2023年公司年终工作总结精华3篇(模板)

第页共页2023年公司年终工作总结精华3篇(模板)当工作或学习进展到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析^p研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经历教训，进步认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。公司年终工作总结精华篇一〔一〕分公司整体运营良好，完成各项指标。20xx年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线工程部混凝土加工运输、临白工程部混凝土加工运输及预制、宁西二线工程部弹性支撑块预制。截止20xx年12月30日，宁西二线预制厂工作已根本完成，临白搅拌站。新开麟游搅拌站正在。〔二〕建章立制，保障各项工作有章可循。根据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了《混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理方法》、《混凝土分公司作业队管理方法施行细那么》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队伍管理方法》等各项施行细那么，并按照文件规定进展了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和进步了员工按章办事的意识及自我进步的积极性。〔三〕平安教育工作常抓不懈。1、为加强施工工程中的平安质量管理，有效地预防和减少平安质量事故的发生，结合国家有关平安质量管理法律、法规和集团公司、公司平安质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司平安质量管理方法。2、分公司成立了以经理为组长，副经理、工程总工程师为副组长，分公司相关职能部门、平安工程师、站、队负责人、技术负责人及平安员为组员的平安领导小组。安检工程师负责日常的平安工作的落实，催促员工按有关规定进展消费，分公司相关职能部门提供平安施工的保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职平安员。3、明确平安消费教育、培训和平安消费检查制度。坚持强化平安消费教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站平安操作，进展全员平安教育闭卷考试，通过不连续的灌输平安消费知识、平安消费制度和法规等，在员工中树立“平安第一、预防为主”的指导思想，从而增强平安意识。同时，明确规定平安消费检查制度，每周由平安工程师组织站、队施工平安领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进展全面的平安检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把平安工作浸透到消费管理的各个环节中去，实实在在的做好平安工作。〔四〕围绕中心，效劳大局，后勤工作卓有成效。制度建立方面，先后制定了《车辆管理制度》、《员工考勤制度》、《混凝土分公司员工管理方法》《混凝土分公司人员培训管理方法》等多项管理制度，使公司的开展建立在有章可循、有法可依的根底上。为了标准分公司人员培训工作，进步分公司人员素质，促进分公司管理程度和经济效益的进步，根据工程消费经营目的需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、平安、质量、物资设备管理等内容进展培训。同时，标准食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”结合租赁、钢构造分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，促进工程管理程度。〔一〕追求工程管理精细化。根据《中铁七局集团工程精细化管理手册》中工程工程标准化管理体系制度，建立健全“以责任本钱为核心”的工程预算管理，进一步标准管理行为、优化管理手段，实现工程管理标准化与信息化的结合，强化全员、全过程的本钱管控，堵塞效益流失的破绽。〔二〕加强“家”文化建立。将进一步细化、标准分公司各部门业务流程，完善部门制度，继续明确各科室的岗位职责，标准员工行为，加强企业“家”文化宣传力度，明年将继续在原有宣传栏的根底上、增加“家”文化宣传及平安宣传力度，使员工对“家文化”的理解更加深化、让企业精神植根于我们分公司的每一个角落。〔三〕继续抓平安质量消费。坚持“四到位”即：平安督导责任到位。站、队、班组的平安员要严格执行“自检、互检、专检”制度，安检工程师要在平安消费中起到监视作用。平安培训责任到位。强化平安消费教育培训，根据管段施工情况结合平安事故案例定期进展平安教育学习，进一步进步全员的平安消费意识，标准平安消费管理行为和施工行为，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违背劳动纪律”的现象，积极营造良好的平安消费气氛。隐患排查整改到位。平安领导小组要定期对下属施工现场进展检查，要将平安消费检查工作做到经常化、制度化、标准化。平安责任追究到位。在强化全员平安消费意识过程中，要求工程部现场技术人员、平安人员与施工队共担责任和风险，严格执行《平安消费奖惩方法》。总之，分公司全体员工明年将继续秉承“开展为本效益领先回馈员工奉献社会”的经营理念，自强不息，凝心聚力，抓近谋远，做好消费、管理等各项工作，奋力完成全年工作任务，实在增强工作的主动性、前瞻性和创造性。20xx年，是我们非常期待的一年，我相信在公司的正确决策和领导下，在混凝土分公司全体员工的共同努力下，一定能完成更好的成绩，我们将齐心协力，再创辉煌。公司年终工作总结精华篇二光阴荏苒，转眼间20xx年度工作已接近尾声了。回首这一年的时间里，在xx制品分公司销售这个大家庭中，领导关心，同事和谐，自己学到了很多专业和做人的知识，才能得到了很大的提升。为了更好的开展工作，总结经历，扬长避短，进步自己的专业技能和业务才能，现将20xx年度的个人工作总结如下：自20xx年x月份参加工作以来，在销售岗位已经供职了一年多的时间。在这一年多的时间里，我努力学习，积极考虑，认真完成各项工作，工作才能逐步提升。1、认真学习岗位工作职责、产品信息，努力做好本职工作由于刚步入新的工作岗位，无论业务才能，还是思想都存在许多的缺乏。为了尽快的适应新的工作环境，领导同事给予了很大的鼓励和帮助，使我有了更明确的目的。先从最根底的开场，认真学习销售岗位工作职责，学习产品工艺，理解产品，熟悉产品，经过一年的学习，对产品有了很深的理解。理论才是检验理论的唯一标准，20xx年初去xx市场走访老用户，开发新用户，理解变压器隔膜在xx市场的前景。经过走访和走访，理解到目前变压器隔膜产品竞争剧烈，受到煤的影响，采购量萎缩严重。面对这种问题，改变策略推销我们的聚氨酯油囊，经过初次走访和后期跟进，开发了两家用户。通过理论，理解了市场，也发现了自身的缺乏，认真总结，防止了在以后的工作中问题的出现。平时工作中，做好合同的执行，开票及发货。与用户沟通，积极协调解决用户反映的问题。2、执行公司的营销策略，做好网络建立和推广xxx系列产品作为一个我公司新的产品，刚开场并不被大家所熟知和承受。针对这种情况，分公司领导积极调整营销策略，将传统的营销形式和现代网络营销相结合，尽可能的让外界理解我们的产品。新的中英文网站的建成，极大的进步了公司产品的知名度，打咨询的客户纷至沓来。每天对网站进展监控，信息搜集，挑选整理有价值的信息，及时进展反应。3、廉洁文化文化示范点通过验收幷授牌20xx年，xx公司将通过验收并授牌为廉洁文化示范点。为迎接集团公司领导的验收，顺利推进公司廉洁文化工作的开展。在党政领导的带着下，制作版面，补充材料，通过一系列的工作，分公司于xx月底通过集团验收并授牌。通过这项工作，承受了党先进思想洗礼，并明白了要做一个堂堂正正的人。踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己的业务程度和专业素养得到了很大的提升，也对销售这份工作有了更多更深的认识。“100个人眼中就有100个哈姆雷特”，对于我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是保持良好的心态，套用米卢的一句经典语“态度决定一切”。销售这份工作可能在外人看来整天走南闯北、光鲜靓丽，好不自在。其实呢，从事过这份职业的人都会知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到这样那样的问题，这个时候你拥有良好的心态就显的尤为重要了。