社会单位消防安全“四个能力”建设标准标志

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档山西省社会单位消防安全“四个能力”建设标准标志（试行）1概述1.1为切实增强社会单位消防安全管理，落实单位消防安全主体责任，增强员工消防安全素质，打牢消防安全群防群治社会基础，有效遏制和减少火灾事故的发生，依据《中华人民共和国消防法》、《山西省消防条例》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部第61号令）等法律、法规和规定，结合山西省实际，制定本标准。1.2本标准适用于山西省行政区域内的机关、团体、企业、事业单位、个体工商户及其他组织“四个能力”建设中消防安全标志的图例和设置要求。2规范性引用文件消防安全标志设置应符合《消防安全标志》（GB13495－92）、《消防安全标志设置要求》（GB15630-1995）的有关要求。3标志的类别与构成3.1单位应根据自身特点设置以下消防安全标志或图示：a)消防安全布局标志；b)消防设施标志；c)消防安全疏散标志；d)危险场所标志；e)消防宣传标志。3.2各类标志由安全色、边框、图形符号或文字构成。a)识别类标志应包含设置对象的名称，可以辅助必要的图形符号和指向性标志。b)提示类标志应包含设置对象的使用功能、使用方法、位置、应保持的状态等的简要说明，可以辅助必要的图形符号和指向性标志。c)警示类标志应包含设置对象的名称和告知公众必须遵守的安全事项，必要时可以辅助简单易懂的图形符号。4标志设置要求4.1消防安全布局标志4.1.1单位主要出入口醒目位置及消防车道、防火间距等位置应设置下列标志：a)总平面布局图标志；b)消防车道标志；c)防火间距标志；d)消防扑救场地。4.1.2公众聚集场所应在明显位置悬挂《公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格证》。4.1.3对人员密集场所应在每层明显位置设置安全疏散指示图，指示图上应标明疏散路线、安全出口、人员所在位置、消防设施位置和必要的文字说明。4.1.4总平面布局标志设置在室内的，不应小于0.5㎡，设置在室外的，不应小于1㎡。4.1.5单位专用消防车道附近应设置消防车道标志，标明“消防车道禁止停放车辆”字样及宽度，提示严禁占用和禁止阻塞。4.1.6单位建筑物与其他建（构）筑物的防火间距处宜设置防火间距标志，标明“此处Ｘ米内为防火间距，严禁占用”字样及宽度。4.1.7消防登高车操作场地应设置明显的界限及禁停标识，并设置“消防登高车操作场地，其它车辆禁止停放”警示类标识。4.2消防设施器材标志4.2.1单位建筑消防设施、灭火器材所在位置应根据需要设置相关标志，识别类、提示类、警示类标志可单独使用，也可组合使用。在识别类标识远离指示物时，必须联用指示方向的提示类标识。标识组合方法应符合GB13495的要求。4.2.2灭火器设置点、灭火器材箱、火灾警报装置、室内（外）消火栓、防火卷帘、防火门、机械防排烟设施风口、逃生设施等消防设施器材的上方、侧方或者设施上应设置认知标志，根据规范要求标明消防设施名称。4.2.3设有地下消火栓、消防水泵接合器和不易被看到的地上消火栓等消防器具的地方，应设置“地下消火栓”、“地上消火栓”和“消防水泵接合器”等标志。4.2.4消防设施器材所在位置应同时设置操作使用提示类标志，根据规范要求标明使用方法、维护责任人及检查维护时间等内容。对消火栓、防火卷帘等消防设施的操作空间易被遮挡、埋压、占用的，还应当划线标明操作场地。室外消火栓顶部还应刷涂反光漆。4.2.5需要击碎玻璃板才能拿到钥匙或开门工具的地方或疏散中需要打开板面才能制造一个出口的地方必须设置“击碎板面”标志。4.2.6防火卷帘按钮、防排烟启动按钮和消防水泵远程启动按钮附近应设置“消防设施按钮严禁遮挡”警示标志。配电室、发电机间和消防水泵房门上应设置“非操作人员请勿入内”警示标志，墙上应设置消防安全职责制度、操作规程标志，消防水泵上还应标明类别、编号、维护保养责任人、维护保养时间。4.2.7设有消防控制室的单位应在控制室悬挂《消防控制室值班人员岗位职责》、《消防控制室管理制度》、《消防控制室管理及应急程序》、《建筑自动消防设施维护管理制度》、《消防控制室火灾事故紧急处理程序流程图》等五项制度。4.2.7设有建筑消防设施的单位应张贴或悬挂建筑消防设施检测合格标志，标明系统（设施）名称、使用编号、维保单位及联系电话、检测单位、检测日期等内容。4.2.8建筑消防设施检测合格标志应当张贴在控制柜的左上角；其他情况的，张贴在醒目且有人值守的地方。4.2.9单位设有火灾报警电话的部位（场所）应设置“火警电话”标志。4.3消防安全疏散标志4.3.1疏散指示标志应设置在安全出口、疏散通道的上方、转角处及疏散通道1m以下的墙面上，并应采用符合规定的灯光疏散指示标志、安全出口标志，标明疏散方向、疏散宽度。4.3.2疏散通道中的单向门必须在门上设置“推开”标志，在其反面应设置“拉开”标志。4.3.3在宾馆、大型餐饮场所、商场（市场）、医院、公众娱乐场所等各楼层的主要入口明显位置应设置安全疏散指示图，指示图上应标明疏散路线、安全出口、人员所在位置和必要的文字说明。4.3.4宾馆客房、公众娱乐场所包厢的房间门后或附近醒目位置应设置楼层安全疏散指示图。宾馆、饭店等住宿场所的客房内房门背后应设置醒目、耐久的“请勿卧床吸烟”提示牌。4.3.5商场、市场、公共娱乐场所应在疏散通道和主要疏散路线的地面上增设能保持视觉连续的灯光疏散指示标志或蓄光疏散指示标志。4.3.6在歌舞娱乐放映游艺场所大厅和互联网上网等场所的主入口处应设置人数核定标牌。4.3.7单位安全出口、疏散楼梯、疏散通道应设置疏散警示标志，标明“禁止锁闭”、“禁止堵塞”等警示性内容，常闭式防火门上应设置“防火门请随手关闭”标志，普通电梯应在电梯门或附近设置“火灾时严禁使用电梯逃生”标志。火灾时禁用的出口、楼梯、电梯应设置提示性禁行标志。4.4危险场所标志4.4.1危险场所应设置下列标志：a)消防安全警示标志；b)消防安全管理规程标志；c)危险设施操作标志。4.4.2危险场所、危险部位的室内外墙面、地面及危险设施处等适当位置以及危险化学品运输工具上应设置消防安全警示标志，标明消防安全警示性和禁止性规定。如：“禁止烟火”、“禁止吸烟”、“禁止放易燃物”、“禁止带火种”、“禁止燃放鞭炮”、“当心火灾——易燃物”、“当心火灾——氧化物”和“当心爆炸——爆炸性物质”等标志。4.4.3危险场所、危险部位的室内外墙面等适当位置应设置消防安全管理规程标志，标明消防安全管理制度、操作规程、注意事项及火灾事故应急处置程序等内容。4.4.4储存易燃易爆危险物品的仓库应当标明储存物品的类别、品名、储量、注意事项及灭火方法。如：存放遇水爆炸的物质或用水灭火会对周围环境产生危险的地方应设置“禁止用水灭火”标志。4.4.5仓库还应当划线标志，标明仓库墙距、垛距、主要通道、货物固定位置等。