站房建筑监理规划

第站房建筑监理规划

站房建筑监理规划

一、工程概况

1．业主：__铁路局__复线建设指挥部

2．项目名称：__火车站新站房

3．建设地点：__站房旧址（__市遵义路南端）

4．建筑面积：20852平方米（占地5932平方米）

5．结构类型：挖孔桩独立基础，全现浇框架结构，屋盖主要为网架结构彩钢屋面。

6．合同工程投资总额：7690万元

7．合同开工日期：1999.10.1

8．计划竣工日期：2000.10.31

9．项目设计单位：铁道部第二勘测设计院

10．施工总承包单位：中铁建厂工程局

11．监理单位：__铁城建设监理有限责任公司

12．工程特点

（1）本工程耐火等级为Ⅰ级，客站候车厅部分为三层，建筑高度27.1m；塔楼为十层，建筑高度49.6m（含时钟59.7m），占地为东西长212.4m，南北宽30.6m。

（2）本工程为二类高层建筑，建筑抗震设防烈度为6。

（3）站房按线侧下式设计，一层±0.00和基本站台高差为4.45m，内为广厅，售票厅，行包房，商场，餐饮等；二层为基本站台候车室和贵宾软席候车室；三层为中间各站台候车室，跨线天桥中间各各站台，四层及以上为客运管理用房。

（4）因站房系原址重建，紧靠既有运营站台，站前广场多为滞留旅客，运营、施工交叉干扰较大。

（5）工程技术含量较高，工期紧，专业涉及面广，主体交叉作业多，施工监理难度大。

二、监理范围与目标

（一）监理工作范围

根据__铁路局__复线建设指挥部（甲方）与__铁城建设监理有限责任公司（乙方）签订的工程建设监理合同，对__火车站新站房设计范围内的全部土建、装修、给排水、电力、通信、电气化等工程实施施工阶段监理。

（二）监理工作目标

按照业主要求，监理控制目标为：

1．质量等级：创国家建筑工程最高奖——鲁班奖

2．工期目标：397日历天

监理业务自202_年9月1日开始实施，至__火车站新站房施工期内并合同监理范围内全部工程竣工交付后止。

3．投资控制：以甲方与施工单位签订的承包合同为准，按设计施工图核实确认实际完成工作量，作为甲方计价的基础资料。对施工中出现的各种索赔要求，负责组织协调处理。

三、监理工作依据

受业主委托，本监理站将依据国家、铁道部、__省、__市和__指有关工程建设的法律、法规，工程建设监理合同，工程建设承发包合同，以及设计施工图纸，现行有关施工规范，工艺标准，质量检验评暄标准，对工程建设实施监督管理，具体依据如下：

1．国家和建设部颁布的有关建筑安装工程的施工及验收规范，技术标准和质量检验评定标准。

2．建设部颁布的工程建设监理规定，铁道部颁发的铁路工程建设监理实施细则，以及__省，__市有关监理工作的规定。

3．__省建设厅颁发的《建设工程质量管理办法实施细则》黔建施发1994-020号，__市人民政府颁发的《__市建设工程质量管理规定》。

4．__省建设厅颁发的《__省建设工程档案管理暂行规定》黔建质安通发（1996-328号）。

5．建设单位成铁局__指与承包方中铁建厂局签订的__火车站站房工程施工承包合同。

6．建设单位与监理单位签订的__火车站新站房工程建设监理合同。

7．设计施工图、说明以及设计就业变更通知（工程变更洽商）。

8．建设、设计、施工及监理单位各方联席会议纪要。

9．其它有关本工程的文件资料。

（一）组织措施

为适应本工程科技含量高，工期短，专业涉及面广，监理难度大的特点，公司派出以国家注册监理工程师、注册建筑师伍玉江为总监的现场监理站，组成专业配套齐全，结构合理，精简高效的监理机构，明确监理人员的业务分工及岗位职责，并将随工程进展需要调整专业监理人员。

现将有关措施为述如下：

1．监理站组织框图（含人员分工）

2．监理人员的岗位职责

按监理合同规定，监理站由5人组成，实行总监理工程师负责制，代表公司全面履行监理公司合同，依据合同行使公正、独立、自主的监理，公平维护业主和被监理单位的合法权益，各级监理人员的职责分工如下：