拥有积极的心态，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得良好的结果。热爱我的工作，我不会把它作为一项任务或负担，领导交代的任务，争取做到最好，会充分享受完成一件工作的乐趣。其次，是才能问题，我觉得可以分成专业才能和根本才能。曾在书中看到的例子可以说明：以一只骆驼来讲，专业才能决定了它可以在沙漠的环境里生存，而根本才能，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到我们个人，专业才能决定了你合适于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承当责任的才能，冒险精神，以及创新潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以很好地协调开展和运作的人。最后是学会认真倾听别人讲话，虚心承受别人的意见。年轻人多少有点毛毛躁躁，我也不列外。曾以为自己的原那么坚不可破，但随着阅历的不断增长，其实发现自己很多东西都不成熟。这个时候，师傅们教诲我们想成长快，就要认真学习，向别人学习好的经历、好的工作方法，虚心承受别人的意见。公司年终工作总结精华篇三励精图治团结进取奋力创始公司开展新场面——**公司20xx年工作报告暨20xx年工作规划20xx年是**公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的20xx年赢得了公司的开门红。在**公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况：一、促进经营开展，壮大企业实力。20xx年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司开展带来宏大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司消费本钱大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司开展之路，进步公司抗风险才能，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进展行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，稳固原有合作伙伴，先后考察了、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业消费企业共50余家，并参加大型行业会议5次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的开展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了****工程投资和公司现有设备改造消费其他工程计划，**消费工程已在年底着手制定改造方案，**投资工程也已与____达成了初步共识。为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目的客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营形式，**公司在成立后迅速完善自身构造，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习和进步，大幅进步专业才能和对市场行情的把控才能，通过召开周工作例会、行情分析^p会等方式对市场变化进展讨论判断，进步市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。建立企业管理制度20项，通过稳固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家，共计签订各类有效合同71单，采购各类**60000吨，**4800吨，全年**采购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。二、建立标准体系，施行科学管理。实行科学管理，是企业开展的前提，也是企业适应市场经济的必然要求。在20xx年，从公司自身实际出发，加强购销程序、财务管理、人力资管理、合同管理、企业文化建立和员工鼓励等方面的制度建立，堵塞管理破绽。同时，采取多项措施落实制度化管理：一是全员参与公司的制度建立工作，要求公司员工参与相关制度的制定、修改和施行，并对照实际工作提出改良意见；二是加强内部培训，以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容；三是与实际工作相结合，严格制度施行，引入奖惩机制，推开工作不断进步；四是采取年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施，公司在年内着力进展各项制度的宣传与贯彻，加大制度的执行力，力求将制度化管理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理程度的进步起到了积极作用。三、树立人本观念，推进团队建立。20xx年，公司积极完善班子搭建，共招聘到位专职工作人员6人，用人所长，成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人进步方面，加强日常工作中的培训力度，注重员工在专业、技能、经历、品德上的培养，并大力开展岗位成才，以周例会等形式交流分析^p市场动向，反思总结工作情况，以到达及时交流、认真总结，在工作中进步程度，进步个人才能推动企业开展的目的。四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋开展。为适应不断变化的市场环境和经营环境，公司在抓好主业、强化内部管理的同时，积极优化资配置、狠抓技术创新、促进技术进步，并不断寻求更有前景的行业开展，在现有经营规模和工程的根底上，根据市场情况和公司资金状况，合理控制消费规模，并大力拓展相关行业工程，以应对目前公司在消费电价上涨后无利经营的场面。经过下半年对行业市场和矿业资的广泛调查，逐步形成了公司新的开展方向：第一、十月份公司派考察组对**市投资环境和条件进展考察，与____主管部门成功接洽商谈，并在十一月份收到***招商局考察邀请函。该工程地处沿海港口，在物流本钱方面具有明显优势，____对投资企业提供较大优惠政策，促成该工程有利于公司在行业的长期开展。目前已列为公司长期开展规划的重点工程，拟在20xx年正式启动，在当地新注册公司，建立大功率消费线。工程主业初步定为****加工。第二、公司考察组在十一月份赴多处考察后，对**工程召开专题会议，并两次赴**对工程意向合作方进展实地考察，根据投资估算和市场前景分析^p，确定了对公司现有设备进展技术改造试消费**产品的方案，并形成了《***的工程建议书》，**工程目前仍然属于行业范畴，可有效解决现有设备功率问题，同时防止因地方优惠电价取消后公司在消费工程上的风险。该工程在年底已邀请行业专家到厂进展考察，并就设备改造进展前期准备工作。第三、在抓好企业主营行业的同时，促进公司向多元化、集团化目的开展，在资金状况允许、工程适宜的情况下，公司将在进展充分的行业考察、市场分析^p的前提下，于适当的时机涉足废旧金属回收、房地产开发等行业，为公司开展提供新的经济增长点。工作中存在的缺乏一、行情判断有疏漏，市场研究需加强；二、制度化管理待完善，公司管理须标准化、标准化；三、执行力度有待加强，须将制度落到实处；四、内部员工学习性培养，提倡员工岗位成才；五、企业文化有待提炼，建立有特色的企业文化。20xx年工作方案展望20xx年的合金行业，将是机遇与压力并存的一年，作为国家“十二五”方案的第一年，国家调整产业构造、节能减排的宏观调控政策措施仍会保持执行的严厉性，**行业受大气候影响有可能增长放缓，但市场需求仍会推动铁合金消费增长态势。作为高能耗行业的**消费，必须在20xx年面对现实的经济、政策环境进展全面、清醒、科学的分析^p和决策，立足长远，寻求打破，以获取更大的生存和开展空间，推动公司逐步实现终极经营目的。为此，公司拟定20xx年重点工作安排如下：一、加强购销系统建立，建立稳定的客户群一是进一步完善公司主要原材料和产品购销系统建立，明确购销工作流程，标准详细程序，实行购销工作的标准化操作。二是继续做好市场信息调研，在稳固原有优质客户的根底上，开发新的客户，建立广泛的客户群，并确保货款及时回笼。三是配合公司新工程投资和新产品的开发，在保证工程正常消费的同时，积极理解**消费原料的市场行情，提早与客户建立联络，为公司新工程的上马做好准备。四是加大国际贸易岗位的期采购任务量，开发更多有良好资信度的国外资合作方，进步期货采购份额，以**贸易公司为主体，在年内翻开贸易工作场面。五是对购销岗位的分配制度进展适当调整，以有效的分配机制调动购销人员的积极性。