电厂运维的项目实施方案

维护项目实施方案目的本着“高原则、高质量、高效率”的宗旨，为天津华电福源热电有限公司全厂设备维护提供优质的服务，针对本工程的特点，特制订本施工组织设计。本设计合用于天津华电福源热电有限公司全厂设备维护服务项目。（一）、生产运行维护方案1、项目的概况1.1我公司拟参加天津华电福源热电有限公司全厂设备维护服务项目。1.2我公司具燃气电厂维护的有关资质及丰富的维护经验。我公司应确保足够的现场运行及检修维护人员及组织机构。1.3在整个委托期内，我公司确保全厂在项目内的设备处在良好的运行状态，各项指标达成商定的性能确保值；若由于我公司责任造成设备无法正常运行而引发的损失由我公司承当。1.4我公司严格执行国家有关安全的原则和规范《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及《电力建设安全工作规程》等规章制度，确保现场安全文明生产。1.5天津华电福源热电有限公司为我公司运行及检修维护工作提供便利条件。2、运行/维护重要工作内容2.1维护重要工作内容设备检修维护是指对设备和系统进行必要的监视、维修和养护，通过日常的维护使设备保持良好的状态，确保机组安全、稳定、经济运行。它包含了对设备定时进行巡视检查、保持设备及场合的清洁、定时养（维）护设备、及时消除设备的多个缺点、临时抢修、小型非标技改、治理设备“七漏”等检修工作。具体工作内容以下：“七漏”等工作。按招标人规定做好设备巡检统计、设备检修台帐统计、安全学习统计等。配合招标人进行设备小修、大修的验收。维护项目较大临时性工作的技术方案的编制。招标人编制设备检修工艺卡、编写检修维护作业指导书及设备检修维护质量原则。招标人规定及时编制规范的规程、系统图和多个管理制度，并在使用中修订、完善。招标人。招标人提供检修机具，进行维修和保养。招标人进行设备评级工作。招标人进行设备零部件、配件的设计、测绘及零部件的加工，并负责安装。招标人临时安排的其它应急任务。2.2运行工作内容（涉及但不限于下列工作）涉及但不限于)：招标人、调试单位、安装单位、监理对所属设备的单体试运、整体启动等调试工作。调试过程中应熟悉脱硫所属设备的参数及工作流程，并接受招标人的考核。协助调试人员对设备的运行方式、缺点等进行调节及解决。配合招标人对到厂设备（物资）的检查及接卸等。招标人完善脱硫系统运行规程、运行报表等。招标人的指挥下，完毕有关设备调试的其它工作。脱硫设备的运行工作（涉及但不限于）：接受招标人除灰脱硫脱硝专工及当班值长的生产批示，负责全方面统筹设备启动、停止、实验、退备等工作，对系统的完整性、运行方式的对的性负责；安全经济地完毕各项生产任务。按照运行管理制度规定，进行监盘、抄表及巡检工作。按照运行管理制度规定，负责多个台帐、日志统计的完整性、精确性。根据季节、天气变化或者设备存在缺点和隐患结合现场设备实际运行状况，做好风险预控和事故预想。根据规程、工作票、操作票及有关制度的规定及检修内容，执行工作票、操作票。在招标人的批示下，配合和执行多个季节性检查，安全性评价、安全质量检查、技术监督检查、技术改造等工作。参加运行规程的修编工作，并提出修订意见。负责本标段内电气设备的运行，涉及停、送电操作、巡视、监盘、定时测绝缘等工作。招标人规定做好安全活动，并认真做好安全台帐。当系统设备出现异常状况时，负责采用应急方法确保不影响脱硫本体运行。招标人的安排，工作完毕后来再协商解决。2.3我公司的责任和义务2.3.1严格恪守、执行业主的各项管理规章制度。随时随处在接到业主（涉及运行部）授权人的紧急电话告知后，10分钟之内赶到设备现场。我公司的安全工器具配备满足安健环的规定。2.3.2熟悉和执行业主的IT管理系统，接受统一信息平台的管理，涉及生产管理系统工作流程、点检定修制、安全管理等，优化检修管理模式，协助整顿图纸和其它技术资料，进行信息平台的搭建和完善的配合工作。检修队伍并应建立起对应的点检等管理体系，点检平台和点检规范程序。我公司要负责编制配套的技术原则，经业主审查同意后执行。2.3.3我公司根据业主设备运行/维修的需要，在现场设立完善的组织管理机构，并服从业主的生产指挥管理，涉及参加业主的生产早会、专业技术会、事故分析会等。并规定定时报告工作、提建议和编制施工方案、实验方案等。2.3.4恪守《电业安全工作规程》和天津蓝超电力科技有限公司安全生产有关规定。2.3.5进行多个形式的设备检修知识及安全知识培训，如果需要外出培训，其培训费、差旅费和食宿费由我公司自行负担。2.3.6我公司的机构设立规定与业主设备部接口基本一致，各层次分别直接接受业主同层次的业务指令。应主动主动接受业主对运行/维修、设备管理工作的检查、指导、监督与考核。2.3.7我公司应将审视合同文献及设备运行/维修过程的工程设计或技术规范发现的任何错误、遗漏、误差和缺点及时以书面形式告知业主设备部管理人员。2.3.8我公司应提供为完毕运行/维修任务所必需的劳务、普通消耗性材料、零配件、工器具、量具、车辆、劳动保护用品及其它物品。我公司负责配齐该标段规定的常规施工工序及应急过程所需的全部施工器材。2.3.9特殊工种（焊工、起重工、电工、车工等）必须持证上岗。2.3.10我公司必须按照本招标文献的规定配足本标段的人力资源，并根据业主的规定到位。2.3.11我公司的工作人员名单经双方协商、业主承认后，不会随意调动，如需变更需经业主书面同意同意。2.3.12我公司安排工作人员24小时值班（含节假日），及时解决现场缺点，如发生因我公司延误因素而造成的后果，我公司承当全部责任。2.3.13机组进入我公司的运行/维护期后，我公司按业主规定对设备进行巡检，并对设备安全负责。2.3.14根据设备实际运行状况，我公司有责任提出设备技改的建议并制订方法。2.3.15工作票的办理按公司的有关制度执行。2.3.16我公司编写与业主单位相适应的生产管理制度、原则和设备管理原则、运行/维修的作业指导书或检修文献包，由业主同意后执行。2.3.17我公司负责怪品备件计划及其清单、库存的规格数量维护，承当缺少备品备件进行维护的责任；并严格执行业主的备品备件定额管理。2.3.18检修工作结束后，我公司应按照业主的规定作好多个资料的统计和整顿，并交业主存档。2.3.19负责对业主提供的专用、特殊工器具和量具和设备设施、实验室、办公区域等进行维护和保养。业主提供的设备设施、工具器具如有损坏，要照价赔偿。2.3.20在任何形式的检修工作中，凡由我公司造成的设备损坏及人身伤亡事故均由我公司负责。2.3.21接受业主规定的各个有关对外包项目的考核制度。3、运行维护方案在合同生效后14天内，我方应向甲提交其格式和内容符合《避免电力生产重大事故的二十五项重点规定》、《发电厂并网运行安全性评价方法》及业主规定的检修维护计划，以及为完毕该计划而建议采用的检修维护总体方案的阐明。