4.4.6易操作失误引发火灾事故的关键设施部位应设置发光性危险设施操作标志，标明操作方式、注意事项、火灾事故应急处置程序等内容。4.5消防宣传标志4.5.1单位重点部位、重要场所、生产岗位和社区的醒目位置应当设置下列消防宣传标志：a)消防安全法规标志；b)消防职责制度标志；c)消防安全常识标志。4.5.2人员密集场所应在大门前、主要疏散通道或者人员聚集部位的醒目位置利用电子屏、固定宣传栏等方式设置消防安全法规标志，宣传消防法律法规。4.5.3单位重点部位、重要场所、生产厂房、消防办公室的墙面上及人员密集场所的主要疏散通道上应设置消防职责制度标志，标明单位消防安全管理承诺或规章制度、岗位消防安全职责等内容。5标志的安装与维护管理5.1消防安全标志牌应用坚固耐用的材料制作，如金属板、塑料板、木板、荧光材料等，但不应采用易燃材料。5.2用于室内的消防安全标志可以用粘贴力强的不干胶材料制作。5.3单位应加强对消防标志的维护管理，如有破损、模糊、缺失的，应及时更换、翻新。5.4国家标准及本标准对消防标志有规格、尺寸规定的，应按照规定制作；没有规定的，可由单位根据自身实际参照本标准附录A执行。附录A社会单位消防安全“四个能力”建设标准标志式样编号标识式样标识名称、对象设置方法1消防车道1、采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在消防车道附近墙面明显位置。2、采用标志杆设置在消防车道旁边醒目位置。2消防登高车操作场地1、采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在消防车道附近墙面明显位置。2、采用标志杆设置在消防车道旁边醒目位置。3消防配电室采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在消防配电室入口处的墙面或门上。4自备发电机房采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在自备发电机房入口处的墙面或门上。5消防水泵房采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在消防水泵房入口处的墙面或门上。6消防水箱间采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在消防水箱间入口处的墙面或门上。7消防电源主电源配电柜采用粘贴方式直接附着在配电柜的醒目位置。8消防电源备用电源配电柜采用粘贴方式直接附着在配电柜的醒目位置。9消防水泵、排烟风机、防火卷帘、消防电梯等消防设施的专用配电柜采用粘贴方式直接附着在配电柜的醒目位置。10消火栓水泵接合器标志设置在消火栓水泵接合器或附近的墙面上，标明名称和供水系统。（喷淋水泵接合器标志可参照制作）11水泵接合器管道控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。12消防水池1、采用标志杆设置在消防水池旁边或附近位置。2、采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在消防水池池壁。13消防水池取水口1、采用标志杆设置在消防水池取水口旁边或附近位置。2、采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在消防水池取水口附近的建筑墙面上。14消防水池给水管道控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。15消防水池排水管道控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。16消防水池连通管控制阀门井1、采用标志杆设置在消防水池连通管控制阀门井旁边或附近位置。2、采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在消防水池连通管控制阀门井附近的建筑墙面上。17消防水池连通管控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。18消防水泵吸水管控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。19消防水箱采用粘贴等方式直接附着在消防水箱便于观察20消防水箱给水管道控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。21消防水箱排水管道控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。22消防水箱接入自动喷水灭火系统的管道控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。23消防水箱接入消火栓系统的管道控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。24消防水箱间连通管道的控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。25消防气压水罐1、采用粘贴等方式直接附着在设备便于观察的部位。2、采用拉链、绳索将标识悬挂在设备便于观察的位置。26消防增压泵消防稳压泵采用拉链、绳索将标识悬挂在泵体便于观察的位置。27消防增压泵控制柜消防稳压泵控制柜采用粘贴等方式直接附着在设备便于观察的部位。28消防气压水罐、消防增压泵、消防稳压泵进、出口控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。29消防水泵采用拉链、绳索将标识悬挂在泵体便于观察的位置。30消防水泵进出口管道控制阀门采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。31消防水泵回流管、旁通管控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。32室外地下消火栓1、采用标志杆设置在室外地下消火栓旁边或附近位置。2、采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在室外地下消火栓附近的建筑墙面上。33室外地下消火栓给水管道阀门井1、采用标志杆设置在室外地下消火栓给水管道阀门井旁边或附近位置。2、采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在室外地下消火栓给水管道阀门井附近的建筑墙面上。34室外地下消火栓给水管道控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。35室内消火栓采用粘贴等方式直接附着在消火栓门便于观察的部位。