二、实行财务集权管理，推动财务管理精细化公司目前的经营格局为数个独立法人企业并行，未形成统一的集团化管理，各项业务管理有待整合，财务管理也有待进一步理顺。为此，公司在新的年度对处于公司各项管理核心地位的财务管理进展大胆整改设想，并提出详细要求。第一，针对三个企业并行的现状，引导财务工作逐步趋于集团化管理形式，改变分散式的资金管理，实行企业资金集中管理和监控使用的形式，理顺财务管理中的各环节，财务管理要参与到公司经营的过程中，使公司内部的消费、营销、采购、投资等各方面都得到有效的标准和控制，到达企业经营资金统一筹措、协调、规划和调控，充分发挥企业整体的资金优势，进步资金使用效率，降低资金本钱，保障企业日常经营和快速开展的资金需要。第二，强调财务的管理职责，防止财务工作只停留在根底操作层面，要充分发挥财务管理职能，围绕企业经营积极开展财务预测、财务分析^p、财务方案、财务决策、财务控制、财务监视、财务检查和财务诊断工作，使企业管理行为围绕财务管理与控制形成完好的'有机循环。第三，高标准要求财务岗位工作人员，结合公司特点明确财务部门职能和财务主管人员职能，对财务人员的职业道德、个人素质、工作才能、敬业精神、专业知识和组织管理才能提出全面要求，使财务工作真正成为施行企业管理的根底和中心点。第四，推动财务工作上升到管理层面，全面开展财务管理的各项工作。加强资金运作的过程管理，强调财务管理与业务流程的结合，明确收支两条线，做到资金集权下的统一收付和集中管理。财务参与资金筹措，注重信贷本钱的测算和企业负债分析^p，实行资金目的控制，制定贷款有效使用方案，以财务的精细化管理控制经营本钱，防范经营过程中的风险。三、注重新工程开发，加强工程建立的过程控制在去年大量投入人力、财力广泛调研的根底上，公司确定了今年几个新的开发工程。工程已进入前期工作阶段，该工程规划大、建立周期长，假如顺利施行，将是公司较长时期的开展主体，在工程投入正式消费后，其在消费本钱、工程产品、消费技术和消费规模等方面都会给公司带来宏大的后发优势，是公司实现跨越式开展的依托，对提升公司综合实力具有决定意义。公司将对该工程做好科学筹划，制定详细的资金、设计、建立、人员施行方案，并确定专职人员负责，工程建立过程将严格实行节点目的控制，确保工程按方案施行。四、加强团队建立，进步员工融入意识上年度公司在引进专业人才上做了大量工作，也获得了较大成绩。今年，公司将进一步注重团队建立，力求建立一支具有团结、进取、务实、创新精神的员工队伍，并加强职工思想意识的正确引导，使每个人都能在岗位上找到事业感和成就感，让职工真正做到从思想上融入企业。详细做法是：第一，做好新员工的入职培训工作，分解、细化培训步骤，让员工在适宜的时段内逐步承受和适应，防止入职培训的简单化；第二，结合实际工作，开展多样的集体活动，为员工提供更多的交流时机，并在活动中让员工逐步感受企业文化，理解企业价值取向，最终与企业做到观念同步；第三，通过活动、培训和工作交流，让员工感受到企业的关注，防止员工思想边缘化倾向；第四，注重发挥表扬的作用，让员工在企业的开展进步中找到自己工作的重要性，进而找准自身定位，以企业的开展为己任，以企业价值的实现为个人价值的实现；第五，提倡民主管理，让员工参与到企业的开展规划设计中来，让员工可以看到企业的实力和开展远景，并主动考虑企业开展命题，将个人成功与企业成功严密联络起来。第六，注重完善员工福利待遇和奖惩体系。从社会保险、再教育培训、文化活动等多方面打造企业福利体系，让员工以企业为依托，在完善自身的同时为企业做出更大奉献。进一步完善企业奖惩机制，奖勤罚懒、奖优罚劣，树立先进典范，弘扬正气，以完备的机制建立企业员工职业道德标准。第七，加强企业文化建立，打造企业核心竞争力。企业文化是企业的精神所在，是企业间不同特点的标志，更是企业凝聚力和核心竞争力的表达。在年内，公司将根据自身战略规划和开展目的，投入更大精力，从企业理念、管理标准、文化活动和企业精神等多方面全面打造合适公司的独特文化体系，并引导全体员工共同参与企业文化的塑造过程，使企业文化的根本理念成为员工的行为准那么。五、加大融资力度，增强企业开展后劲上年度在融资工作中获得的成绩使我们企业实现快速开展、开拓新的投资工程成为可能，在今年，公司将继续挖掘资金潜力，广开融资合作渠道，尝试创新融资方式，为企业的跨越式开展拓开新的天地。一是以工程吸引社会资金。在充分考察锁定优质工程的前提下，以投资合作的形式吸引有实力的个人或企业与公司共同开发新的工程，以分享优质资的观念到达分散压力、共同成功的目的。二是进步员工参与意识，在公开、公平、公正、自愿的根底上让员工持股，使员工与企业严密联络。三是进一步加大与金融机构的联络，保持良好的银企关系，进步原有银行授信额度，并开发新的银企合作途径。四是向更多的成功企业学习借鉴，以有利于企业开展、有利于企业稳定为原那么，寻求更多合理的融资渠道。新的一年，我们领略着昨天的辉煌，憧憬着明天的灿烂；我们体味着成功的喜悦，规划着美妙的蓝图。新的一年，意味着新的形势、新的机遇、新的挑战，让我们继续团结奋进、励精图治，携手同行，奔向成功！最后在新的一年祝大家：工作愉快，阖家欢乐，身体安康，一切顺利！谢谢大家！公司年终工作总结精华篇四20xx年过去了，在一年里，我在公司领导公积金领导、部门领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步，现将个人工作总结如下：在公司的1年多时间里，公司的每一位同事都是我的教师，他们的丰富经历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财富。领导的关爱以及工作条件不断的改善给了我工作的动力，同事间的友谊关心以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司目前蒸蒸日上的业绩和在同行业中的领先地位以及领导关爱给了我工作的信心。在此，我要感谢公司各部门领导对我的帮助和支持。在这一年里我一直在担保部工作，主要做逾期催收和贷后管理及中心档案管理。这个岗位可以说是防控公司风险的很重要的一道关卡，必须保持坚持不懈的原那么，多渠道，多方面的搜集信息，努力做好本职工作，尽全力控制贷款逾期率，防止和控制不良贷款的发生。在不断学习充实各方面知识进步个人素养的同时时刻结实自己的职业操守，不带个人感情进入工作领域。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司各方面的规章制度，认真及时做好领导布置的每一项任务，尽自己所能主动为同事分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断进步充实自己。由于此业务是第一次在县区开展，有很多地方需要我们跟住房公积金管理中心工作和交易中心进展协调，不断地去改良并完善。在此，我要特别感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中支持和指导。在进入县区的三个月里，催回逾期贷款445人，金额346万元〔3458357。72〕，变更无效联络78人。去交易中心取件292件，整理中心档案356份。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，有问题虚心向同事学习请教，县区虽然人少，件少，却包含了贷款担保的所有业务，俗话说：麻雀虽小，五脏俱全，其业务范围包括抵押资料的收取、担保费用的收取、抵押登记的办理、逾期报表的制作及催收等等。通过1年多的理论，我也清醒地看到自己还存在许多缺乏，主要是：1、不够理解贷款担保业务，还需加强学习与认识。2、对一些事情的处理方法欠妥。3、交流以及工作中的协调才能，还需要加强。4、业务知识学习有待加强，工作效率有待进步。20xx年，我的工作方案与目的主要是：1、配合管理部完成上半年抵押登记收件、办理工作；2、完成20xx年抵押注销业务；3、做好20xx年逾期贷款催收业务；4、完成领导交办的其他工作；虽然来公司的时候还不长，但看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美妙的将来！公司年终工作总结精华篇五20xx年6月经过层层选拔，我进入到中国挪动公司常熟分公司，荣耀地成为中国挪动的职员。进入公司1年多来，在公司各级领导的关心下在同事们的帮助下我较好的完成了公司所安排的各项工作任务。光阴飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在过去的1年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对20xx年的工作做一个总结。我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。1.内部会议管理按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的效劳。一年来，共安排内部会议500次以上。2.