我方必须按2500发电有限公司确认的质量原则、进度计划组织检修维护计划，接受2500发电有限公司对质量、进度的检查、监督。检修维护的质量、工艺、实际进度与经确认的计划不符时，我方应按2500发电有限公司的规定提出改善方法，经2500发电有限公司确认后执行。我方检修维护人员，要参加2500发电有限公司的设备技术监督工作，熟悉涉及设备质量验收在内的多个工作流程，施工前制订完善的组织方案、安全方法和工作进度计划，严格执行电力行业有关技术原则规范，确保检修工作圆满完毕。设备管理部是2500发电有限公司对我方检修工程进度和质量进行监督管理的部门，并负责质量监督管理工作的具体实施。分项考核名称设备状态检修质量、工艺、工期、资料整顿、报告提交，与各专业的配合状况。设备日常维护质量、工艺、资料整顿状况。设备安全文明生产状况。设备技术改造质量、工艺、工期、资料整顿、报告提交，与**专业的配合状况。设备新增项目质量、工艺、工期、资料整顿、报告提交，与**专业的配合状况。设备实验过程、办法、环节、安全方法、资料整顿、报告提交，与**专业的配合状况。检修维护及延期检修维护我方应当按照2500发电有限公司的安排日期开始检修维护工作。我方不能准时开始工作，应当不迟于拟定的检修工作前7天，以书面形式向2500发电有限公司提出延期的理由和规定。2500发电有限公司应当在接到延期申请后48小时内以书面形式回复我方。2500发电有限公司在接到延期申请后48小时内不回复，视为同意我方规定，工期对应顺延。2500发电有限公司不同意延期规定或我方未在规定时间内提出延期开工规定，工期不予顺延。因2500发电有限公司因素不能按照计划日期开工，2500发电有限公司应以书面形式告知我方，推迟日期；并对应顺延工期。暂停检修运行维护工作2500发电有限公司认为确有必要暂停检修维护工作时，应当以书面形式规定我方暂停工作，并在提出规定后48小时内提出书面解决意见。我方应当按2500发电有限公司规定停止检修维护工作，并妥善保护已竣工程。我方实施2500发电有限公司作出的解决意见后，能够书面形式提出复工规定，2500发电有限公司应当在48小时内予以回复。2500发电有限公司未能在规定时间内提出解决意见，或收到我方复工规定后48小时内未予回复，我方不承当规定时间外延误造成的损失。因2500发电有限公司因素造成停工的，由2500发电有限公司承当所发生的追加合同价款，赔偿我方由此造成的损失，对应顺延工期；因我方因素造成停工的，由我方承当发生的费用，工期不予顺延。因下列因素造成工期延误，以2500发电有限公司确认，工期对应顺延：额外或附加的工作量或性质变化。重大计划变更使工作量增加。由于2500发电有限公司的延误或妨碍。不是由于我方的失误或违约而发生的其它特殊状况。检修运行维护工作结束我方按照检修维护计划任务书规定的结束日期或2500发电有限公司同意顺延的工期竣工。因我方因素不能按照计划规定的竣工日期或2500发电有限公司同意顺延的工期竣工的，我方承当违约责任。检修维护工作质量检修维护质量应当达成合同书商定的质量原则，质量原则的评定以国家、行业的质量检查评定原则为根据。因我方因素检修维护质量达不到商定的质量原则，我方承当违约责任。双方对检修维护工作质量有争议，由双方同意的检修维护质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承当。双方都有责任，由双方根据其责任分别承当。检查和返工我方应认真按照原则、规范和设计图纸、制造厂规定、作业指导书以及2500发电有限公司根据合同发出的指令进行检修维护，随时接受2500发电有限公司检查，为检查检查提供便利条件。检修维护工作质量达不到商定原则的部分，2500发电有限公司一经发现，应规定我方重新组织进行，我方应按2500发电有限公司的规定进行重新检修维护，直到符合商定原则。因我方因素达不到商定原则，由我方承当返工的费用，工期不予顺延。检修维护分项目（分系统）验收经我方进行工作达成检修维护计划任务书中规定的分项目（分系统）验收部位，我方应首先进行认真的自检，并在验收前2小时以书面形式告知2500发电有限公司验收。告知涉及验收的内容、验收时间和地点。我方准备验收统计，验收合格，2500发电有限公司在验收统计上签字后，我方可继续进行检修维护工作。验收不合格，我方在2500发电有限公司限定的时间内修改后重新验收。2500发电有限公司不能准时进行验收，应在验收前2小时以书面形式向我方提出延期规定，延期不能超出2小时。2500发电有限公司未能按以上时间提出延期规定，不进行验收，我方可自行组织验收，2500发电有限公司应承认验收统计。重新检查2500发电有限公司未能按规定时间参加验收，当其规定对已经检修维护的项目重新检查时，我方应按规定重新进行。检查合格，2500发电有限公司承当由此发生的全部追加合同价款，赔偿我方损失，并对应顺延工期。检查不合格，我方承当发生的全部费用，工期不予顺延。检修维护验收检修维护验收的双方责任由于非我方因素检修维护验收达不到验收原则及商定规定，2500发电有限公司应规定有关单位修改，我方按修改意见解决。由于我方因素检修维护验收达不到验收原则及商定规定，我方按2500发电有限公司规定重新检修维护和返工，并承当重新检修维护和返工的费用。我方要主动主动配合2500发电有限公司和监理工程师在后续机组工程的达标投产工作，涉及提供和整顿有关的资料。脱硫系统设备检修运行维护工作流程纳入到2500发电有限责任公司的统一管理中。3.1维护概述：3.2设备巡检管理：:巡检人员应理解设备的特性及其与系统的关系，理解设备运转正常时的参数和音响，在不同负荷时仪表批示的对应位置。绝对严禁触及机器的旋转部分，必要时可报告联系切换备用设备后再检查。巡回检查时，按规定认真做好统计，若发现设备有异常及疑问，应加强监视，分析因素，并及时向主管领导报告，必要时可直接向检修专工或项目经理报告，并按批示解决，在紧急状况下，能够先按规程解决后报告。3.4．设备点检管理3.5设备可靠性管理3．5.1定时召开可靠性工作会议，通报设备运行状态，重要研究解决可靠性管理工作中存在的问题，对专业人员的数据统计和分析应用状况进行考核，对检修、运行管理工作进行考核。3．5.2各检修班长每月将纳入可靠性管理的设备非停因素报给检修专工。3．5.3建立可靠性分析制度，在每月安全例会中，通报设备可靠性数据。每季度向项目经理提供可靠性分析材料，为解决生产问题和领导提供决策参考。每年对可靠性管理、统计、应用、指标进行总结，制订下年度可靠性管理工作的目的与重点。对频发的设备缺点超出控制指标的，纳入绩效考核。3．