36室内消火栓操作方法图例在室内消火栓箱门上设置，标明名称、操作使用方法、维护保养责任人。37室灭火器操作方法图例在灭火器设置点的上方或灭火器箱箱体上面设置，标明操作使用方法、维护保养责任人。38室内消火栓给水管道控制阀门采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。39报警阀组采用拉链、绳索将标识悬挂在阀体便于观察的位置。40报警阀给水控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀体便于观察的位置。41连接水力警铃的管道控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀体便于观察的位置。42末端试水装置试水阀采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在末端试水装置或试水阀设置点的建筑墙面上。43气体灭火系统储瓶间采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在储瓶间入口处建筑墙面或门上。44气体灭火剂储存容器1、采用拉链、绳索将标识悬挂在容器便于观察的位置。2、采用粘贴等方式直接附着在容器便于观察的部位。3、将标识直接喷涂在容器便于观察的部位。45驱动气瓶1、采用拉链、绳索将标识悬挂在容器便于观察的位置。2、采用粘贴等方式直接附着在容器便于观察的部位。3、将标识直接喷涂在容器便于观察的部位。46选择阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀体便于观察的位置。47防护区采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在防护区入口处建筑墙面或门上。48空气呼吸器设置点采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在空气呼吸器设置点处建筑墙面或物体上。49预制灭火系统采用粘贴等方式直接附着在预制灭火装置便于观察的表面。50干粉灭火剂储存装置间采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在储存装置间入口处建筑墙面或门上。51防护区采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在防护区入口处建筑墙面或门上。52选择阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀体便于观察的位置。53手动启动装置1、采用拉链、绳索将标识悬挂在装置便于观察的位置。2、采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在手动启动装置处建筑墙面上。54预制灭火装置采用粘贴等方式直接附着在预制灭火装置便于观察的表面。55泡沫液储罐采用粘贴等方式直接附着在泡沫液储罐便于观察的表面。56地下式泡沫消火栓1、采用标志杆设置在地下式泡沫消火栓旁边或附近位置。2、采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在地下式泡沫消火栓附近的建筑墙面上。57泡沫混合液管道控制阀门井1、采用标志杆设置在地阀门井旁边或附近位置。2、采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在阀门井附近的建筑墙面上。58防火堤外泡沫混合液管道控制阀采用拉链、绳索将标识悬挂在阀门便于观察的位置。59半固定泡沫灭火系统消防车接口1、采用拉链、绳索将标识悬挂在接口处便于观察的位置。2、采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在接口正对的防火堤墙面上。60消防控制室采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在消防控制室入口处建筑墙面或门上。61手动报警按钮采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在手动报警按钮附近建筑墙面或物体上。62火警电话标志设置在显著位置或者报警电话附近，标明在发生火灾时报警电话。63发声警报器标志设置在发声警报器或其启动装置附近。64正压送风风机房排烟风机房采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在排烟风机房入口处建筑墙面或门上。65正压送风风机排烟风机1、采用粘贴等方式直接附着在风机机体明显位置。2、采用拉链、绳索将标识悬挂在风机机体便于观察的位置。66正压送风风机控制柜排烟风机控制柜采用粘贴等方式直接附着在控制柜表面。67正压送风口机械排烟口采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在风口附近建筑墙面或吊顶上。68电动排烟窗控制柜采用粘贴等方式直接附着在控制柜表面。69电动排烟窗手动开启装置采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在装置附近建筑墙面上。70常闭式防火门采用粘贴等方式直接附着在防火门表面。71防火卷帘1、采用粘贴、镶嵌等方式直接附着在防火卷帘下方地面。2、直接喷涂在防火卷帘下方地面。72防火卷帘按钮标志设置在防火卷帘按钮旁边，标明操作方法。73安全出口采用粘贴等方式设置在安全出口的门表面。74疏散楼梯间设置在疏散楼梯每层平台墙面明显位置。75紧急出口标志设置在安全出口的显著位置，说明安全出口位置和方向。76地面辅助疏散标志设置在疏散走道和主要疏散路线的地面上，能保持视觉连续的灯光或蓄光疏散指示标志。77疏散通道设置在疏散楼梯间首层直通室外的疏散走道墙面明显位置。78消防梯标志设置在消防梯附近，标明消防梯的位置。79电梯提示标志设置在消防电梯附近墙面明显位置。80人数核定标牌设置在歌舞娱乐放映游艺等场所的主入口处。81严禁私拉、乱接电线设置在生产经营场所。82严禁住宿与生产、存储、经营场所合用设置在生产、存储、经营场所。83疏散指示图标志设置在房门后中上部或每个楼层显著位置，标明本层疏散路线、安全出口、室内消防设施位置等内容。84消防宣传站标志设置在消防宣传站门口。85易燃易爆场所禁带火种标志设置在易燃易爆场所显著位置，提示该场所禁止携带火种。86易燃易爆场所禁穿化纤类服装标志设置在易燃易爆场所出入口位置，提示该场所禁穿化纤类服装。87禁止吸烟标志设置在易燃易爆场所、公共聚集场所显著位置，提示该场所禁止吸烟。88禁止穿钉鞋标志设置易燃易爆场所出入口，提示该场所禁止穿带钉鞋。89禁止存放易燃物品标志设置在不能存放易燃物品的场所，提示该场所禁止存放易燃物品90禁止烟火标志设置在可燃物品仓库、易燃易爆场所或其他场所，提示该场所严禁烟火。