视讯会议管理在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提早半小时准时翻开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时，提早进展会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。在这方面，严格按照公司要求，周一汇总搜集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据1000余份。合同录入20余份。20xx年7月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、中国挪动之窗等工作。至11月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热情，严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编中国挪动之窗2期。五、工作中的缺乏在工作中主动性缺乏，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。1年多来，我虽然努力做了一些工作，但间隔公司领导的要求还有不小差距，如理论程度、工作才能上还有待进一步进步，对新的工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改良和解决，使自己更好地做好本职，效劳公司。1.加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深化的理解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己考勤工作的理论根据，结合实际更好的开展考勤工作。2.积极学习其他单位、酒店等会议接待经历，进步接待程度，提升公司形象。以理论带学习全方位进步自己的工作才能。在注重学习的同时狠抓理论，在理论中利用所学知识用知识指导理论全方位的进步自己的工作才能和工作程度。3.做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通交流，并将“工会送温暖”活动继续开展下去。踏实做好本职工作。面对新的一年，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。公司年终工作总结精华篇六营销二部收展渠道——年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下，严密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调构造，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体收展内外勤人员不断进取，共同奋斗经过半年的努力各项主要工作获得了必须的效果。进入——年以来，收展部严密围绕公司工作指导方向，以10年期及以上期交产品为——年的主要业务指标，深挖——年期及以上期交产品的卖点及价值，及时向全体收展伙伴贯彻宣导，销售——年期及以上产品的好处，全体收展伙伴用心响应，截止6月27日，二部收展部已完成——年期及以上险种保费为、58万，完成全年方案的65、54%，按时完成了市公司要求的60%的半年进度。透过半年的——年期及以上险种的销售，在进步公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了用心作用，很多收展伙伴透过销售以上险种认清的寿险保障的本质，也在公司的广阔孤单客户资中很好的树立的公司的美誉度。组织人力开展是寿险不断开展主题。——年以来收展部深化认识到这一点。在年初就用心透过人才市场，网络招聘，同业引进等方式加大增员力度，经过努力收展部持证人力从年初35人，开展到目前49人，超额完成市公司半年人力开展要求，根本完成全年50人的开展目的。在增员的同时严格加大挑选，为打造三高团队输送优秀人才，同时加大培训力度，打造专业化销售队伍。万众创富大赛这一省公司的重要举措，对一线全体营销人员起到了非常有力的促动作用。进入——年我收展部认真分析^p往年经历，总结出模范带动的用心作用，个性是收展这一队伍，如何在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员，留员的工作重点。加大对新人的培育工作，设专人跟进所有入司新人，各层级主管严密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人——伙伴fyc已达61402元，无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了用心的作用。在每一阶段的工作，收展部都要进展总结评估。虽然在这半年的工作中收展工作获得了一些的成绩，但与开展要求，与先进公司相比还有很大的差距。20——年在用心发扬以上成果的同时，我们还有很多工作需要调整，以更好更快的适应形势开展需要，跟上公司步伐。1，在继续持续开展——年期及以上业务的同时，增加短期意外和短期安康险的销售力度，个性是卡单销售，开发更多有针对性的专题，为全体收展伙伴展业带给有力支持。2，加强各项根底管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进展每周检查，每月总结的层层把关，培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。3，进步区域经营活动。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动，把区域收展做到实处，真正做到区域经营的有效带动作用，树立国寿品牌影响力。4，针对各层级伙伴，做好532经营。进步队伍的有效人力占比，稳定队伍根底。5，加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的根底骨干是管理队伍的基石。下半年在主管的培养上增加力度，进步主管的自主经营意识和管理潜力。6，培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化“用真诚赢得感动，用专业赢得尊重，让优秀成为一种习惯”深化到日常管理中，逐渐建立团队影响力。以上是对收展工作半年来的简单总结，缺乏之处还请领导批评指正。公司年终工作总结精华篇七今年年初协会在新丽大酒店召开了20xx年度理事会，总结了20xx年的工作成绩，确定了20xx年的工作方案，明确了今后的努力方向和工作重点：办好一个网站，办好二个影展，做好三项活动。1、正式建立了属于协会自已的“xx摄影网”。协会在筹备网站工作上做了大量的准备工作，于年初成功建立了“xx摄影网”，今年正式运营，为广阔会员和摄影爱好者提供了很好的交流平台，很多会员感慨：“终于有了自己的网站”。对促进交流，加强联络，进步摄影程度起到了很好的作用。同时成为一个宣传河，推介河的一个窗口，对促进招商引资，促进旅游经济的开展发挥了很好的作用。一年来，网站不断完善，不断进步，上网的会员已达230多人，如今网站非常活泼，阅读的人数也很多，不但是网络会员上网，其他网站的、外地的摄影爱好者，以及外地想理解xx、风情、山水的人士也爱上xx摄影网，人气逐渐兴隆，会员们都期望在网站里发表自己作品，交流创作活动，介绍作品拍摄经历，理解协会信息与动态，网站成了会员的联络纽带，活动的桥梁。2、成功地举办好了一个大型摄影作品联展今年的工作方案就拟举办会员作品展览，经过协会的多方努力与筹划，终于在今年的6月份，在叶绿野艺术馆，成功组织了由市文联主办，我们协会和深圳福田区摄影家协会结合举办的会员摄影作品联展，展览为期6天，吸引了1000多摄影爱好者参观阅读，联展分别展出了各自会员共400多幅摄影作品，在联展的同时还对摄影作品进展了赈灾义卖，所得全部善款4100元通过市慈善总会捐给了四川地震灾区，表达了两地会员对四川灾民的爱心。通过这次联展，促进了协会之间的交流与沟通，增进了互学办会经历，进步了我们协会会员的摄影程度，同时这次影展也是很好的一次文化活动，很多领导、群众参观影展后留下了很好的留言，对协会会员摄影作品给予了肯定与期望，得到了社会认可和好评。3、做好了二项对协会有影响的活动今年工作方案布暑是做好二项活动：一是创立好我们的摄影创作基地。为此，经与苏家围客家乡村旅游区屡次的协商，为了互相间的共同目的，为景区秀丽风光提供更多更好的摄影作品，经苏家围客家乡村旅游区同意，把旅游景区作为协会的创作基地。今年的十月黄金周里，在苏家围旅游区举行了创作基地挂牌仪式和由微微新娘婚纱影楼主办本协会协办的“婚纱摄影大赛”一起拉开了序幕，有100多名会员参加此次活动，既加强了会员联络和沟通，促进了交流，又进步了摄影程度，鼓励了会员的创作热情。微微新娘影楼还为获奖者、入选者颁发了奖金。创立了协会的创作基地后将为协会会员免费提供门票进入景区创作，大大方便了会员节省开支自由进入景区，为摄影创作提供了很好的一个平台。