5.3严格执行有关规定，数据的统计做届时间准、状态明、因素清、数据全，准时上报，确保基础数据的真实性，以利于分析应用。3．5.4加强可靠性的业务培训，确保一线人员能精确判断脱硫设施的可靠性状态，对的填写可靠性统计。3．5.5做好可靠性基础资料的积累工作，涉及统计报表、分析报告、会议纪要、上级文献、脱硫设备技术参数等。对可靠性历史数据做好备份工作。3．5.6脱硫设备可靠性：GGH、BUF、挡板门、氧化风机、搅拌器、浆液循环泵、浆液离心泵、球磨机、皮带输送机、斗提机、称重皮带机、真空皮带机、漩流器等（不仅限于上述设备）。设备技术台帐管理3.6.1设备台帐的统计规定3.6.2多个台帐的填写应按照各自对应管理原则的规定,及时精确统计。3.6.3对应的统计应结合实际运行方式和设备状况,真实填写,严禁随意编造或简朴剽窃。3.6.4检修维护日志、设备统计台帐的审查3.6.5检修专工每七天对班组检修维护日志、设备台帐统计进行审核并提出指导意见。每月对各类技术台帐进行审核并签字。3.6.6项目经理要每月对检修维护日志、设备台帐统计、技术台帐进行抽查并签字。3.6.7检修维护日志、设备统计台帐的保存3.6.8纸版检修维护日志、设备台帐由检修维护专工或班长统一管理，或由班长委托设备专人进行管理,以供查阅;电子版台帐需存档。3.6.9重大改善方案、纪要还要送交项目部资料员进行登记管理。4、运行/维护管理制度4.1设备巡检制度4.1.1合用范畴本规定根据天津蓝超电力科技有限公司机组日常运行/维修工作的特点，规定了我公司承包运行/维修人员巡回检查的普通规定，检查内容、管理和考核等。本制度合用于我公司承包运行/维护人员巡回检查工作的管理。4.1.2引用原则天津蓝超电力科技有限公司点检定修制；天津蓝超电力科技有限公司管理子系统的有关制度；4.1.3管理内容与规定44444.1.3.5对巡回检查中发现的异常状况，应立刻向技术负责人及点检员报告，并分析判断，同时告知运行操作人员采用对应的方法，避免扩大，解除对人身、设备的危胁，并做好统计。4.1.3.6运行/维护人员每天进行两次定时巡检，第一次安排在早上班前会后，第二次安排在下午上班后半小时，因特殊状况没有检查的设备应在表上统计因素，每次巡检后应及时向班长汇总状况，并由班长向专工报告，报告的具体内容以下：4巡视中发现的设备缺点状况，不安全因素状况，设备及环境卫生状况。44进行定时运行/维护的设备的运行/维护工作实施状况及近期计划。4设备运行异常状况。4现场的检修、抢修工作与否安全地进行。4其它状况。4.1.3.7除定时的巡回检查外，还应针对设备的特点、运行方式的变化、负荷的状况、天气的状况、有缺点的设备等，增加检查次数。4.1.3.8对检修后试运的设备应加强检查。4.1.3.9事故解决之后，应对设备和系统进行全方面检查。4任何人外出巡检时都应向班长报告。4专业经理巡回检查的范畴与职责：4检查所管辖各班组负责运行/维护设备运行状况及表面清洁、环境卫生。4检查所管辖各班组设备巡检统计状况。4检查分析重要设备缺点的发生、发展的状况。4对机组运行方式重大变化后，对设备状况产生的影响进行检查确认。4组织抢修工作，检查设备抢修现场状况及督促抢修进度。4对核心性设备状况进行确认检查。4专业经理认为其它必须亲自巡视检查的内容。4每天下班前半小时向对口专业点检负责人报告每天巡检、消缺状况。4巡回检查中发现重大设备缺点者，应及时予以表彰或奖励，对不推行巡回检查或巡回检查中玩忽职守者，应及时追究责任，严肃解决。4.1.4检查与考核444.1.5附录一：《巡检及缺点解决流程示意图》附录一：巡检及缺点解决流程示意图班前会/巡检开始班前会/巡检开始缺点解决123456签接工作任务单办理工作票检修过程试运验收清理检修现场办理工作票终止运行人员点检人员专业技术负责人缺点登记有关资料/图纸整顿移交巡检过程发现重大缺点

4.2值班制度4.2.1合用范畴本制度根据天津蓝超电力科技有限公司机组日常运行/维修工作特点，规定了机组承包运行/维修人员值班工作的普通规定、内容、管理与考核等，合用于天津蓝超电力科技有限公司承包运行/维修人员的值班管理工作。4.2.2引用原则天津蓝超电力科技有限公司设备运行/维修管理文献以及电业检修有关专业规程。以及根据机组运行/维修工作的实际状况和特点而制订。4.2.3内容与规定脱硫系统的正常运行，必须确保每天24小时有运行/维修人员在岗，保持通讯畅通，安排值班专用交通车辆，确保业主能随时联系到运行/维修人员，确保机组的紧急缺点和突发事件能及时告知到运行/维修人员，并组织人员快速达成现场解决。-2人，值班人员安排以及联系方式最少提前一周提交给业主，并且设立每日值班人员签到制度。全部天津蓝超电力科技有限公司机组运行/维护人员有义务参加应急状况的解决工作，并服从现场负责人的指挥。4.2.4检查与考核附录二值班消缺流程图消缺消缺告知重大缺点解决值班负责人值班班组运行人员消缺值班统计班长或专业技术负责人项目部经理业主重大缺点/人力资源局限性时消缺告知机具/人力局限性时工作完毕4.4项目部内部通讯联系方法、方法4.4.1收集天津蓝超电力科技有限公司点检员、专工、运行值班、值长、运行/维修员工的通讯号码，涉及办公电话、宿舍电话、手机号码等以及多个应急号码，编制成册，张贴于各办工室、值班室，并分发到各员工手中。4.4.2班长以上人员配备对讲机。运行/维护中心各班组班房、办公室、仓库应配备固定电话，班长以上人员的宿舍也应配备固定电话，并与电厂电话联网。4.4.3组长以上人员手机应24小时开机待命。班组长以上人员应熟记厂方有关人员（如点检员）的通讯号码。4.4.4各员工的通讯设备应时刻保持良好的可用状态，对讲机、手机随身携带，方便抢修或遇突发事件时能随时随处组织到足够的人员。4.4.5遇有固定电话系统故障，应及时告知运行/维修人员进行维修，确保通讯系统畅通。4.5运行/维修文献管理4.5.1目的规范本标段内设备运行/维护过程中多个文献资料的归档统一管理，方便查找和统计，提高工作效率。4.5.2合用范畴本制度合用于天津蓝超电力科技有限公司本运行/维修过程中所发生的全部文献和资料。4.5.3引用原则4.5.3.1天津蓝超电力科技有限公司《文献管理程序》。4.5.3.2天津蓝超电力科技有限公司设备运行/维修管理文献。4.6管理制度4.6.1设立专职资料员，负责全部文献、资料，涉及多个信函、告知、规程、图纸、作业指导书、工作单、检修报告、巡检缺点统计、工作票、动火票等的分类归档、保管等工作。4.6.2资料员建立文献资料数据库，定时进行备份。4.6.3资料员收到多个文献后，分门别类地进行保管，资料寄存应排列整洁，标签明确清晰，易于查找。对于失效的文献资料及时进行销毁。4.6.4需要查找资料的运行/维修人员可到资料室进行查找借阅，如需外借，需办理借用手续，借阅后必须完好偿还。