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第页共页总监理工程师履职总结总监理工程师是在建设工程项目中负责监督和管理工程施工过程的重要角色。在过去的一年时间里，我担任总监理工程师的职务，负责监督多个大型工程项目的施工工作。在这个过程中，我积累了丰富的经验并取得了一些成就。回顾过去一年的工作，我对自己的表现感到满意，但也明白自己还有很多需要改进和提高的地方。下面是我对过去一年总监理工程师工作的总结。首先，我在工程施工管理方面取得了一定的成绩。我根据工程合同要求，制定了详细的工程施工计划，并严格按照计划进行管理。我与施工单位保持了良好的沟通和协作，及时解决了施工中出现的问题，并提出了合理的解决方案。通过我对施工现场的监督和检查，确保了工程项目按照质量要求和工期要求进行施工。在一些大型工程项目中，我还积极参与了工程竣工验收和交工程序，确保了工程项目的顺利交付使用。其次，我在质量管理方面也取得了一些成绩。我对施工单位的施工工艺和工艺质量进行了全面评估，并提出了相关改进建议。我严格按照工程质量验收标准和规范进行验收，并对施工单位的不合格工程进行整改，并保证其合格。我注重施工现场的安全管理，确保工人操作规范，并及时处理工程施工中的事故和质量问题。在我监督下的工程项目中，从整体上看质量得到了很大的提高。另外，在成本控制方面，我也做出了一些努力。我仔细审查了施工单位的预算和报价，并与他们进行了深入的研讨和讨价还价。我与施工单位保持了较高的效率，在购买材料和设备方面争取了一些优惠，并节约了一定的成本。我也对工程项目的进度进行了精细的监控和管理，确保了工程项目的按时完成，从而避免了一些不必要的费用。在工程管理技能方面，我也取得了一些进步。我不断学习和掌握新的工程管理理论和方法，并将其应用到实际的工程项目中。我加强了团队合作和沟通能力，与施工单位和其他工程部门形成了紧密的合作关系。我也经常参加一些相关的培训和学术交流活动，以增加自己的知识和技能水平。总的来说，过去一年我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。首先，我觉得我在组织和规划方面还有待提高。有时候我会过于依赖自己，没有很好地与团队成员进行沟通和协作，导致工作进展不顺利。其次，我在应对突发事件和问题时还有待提高，有时候遇到困难我会有些慌乱，没有冷静地分析和处理问题。最后，我还需要提高自己的领导能力，以更好地管理和带领团队。针对上述问题，我将采取一些措施来不断提高自己的工作能力。首先，我将加强对团队成员的沟通和协作，培养良好的工作氛围。其次，我将注重自身的提高，不断学习和掌握新的知识和技能，提高自己的综合素质。最后，我将参加一些相关的岗位培训，提高自己的领导能力和组织管理能力。总的来说，过去一年是我作为总监理工程师的成长之年。通过实践和经验积累，我取得了一些成绩，并认识到了自己的不足

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