公司年终工作总结精华篇八国际金融危机爆发后，中国保险业遭受了宏大冲击。如今一年过去，世界经济正在复苏，中国保险行业不仅走出了低谷，还弥补了自身的软肋。如今的保险业成为中国金融业重要的组成局部，对中国经济增长产生自己独特的奉献。当前，中国保险业走在快速开展的道路上，兼有宏大的潜力和开阔的前景。我们坚信中国保险业会逐步成为中国资本市场的中坚力量，当前，我国保险行业自身开展和对外开放速度明显加快，竞争日益加剧，全面提升效劳程度、营销才能、强化企业形象、进步美誉度，已经成为行业共识。我们xxx保险公司以保险市场规模、开展速度和程度位居全国同行业前列。xx保险公司积极解答社会公众对保险行业的相关咨询，更好的展现了我公司从业人员的良好形象和公司的营销方式和才能，进而树立了良好的公众形象和公信力，为广阔投保人选择保险公司、保险代理人提供了参考。20xx年，xxx保险公司在业务上获得了广泛进展，公司提早两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作均顺利开展。结合今年工作实际，将公司本年度工作总结如下：今年国际经济虽然有所复苏，但国际金融危机的阴霾尚未彻底消散，公司领导积极拓宽开展思路和开展空间，防范风险、稳健经营，积极贯彻省市公司关于公司开展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快开展、真诚效劳、进步效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的保险市场，公司强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的开展态势，为xxx保险公司的持续开展，做出了应有的奉献。〔一〕加强公司业务管理为了使xx保险公司稳步开展，公司领导制定了《xxx保险公司员工标准管理条例》，采取有效措施加强员工管理，通过不断完善各种管理制度和方法，使其真正贯彻到行动中去，充分积发员工的积极性，使员工出成绩、见效益。业务管理中我们主要采取以下工作措施：1、根据省公司今年下达给我们的全年销售工作方案及任务，公司制定各个部门的周、月、季度、年销售方案。制定方案时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部门合理的、可实现的目的。在目的确定之后，本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目的方案的顺利完成。2、注重各个部门的团队建立。一直以来公司都非常注重各部门经理和部门成员的思想和业务素质教育。一年来，公司通过屡次组织发动会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织公司员工学知识、找经历，进步员工全面素质。培训重点放在学习保险理论、推销技巧的知识上，并且强调对团队精神的培养。促进各个团队自身素质的不断进步，为公司今年的持续、稳定开展打下了扎实的根底。3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司根底管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目的，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，可以充分激发员工积极性和创造性的用人机制。〔二〕公司工作业绩今年，寿险行业全面深化构造调整和业务转型，加上受到全球性金融危机的影响，行业整体增速放缓，在这种情况下，公司经营实现“逆势飞扬”，保费规模保持高于行业的增长程度，市场地位稳步提升。更为难得的是，公司先于市场成功实现转型，业务构造、产品构造、业务品质、渠道绩效、机构作业才能、业务价值、经营效益等均到达历史最好程度，其中局部指标处于行业领先程度。1、先于市场成功转型，保持了核心业务增速第一的领先优势为进一步强化构造调整，全面开展高价值业务，公司在年初方案工作会议上首次下达核心业务方案任务，公司“核心业务战略”的施行获得显著成效：公司核心业务保费强势增长，保费收入达xxx亿元，同比增长xxx%；其中新契约核心业务保费收入xxx亿元，增速超过xx%，均领先市场平均程度。从各渠道来看，个险期缴保费增速达xxx%，增速远高于市场。今年，个人保险保费近xxx亿元，创历史新高；银代期缴xx亿元，市场份额xxx%，保持占比第一地位；法人短险实现保费xxx亿元，同比增长xxx%，月均平台打破xxxx万元。2、业务构造和产品构造持续优化，到达业内领先程度随着公司转型的深化，业务构造持续优化。公司核心业务占比到达xx%，总体期缴占比达xx%，新契约期缴占比超过xx%，均处于市场领先程度。个险新契约业务中，传统险和分红险合计占比xx%，远高于市场平均程度，产品构造优势明显。3、业务品质行业领先，渠道绩效不断提升公司保险业务品质指标持续向好，到达行业领先程度。其中银代续收各项指标均到达90%以上，位居行业第一。良好的续期业务品质确保了公司客户数量和现金流量的稳定，为核心业务快速开展奠定了坚实根底。主要渠道kpi指标不断提升，个险各项人力指标增幅均超过40%，创历史新高；绩优人力增长尤为明显，增幅超过48%，绩优人力占比到达41%，较去年同期上升7个百分点。同时，新人3月转正率由1月的24%上升到5月的33%。队伍留存率到达25%，较去年同期上升6%。渠道内部积淀逐渐形成，队伍持续开展才能得到增强。〔三〕认真做好车险经营管理和车贷逾期清收工作加强车险业务经营管理，做好车贷逾期清收，是今年两项非常重要的业务工作。车险业务一直以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用，必须做大做强，做精做细。也就是继续加快开展车险业务，保持较快的开展速度，同时，大力优化车险业务构造，严格控制高风险、高赔付的业务，从承保头抓起，从每一笔业务、每一件赔案、每一个环节抓起，从每一位承保人员抓起，全面进步车险业务经营管理程度，增强盈利才能，使车险真正成为增收保费和创造利润的骨干险种。今年的车贷逾期清收工作，公司领导非常重视，为了更好地将清欠工作落到实处，公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组，指定专人负责，制定了《汽车消贷清欠工作制度》，明确了职责和责任，并根据上级公司下达任务的完成情况，对责任人实行奖罚。经办人员按照市公司统一部署和要求，加强逾期案件和合同未了责任的管理，标准催欠清收的工作流程，积极主动、认真扎实地做好这项工作，圆满地完成了省公司下达的各期清欠任务，把车贷逾期给业务经营造成的风险和损失降到最低限度。〔一〕工作缺乏目前存在的几个主要问题。一是理赔难的问题，包括理赔流程尚需加快步伐、保险责任需事先向客户说清楚、查勘定损效劳态度尚需改良；二是销售误导的问题，营业员夸张保险责任、缩小责任免除、保险售后效劳没有持续性、营销员的业务程度亟需进步。〔二〕解决方法一要继续重视解决群众反映的突出问题，二要打造一流的员工队伍，更好地效劳于公司，三要抓好保险业行风建立长效管理，全面落实“两个效劳承诺，一个自律公约”各项内容，四要加强保险业宣传力度，为开展行风建立营造良好的社会气氛。公司年终工作总结精华篇九一场新旧交替的大雪送走了繁忙xx年，迎来了充满希望的xx年，又给xx写下了一段内容丰富的历史，同时又给xx翻开了崭新的一页，更给我们xx财务部留下了许多需要回忆、考虑、总结的东西。xx年在xx公司领导班子的正确领导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的严密配合下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺利的完成了xx年度的各项工作任务，为xx公司全面完成总公司下达的各工程标任务作好了财务部应做的工作。1、完成了公司财务部本职的财务核算、监视工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。2、配合完成了上市公司的各项审计工作。3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。4、完成了本钱、费用的预算、考核和根本控制工作。5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建立等工作。虽然财务部xx年的各项工作已根本顺利完成、但在过去的一年中财务部仍然存在许多问题：1、平安意识不够强烈、导致财务部在xx年息工期发生被盗事件，给财务部的平安敲醒了警钟。xx年3月14日早7点15分发现财务部被盗，这一次事故给我们财务部及xx干部、职工一次深化的防火、防盗教训。〔1〕财务部是企业的核心部门，无论是资产还是资料的平安问题弄不好就会造成企业宏大的损失。