4.6.5运行/维修人员提供的资料，必须笔迹工整，纸张整洁无污染和破损，内容真实完整，重要文献资料必须有编写人、审核人、同意人签名。5.脱硫检修防备方法及应急预案为了识别和控制我公司所承接检修工程区域内有可能发生的火灾、爆炸、毒物泄漏以及特殊的气候（如暴雨洪水等）重大事件和紧急状况，并作出响应，方便防止和减少可能随之引发的疾病和伤害，确保检修安全有效进行，特制订本防备方法与应急预案。5.1检修项目部成立应急准备领导小组，由检修项目部经理任组长，检修项目部副经理为副组长，组员为各专业负责人。5.2领导小组负责与业主、县市消防、医疗卫生等有关单位保持联系，并确保获取有关的职业健康安全信息。5.3凡属重大危险源制订“应急方法”，并有计划地对应急响应方法进行演习。5.4根据重大危险源，项目部制订防汛应急预案、防火应急预案等“应急方法”。避免化学药品造成人身伤害、避免接地网事故、避免开关设备事故、避免汽水烫伤、避免燃油系统爆燃事故、避免人员和氧气、乙炔混装、避免水淹泵房、避免转动机械伤人、高空作业安全、检修作业场合噪声、粉尘控制管理规定、起重作业安全管理方案、避免交通事故等事故的发生。5.5各专业成立应急队，应急人员应接受过对应的安全技能和“应急方法”培训，同时每个在重大危险源现场工作的人员要把本部门的“应急方法”作为应知应会。5.6各专业负责顾客方检修场合应急设备的熟悉，并为检修人员所理解。5.7检修项目部及顾客方应急响应有关部门的联系电话号码应为有关工作人员所掌握。5.8当紧急状况发生后，已制订“应急方法”的，执行“应急方法”。未制订“应急方法”的状况下，发现人应及时告知消防及医院等部门赶赴事发地点进行急救。并告知应急准备领导小组，主动采用对应方法避免势态扩大，应急队员在接到告知后应快速赶往事发现场，采用对应方法进行抢险，现场人员应保持冷静，听从指挥，尽快组织撤离危险现场，确保人身安全。5.9应急准备领导小组负责统一安排调配临时急救工作所使用的有关人员与车辆；负责组织临时抢险工作。6、运行检修布署（人员、工器具、材料、后勤安排）6.1施工管理组织机构6．2．人员计划表（共53人）专业人数(人)职务素质规定备注项目部1项目经理本科以上学历，从事电厂检修维护工作以上，含有项目经理资格证书。1现场经理本科以上学历，从事电厂检修维护工作以上。1技经经理本科以上学历，从事技经管理工作以上。1检修专工本科以上学历，从事电厂检修维护工作以上。1物资专工本科以上学历，从事电厂物资管理工作以上。1运行专工本科以上学历，从事电厂运行工作以上。1安全专工中专以上学历，从事电厂检修维护工作以上，从事安全管理工作5年以上。1秘书高中以上文化程度，从事秘书工作5年以上，熟悉计算机操作。现场人员5运行班长中专以上文化程度，从事电力运行工作5年以上，含有一定的管理协调能力。20运行人员技校以上文化程度，从事电力运行工作3年以上，熟悉计算机操作。2检修班长中专以上文化程度，从事电力检修维护工作5年以上，含有一定的管理协调能力。2检修技术员中专以上文化程度，从事电力检修维护工作5年以上，熟悉计算机操作。8检修工人技校以上文化程度，从事电力检修维护工作3年以上，熟悉计算机操作。5临时工特种作业人员3如起重、架子工、叉车司机等高中以上文化程度，从事电厂工作3年以上。含有特种作业证初中以上文化程度，从事电厂工作3年以上。累计53人6．3.重要人员岗位职责岗位岗位职责备注项目经理全方面负责生产运行、检修及技经管理工作现场经理负责现场运行、检修管理工作技经经理负责运行、检修技经管理工作物资专工负责脱硫备品配件和材料的管理工作运行专工主管运行管理工作检修专工主管日常的检修维护工作安全专工全方面负责现场运行检修的安全监督工作秘书办公室/财务/文献管理6．4、工具、机械、器具配备手开工具类耗材：套筒头、扳手、手用锯条、锉刀、割皮刀片、裁纸刀片、气焊通针、焊咀、割咀、电焊镜片、双防护目镜片、油漆刷、铜丝刷、钢丝刷、丝锥、板牙、油石、砂布、砂纸、研磨膏、旋转挫等。电动、气动、液压工具类耗材：套筒头、扳手、碗形钢丝轮、钻头、磨头、砂轮片、高速切割片、锯条等。承包方自购修理工具、脚手架、机械、器具（承包方应配足执行本合同需要的全部维护用机具，表中所列作为参考，具体由我方根据实际需要补充数量和类型，实际维护用机具包含但不限于下表内容）：工器具机务专业工具：序号名称规格单位数量1精密水平仪台12磁性表座只43锯弓把24盘秤台15塞尺150㎜、200㎜、250㎜把各26锉刀把57游标卡尺0~150㎜,0~300㎜,0~500㎜把1、2、18深度塞尺1米把19深度尺0~300㎜把210液压钳G14H套111内六角扳手英制套212内六角扳手公制套213开口扳手套314梅花扳手套515铁盘个416钳表MG28块217框式水平仪台118套筒扳手(重型)、轻型套各219钢卷尺30米、2米把2、1020钢丝绳等起重工具批121油盘大小个各422电源线架只523电锯台124吹风筒个325合象水平仪个126行灯变台327吸尘器GV35台328百分表（表座）套429白铁剪把330对讲机台231外径千分尺0~25,25~50,50~75,75~100,100~125,125~150,150~175,175~200,200~225,225~250,250~275,275~300把各232大锤12p、18p把6、433手推平板车台234内径千分尺50~600㎜,50~1200㎜套2、135三角刮刀把536火焊皮带套537烤把大、小套4,238乙炔氧气表套1039氩气表套340工具箱个1041压边机台142滚圆机台143铆钉枪把244脚手架专用工具套445防毒面具个246喷砂罐台147门架2米，含爬梯、踏板套48门架1.5米，含爬梯、踏板套49木脚手板2.2m×0.05m×0.2m套50脚手架钢管φ48mm×3.5mm吨51扣件（含万向扣件、直扣件、连接扣件）φ48mm套52空压机台153通风机台254喷涂机台155闸阀研磨机满足现场需要台156锥形截止阀研磨机满足现场需要台1热控专业工具序号工器具名称规格单位数量1万用表(国产)台22公英式开口板子组套电工绝缘头10-32mm套13压接钳把14电缆轴(绕线器)户外防水防缠绕型带漏电保护100m只25弯管器手动￠14把16弯管器手动￠8把17工业防静电吸尘器（国产）台18皮老虎250MM个29网线钳把110检修照明灯JIW5280个411热缩风机BOSCH1000W个112红外线激光测温仪0~350℃个213公制十二方套筒板子全尺寸组合套装套113喷灯2L只114人字梯凳铝合金台阶式1.5m只115梯子绝缘梯子5-6m只116手电钻只117冲击电钻只118线管打印机高速线号印字机台119标牌打印机台120