91易燃气体标志设置在存放容器上或存放易燃气体的场所。可以标明储存的种类和数量92易燃液体标志设置在盛装容器上或存放易燃液体的场所。可以标明储存的种类和数量93易燃固体标志设置在包装箱上或存放易燃固体的场所。可以标明储存的种类和数量94氧化剂标志设置在包装箱上或存放氧化剂的场所。数字表示氧化剂的种类95当心火灾标志设置在容易发生火灾或发生火灾造成严重后果的场所。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:CustomerEngineering 机构：深圳傲天 部门：客户工程部POSITION:Manager,CustomerService PERSON APPROVAL职位：经理，客户服务 职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：副总经理，客户工程部 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的责任和以正面态度解决顾客问题为目标。GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 经理，客户工程部经理，客户工程部客户仪器供货商客户仪器供货商服务提供商客户仪器供货商服务提供商经理，客户服务经理，客户服务客户服务部员工客户服务部员工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验本科毕业，计算器科学系优先5年IT行业经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识人际关系技巧演讲技巧BUSINESSUNDERSTANDING业务认识POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期经理，客户服务Manager,CustomerServiceAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1试用期的难题解决指派项目给客户中心经理以确保项目由最适当的人选及时的处理和完成全部员工工作表现准时性终验审核文件和报告，与其它部门和客户沟通以确保所有问题得到解决，终验也及时的完成全部准时性终验保养审核保养计划和报告，监控提供的保养，如有需要，处理难以解决的问题以确保有效率的处理保养计划全部坏机频率客户反馈POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:CustomerEngineering 机构：深圳傲天 部门：客户工程部POSITION:VP,CustomerEngineering PERSON APPROVAL职位：副总经理，客户工程部 职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：营运总监 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）在项目合同和技术说明书预设的框架里，提供工程设计的能力和服务，包括顾客需求的评估和系统参数，目的是指引项目管理小组按时的完成项目和不超出预算GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 营运总监营运总监客户供货商客户供货商客户供货商副总经理，客户工程部副总经理，客户工程部客户工程部员工项目员工客户工程部员工项目员工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验硕士毕业，计算器科学系优先2年软件开发经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识具软件开发和计算器语言知识沟通技巧BUSINESSUNDERSTANDING业务认识POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期副总经理，客户工程部VP,CustomerEngineeringAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1产品设计建立系统参数，为项目的完成创造框架全部错误编程为主要的部分编程，为比较简单的编程设定框架，确保困难的编程能保持一贯的高品质全部品质需求分析与项目经理一起分析顾客的需要和条件然后设计项目，确保项目能针对顾客的需求全部反馈POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Finance 机构:深圳傲天 部门：财务部POSITION:ChiefFinancialOfficer PERSON APPROVAL职位:财务总监 任职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：行政总裁 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）依从法律规定，透过安排和调动有限的财务资源，领导、管理和控制傲天的财务活动，使持股人得到最高的利润GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部行政总裁EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 董事会 董事会业主 持股人放款机构 存款人银行 银行法定机关权利机关审计员 财务部员工 其它部门财务总监财务总监MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验具CPA或财务专业的MBA的资格最少10年工作经验，其中有3－5年是财务部的领导具管理市场导向的基金和具创造性的金融的经验。