（1）总监理工程师岗位职责

1）熟悉施工总承包合同，保持与甲方的联系，审核和确认选择的施工分包单位。

2）审批施工单位提供的施工组织设计，施工进度计划。监督施工单位编制施工各阶段单项工程详细施工组织计划，月旬进度计划以及材料和设备进场计划等。

3）在授权范围内发布工程开工令、停工令、复工令及有关指令，项目法人不得擅自更改。有权建议撤消不合格的分包单位和项目负责人及有关人员。

4）组织各分部工程的检验评定，并签署相应的质监报告、分项、分部工程检验认可书。

5）协调处理工程中发生的重大质量事故、安全事故及合同履行中的重大争议与纠纷。

6）主持审核工程季度验工计价，审核工程结算中的工程质量和完工数量，签署监理意见。

7）组织召开监理（工地）例会，写出纪要；主持编制“监理月报”和监理总结，适时向建设单位和监理公司汇报工作。

8）根据《监理规划》，组织编制监理工作计划及各专业监理的实施细则，按照监理实施细则进行施工阶段监理。

9）根据施工情况安排现场跟踪监理和旁站监理。

10）做好监理日志，督促监理人员做好监理记录，接受监理公司的检查。

11）审核并签署项目竣工资料。

12）建设监理业务完成后，向建设单位提交施工监理档案资料。

副总监理工程师协助总监理工程师做好以上工作。

（2）监理工程师的岗位职责

现场（专业）监理工程师在总监的领导下，具体负责现场的监理工作，其基本职责如下：

1）结合工程具体情况，制订质量、进度、投资，安全控制监理的实施细则。

2）审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施，审核单（分）项工程开工条件，监督施工单位质量、安全保证体系的正常运转。

3）审核进场材料、半成品、成品的质检报告和施工单位提交的施工进度计划。

4）旁站监理、跟踪检查，尤其是钢筋绑扎，浇筑砼，防水工程，网架，设备安装调试等监理合同规定的重点部位，应严格把关。

5）参与分项、分部质量检查验收及季度完成工程量审核并签署意见。

6）当施工出现违章作业或采用不良施工工艺时，有权指令停工整改。

7）办理相关工程签证，参与工程质量问题的调查处理。

8）记好监理日志并接受检查。

9）服从总监安排，办理总监委托的其它工作。

3．监理机构的监理工作接受__铁路局质检总站，__省建筑工程质量监督总站的业务指导和监督。

（一）质量的控制措施

1．事前控制

（1）掌握并熟悉有关质量控制的设计文件，专业规范，验收标准，合同约定。合同相关各方参与图纸会审工作，督促施工单位及时完成会审记要并，将图纸技术问题处理在事前。

（2）检查验收施工准备场地，是否科学合理并满足以后的施工要求；

（3）严格检验用于施工的原材料、半成品和机械设备是否满足规范，验标及国家和地方的技术规定，不合格的材料设备坚决清理出场并做书面通报。（流程见附图）

（4）审查施工单位提交的施工组织及各施工方案，提出我方的修改意见和合理化建议，使其在完备性、科学性、创新等重要方面有所提高。

（5）协助施工单位完善质量保证体系，协调各环节有效工作，使质保体系为评优创造良好的基础保障。

（6）严格审查各分包单位的资质，生产能力，科技水平，必要时将对该分包商进行实地考察或对施工过的建筑使用情况进行调研，以确定分包商的能力。

（7）对施工单位委托试验室进行考察，确认其具有相应的国家资质和相应的人员，设备配置，试验方法及条件。

2．事中控制

（1）施工工艺过程质量控制

针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表3的内容组织实施。

（2）工序交接检查

严格坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。上道工序完后应先由施工单位现场技术主管自检，再由其安质部门检查，待全部检查合格后方可通知现场驻地监理工程师分专业到现场会同检验。核验合格并确认后方可进入下一工序。否则专业监理工程师将根据情况出具书面警告，通知或要求施工单位将隐蔽部位重新整改待检。（其流程图见附图）

（3）工程变更和处理

严格审核变更的依据确定其必要性，充分与各方联系达成变更意见一致性。（流程图见附图）

（4）设计变更和处理

由业主提出的设计变更经设计单位认可后并出具相关技术文件下达监理站后，监理站将对其各技术经济指标核定合格后将下达变更通知令。

（5）工程质量事故处理

如施工现场出现质量事故，监理站将本着“事故原因调查不清不放过，事故处理不当不放过，事故责任人不处理不放过”的原则，首先与各方（设计、施工、业主）协同研究一个事故处理方案，商定处理措施，并将全过程检查处理的效果。