电工刀4寸，四用可折叠把421电烙铁10W把222试电笔防水不接触感应式（发光蜂鸣）110-1000V把423内六角扳子套124尖嘴钳把425螺丝刀套426剥线钳把1电气专业工具序号工器具名称规格单位数量1万用表(国产)台22公英式开口板子组套电工绝缘头10-32mm套13压接钳把14电缆轴(绕线器)户外防水防缠绕型带漏电保护100m只25弯管器手动￠14把16弯管器手动￠8把17工业防静电吸尘器（国产）台18皮老虎250MM个29网线钳把110检修照明灯JIW5280个411热缩风机BOSCH1000W个112红外线激光测温仪0~350℃个213公制十二方套筒板子全尺寸组合套装套113喷灯2L只114人字梯凳铝合金台阶式1.5m只115梯子绝缘梯子5-6m只116手电钻只117冲击电钻只118线管打印机高速线号印字机台119标牌打印机台120电工刀4寸，四用可折叠把421电烙铁10W把222试电笔防水不接触感应式（发光蜂鸣）110-1000V把423内六角扳子套124尖嘴钳把425螺丝刀套426剥线钳把127火焊皮带套528烤把大、小套4,229乙炔氧气表套1030内六角扳手英制套231内六角扳手公制套232开口扳手套333梅花扳手套534轴承拉拔器套27、人员培训方案及评定、绩效考核7.1人员培训安全教育培训必须由含有资质的从事安全管理工作的人员执行。新员工入厂应接受全方面的安全教育，必须通过公司、部门、班组三级安全教育和考试，全部合格通过后，方可开展下一步工作。员工上岗均应接受有关内容的安全教育培训，并做好统计。各承包商雇员入厂必须接受公司、部门、班组三级安全教育和考试，全部合格后由对应工作岗位人员进行安全技术方法交底。班组每七天定时进行一次安全学习，学习时间不得少于2学时。各级生产人员每年应接受两次安全知识考试，不合格者必须脱岗学习，直至考试合格。各级安全管理人员均应接受国家举办的从业资格培训。根据人身不安全事件的分析成果，由项目部安健环拟定下年度安全培训的重点。对员工每六个月进行培训调查，掌握员工的培训需求，以确保安全教育培训含有针对性和实效性。定时组织生产人员开展反事故演习预案的学习和演习，提高事故响应能力。定时组织生产人员开展典型事故案例学习，并进行考试。定时运用安全录像、幻灯、电视、计算机多媒体、广播、板报、实物、图片展览，以及安全知识考试、演讲、竞赛等多个形式宣传、普及安全技术知识，开展有针对性、形象化的培训教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。7.2绩效考核奖励项目部对在安全生产管理工作中成绩突出的部门和个人予以奖励。奖励分表彰、发放一次性奖金、授予荣誉称号等方式。每年年终，各部门安全目的实现，并且全方面做到下列几点，项目部将予以奖励。认真贯彻贯彻安全生产方针、政策和国家有关安全生产的法律、法规、原则、制度及公司文献精神，视状况予以奖励。各部门重视安全生产工作，关心、支持安全员的工作，安全生产确保体系健全。安全生产责任制、安全教育、特种作业、安全技术等各项安全生产管理制度健全，责任明确，并逐级贯彻到位。安全文明生产达标，安全方法满足工作需要。实现安全生产责任状目的，实现年度创立安全、文明生产指标。未因安全文明运行生产及环境管理工作存在问题被有关部门予以罚款、通报批评。安全工作报表及时、精确、快速，无遗漏。行业主管部门、安监部门、项目部安全生产大检查时，对在安全文明生产及环境管理方面成绩突出的部门班组和个人，项目部将予以奖励。项目部对在劳动保护、安全生产方有所发明、技术改善或提出重大合理化建议，对防止重大事故、排除险情有功及奋不顾身急救人民生命和国家财产有功的部门班组和个人，项目部将予以奖励。奖励方法及额度：处分7.2.1项目部安委会对违反有关安全生产法律、法规、原则、规范及规定的部门和个人予以处分，对事故有关负责人员的责任予以追究。7.2.2项目部对部门班组有下列行为之一的，责令限期改正，并视情节轻重，予以1000～的罚款，构成犯罪的，由司法机关依法追究其法律责任。未建立健全各级的安全生产责任制者。新入厂职工、未经三级安全教育考试上岗者，。职工未进行年度“安规”考试者。特种工种无上岗证或特种工种证件到期不查者。分项检修，未编制安全技术方法，或者已经编制，但开工前未进行交底。对安全责任事故隐瞒不报、故意破坏事故现场、回绝、妨碍、干涉事故调查或在事故调查中玩忽职守、徇私舞弊、打击报复、嫁祸别人的。项目部安全文明生产检查时，鉴定为不合格班组的。未根据有关规定对员工进行安全生产教育和培训，现场安全教育、培训及安全活开工作存在死角的。未组织制订并实施现场事故应急救援预案的。未编制检修方案或进行安全技术交底，进行检修生产作业的。特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并获得特种作业操作资格证书，上岗作业的。未根据有关规定定时组织安全生产检查，并将检查成果上报项目部，或对重大事故隐患未及时发现，致使隐患长久得不到改正的。对已发现的重大事故隐患不采用方法的。对安全设备、设施未进行经常性维护、保养和定时检测的。储存、使用易燃易爆和有毒危险物品，未采用可靠安全方法的。对重大危险源未登记建档，或未进行评定，安全技术资料严重缺项的。检修现场未按规定实施封闭管理，无安全防护方法的，或未按进度、季节等特点，及时调节和完善安全防护设施的，以及安全防护设备、设施存在严重缺点和隐患的。未按规定架设、安装和使用施工机具、临时用电、安全防护设施及安全防护用品的。现场动火不符合消防技术原则和规范，未办理动火审批手续的，或消防设施不能满足完好、有效条件的。无视现场安全管理，违章指挥或强令员工违章作业的。未按规定组织开展班组安全活动，或班组安全活动无实质内容的。对各类安全生产奖罚故意不予贯彻兑现的。公布违反有关安全生产法令、法规和规章制度的命令，违章指挥；无视安全管理部门、安全管理人员的警告，未及时消除事故隐患；对工人发现的装置性违章和技术人员拟定的反装置性违章不闻不问，不组织消除；不认真吸取教训，未及时采用有效方法，致使同类事故重复发生；违反职业禁忌症的有关规定，安排不符合身体健康规定的人员上岗；违章指挥，默认工人违章作业、冒险作业、在没有可靠的技术方法和安全保障方法的状态下生产作业；未进行检修项目开工前安全施工条件的检查与贯彻；隐患整治告知单未准时反馈；未按隐患整治告知单规定整治或未整治；检修项目无安全方法或未交底，施工负责人就组织施工；工作负责人、审批者不按安规规定填写、签发工作票；工作负责人私自更改经同意的技术方法、工作票；安排或默认六级以上大风或恶劣天气时进行高空露天作业，或霜冻、雨雪天气进行高空作业无防滑、防坠落方法；安排或默认不含有有关安全知识，不会使用消防器材的人员在易燃、易爆区工作；在易燃物品及重要设备上方进行焊接作业，下方无监护人，未采用防火安全方法私自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置或安全设施；安排或默认机械设备未按计划检修、带病运行、超负荷运行；发生事故（涉及未遂事故）后不及时组织并主持对事故进行调查、分析；进行违章性或事故处分时，默认或指使有关人员减少处分原则或免于处分对作业性违章、装置性违章不制止、不纠正或不进行处分和教育；作业不办工作票、操作票、动火作业票或不严格执行；项目部对部门班组下列状况者，限期整治，并予以经济处分1000元：配电盘、电源箱、非防雨型临时开关箱等配电设施无可靠的防雨设施，未加锁；电焊机无可靠防雨设施；在金属容器内、管道内、潮湿的地方使用的行灯电压不小于12伏；焊把或电焊机二次绝缘不良，有破损；电焊机外壳无接零保护；电火焊线、电源线不集中布置，走向混乱，过通道无保护方法；一现场低压配电开关，护盖不全，导电部分裸露；电气安装工器具、绝缘工具未按规定定时实验；一种开关控制两台及以上电动设备；便携式移动电源盘无漏电保安器或漏电保安器失灵；现场使用不规范的便携式移动电源盘、刀闸、电源板；电开工具、机械不符合国家有关安全原则；脚手架搭设后未经使用部门验收合格并挂牌后就使用；脚手架未按原则敷设或有探头板未绑扎牢；脚手架虫蚀，断裂现象或强度不够，质量不能满足高空作业要业；高处危险作业的平台、走道、斜道等处未装设防护栏杆或未设防护立网；高处作业的水平梁上未设立水平安全绳；垂直攀登作业未设立和对的使用垂直攀登自锁器或速差自控器；夜间高处作业照明局限性；脚手架上堆放物超出其承载能力；安全设施损坏或有缺点未及时组织维修，或更换工作完毕后不回收，或不及时回收；在有粉尘或有害气体的室内或容器内工作，未设防尘或通风装置；易燃、易爆区、重点防火区、消防器材配备不齐，不符合消防规程的规定，无警示标志；消防器材不定时检查；现场消防、紧急救护通道不畅通；使用不合格的吊装工器具、或未按规程规定定时检查；起吊的重物在空中长时间停留；未将葫芦手拉链条拴在起重链上；机械转动、带电部分无保护罩；拆除的木料、脚手架、钢模板、架杆等不及时运走，堆放杂乱现场材料、构件、设备堆放杂乱，未分类摆放；办公室、工具房、车间等地方的室内、门前或周边杂乱；项目部对部门班组有下列状况者，限期整治，并予以经济处分1000元：道路要保持畅通，各主干道不准堆放设备、材料、物品。违者予以整治日期一天，另处分款；整治不力的多一天加罚一倍，以这类推；各作业点，每天下班前须进行自检，应做到工完料尽场地清。未达成规定的，予以整治日期一天，另处分款，整治不力的加重处分同第一款；堆放设备要整洁，未达成规定的，予以整治日期一天，并处分款，整治不力或重犯者，加重处分同第一款；生产现场全方面禁烟，设立禁烟标志，严禁吸烟，不服者加倍处分；文明生产责任区内消防器材，兼职消防员要经常巡逻，确保使用时器材状况良好，要加强管理，不得任意损坏，违者罚款；施工惯用工器具应规划区域、堆放整洁、标记清晰，不影响外观形象，违者予以整治日期一天，并处分款，整治不力或重犯者，加重处分同第一款。整治日期一天后仍未整治，除执行上述有关处分外，安全管理部门有权规定停工整顿。工作票签属不严谨、危险点控制方法不完整。项目部对部门班组有下列状况者，每人次（每处）罚款500元（成品保护方面）：起重用钢丝绳、脚手管等物件在已竣工地面拖拉；起重用钢丝绳与其它物件直接发生摩擦；起重用钢丝绳生根对生根部位造成损害；电、火焊作业未采用必要的防护方法；电焊皮线接头不合规定可能对其它物件造成损害；工、器具放置时对其它物件造成损害；材料设备在装、运、卸、放置过程中可能对本身及其它物件造成损害；堆放的材料、设备在无保护状况下可能对其它物件造成损害；把电缆桥架当梯子、平台或移作它用；油漆、粉刷等作业未采用防滴、漏方法；污染或损坏已油漆、粉刷好的物件或墙面；随旨在设备、物件上动用电、火焊作业；经同意在设备、物件上动用电、火焊作业，竣工后未进行磨光解决；地面无隔离搅拌混凝土、砂浆等建筑材料；使用消防设施后，残留物未及时清理。电焊作业焊渣不除；腐蚀药品（酸、碱等）管理使用不当，造成污染；随意大、小便；在设备及物件上乱涂乱画；踩压小口径管道及盘拒；在竣工的地坪上无保护搭设脚手架；随意开、挖孔洞；使用梯子时可能造成墙面等物件损坏；任意拆除、损坏已完毕的盘内接线；排放污水未对的引向下水道和窨井；对已安装好的门窗及玻璃造成损坏；随意拆除或损坏安装的设备任意倾倒工业及生活垃圾；在文明施工责任区内进行工作后不及时清扫；清扫地面时造成墙面、设备污染；项目部对部门班组有下列状况者，每人次（每处）罚款200元：进入厂区不戴安全帽或不系帽带,坐、踢安全帽；进入厂区穿高跟鞋、露脚指的凉鞋、拖鞋及裙子、短裤、背心或裸背、长发披肩；酒后进入施工现场；随意移动、损坏、拆除安全设施或移作他用：非电工私拉乱接电源；将电源线钩挂在闸刀上或直接插入插座内使用或一闸多用；使用的手持电开工具（电钻、扳手、电锤、磨光机、砂轮机等）配电盘未装漏电保安器；用氧气作为通风的风源或吹扫衣着；将点燃的焊、割炬挂在工件上或地面上，或作照明用；高处作业未按规定规定系挂安全带，或使用破损不符合规定的安全带；高处作业随手抛掷工器具、消耗性材料等物件；高处作业的工器具不系保险绳、无防坠落方法；高处作业时，施工材料、工器具等放在临空面或孔洞附近；在高处作业进行追跑、打闹、打架等；高处作业使用撬棒时双手施压；在高处平台、孔洞边沿、安全网内休息或倚坐栏杆；私自穿越安全警戒线；在不合格的脚手架或不牢固的构件上工作；不按规程、规定拆除脚手架，拆除时上下同时作业或将脚手架整体推倒；私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、，栏杆、隔离层，或经同意拆除上述设施但未设明显警告标志以及未及时恢复；非专业架子工搭、拆脚手架；使用不规范的梯子或损坏严重的梯子，或梯脚无防滑方法；两人站在同一梯子上工作，或站在最高的两挡上；上下梯子时面部朝外或手拿工具、器材等；凭借栏杆、脚手架、瓷件起吊物件；非操作工操作起重机；起重工作无统一明确的指挥信号，盲目指挥非起重人员指挥起吊及非特种作业人员从事特种作业的；吊物捆扎、吊装办法不当。