供水工程水厂监理大纲

监理大纲编制单位:XX市工程建设监理中心编制人:XXX审核人:XXX7月6日监理大纲工程简况1.1工程名称：XXXXXXXX集中供水工程1.2建设单位：XXXXXXXXXXXXX供水有限公司1.3施工单位:XXXXX建筑安装有限公司1.4设计单位:XXX市建筑设计院1.5监理单位：XXX市工程建设监理事务所1.6建设地点：XXXXX镇城西村1.7建设规模：本工程为XXXXXX供水工程水厂，地上一层构造形式为砖混构造，建筑高度为19.3m，按构造重要性分类全等级为二级。该工程一期涉及配水车间、加氯间、供水水池、办公楼、砌石挡土墙、道路、锅炉、浴室b5E2RGbCAP二、监理机构组织形式总监理工程师工程监理办公室专业监理工程师<土建）专业监理工程师<水电）专业监理工程师<设备）专业监理工程师<信息合同）各专业监理员三、工程工程监理工作目的和范畴本监理业务为施工阶段监理,质量目的为承包合同中明确的质量目的,投资目的控制在XXX万元,进度目的为承包合同中拟定目的.7.1日交工。监理范畴是施工阶段的投资、质量、进度的控制、组织协调合同管理、安全监督。p1EanqFDPw四、工程工程管理机构1.监理人员总监:XXX土建监理:XXXX(就实际状况逐部增加>水暖电工艺配套监理:XXXX资料:XXX2.监理组织方案总监理工程师负责整个工程规划、组织和指导,并着重整个工程范畴内各方的协调工作,每个监理人员都有自己明确职责行驶自己的权利和义务DXDiTa9E3d3.监理根据国家现行的有关法律法规、设计文献、监理合同以及有关技术文献和业主的规定五.质量控制1.质量资料控制<1）根据承包合同中明确的质量目的,具体根据合同、设计图纸强制性原则、技术规范、规程进行监理。<2）具体严格规定、一丝不苟、实事求是、公平公正、合理热情服务的原则。<3）遵照为主、动态管理、跟踪监理的方式，实现工程质量总目的。2、具体控制方法<1）施工准备阶段A、对施工承包方在施工前的准备工作的控制审查施工单位、施工的组织者、管理者的资质与管理水平，以及特殊专业工种和核心的施工工艺操作者的素质与能力。审查工程所需的原材料、半成品、够配件和永久性设备、器材等与否合格，符合设计规定。审查拟订的施工方案，技术、质量确保方法的针对性、有效性如何，与否符合现场条件及工艺规定，与否符合国家有关的施工规范和质量检查平定原则的有关规定，与选择的施工机构机械设备施工组织方式相适应，经济合理。审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量，校核确认测量基准点和参考标高及工程测量放线的质量控制。RTCrpUDGiTB、监理工程师应做好事前质量确保工作认真组织好设计交底和图纸会审，应用我们的技术和智慧多提一点合理化建议，让业主花钱不多，使用方便，追求最高经济效益，同时，严把开工关。5PCzVD7HxA<2）施工过程质量控制A、对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现其不能胜任的质量控制人员，可规定承包方予以撤换；当其组织不完善时应增进其完善。jLBHrnAILgB、监理人员要监督做好预控。针对重点部分、分荐工程，核心部位设立质量控制点，实施旁站监理，严格做好旁站统计和交接班签字制度；对于施工过程中的原材料、半成品和成品监理人员要用目测、量测、实验等手段进行抽查验收，对于使用中的材料发现问题应重新与实验协作单位抽查实验；严格工序的交接检查，对于重要工序作业和隐蔽作业，普通要按有关规定规定，由监理工程师在规定的时间内检查，确认其合格后，才干进行下道工序。xHAQX74J0XC、施工过程所形成的产品质量控制。对于施工过程中形成的成品一定要加强保护，避免破坏；认真审核施工单位提交的竣工图急有关技术文献，认真审查施工承包单位提交的竣工验收所需文献，认真做好质量评定。LDAYtRyKfE总而言之，事前要进行质量跟踪、巡视旁站，校验测量；事后要严格按验评原则验收，要达成合同规定的质量原则和规范允许的误差范畴。Zzz6ZB2Ltk六、进度控制确保工程工程按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最后目的。为了有效的控制施工进度，应做好以下工作：dvzfvkwMI11、对工程工程建设周期总目的做分析、论证。