（6）严把质量监督权

为严把质量关，监理工程师将据下列现场情况下达书面警告，通知直至暂停施工指令。

a．未经报验即进行下道工序作业者。

b．工程质量不稳定或下降，经指出未采取措施或采取措施不力者。

C．擅自使用未经报验或与报验时不符材料与设备者。

D．擅自修改设计不按设计施工者。

E．擅自未经批准的分包商入场作业者。

F．技术准备不充分，擅自开工施工者。

G．其它情况。

（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

在开工和复工前均严格审查各适用条件，合格后方由专业现场监理工程师审核，经与业主与各方协调后签转施工单位（流程图附）。

（8）质量、技术签证

本监理组实行总监负责制，凡涉及数量，技术问题方面法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。

（9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程款的支付申请，必需有质量监理方面的认证意见，参与论定其质量等级，建议实行优质优价，对合格的工程可建议业主暂时部分支付，这既是质量控制的需求，也是投资控制的需求。（该框图见附表）

（10）建立完备详尽的监理日志

每一位专业监理工程师均应有各自的监理日志，详尽记录，每日工程的进度，质量情况，会议议程等，监理站还有专人负责站监理日志。

（11）组织定期召开监理例会

总监将负责定期召开监理例会，协调各方关系，处理现场问题，会后监理站将达成的共识与存在的问题形成会议纪要，送达各方。

（12）监理站定期将向业主做出书面或口头上的汇报。报告有关工程质量的动态情况，报告质量安全措施，重大施工方案，重大质量事故等。

（三）质量的事后控制

（1）单位、单项工程的竣工验收

工程完工后将先由施工单位初验合格，提出验收申报表，由监理会同设计、业主、质检站等相关部门严格检查，认真评定其等级。（流程图见附图七）

（2）项目竣工验收（流程图见附图八）

（3）各专业监理工程师将严格审核竣工图及相关的技术文件，检查其是否完备，是否与现场相符。

（4）全面整理工程技术文件资料，并编目建档，完备所有档案，以备核查。

（5）由总监理工程师主持各专业监理工程师对项目监理过程做出评估，各自逞交总结报告归档。

投资控制

（1）全面掌握熟悉设计文件，合同文件的要求，明确工程费用的重点，严格控制重点环节力保工程费用不突破概预算。

（2）按合同约定对材料、设备、施工方案、相关施工的因素及时签认，及时提供设计图纸施工单位问题，不造成违约索赔的条件。

（3）根据业主授权，现场核实工程时，对现场工程量的数量、质量、原始记录、报表及试验资料，按对应部分的合同工程量签发计量证书。

（4）严格要求施工单位按设计文件施工，坚决制止施工单位擅自加大工程量，提高设计等级。涉及设计变更或不可预见的因素造成的工程量，也应严加控制做到有理有据有节。

（5）按合同要求，严格审查施工单位提供的工程结算书，结合现场确定其真实性。

（6）定期以报告形式向业主做出有关工程进度的报告，为业主提供下一步决策的依据。

（7）公正处理各方索赔要求

对施工单位的索赔要求，分清索赔原因后，提供相关的技术文件及正式的索赔意见给业主审核。（流程图见附图）

（四）进度控制措施

为使本工程能够在保证工程质量、合理使用投资的前提下按总工期要求并交付使用，我站将对项目进度目标进行总体规划，在施工过程中监督实施，对工程进度实施连续有效的控制，现分述如下：

1．进度的事先控制

（1）认真审核施工单提交的施工总进度计划，主要审核

1）该计划是否与总目标协调一致。

2）进度网络图逻辑关系，关键线路。

3）图纸设计、设备定货、物资供应对总进度计划的影响。

（2）审核各分部工程的施工方案，主要审核

1）该方案用工耗时与总进度计划的协调性，控制自由时差。

2）保证工期，充分利用时间的技术，组织措施

3）审核施工单位制定夫妇时段设备、物资供应数量，供货时间应满足施工总进度计划的要求。

2．进度的事中控制

（1）施工进度检查，动态控制和调整

1）审核施工单位每月实际进度与计划进度的差异，协同施工单位根据实际情况调整进度计划。

2）建立反映进度的监理日志，注明非施工单