在吊物上堆放，悬挂零星物件；起吊超出额定负荷的吊物且无方法；指挥信号不明，重量不明起吊；吊车吊重物直接进行加工作业；歪拉、斜吊，工件上站人或工件上附有浮游物时起吊；钢丝绳在已安装好的设备、构件上抛锚；带棱角、刃口的物件未包、垫起吊；起吊钢板、管子、钢材等较长易滑构件时采用兜吊的方式；将双链条葫芦拆除成单链条使用；操作链条葫芦时，站在葫芦的正下方；无证操作、驾驶多个机动车辆；使用砂轮机、钳、钻等切割机械不戴防护眼镜；运行中将转动设备的防护罩打开或将手伸入遮栏内，戴手套或用布、棉纱对转动部分进行清扫或检查维修等；在机械的转动、传动部分保护罩上坐立行走或将手触摸运转中机械的转动、传动、滑动部分以及旋转中的工件；在易燃易爆或禁火区域携带火种、吸烟、动用明火、穿戴铁钉的鞋；不及时关闭乙炔、氧气阀门就离开工作岗位；乙炔、氧气皮管混用、作业时不戴护目镜；高处电、火焊作业，对下方的设备不采用防火隔离方法、或在地板砖、网格栅等处施工未采用保护方法；在金属容器内施焊时，容器外未设专人监护；随意损坏用电设施或照明灯具；随意损坏消防器材或挪作他用；随意堵塞消防通道或取用消防水；对有压力、带电、充油的容器施焊或未采用方法对盛过油的容器施焊；焊接、切割工作前未清理周边的易燃物、工作结束后未检查清理遗留物，以致于留下火种；高处清理垃圾时抛掷或阻塞垃圾通道；生产场合未作到随作随清，一日一清；未经同意，在构筑物内任意打洞者；随意损坏道路，或随意损坏、堵塞排水通道，或随意断电。安全奖励基金的来源：多个安全文明施工罚款；安全奖励基金的管理：安全奖励基金由项目部单独列帐，专款专用。安全生产奖励基金用于本规定所列的多个奖励。安全奖励基金的使用权归项目部，由项目经理审批。项目部安全监督人员能够根据现场违章状况，对违章部门班组、个人提出整治及处分意见，并经主管领导同意后进行处分。7.5工作流程7.5.1安全奖励流程7.5.2安全检查处分流程7.5.3安全事故处分流程.8、服务质量承诺8.1、我公司拟参加2500发电有限责任公司二期脱硫系统设备维护、运行工作，秉承我公司先进的管理理念，采用先进的系统维护管理模式及手段，配备高效务实的检修管理班子，建立健全质量确保体系。质量方针：以人为本、科技先导、规范管理、诚信服务质量目的：合同履约率100%——全方面兑现合同承诺顾客满意度95%以上——满足和超越顾客的盼望8.2.质量确保体系及方法我公司于10月启动ISO9000质量体系认证工作，按照ISO9000原则的规定建立了公司的质量体系，编制了公司的质量手册、程序文献、作业文献和有关的管理制度。通过一段时间的试运行，公司于顺利通过ISO9001质量体系体系认证，为公司全方位的质量管理工作提供了坚实的基础。8.3、检修运行人员全部为技术纯熟工人和普通检修工，不在社会上招聘临时工（民工）。8.4、工作负责人都是有数年的机组检修经验、技术全方面、工作责任心强的公司生产骨干，参加过多次机组大小修、抢修及日常运行维护工作，含有丰富的管理、技术、施工经验，普通检修工都是大中专、技校毕业生。完全胜任2500发电有限责任公司二期脱硫系统设备维护、运行工作的工作。8.5、8.6、我公司人员将严格恪守、执行2500发电有限责任公司的各项规章制度，随时接受2500发电有限责任公司的监督。8.7、我公司果断贯彻执行“安全第一、防止为主”的方针，严格执行国家电力公司《电业安全工作规程》、《安全生产工作规定》、《避免电力生产重大事故的二十五项重点规定》等法规，严格恪守甲方发电管理子系统和安健环管理的有关规定。在施工过程中始终坚持安全为天的管理理念，做好风险评定和风险预控，杜绝习惯性违章并避免各类不安全的隐患的发生。8.8、我公司将做好维修的各项管理工作，做到职责明确、组织清晰、管理有效、严格控制、确保质量，建立以质量管理为核心的检修质量确保体系。8.9、在整个运行期内，我公司自行承当实施运行的费用和风险，并负责脱硫设施的运行、维护和管理。我公司确保在整个运行期内始终按运行惯例运行脱硫设施，使脱硫设施处在良好的运行状态并能够按合同商定完毕脱硫任务，确保脱硫设施在运行期间的各项指标达成商定的承包商的性能确保值。（二）、生产运行维护管理方案1、项目部职业健康安全与环境管理体系1.1项目部的安全、环境体系受公司安全、环境管理体系领导，项目部经理向公司总经理负责，规范体系管理，使公司的安全、环境管理程序和规定得以快速贯彻。1.2项目经理是工程项目安全生产、环保的第一负责人。负责按公司职业安全卫生与环境管理体系文献的规定建立、健全符合“职业安全卫生管理体系原则”、“环境管理体系原则”规定的安全体系。1.3项目部安全、环境体系构造由职责和权限、组织构造（见安全策划实施体系图）、资源和人员、工作程序和技术状态管理构成。1.4职责与权限以贯彻各级职能部门和人员的职能为中心任务，项目经理、现场经理、项目总工分工领导各管理部门，负责分管业务涉及职业安全卫生和环境职责的推行,确保体系规定在本项目中的实施；项目部各部门按照程序文献中职责分工，负责本部门的安全、环境管理工作。通过安全生产职责明确与职业安全卫生和环境管理有关的直接或间接影响的活动；明确影响职业安全卫生和环境管理的每一项活动的职责与权限，方便按盼望的效果达成规定的职业安全卫生目的；规定不同活动之间接口控制和协调方法。1.5对安全、安全体系组织构造中的各管理部门规定：有关职业安全卫生与环境管理职能；各部门的权限关系，以利于职业安全卫生与环境管理体系的运行；部门之间联系办法，以有助于调动和发挥各部门和全体员工的主动性，统一步伐，提高运行效率。1.6安全、环境监察体系1.6.1安全管理在本工程中，对任何人来说安全都是第一位的，职工的安全是工程项目成功的重要内容，安全管理以防止为主，即通过有效的管理和技术手段，避免人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。领导重视是安全管理的前提，健全职业安全卫生管理体系是贯彻各级人员安全责任制的基本办法，是安全管理工作的基础。以教育和法制手段规范施工人员的行为，严谨科学的安全技术方法和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径。为了确保工程的安全施工工作，我们准备从组织、管理、技术等方面采用以下方法：1.6.2组织方法建立以项目经理为第一责任者，各专业公司现场行政正职、项目各部室负责人为委员的安全委员会，全方面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作，并对公司安全委员会负责。成立：以项目经理、专业经理（主管）、脱硫检修班长班组长构成的安全生产指挥体系；以技术主管、各专业部门工程师和技术人员构成的技术确保体系；以安监部负责人、各专业公司现场安全员、班组兼职安全员构成的安全监察体系；以劳动保护负责人、劳动保护监督员构成的劳动保护监督体系。由以上体系共同构成项目部的安全管理网络，具体实施项目的安全工作，确保工程项目的顺利进行。1.6.3管理方法项目部在施工管理中，认真坚持“安全第一、防止为主”的劳动保护方针和“防止为主、防治结合、综合治理”的环保原则，恪守有关的法律、法规，结合公司的安全管理制度，制订完善的安全生产责任制。