2、审核承包单位编制的工程工程进度计划，要对承认的施工进度从不同的角度进行层层分解，形成施工进度控制目的体系，从而作为实施进度控制的根据。rqyn14ZNXI3、在工程进行的全过程中，每天、每月要检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离，找出影响进度的因素，及时提出意见。EmxvxOtOco4、认真审核承包单位，修改善度计划调节资源配备的方案，并应用组织、技术、经济、合同等方法督促其少量，以增进施工单位在合同规定的期限内保质、保量的完毕任务。SixE2yXPq5七、投资控制1、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所拟定的工程总价款，作为投资控制目的。2、对工程工程总投资的分析、论证，编制总投资分解规划。3、在工程实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交多个投资控制报表。4、严格执行工程计量原则，只有工程质量达成合同原则的已竣工程才予以计量。5、严格控制设计变更洽商，只有经业主同意并经设计单位出具变更图的工程量才予以计量。6、主动推广新技术、新工艺及最佳施工方案、合理化建设，以挖掘节省投资、提高经济效益的潜力。7、审核多个工程付款单。八、安全管理建立健全安全监理制度，定时对监理人员进行安全培训，审查施工设计中的安全技术方法和专项施工方案，使之符合工程强制性条文原则的规定。6ewMyirQFL对施工中存在的安全事故隐患，根据情节分别采用规定其整治、停工、报告建设单位、报告工程安全主管部门等手段，杜绝事故的发生。kavU42VRUs严格按法律法规及工程强制性条文原则实施监理。九、合同管理1、协助业主拟定工程工程的合同构造。2、协助业主起草与本工程有关的各类合同，并在业主的邀请下参加各类合同谈判。3、进行对上述各类合同的跟踪管理，涉及合同各方执行状况的检查，并及时向业主报告。4、协助业主解决与本工程工程有关的合同纠纷事宜。十、信息管理1、建立本工程工程的信息编码体系和信息台帐。2、负责本工程工程各类信息的收集、整顿，按规定编目保存。3、建立工程会议制度，整顿各类会议统计，并经总监理工程师签认打印分发。4、运用计算机进行本工程的投资、进度、质量控制和合同管理。提供业主有关本工程工程管理信息服务，定时提供监理月报。y6v3ALoS895、督促施工、材料及设备供应单位及时整顿工程技术、经济资料。十一、组织协调在实现工程目的的过程中，组织协调与目的控制是密不可分的，协调的目的是为了是整个工程组织一体化，主动开展工作。M2ub6vSTnP1、做好监理组织内部的协调工作，发挥每一位监理人员的主观能动性，让各专业各层次之间的协调工作，提高效率。0YujCfmUCw2、做好监理组织系统与建设单位、施工单位、设计单位各系统间的协调工作。3、协助业主向各建设主管部门办理各项审批事宜，协助解决与本工程工程有关的纠纷事宜。十二、其它服务督促施工单位做好安全文明施工，创立安全文明工地。十三、阶段性成果通过我们监理的工作，让业主能够感到监理在工程建设中的重要性和必要性。同时我们要提供应业主反映我们监理阶段性的成果文献。如建设监理月报，其中涉及工程量、投资、进度、安全；监理过程中的多个书面指令性文献；分项工程的检查报表；监理工作总结；下一步的工作安排及施工监理方面的建设性意见。eUts8ZQVRd十四、工程工程监理的工作制度我们将根据本工程的具体状况，指定下列监理工作制度：1、设计文献、图纸审查制度2、技术交底制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检查及复检制度5、设计变更制度6、隐蔽工程检查制度7、工程质量监理制度8、工程质量检查制度9、工程质量缺点及质量事故解决制度10、施工进度监督及报告制度11、投资监督制度12、安全监理制度13、监理报告制度14、工程竣工验收制度15、监理日志和会议制度十五、监理报告目录1、工程开工/复工报审表2、施工设计<方案）报审表3、分包单位资质报审表4、报验单5、工程款支付申请书6、监理工程师告知回复单7、工程临时<最后）延期申请表8、费用索赔申请9、工程材料/购配件/设备报审表10、工程竣工报验单11、施工进度计划报审表12、取样见证统计表13、砼浇灌令14、质量问题报告15、监理工程师告知单16、工程暂停令17、工程款支付证书18、工