SPECIFICKNOWLEDGE特别知识通晓计算器BUSINESSUNDERSTANDING业务认识熟悉公司架构、具高明的商业智能，强大的会计管理和信息科技的利用POSITION职位 PERSON任职者 DATE日期POSITION职位 PERSON任职者 DATE日期财务总监ChiefFinancialOfficerAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1计划建立和管理计划、预算过程和形式，以分散业务风险，增加持股人回报及保障税务责任全部持股人的回报2筹集资金与银行和投资者谈判及安排筹集资金，以最短时间和最低成本获得资金，以充分实现成本效益和增加可动用资金全部成本效益可动用资金3预算根据各部门提供的数据预备预算，讨论和分析资金运用的条件和整个营运过程所需的现金，监控和突显机构的绩效表现全部实际与计划的比较可靠性人事管理领导，指导和激励财务部员工，确保财务和会计功能的义务得以完成全部员工工作表现员工士气现金管理建立指引，确保实施适当地A/R、A/P惯例和步骤，以确保公司最具效益地运用现金全部可动用现金利息报告/报表为管理层、政府及其它汇报目的发展、监控报告预备过程和提交报告，确保所有报告合乎法律及为管理层提供可靠的数据全部准确性准时性税务计划设定政策，为个人及业务税项演绎及控制报税条件，使合乎法律及尽量减少税务责任全部遵从法律税务曝光率战略主动地参与行政人员会议，提供数据、资料；在公司面对的战略性问题上提出批评和建议，以引导公司走向高利润、高增长部分利润增长率盈利能力POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Finance 机构：深圳傲天 部门：财务部POSITION:Manager,ContractManagement PERSON APPROVAL职位：经理，合同管理 职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：财务总监 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题；如有需要，提供基本法律意见，以保障傲天的法律利益为目标GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 行政总裁行政总裁其它部门领导财务总监其它部门领导财务总监供货商客户供货商客户政府官员供货商客户政府官员经理，合同管理经理，合同管理销售部系统方案部销售部系统方案部MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验本科毕业，法律学系优先具合同法律经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识精通计算器，英语，精通商业和合同法律沟通技巧BUSINESSUNDERSTANDING业务认识充分了解政府规则和中国及国际合同法律POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期经理，合同管理Manager,ContractManagementAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1合同审核审核，建议需作修改的部分和批准合同里有关的法律条文，确保合同符合法律条件和保障傲天的利益全部法律纠纷仪器采购编制数据，制造报告；维护合同档案和监督及控制合同的完成，确保所有仪器按时送达并符合预算全部与合同的差异性法律意见调查、收集最近的法律、规则和法律惯例；提供非正式的法律意见，以提供基本的法律指引和演绎给其它部门全部最新资料反馈准确性文檔管理编制、维护完整的傲天合同数据库和其它法律文件，确保作为随时的参考全部准时性POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:HumanResources 机构：深圳傲天 部门：人力资源部POSITION:ChiefHumanResourcesOfficer PERSON APPROVAL职位：人力资源总监 任职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：行政总裁 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励和技能的工作队伍为目标GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 行政总裁 营运总监 部门领导 EXTERNAL外部 就业顾问管理层就业顾问管理层顾问政府官员就业及职业介绍所管理层顾问研究所和大学 人力资源总监人力资源总监人力资源部员工人力资源部员工所有员工所有员工MINMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA10年人力资源专业经验；管理经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识劳工法律的知识人际关系和谈判技巧BUSINESSUNDERSTANDING业务认识对机构内所有的功能有基本认识意识到本地和国际层面的人力资源惯例POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期人力资源总监ChiefHumanResourcesOfficerAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1政策和步骤发展、审核、修正和建议人力资源政策和步骤，确保傲天的人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工全部抱怨/投诉事业发展建立和维护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业计划和确保高技能的工作队伍全部技能评估系统反馈机构文化解决员工问题、激励员工和创造团队精神，使能够有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构文化全部员工士气机构发展针对改善机构的效率，发起一些步骤和干预，以建立一个能响应市场需求和变更的机构全部机构效率反馈薪酬审核市场分析、设计和监督薪酬、福利项目，向管理层提出有关薪酬问题的建议，确保内部平衡和外部具竞争力全部流失率与薪酬有关抱怨6文檔管理鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统处理员工和其它人力资源资料，确保有效率地获得人力资源资料全部资料的准确性寻找/获得时间7战略主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长部分利润增长盈利能力POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Management 机构：深圳傲天 部门：管理层POSITION:CEO PERSON APPROVAL职位：行政总裁 任职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据机构的指引，领导、管理和控制所有傲天的活动，并根据傲天的战略－以增大利润为目标，建立一个世界级的机构和成为雇主理想的选择GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 董事会 EXTERNAL外部 客户 客户 法定团体投资者供货商客户 法定团体投资者供货商行政总裁行政总裁客户 