从制度上对项目部全部人员和全部部门在其各自职责范畴内对安全工作应负的责任做出明确的规定，通过安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来，使本工程项目的安全责任纵向究竟，横向到边，形成安全责任体系，使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任，使各级人员分工协作，共同努力，切实做好安全施工工作。同时项目部定时逐级对各部门、各级人员进行责任制执行状况进行考核、评价，使责任贯彻到人，考核到人。为完毕本项目的职业安全卫生和环境管理目的，在实际工作中进行安全目的管理。将本项目的职业安全卫生和环境管理目的层层分解，逐级展开，通过上下协调，制订各层次、各部门直至每个人的分目的，使总目的指导分目的，分目的确保总目的，从而建立起一种自上而下层层展开、自下而上层层确保的目的体系。通过安全目的管理事先对各部门、各级人员规定明确的责任和任务，并对完毕这些责任和任务规定时间、数量、质量规定和确保方法。通过目的规定把人和工作统一起来，使组员不仅理解工作的目的、意义和责任，并且对工作产生爱好，从而实现自我控制和自我管理。为提高安全目的的管理效能，目的在实施过程中和完毕后进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或处罚，通过科学化、民主化的考核管理，调动全部人员的主动性，推动安全管理工作不停迈进。强化职工的安全教育培训工作，组织全体职工认真学习《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》及有关安全知识、法规及职业安全卫生管理体系文献。提高安全意识和安全技能，并经考试合格后方可上岗。制订危险源、环境因素控制计划。项目部在制订项目作业指导书的同时，结合工程项目的具体危险源（点）、环境因素以及分项工程、分部工程，制订具体的安全条件、安全环境的检查计划。根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《职业安全卫生与环境管理程序文献》和公司控制计划制订项目部安全、环境管理检查制度，对各专业公司和有关部门的安全职责贯彻状况及管理状况进行督促检查。按公司规定每月对现场进行一次全方面的安全大检查。上述计划和施工计划同时公布和实施。各专业公司结合本专业施工计划，制订对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工方法贯彻状况及班组安全管理状况的综合安全检查计划，项目部负责监督其贯彻。实现微机化安全、环境管理。建立项目部内部的管理系统，并实现项目部与业主之间的安全、环境信息共享，使业主及时理解本单位的安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作。根据工程施工的特点和施工进度规定，制订安全设施资金使用计划，确保现场施工对安全设施的需求。加强项目部的安全监察管理。为确保各级人员认真推行本岗位安全职责，施工人员的施工行为规范，项目部各级领导和安监部对多个安全检查、安全会议、现场安全管理的各项制度的贯彻，认真进行监督、检查。各专业公司和专业施工队现场安全员直接负责本专业施工范畴内的安全、环境管理和安全、环境监察工作。安全监察人员，认真查处“三违”现象，规范施工人员的作业行为，并及时发现施工现场存在的多个不安全隐患，及时安排解决，使现场始终处在受控状态。从安全、技术、工艺质量、施工办法及文明施工方面，对作业人员进行规范的交底和签字，并经安全员检查签字，安全员对交底质量的检查负责。班组长认真执行班组第一安全责任者的职责。班组长以上的直管领导，项目部生产管理部门的领导（负责人）对管理范畴内的生产班组及专业施工队严格执行站班会制度的布置与检查负责。因生产班组管理上的因素造成现场安全施工、文明施工不到位的，专业公司现场直管领导负直接领导责任，项目部分管工程负责人负间接管理不到位的责任。加强特种作业人员管理，确保特种作业安全。建立特种作业人员教育培训档案，对特种作业人员的培训状况进行跟踪管理；对特种作业人员操作证进行动态管理，及时与地方行政主管部门获得联系，做好特种作业人员的取、换证工作；定时对特种作业人员进行体检，对于体检不合格人员及时进行岗位调节；加强公司内部的教育培训机制建设，定时对特种作业人员进行公司内部培训，执行严格的考核制度，对于考核不合规定的特种作业人员，吊销其特种作业证；安监人员在现场不定时对特种作业证进行抽查。加强机械及交通安全管理。要加强大型机械安装、拆卸队伍的管理，制订严密的安装、拆卸方法并认真执行，确保安拆作业的安全；加强对机械操作人员的培训工作，大型施工机械实施机长负责制，认真执行操作规程，做好使用、维护保养和修理统计；加强安全检查，及时发现并解决多个隐患，确保机械安全；完善并认真执行机械管理制度及考核方法。在施工现场要有应急急救的药品和专门的应急车辆，含有紧急救护能力。建立职工个人健康档案，做好定时体检工作，确保作业人员的身体健康。与地方卫生检疫部门及时获得联系，抓好卫生防疫工作。加强对食品和饮用水源的定时检疫，防止各类传染病的流行；一旦发生流行性疾病，主动配合本地卫生防疫部门，作好防治工作。1.6.2安全管理方法1)果断贯彻执行党和国家、各级人民政府有关安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，必须采用一切必要方法和手段强化安全管理，提高运行人员安全意识，确保运行人员本身和其别人员及设备、系统安全，确保招标方的脱硫系统安全稳定运行。2)贯彻执行“安全第一、防止为主”的方针，严格执行<<电力行业原则>>及招标方各项安全规定。我方应制订对应的反事故组织方法、安全技术方法，避免事故的发生。3)当出现事故或故障时,我方单位主管，无条件地按照事故调查规程的程序主动配合事故调查和分析，推托、扯皮和拒不参加事故调查和分析，招标方有权对其进行考核。对情节严重的个人，招标方有权规定我方勒令其返回原单位；情节严重，招标方有权终止合同。4)在事故调查和分析过程中，如发现有隐瞒事故真相，弄虚作假，招标方管理部门有权对其进行考核。对情节严重的个人，招标方有权规定我方勒令其返回原单位；情节严重，招标方有权终止合同。5)我方不得对招标方人员打击报复、蓄意伤害，或针对设备、系统、仪器、仪表等公共财物故意损坏，视情节，招标方将进行考核或移交司法机关依法追究其责任。6)进驻招标方的项目经理，亲自抓安全。建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保