关于矿山建设总承包项目的经验交流

关于总承包项目的经验交流

EPC总承包在矿业项目建设中有着明显的优势，但由于以前很长一段时间国家没有响应的管理办法和细则，业主也没有完全理解EPC总承包的建设模式，项目实施的过程会出现各种各样的问题。通过对以往总承包项目的总结，和大家交流一些容易发生的问题。

1.总承包项目签约前一定要依据初步设计将工作内容、工期、预期目标、总包费用、双方权益等关键数据商讨清楚并锁定，合同一旦签署尽量不再进行补充和变更。如果根据可研进行谈判，风险会增大很多。2.个别总承包项目，在项目进行中，业主提出合同外的变更较多，例如：提高某个子项的建设标准，增加分项工程的工程量等，有的甚至要求变更厂址和工艺流程，虽然合同会约定对于增项的处理方法，但这部分往往是产生扯皮、纠纷的主要原因。关于总承包项目的经验交流3.个别项目业主会要求将设备采购单独拿出来自己负责，这样EPC总承包就变成了E+C，采购与设计、施工分开后经常会出现设备厂家图纸提供不及时，施工图进度受影响，进而影响项目工期；厂家设备进场时间滞后，影响设备安装工期和总工期；设备运行后不能按期达产达标，责任划分不明确，极易产生推诿、扯皮现象。如果按照正常EPC总承包模式，采购由总包方负责，所有问题都会由总包方自行统筹协调，内部解决，会有利于项目的顺利进行。4.进度款支付不及时。正常情况下总包方提前按月或季度向业主申报用款计划，业主方审核后支付进度款。如果进度款支付不及时会严重影响到项目的推进，对工期、投资、收益都会产生极大的影响。但这部分往往是产生扯皮、纠纷的主要原因，对项目的影响会一直延续到结算阶段。关于总承包项目的经验交流5.要建立多支专业的总承包管理团队。总承包管理团队是项目的直接管理者，是项目实施的灵魂所在。团队建设必须注重专业人才的吸收和培养、队伍稳定性建设、公司文化和团队精神的传承、职业道德建设。在项目少的时候也要保证总承包管理团队的人员稳定，防止连续中标项目后出现无人可用的局面。6.关于履约保证金、履约保函和带资入股的问题。履约保证金是国内传统的保证形式，乙方在甲方面前处于明显的劣势。在到了约定的时间之后，乙方需要找甲方要这一笔资金，在国内现在的情形之下，能够顺利的要回原保证金是比较困难的，而且甲方也一定会有很多的借口来推脱，无形当中就会增加了乙方的投入资本。关于总承包项目的经验交流履约保函是国际上通行做法，也是国家目前鼓励推行的担保形式，目前看保函很快就会全面替代保证金。保函代替保证金有利于规范市场秩序，建立健全信用体系，提升工程建设单位整体形象。履约保函在办理的时候手续非常的繁琐，各家单位、各家银行在条款上都有自己的一套程序和做法，确定保函内容的过程谈判是十分复杂的。但是在保函当中会有一个明确的有效期和双方违约的条款限制，在到了有效期之后或者甲方违约，乙方的钱就会自动从银行获得自由，而不需要甲方同意或者是不同意，这样作为乙方就不需要再看甲方的脸色，合法权益受到了保护。关于总承包项目的经验交流带资入股是近年来在国际总承包市场上比较流行的一种模式。利用持有股份将甲乙双方绑在一起，同甘苦共患难。同时还可以使甲方减轻融资压力，大型承包方的资信会大大提高融资成功率。通常是承包商在项目建设阶段入股10-20%，项目建成后再约定时间内业主将股份赎回，投资收益在合同中会提前约定，一般是国家