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：测试，故事，幽默朱长春10/15/20231解析：据心理医生说，图片与心理承受力有关，你的心理承受力越强，图片转动越慢。

美国曾经以此作为犯罪嫌疑人的心理测试，他看到的图片是高速旋转的，而大局部的老人和儿童看这幅图片是静止的。心理小测试：你是否具备管理能力呢？

今天你穿了件自认为非常得体的衣服却遭到众人的非议，你将如何？

1、立即想换掉

2、明天再换掉

3、明天接着穿

4、以后再也不穿

解析：1、你注重他人对自己的看法，相信团队的力量是事业成功的核心，对别人的指正能够快速接纳并付诸实践，但你的随从意识过强往往会使企业管理陷入困境。2、你能善意地接受他人的意见，并会结合自我观点冷静思考，你做事要求有说服力，能够为员工提供更多的开展时机，是位让人信服的出色管理者。

解析：3、在商业竞争中你能够雷雳风行、抢夺商机，但做事易独断专行的你不愿接受任何不同于己的意见，这不免会造成企业内部管理上的瘫痪。记住“主外还得能安内〞！

4、你有为事业成功甘愿放弃一切的革命精神，作为管理者你为人处事力求完美，固此自己与他人倍感劳累，长此以往不免会造成团队中优秀员工的流失。管理能力自测：测试说明

以下15道题，表示肯定的计1分，表示否认的计0分。做完后将总分与结果对照。测试题目习惯于行动之前制定方案？经常处于效率上的考虑而更改方案？

能经常收集他人的各种反映？

实现目标是解决问题的继续？

临睡前思考筹划明天要做的事情？

事物上的联系、指令常常是一丝不苟？

有经常记录自己行动的习惯？

能严格制约自己的行动？

无论何时何地，都能有目的的行动？

能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍？

能每天检查自己当天的行动效率？

经常严格查对预定目标和实际成绩？

对工作的成果非常敏感？

今天预先安排的工作决不拖到明天？

习惯于在掌握有关信息根底上制定目标和方案？测试结果分析

15分：管理能力很强。擅长有方案地工作和学习，尤其适合管理大型组织。

13--14分：管理能力较强。能稳重、扎实地作好工作，很少出现以外或有损组织开展的失误。

10--12分：管理能力一般，对你的专业方面的事务性管理尚可。管理方法经常受到情绪的干扰是最大的遗憾。

6--9分：管理能力较差。这可能与你言行自由，不服约束有关。

0--5分：管理能力很差。但你具有较高的艺术创造力，适合从事与艺术有关的具体工作。

管理小故事1秀才赶考有位秀才第三次进京赶考。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的女人脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。

这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“唉呀，你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费力吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟一个女人脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗。〞秀才一听，觉得很有道理，于是心灰意冷，收起包袱准备回家。

店老板非常奇怪，问道：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？〞秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高种〔中〕〞吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你女朋友脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？〞秀才一听，觉得店老板的解释比算命先生更有道理，于是信心百倍，精神振奋地参加考试，结果居然中了个探花。管理小故事2要求有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！〞原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！〞管理小故事3管理的范围概念技能

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？〞“零〞、“圈〞、“未完成的事业〞、“成功〞，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些答复未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。〞

管理小幽默1画谜爱好杯中之物的职员两天未来上班，经理留下“7954〞四个数字在这个职员的办公桌上。职员来上班时看到字条，不明究竟，就去请教秘书小姐。她说：“经理说的是国语，说你吃酒误事。〞职员在数字后面画了一只“蝉〞送回经理。经理笑笑：“孺子可教也。〞过了些日子，职员故态复萌。经理在“蝉〞的尾部加了一道“白烟〞后交给他。职员又去请教秘书小姐。她说：“前次经理说你吃酒误事，你说知了，现在醉酒如故，经理骂你知了个屁。〞【启示】上级对下