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文档简介

吉祥如意装饰门店薪酬管理制度一、前言吉祥如意装饰门店一直本着“服务至上、追求卓越”的理念为客户提供高品质的装饰服务，并且倡导公司内部同事之间互相关爱、支持，为了更好地维护公司的稳定发展，特编制薪酬管理制度，针对公司门店人力资源使用情况进行规范管理，促进公司的薪酬竞争力，满足公司对优秀人才的需求。二、薪酬制度基础1.薪酬构成：基本工资+绩效工资+奖金+补贴+福利。2.工资结构：采取固定工资和浮动工资相结合的方式。3.保障措施：保证工资按时发放，以及各类社会保险费用的缴纳。三、薪酬实施1.基本工资基本工资按照员工岗位级别和工作年限确定，并不断与市场调研结果进行对比，进行动态调整。2.绩效工资绩效工资属于年终奖金形式，与员工的绩效表现直接相关，录用前需签署责任书，并明确绩效考核方式和标准。绩效考核分为日常考核和年终考核，其中年终考核所占权重为日常考核的60%。3.奖金吉祥如意装饰门店设立多种奖金，包括销售额奖励、项目绩效奖、优秀员工奖、服务奖和节日慰问金等。4.补贴公司设立餐补、交通补、住房补贴等多项补贴政策，以及特殊岗位、加班等的额外补贴。5.福利公司在员工福利方面提供多种选择，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、婚丧产假、年度体检等。四、管理制度1.全员奖金投票制度公司每年设立全员奖金，通过全员投票确定奖金金额和具体奖励名单，促进员工之间的沟通和互动。2.岗位职责明确制度公司对每个岗位的职责进行明确规定，确保各部门之间协作无缝，员工职责明确，落实职位薪酬。3.员工职业规划制度公司制定员工职业发展计划，根据员工的岗位特点、公司发展需要以及员工自身意愿等多方面因素，规划员工的职业发展。4.绩效考核制度公司建立全员绩效考核制度，制定具体绩效评价标准和相应得分规则，以实现员工绩效考核的公正性和客观性。5.信息公开制度公司实行信息公开制度，向员工公布有关薪酬、社会保险及福利方面的具体政策，并且不断完善调整。五、执行与监督1.执行机构薪酬管理制度执行机构由公司的人力资源部门和财务部门共同组成。2.监督机构公司设立薪酬管理委员会，由公司高层管理人员、各部门管理人员和员工代表共同组成，对薪酬管理中的问题进行监督及改进。3.管理考核公司对薪酬管理执行情况及员工反馈意见进行定期评估，以优化制度并保证实施效果。六、附则1.薪酬管理制度自颁布之日起施行。2.薪酬管理制度执行过程中，如遇特殊情况，应及时向公司领导汇报，并作出相应调整。3.本制度由公司人力资源部负责解释，如有问题请及时反馈。4.本制度未尽事宜，以人力资源部门及公司领导层的相关规定为准。以上便是吉祥如意装饰门店的薪酬管理制度，制度的实施应当尽力维护员工利益、落实

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