供货商官方组织企业投资者部门领导所有员工部门领导所有员工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验工程学本科毕业10－15年工作经验，至少有5年在管理方面SPECIFICKNOWLEDGE特别知识出色的人事管理技巧，对技术性问题有深入了解出色的沟通技巧BUSINESSUNDERSTANDING业务认识对于中国的电讯和互联网行业有深入的认识POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期行政总裁CEOAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1政策和步骤设定战略性方向和政策，引导和提供意见给高层，协调和控制战略的实施，确保稳定性和达致长期目标全部长期的获利能力利润增长计划设定计划进度，审核提交的计划，主持研讨会、达成共识和监控实际计划的实施以创造一个达标的路径全部实际与计划的比较时间性人事管理审核、分析和批核人力资源政策，挑选、评估和提供领导，为高层鉴定发展的可能性以确保有稳定的政策和牵涉的员工全部员工士气员工工作表现优质管理定义和鼓励具素质的思维，设定、监控和确保紧贴优质标准以确保整个机构具最高标准的素质全部顾客反馈各样标准的理解公共关系与傲天主要的合作伙伴包括：客户、投资者、供货商和政府官员发展和维护正面和强大的关系以创造强而正面的形象全部接近和合作市场认知度6筹集资金为资金筹集设定战略和政策，指导和控制必须的步骤，保障需要的长期资金以确保傲天有足够的资金增长和发展全部资金充足度资金成本7战略领导行政人员会议，引导他们投入，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部利润增长盈利能力POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Management 机构：深圳傲天 部门：管理层POSITION:ChiefOperatingOfficer PERSON APPROVAL职位：营运总监 任职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：行政总裁 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的服务，以提供客户高质量、具效益的产品和服务为目标GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 其它部门领导行政总裁其它部门领导行政总裁顾客供货商顾客供货商顾问政府官员顾客供货商顾问政府官员营运总监营运总监客户 供货商官方组织企业投资者营运部员工营运部员工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验本科毕业，计算器科学优先3年软件开发的经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语BUSINESSUNDERSTANDING业务认识深入了解中国的电讯和互联网服务POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期营运总监ChiefOperatingOfficerAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1政策和步骤分析、审核和设定具指引性的政策及运作的整个框架，创造一个追求达成具挑战性目标的环境全部清晰的理解运作过程的效率计划协调、巩固、批核和监督营运计划，如有需要采取矫正性行动，确保经理们有指引达成机构性目标全部实际与计划的比较人事管理挑选、指导、评估和向营运部员工提供领导，尤其是比较高级的，确保员工有高昂的士气和尽情投入达标全部员工工作表现员工士气机构发展组织运作过程，鉴定和分配资源，领导和控制运作过程，确保以最高效益达到富挑战性的目标全部资源运用效率战略主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部利润增长盈利能力678POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Marketing 机构：深圳傲天 部门：市场部POSITION:VP,Marketing PERSON APPROVAL职位：副总经理，市场部 任职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：行政总裁 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制所有市场推广活动，包括宣传、广告和公共关系；并以增加品牌的知名度和傲天在目标客户和官员心目中的声誉为目标GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 行政总裁 其它部门领导 EXTERNAL外部 副总经理副总经理，销售部政府官员顾客政府官员顾客广告商展览商政府官员顾客广告商展览商副总经理，销售部副总经理，销售部销售部员工市场部员工销售部员工市场部员工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验本科毕业至少有5年市场推广经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识对傲天提供的服务有技术性认识BUSINESSUNDERSTANDING业务认识业务发展的专业知识和良好的客户关系POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期副总经理，市场部VP,MarketingAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1政府关系与重要的政府官员培养和保持关系，对顺利和简易地获得政府批核作出贡献全部解决政府问题批核计划发展和建议市场战略和计划，确保傲天的市场推广是瞄准目标的、集中的和引致新业务机会的出现全部新业务反馈宣传发展一完整的宣传计划，监督实际与计划的差异，如有需要则采取行动；确保宣传计划能达到成本效益和引领到新的业务全部材料的素质新业务反馈展览会监督和参与傲天的街头推广；确保参与是具效益和正面的全部反馈新业务市场信息与傲天的竞争者、主要客户培养和保持关系；使公司对业务市场有更佳的认识全部新信息反馈6市场调查鉴定和协调调查和汇报具发展潜力的地方；对傲天业务扩张作出贡献全部新的业务范围调查素质78POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:ProjectManagement 机构：深圳傲天 部门：项目管理部POSITION:VP,ProjectManagement PERSON