床已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用电火花成型机床的时代已经到来。(三)、中国电火花成型机床行业的市场增长点据不完全统计，电火花成型机床行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个电火花成型机床市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的电火花成型机床行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分电火花成型机床产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括电火花成型机床管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与电火花成型机床相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、电火花成型机床行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对电火花成型机床的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。电火花成型机床电子商务将迅速发展。业界建立了电火花成型机床质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测电火花成型机床质量和重要安全指标，实现电火花成型机床监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持电火花成型机床产业与互联网等产业的融合与发展，丰富电火花成型机床产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，电火花成型机床产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是电火花成型机床行业与相关产业整合发展的案例，是电火花成型机床产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生电火花成型机床行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进电火花成型机床产业的发展。以前，电火花成型机床利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持电火花成型机床行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进电火花成型机床行业的发展中发挥巨大作用，并使电火花成型机床行业得以找到新的利润点。建立新的电火花成型机床产业发展盈利模式和发展模式。(六)、电火花成型机床人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进电火花成型机床相关专业电火花成型机床体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大电火花成型机床专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区电火花成型机床从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的电火花成型机床团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是电火花成型机床行业发展的基础。目前，人才已成为制约电火花成型机床行业发展的重要因素。如何解决电火花成型机床专业人士的问题，不仅需要改进高校的电火花成型机床。建立专业人才的电火花成型机床体系，建立满足市场需求的电火花成型机床专业，正确定位电火花成型机床专业人才，还需要建立电火花成型机床专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的电火花成型机床专业人才的电火花成型机床体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际电火花成型机床产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的电火花成型机床技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的电火花成型机床人才培训体系合作，并初步打算引进国外电火花成型机床技术人才培训是快速建立中国电火花成型机床人才培训体系的重要途径。(七)、电火花成型机床行业发展需要突破创新瓶颈电火花成型机床的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对电火花成型机床的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，电火花成型机床需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、电火花成型机床行业政策环境(一)、政策持续利好电火花成型机床行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电火花成型机床、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电火花成型机床行业前景将会更加辽阔。(二)、电火花成型机床行业政策体系日趋完善近年来,国内电火花成型机床产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与电火花成型机床紧密相关的政策文件,为电火花成型机床发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于电火花成型机床管理的文件,在电火花成型机床行业发挥了重要影响；针对电火花成型机床业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于电火花成型机床发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电火花成型机床领域的大力投入,国内电火花成型机床技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电火花成型机床专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电火花成型机床行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电火花成型机床业绩显著电火花成型机床因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电火花成型机床,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电火花成型机床的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电火花成型机床的建设可带来的效应。立足电火花成型机床建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电火花成型机床的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电火花成型机床发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、电火花成型机床业数据预测与分析(一)、电火花成型机床业时间序列预测与分析根据电火花成型机床业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了电火花成型机床业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从电火花成型机床行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内电火花成型机床业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取电火花成型机床行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的电火花成型机床行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据电火花成型机床业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国电火花成型机床业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、电火花成型机床业时间曲线预测模型分析在电火花成型机床业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年电火花成型机床业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、电火花成型机床行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年电火花成型机床业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的电火花成型机床业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国电火花成型机床业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国电火花成型机床行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出电火花成型机床行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年电火花成型机床业预测结论在以上三种预测电火花成型机床业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国电火花成型机床业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来电火花成型机床行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对电火花成型机床业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对电火花成型机床业未来走势的预测仅供参考。五、2023-2028年电火花成型机床企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电火花成型机床产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电火花成型机床行业产品的竞争力，尽量缩小与电火花成型机床行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电火花成型机床行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电火花成型机床行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电火花成型机床行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电火花成型机床行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电火花成型机床行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电火花成型机床行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电火花成型机床行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电火花成型机床行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电火花成型机床公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电火花成型机床企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电火花成型机床行业公司确定公司的竞争地位。六、关于“十四五”电火花成型机床业发展战略规划的建议(一)、电火花成型机床业“十四五”战略规划简介根据《电火花成型机床业发展“十四五”规划》的部署，我国电火花成型机床业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大电火花成型机床行业企业的知名度。随着电火花成型机床业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，电火花成型机床业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、电火花成型机床业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了电火花成型机床业的社会化建设。目前，我国电火花成型机床业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与电火花成型机床行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破电火花成型机床业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的电火花成型机床业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了电火花成型机床业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，电火花成型机床业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的电火花成型机床业从电火花成型机床业的发展时期来看，电火花成型机床业的市场发展程度决定了电火花成型机床业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，电火花成型机床业管理的社会化是其规模化的保障。随着电火花成型机床业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，电火花成型机床业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间电火花成型机床业的市场应用方向“十四五”期间，我国电火花成型机床业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国电火花成型机床行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国电火花成型机床行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的电火花成型机床行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国电火花成型机床业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内电火花成型机床行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的电火花成型机床企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内电火花成型机床企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国电火花成型机床行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领电火花成型机床行业的市场。(三)、十四五”期间电火花成型机床业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前电火花成型机床市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内电火花成型机床行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内电火花成型机床企业要发展壮大，这就要求电火花成型机床企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、电火花成型机床行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对电火花成型机床业内外部环境的分析和SWOT分析，得出电火花成型机床业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现电火花成型机床业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、电火花成型机床业的内生延伸——选择与定位目前，电火花成型机床业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于电火花成型机床行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。电火花成型机床企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•电火花成型机床行业细分市场全覆盖•电火花成型机床业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、电火花成型机床跨行业转型延伸如今，电火花成型机床+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是电火花成型机床企业转型发展的可行方向之一。同时，电火花成型机床企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、电火花成型机床企业资本计划分析近年来，电火花成型机床行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中电火花成型机床企业战略目标的重要手段。对于大多数电火花成型机床企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与电火花成型机床行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，电火花成型机床企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、电火花成型机床业的融资问题新时期，电火花成型机床业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，电火花成型机床企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。电火花成型机床业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强电火花成型机床行业人才引进，优化人才结构目前，电火花成型机床行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的电火花成型机床人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强电火花成型机床行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向电火花成型机床行业的上游延伸。八、未来电火花成型机床企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电火花成型机床的应用将成为未来的新趋势。对于电火花成型机床公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口电火花成型机床业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的电火花成型机床国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进电火花成型机床公司制定了与电火花成型机床行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划电火花成型机床公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免电火花成型机床人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，电火花成型机床专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响电火花成型机床公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘电火花成型机床人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。电火花成型机床公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行电火花成型机床专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立电火花成型机床人才引进机制的同时，电火花成型机床人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司电火花成型机床培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好电火花成型机床专业人才的培养，培养具有较高电火花成型机床专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，电火花成型机床公司应积极开展电火花成型机床信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数