〔2〕应深化认识到防盗门不一定就能防盗，保险柜不一定就能保险。保安人员不一定就能保住平安。〔3〕对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善平安措施。保险柜决不能放置隔夜现金、不能因为现金流大就只考虑业务而无视平安。以上教训使我们清醒的认识到财务人员应进一步强化平安意识，不能依赖详细的硬件等措施，必须进步思想认识、在认识上加大平安防范力度。2、管理细节不到位、导致磅房存在管理破绽，给不法人员造成可程之机。磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个非常重要的经济部门，管理稍有忽略就会给企业造成经济损失。磅房发现被安装遥控器，充分说明我们在这方面还存在管理破绽，应强化管理、堵塞破绽。〔1〕应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。〔2〕保持磅房工作人员的相对稳定，强化道德品质、思想认识教育。〔3〕对丧失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满足发货工作等钥匙流动或丧失情况应及时收缴或换锁。〔4〕杜绝非部门员工特别是物流系统员工的频繁进出磅房。〔5〕应提防外界部门因业务工作必须的比方校验、维修等方面可能存在的专业工作过程中我们平安思想麻木导致的破绽。〔6〕定期或不定期请消费部等专业人员进展平安检查。3、财务知识技能学习不够、不同的岗位工作人员交换性不强。我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径，同时xx公司通过长期的经营形成了一套有区别的财务核算口径及管理形式，再有近年来财务制度及准那么不断变化，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比拟熟悉、对不同岗位的工作在细节上交流不够、内容不熟悉，当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求，因此我们必须加强互相之间的交流、学习，进一步自学才能，甚至挤出时间来集体学习、领会贯穿，以适应公司不断开展的管理需要。4、组织建立不到位，缺乏人力资、没有储藏好可用的财务工作人员。由于市场经济的变化、人员流动比拟大，企业和个人之间存在双向选择，而我们财务部对专业人员要求比拟高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资方面没有作好资储存，就出现了财务人员发生流动时我们没有可及时补充的可用人员，使我们的工作随时处于被动的场面。因此我们必须和行政部加强沟通，在这方面想方法、寻措施从被动转为主动。5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为认识不够、还没有完全进入到xx文化的气氛之内。xx虽然虽然已经运营三年，但员工对xx的文化，xx的管理理念，xx的内控程序，还没有完全领会。作为财务人员，每个员工都应该以财会人员特有的职业精神进展工作，就是要我们细心再细心，认真再认真，不能有过失，必需要用财会人员的职业道德和敬业精神来严肃对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求我们做为财务人员必须从思想高度严肃对待这份工作，认识它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据聚集不准确、串户、钩稽关系不正确，资料整理报送不及时，磅房员工经历还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍然眼力不够，思想上还存在麻木大意，还缺乏企业忠诚文化、奉献文化的精神。这就要求我们不断的进展企业文化的教育，使员工的思想认识和企业的管理行为响一致，和企业的开展同步。6、执行不到位、执行力欠缺。财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面，特别是临时性质的工作很多，而且及时性比拟强，但是员工在执行方面执行力不够、满足不了及时性的要求，使详细工作不能有效、及时的完成。特别是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充分说明我们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，认识还不深化。需要我们在xx年继续加强执行力的培训。努力进步执行力才能保证我们政令统一、才能保证我们工作按时、有效的完成。7、个别员工团队精神不够，集体荣誉感不强，全局概念不够。由于财务部特别是磅房每人的工作都比拟详细，工作内容单一，因此形成了各自自扫门前雪的场面，当我们开票业务量大、开不过来时没有人愿意自动的去帮助、即使安排帮助也很被动，缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因此在xx年我们必须强化团队意识的教育、增强集体荣誉感，形成一股绳，使我们的整体工作进一步得到进步。8、费用、本钱控制不力、分析^p不及时，工作自主性不强、仍然存在等、靠的被动思想，积极性、主动性不够。对于费用、本钱的控制需要从大处着眼、小处着手，但是财务部没有把目光放远，没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查，看有没有浪费、看能不能节约，而是很被动的承受，对超支的现象不能有效的加以控制，被动的依靠各部门自己来控制。比方全厂的许多修修补补，绿化等许多工程到了来人报帐要钱时才知道发生了费用，没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法控制、也对费用的超支预警不了，缺乏主动性。同时，财务部也不可以及时的召集会议，对已发生的费用本钱去开会分析^p，给各部门以警示，以指导，即使召集会议各部门对有领导参加和没领导参加表现出重视程度明显不同，财务部作为牵头部门没有形成开会分析^p的惯例、使大家对此项工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超情况放在网上、可以说各部门没有几个去看、形成虚设，时间一长也就麻木。这些充分说明我们在费用、本钱的控制上工作自主性不强、积极性、主动性不够，从思想上没有把费用、本钱的控制落到实处。在xx年我们必须想措施、想方法去改变这一现象，积极主动的去全面理解，走出财务部、理解信息、落实情况、认真分析^p，加强控制，进步我们的主动性、积极性和分析^p的及时性，真正的把费用、本钱的控制工作搞好、努力完成费用控制目的。xx年已经降临，新的一年又将开场，回忆过去展望将来，财务部将认真总结、汲取教训，积极学习，勇于创新，继续加强企业文化的培训、增强团队精神；努力学习新的财务制度、准那么，进步财务知识、工作技能；加强平安意识教育，堵塞管理破绽，努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步进步、为完成新一年的工作任务而努力奋斗。公司年终工作总结精华篇十通过对财务管理细那么的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找破绽，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原那么、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。按照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进展了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进展了反应;以物对账、以账查物，查清资产来、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。为了更好的与部门沟通，在完本钱职工作的同时，我积极配合___顺利完成了20___年___的工作，为随后20___年审做好了铺垫。为了配合___部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算公司的盈亏，为公司完成年度方案提供根据。1、圆满完成x年度财务决算工作，施行报表年报的审计;2、完成20___年度广告公司所得税的汇缴工作;3、顺利施行了20___年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成x年度正常的会计核算和税务申报工作;4、根据公司管理要求，进展本钱测算，并编报相关报表及分析^p材料;5、按时并准确填报各类对外统计月报表;6、积极办理其他各项涉税事务;7、进一步加强了财务工作内容平安性的管理;8、进一步加强了会计根底工作的建立力。针对当前的经济环境，积极推动公司内控管理工作，加强内部审计工作。20___年工作重点是：积极推进内控制度建立;积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。公司年终工作总结精华篇十一20xx年，面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业业绩普遍下滑，市场竞争异常剧烈的复杂形势，公司在董事会和经理室的领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚决的信心，踏着更坚实的步伐走下去。20xx年公司运行继续向好，全年完成销售额xxx亿元，比20xx年销售额增长xxx%。20xx年商用车行业整体下降10%多，公司作为商用车的发电机的主要供给商，可以跑赢行业平均开展程度，在行业下降10%多的困难形势下，抢占市场份额，进步市场占有率，完成和去年相当的销售额，得益于公司董事会和经理室的正确领导，得益于销售公司团队协作、迎难而上的精神，在剧烈的市场竞争中，面对严峻的市场客观形势，既坚守住了市场，努力做好现有客户的索赔申诉、降库存、回收货款、增加装机份额、竞标新工程等工作，又积极的开拓新的主机客户，寻找新的目的客户，为公司将来的开展打下坚实的根底;(1)坚决推行定岗定编制度，严格控制人员编制通过内培外聘，充实力量，优化配置，合理调整人员岗位，充分发挥每名干部和员工的个人专长和才能，使其才尽其用，能有所为。人员才能和数量在保证企业的正常消费经营和开展需要根底上，较好地完成了企业年度减员增效的工作任务。(2)建立健全企业规章制度，提升企业管理程度20xx年对公司各项规章制度进展全面整理和修订，使之科学标准，便于有效执行，到达事事有章可依，处处标准可行。对于规章制度覆盖盲区，完善整合出台制度，使之更加符合企业开展现状;(3)合理优化财务预算、加强财务核算管理工作，提升专业知识素养为了保证企业消费经营的正常开展，20xx年，公司进一步加强对资金使用的核算和管理，保证资金统筹安排合理运用。同时，加强财务数据归集分析^p，找出企业管理的短板，深挖内部潜力，进步经济效益。20xx年，要进一步加强执行财务人员轮岗制度，全面提升专业知识素养;同时进一步提升财务总账核算分析^p才能、税收筹划才能、资金本钱管理才能，为企业在新的一年里稳步运营提供坚实财务根底;(4)强化内部管理，夯实管理根底20xx年重点加强平安、环境、职业安康、劳动纪律以及职业道德等方面的教育和管理，对出现的平安消费事故，违背劳动纪律、违背规章制度等现象，做到严查重罚。努力降低公司用人本钱;加强保卫、食堂、车辆、招待、办公用品等管理，降低行政本钱;(5)强化人才队伍建立，保证将来公司持续稳定开展根据公司业务开展需要，进一步健全人才引进机制、培养机制、晋升机制，通过适当的薪酬、考核杠杆，实现人才的梯队培养方案。继续施行人才开展战略，通过外聘内培、择优提拔、末位让位机制，大力调整人力资配置，努力满足公司战略开展需要。着重培养车间、部门领军人才及高级管理人才，建立干部考核和鼓励机制。20xx年将着力打造一支精通业务、擅长管理的人才队伍，进步发现问题、分析^p问题、解决问题的才能与程度;(6)标准培训工作，全面提升劳动者的素质根据各部门的年度培训需求，结合企业的开展需要，组织员工进展内培外训，争取在员工的思想认识、行为改变、理念提升和绩效奉献方面有一个较大的打破。全面落实平安消费责任到人，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安教育，进步员工们的平安意识;平安领导小组坚持每月例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。20xx年在公司领导的大力支持下，平安工作今年又比去年有较大的进步：xxx20xx年，根据公司总体指导思想，丰富企业文化的内涵和外延，着力打造以诚信为基，秉持廉洁的文化走向，向企业职工展现良好的企业形象。提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，组织参加了新湖商会运动会、迎春茶话会演出、工会技能比武等活动。通过一系列的活动，使优秀的企业文化深化人心，使职工在活动中深化领会企业文化。“有梦想，有时机，有奋斗，一切美妙的东西都可以创造出来。”20xx年让我们在公司领导的正确指引下，毫不动摇地坚持以科学开展为主题，以经济效益为中心，以更加坚决的信心、更加昂扬的斗志，更加自觉的行动、更加务实的作风，抢抓新机遇、迎接新挑战，努力创始xxx开展新场面，为全面完成20xx年公司各项任务而努力奋斗。公司年终工作总结精华篇十二20xx年即将过去，"知耻而后勇"是我在本年度的工作中最真实的感触，工作很辛苦，却很充实。今年市场大环境的萧条及不稳定，我们在工作中面临了来自各方的挑战与压力，在困境中寻求机遇，在挫折中谋求开展。对我来说20xx年是我人生中非常有意义的一年，正是这些困难与经历锻炼了我们，成长了我们。现将本年度详细工作及心得总结如下：1.销售目的。任务未完成，销售数据是衡量工作完成情况的重要指标，很遗憾由于局部商家经营不稳定及市场整体环境恶化等各种原因今年所负责楼层销售任务未按公司下达的规定方案5940万元任务完成销售额，截止20xx年12月20日一层共计完成销售2743.17万元，销售比数1967笔。客单值为1.39万元，较20xx年和20xx年均有所下滑。2.导购人员的日常管理。导购人员的日常管理本年度有所提升，本年度对导购员的管理工作要求较严，工服的检查，仪容仪表检查，店面卫生检查及整改，晨会召开，礼仪标准培训，加之单位组织的行业专家培训，引导商家积极经营及楼层经营秩序、消防平安等日常管理工作均有条不紊的开展。3.清缴各项费用对所负责的楼层商户质保金、租金、市场管理费等各项费用的催缴工作。市场环境的恶劣及局部商家店面销售的下滑，使的本年度的收费工作一直处于很被动的场面，今年我店几乎每个月都在积极的催缴费用，尤其是是4月、9月、10、11月，通过利用各种方法和手段，强行冲抵货款、协调沟通收取、停电整顿收取、法律诉讼收取，采取各种手段，对欠费商户各项费用进展了积极的催缴。保持商场正常稳定运转及商家的正常经营。4.处理顾客投诉在工作中及时有效的处理顾客的投诉问题，协助商户解决日常售后问题，效劳顾客。本年度共处理售后动用赔付金6起：马可波罗1起、简一2起、益高1起、德立1起、诺贝尔1起。协调处理售后十余起，并总结后给商家营业员集体培训，提醒各商家及营业员在日常销售中需考前须知。5.搜集商户资，积极努力招商。市场环境的萧条、不景气，加之我商场相对**其他卖场租金标准偏高，很多投资者都不敢轻易投入，这使得招商工作的开展举步维艰，经过对**的各个大小建材市场进展走访摸底，让我对**整体建材行业有了更深一步的理解，对有些品牌符合我商场定位的要求的联络工厂，积极邀请其进驻或留作后期资，同时帮扶有些厂家联络当地代理商。6.参与商场大中型促销活动及组织区域活动。参与商场组织的11次大中型促销活动及8月亲手组织的瓷砖、洁具发动会楼层区域活动，尤其是商场10月底组织的十月围城大型促销活动，局部环节的亲自上手组织协调工作，营销的培训、负责三场的现场抽奖主持工作，感受颇深，受益匪浅，收获了非常多的工作经历，为后期的工作奠定了不可或缺的理论工作根底。7.上级领导交代的其他工作任务、配合其他部门的日常工作及协助商家提升效劳等工作。来到****店工作已有两年之余，今年是最困难的一年，同时对我个人而言也是最有意义的一年，在逆境中前行，成长、锻炼了许多。经过商场的一系列的促销活动、商家自行组织的联盟活动、欠费的收缴、合同续签、商家抗阻的事务，使得这一年的工作我对商家、商场及市场有了重新的定义，重新的认识。不仅是对工作认识的进步，更重要的是心态的成熟，与商家日常工作交流、处理问题的才能与技巧有极大的提升。1.在工作中缺乏创新精神，思维拓展有限，对日常工作的展开新颖性较少。2.对楼层内商家所经营产品及品牌相关知识掌握较为薄弱，专业性较差，需努力认真学习，能更好的帮扶商家及更好的效劳商家、导购人员。3.业务才能还有待进一步进步，很多工作还不能游刃有余，需要不断继续学习以进步自己各项才能。1.加强部门内部员工团结与合作，互相沟通，互相帮助，取长补短，共同进步、共同成长，集思广益，共同协作完成日常工作中出现的"疑难杂症"。2.学习相关的业务知识，掌握所管辖区域商家所经营产品及经营品牌的有关知识，更好的帮扶商家及更好的效劳商家、培训导购人员，带动销售业绩。3.加大招商和清缴欠费力度，将其列入工作中的重点，将公司利益损失降到最低，最大化的创造公司利润，从前期准好准备、准好积淀。4.及时准确的掌握市场信息，有效开展各项业务工作。1.财务部门与业务部门及业务部内勤之间局部工作连接性较强，建议专门培训业务人员学习局部财务erp系统知识、及内勤相关知识，业务人员办理相关手续或查询相关数据时，节省时间，进步工作效率，有效防止推诿，耽误工作。2.多组织员工学习相关业务知识、承受行业内新颖事物、学习新知识，采取"引进来"和"走出去"的方式，为员工视野的拓展提供渠道。3.商场当天顾客的销售小票及销售合同应加盖当日的合同签订日期，防止顾客恶意更改日期套取商场奖品及赠品，以免造成不必要的损失。4.针对商户逃单、顾客不积极交单，可以有针对性的为只要交够全款的顾客凭销售合同、销售小票等凭证领取有意义的带有****店logo纪念礼物，吸引顾客积极签订销售合同，同时发放出去的礼品也可以积极的宣传我卖场。最后，非常感谢公司给我提供的学习、成长平台，使我得到了历练，让我学会了考虑、学会了有的放矢，同时也认识到了责任的意义，使我的人生在这里更加的完美。****家居20xx年12月20日公司年终工作总结精华篇十三光阴飞逝岁月如梭，20xx年即将离我们远去，回首过去的一年，深感充实与繁忙。作为公司负责消费工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提早做一个筹划。20xx年消费部在公司老总的大力支持与各部门的协调配合下，各方面的工作都获得了显著的成绩。无论是产量、质量、中层的管理程度、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的进步。下面我从三个方面简要介绍一下全年的消费工作：制造企业的生存与开展，靠的是优质的产品、供货的及时，而这一切的保证，均来自于高素质的团队。为了进步员工的素质及团队精神，在日常消费管理中，我根据公司的消费管理方法，并结合自身的实际情况，从任务下到达过程监控，以及最后的检查验收等各个消费环节，都经过了精心组织及合理的安排与督导。重点订单，还要屡次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感染和培养员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共消费锯条x吨，其中总厂消费x吨，超额完成了全年的消费方案，且全年无一质量投诉，不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步进步的背后我们看到的是公司中层管理程度的上升；操作工技术的更加纯熟；公司风气的改善及员工素质的不断进步，这才是我们钢花锯业的最大财富。我们应该为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之快乐为之自豪！公司的开展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一年一点，我们需要的是这种意识、需要的是这种精神。20xx年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条消费方面在20xx年也有两项技改创新的工程，第一项就是在20xx年的x月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力。第二项就是喷漆锯条水性漆消费工艺的使用，20xx年x月份，同事在网上联络到了水性漆消费厂家，立即邀请其来我公司进展消费试验，我亲自带着喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进展了无数次的试验，通过近十天枯燥乏味的重复工作，终于试验成功。不仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且根本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的消费本钱。我经过粗略计算，仅此两项每年就能为公司直接节省开支近x万元。企业品牌战略的建立与施行，对民营企业的开展具有理论和现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力！幸运的是，我们的老总具有了这样的战略目光，早在多年前就进展的这以战略的施行，继20xx年公司获得省著名商标后的20xx年再次提出申报著名商标，并安排我来主抓这项工作，为此公司还为我配了一名得力的助手。说实话，在20xx年头一年的审报工作中，由于一开场的一些根底资料便于搜集和整理，工作开展的还算比拟容易和顺利，没想到随着工作的逐步深化与资料所需范围的逐渐扩展，难度愈来愈大，而且国家工商总局在20xx年加强了著名商标的管理，并进步了著名商标的申报门槛，从每年审批x家降至每年不超于x家，更增加了我们的申报难度。在整个的20xx年，著名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的曾经心灰过，是老总给了我不断的鼓励和帮助，是同事给了我宏大的协助与支持，让我重新燃起了斗志和希望。难也要做，不仅仅是为了前期投入的x万元，而是为了我们锯业的今后开展，更是为了公司近x名员工的追求与福祉。在公司领导与同仁的支持配合下，终于在20xx年底，把所有申报资料整理完毕，争取在xx年x月份报送工商总局。在整个的申报工作过程中，我不仅体会到了工作的艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到了企业的生存与开展，离不开从老总到员工的上下一致、万众一心！方案是进步工作效率的有效手段，写工作方案就是对我们自己今后工作的一次盘点和认知，让自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。方案更是我们走向积极式工作的起点。在新的一年里，我会着重以下几点：一、努力完成公司下达的各项消费任务，并积极的协助好配合好老总的各项工作。二、继续抓好职工的素质及消费平安的教育和培训，杜绝一切质量及平安隐患的发生。三、落实好所有消费设施的维护与保养工作，确保设备的合理使用及消费的顺利正常。四、为机加工与喷漆车间招聘合理数量的新职工，并督导其培训。五、在各部门各车间鼓励开展技改创新活动，并协助相关部门负责人制定施行方法。六、积极协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系，继续努力改善公司风气，为打造xx公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自己的绵薄之力。纵观20xx年全年的消费工作，虽获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，如员工的精神相貌和工作激情的缺乏，个别员工团队凝聚力和归属感的不强，甚至有些中层自满情绪膨胀，等等这些问题，给公司造成了很多负面影响，如一些订单的延期及一些平安事故的发生，我认为所有存在的这些缺乏，与我有着直接的责任，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和伤害，我在此诚恳的检讨自己，在新的一年里，我将在认真总结20xx年度工作的根底上，在xx年里更加扎实的开展各项工作，加强业务知识学习，制定更加完善的规章制度和培训方案，施行有效的鼓励措施，更新管理理念，不断的进步自己与所属人员的管理程度和综合素质，以适应企业今后的开展，为公司开展壮大作出自己应有的奉献！公司年终工作总结精华篇十四20xx年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，认真落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目的任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确保平安”的总体要求，带着广阔员工、开拓进取，标准运作，坚持以工程带开展，深化改革，强化管理。积极地开展作风建立年活动，深化地推进精神文明建立和党风廉政建立，使公司开展走上了正轨，每项工作都有了比拟大的起色。还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部“20xx年先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司授予公司江电站监理部“质量合同管理诚信单位”称号，树立了良好的社会信誉，确保了公良好的整体经营状况和开展后劲。下面，就20xx年工作总结如下：公司全年共承当12个工程69个施工标段的监理任务，完成工程建立总投资3.56亿元。参与投标11次，中标工程四项，新签合同金额926万元。实现经营产值302万元，纳税18.12万元，上交管理费100万元。1、调整工作思路，确保公司安康开展。为确保20xx年各项工作目的的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固开展”工作思路。一是把加强在建工程管理放在首位，不断增强履约才能；二是加强监理部直接本钱支出控制，实行监理部经费包干管理，不断提升经济效益；三是根据监理人员数量，确定公司经营规模，以