APPROVAL职位：副总经理，项目管理部 任职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：行政总裁 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据机构为项目管理定下的指引，领导、管理和控制整个项目管理活动，以准时完成项目、在预算之内和依从质量标准为目标GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 行政总裁 副总经理 EXTERNAL外部 营运总监营运总监客户 客户 供货商顾问客户 供货商顾问副总经理，副总经理，项目管理部客户 供货商官方组织企业投资者项目员工项目员工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验本科毕业在电讯行业的项目管理方面有至少10年经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识对合同有深入的认识包括管理和行政方面BUSINESSUNDERSTANDING业务认识对客户和调整的环境有良好的认识POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期副总经理，项目管理部VP,ProjectManagementAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1政策和步骤分析、审核、建议和核实项目政策、实施的指引及标准；为项目质量和效益实质地建立框架全部清晰度鉴定问题项目计划审批项目结构，指导和参与建议书的预备工作，为各项目协调资源分配；为项目的实施创造清晰的指引全部可使用的资源资源调配给项目经理指派工程师；确保各项目均配备最合适的工程师全部员工工作表现人事管理计划、招聘、培训、发展和评估项目员工；确保有高昂的员工士气、高的生产力和技能的持续发展全部员工能力员工工作表现安装协调和监控项目安装过程，如有需要采取矫正行动；确保项目计划走在预定的轨道上，准时和在成本效益的前途下保持质量全部最后期限质量678POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 机构：深圳傲天 部门：采购部POSITION:Manager,Channel PERSON APPROVAL职位：经理，渠道 任职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：副总经理，采购部 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据机构的指引，管理和控制公司一切仪器的采购，以采购最高品质和最具成本效益的仪器为目标GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 经理，采购部 副总经理 EXTERNAL外部 财务部财务部供货商运输公司供货商运输公司供货商运输公司经理，渠道经理，渠道客户 供货商官方组织企业投资者采购部员工采购部员工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验本科毕业具5年采购经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识通晓计算机管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESSUNDERSTANDING业务认识了解整个项目POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期经理，渠道Manager,ChannnelAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1仪器采购寻找，谈判价钱和采购全公司的仪器；确保以最低的价钱购买最高品质的仪器全部价格实际与预算的比较仪器运送监督和控制仪器的运送，如有需要采取矫正行动；确保仪器准时送达和操作正常全部准时性运送过程的失误与供货商的关系发展和保持与供货商的关系，安排供货商提供的培训和技术支持，获取市场/竞争对手的资料；确保有出色的工作关系全部反馈与顾客的关系与顾客保持联系，防止发生冲突；使顾客对傲天有正面的态度部分反馈5678POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 机构：深圳傲天 部门：采购部POSITION:Manager,Logistics PERSON APPROVAL职位：经理，物流 任职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：副总经理，采购部 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据合同的条款和傲天的政策，管理和控制向客户提供的一切仪器，包括审核有关仪器、来源和仪器运送的合同条款，目的是以最低成本获得最高质量的仪器GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 经理，采购部 副总经理 EXTERNAL外部 客户客户工程部供货商运输公司供货商运输公司顾客供货商运输公司顾客经理，物流经理，物流客户 供货商官方组织企业投资者系统工程部员工系统工程部员工物流员工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验本科毕业具5年物流经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识通晓计算机管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESSUNDERSTANDING业务认识了解整个项目POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期经理，物流Manager,LogisticsAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1合同审核审核，建议更改部分和批准仪器采购合同，计算和估计项目预期的边际利润；以获得最佳的合同条款全部合同条款估计的准确性仪器采购寻找仪器供货商，谈判价钱，安排运送条款，监督及跟进运输公司的运作，审批L/C条款；确保顺利和有效率的采购仪器全部准时性纠纷价格仪器运送向财务部发出付款通知和安排更换有问题的仪器；确保仪器准时送达和具备质量保证全部运送/品质的纠纷政策和步骤发展，实施和维护物流政策和步骤，使有关仪器采购的材料和汇报得以完善；以减低成本和尽量增加效率全部成本障碍5678POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 机构：深圳傲天 部门：采购部POSITION:VP,Purchasing PERSON APPROVAL职位：副总经理，采购部 任职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：行政总裁 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据机构采购政策和指引，领导、管理和控制所有采购活动，目标是以最低成本获得高质量的仪器GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 系统方案部行政总裁项目管理部门系统方案部行政总裁项目管理部门供货商供货商供货商供货商副总经理，副总经理，采购部客户 供货商官方组织企业投资者销售部员工系统方案部员工销售部员工系统方案部员工采购员MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验本科毕业，与商业有关的科目优先具5－6年采购经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识认识技术性仪器规范书和另外的特点BUSINESSUNDERSTANDING业务认识了解经济和行业的状况及问题，货币的浮动POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期副总经理，采购部VP,PurchasingAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1计划分析业务和项目计划，预测采购仪器的条件和提交估计的条件，确保有足够的资源进行采购全部实际与计划比较仪器采购指导和控制所有采购活动，解决难题和参与高层次的谈判，确保以高质量、低成本完成采购订单全部目标价与实际价的比较项目管理反馈政策和步骤审核、建议和监控对政策、指引的遵从和控制所有采购活动，确保有效率和合乎道德地处理采购事宜全部遵从度理解度人事管理招聘、领导、指引、评估和支持所有采购部员工，确保员工受到激励、有效益和持续发展全部员工工作表现反馈士气与供货商关系在比较早的阶段鉴定有可能的供货商和承包商，维护关系在比较高的层次，和在研讨的时候提供意见，确保与供货商开展一段顺畅的工作关系全部价格准时性6市场信息编制、分析和提交采购活动及市场状况的定期报告，确保管理层时常更新市场环境和业务状况的资料全部报告的有用程度信息的价值78POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Research&Development 机构：深圳傲天 部门：研发部POSITION:VP,Research&Development PERSON APPROVAL职位：副总经理，研发部 任职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：营运总监 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和机构的指引，领导、管理和控制所有研发活动，以改进现有、发展新产品和服务为目标GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 技术总监其它部门领导行政总裁技术总监其它部门领导行政总裁营运总监供货商客户供货商客户顾问供货商客户顾问副总经理，副总经理，研发部客户 供货商官方组织企业投资者研发部员工技术部长研发部员工技术部长MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验本科毕业，计算器科学优先3年软件开发的经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语对于互联网服务供货商使用的最新科技有良好的认识BUSINESSUNDERSTANDING业务认识了解中国的电讯和互联网服务POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期副总经理，研发部VP,Research&DevelopmentAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1建立项目建立项目计划和预算，以决定完成项目的最适宜方法，包括方法、资源和最后期限全部实际与计划比较可靠性编程监督、控制进度和所有阶段的编程的产出，确保项目按时完成和在预算之内全部实际与预算的比较人事管理设计部门结构，分配资源，参与招聘，审核绩效表现，安排培训，确保员工受到激励和在一个最有利的层面工作全部员工士气员工工作表现可行性监督、提供数据和审核进度和可行性分析的结果，确保可行性分析是客观和正确的全部可靠性产品设计监督、提供数据和审核进度和产品设计的结果，确保产品设计达到或超出客户的需求全部反馈6需求分析监督、提供数据和审核进度和需求分析的结果，确保需求分析是完整并且达到客户的需求全部反馈7测试监督、审核进度和测试结果，确保测试正确地完成和完整全部质量反馈8POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Sales 机构：深圳傲天 部门：销售部POSITION:VP,Sales PERSON APPROVAL职位：副总经理，销售部 任职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：行政总裁 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）领导、管理和控制所有傲天的销售活动，并根据机构指引以增大利润、增加收入为目标，制订机构战略和政策GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 行政总裁 营运总监 其它部门领导 EXTERNAL外部 客户 客户供货商 供货商 副总经理，销售部 副总经理，销售部副总经理，销售部销售部员工销售部员工系统方案部员工系统方案部员工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验IT/工程学硕士5年行业经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识人际关系技巧沟通技巧BUSINESSUNDERSTANDING业务认识对于中国的电讯和互联网服务供货商的行业环境有深入的了解POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期副总经理，销售部VP,SalesAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPO