企业战略管理题集

1、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是()。单A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理2、某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括()。多A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分3、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()。单A．人口细分B．财富细分C．购买特性细分D．价值细分4、能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括（）。多A．进入障碍 B．行业的固定成本C．企业反击的程度D．退出壁垒5．甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。多

A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

B．乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C．甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

D．乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了3006．按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()。多A．进入航空业需要大量的资本投入B．航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C．由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D．由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

7、乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有()。多A．BCG矩阵分析B.4P分析C．PEST分析D．5力模型分析8、下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有()。多

A．竞争对手时常更换B行业已进入成熟期C．行业的退出壁垒较高D．企业拥有稀缺资源9、耐克公司是美国一家主营运动鞋的知名企业，面临着如下的市场环境，从五力波特模型来看，下列属于新进入者威胁的有（）。多A．大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产商都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家B．运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，而耐克产品的差异化徽得很成功，有效地削弱了消费者转向其他品牌的意愿C．美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间D．耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定，有效地阻止了新进入者10．下列关于企业资源的表述中，正确的有()。多

A．企业文化和组织经验属于企业的组织资源B．企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源C．企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代

D．企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值

11．按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有()。多A．书店提供网络在线销售服务B．家电生产企业利用外包仓库储存其产成品

C．快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力

D．制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究

1、价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来（）。A提高企业的经营成本B降低企业可以获得的价值C增加企业的利润D减少企业的利润2、下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商例：某纺织企业生产某种牌号的围巾，固定成本为3000元，销售单价为20元，单位变动成本为5元，试计算：1、企业的盈亏平衡点是多少？2、如果把产品的单价提高到25元，则销售量应该是多少？3、变动成本提高到10元，其他因素不变，那么盈亏平衡点销售量应该是多少？4、如果把固定成本提高到3600元，那么盈亏平衡点销售量应该是多少？解：Fc30001、Q1=--------=-------=200(件)2、Q2=3000/25-5=150（件）P-V20-53、Q3=3000/20-10=300（件）4、Q4=3600/20-5=240（件）1．单项选择题

(1)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素(2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）A某旅游点发生地震B旅游景点居民收入水平逐年提高C国家允许国人出境旅游D国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本（4）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。A．中国联通B．中国电信C．中国网通D．中国铁通（5）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A经营战略B经营哲学C．社会责任D．企业愿

（6）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）。

A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。

C．以顾客行走舒适为己任。D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

（7）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题（）。A．建议的措施方案与企业目标不一致。B．建议的措施与企业领导的想法不一致。C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施D．建议的措施可能会降低商场的利润

（8）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业价值观

1、下列各项中属于采用稳定型战略的行为的是()。A.某企业推出新产品B.某企业缩小经营规模C.某企业出售其一子公司D.某企业现阶段降低成长速度2、某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（）。多A.密集型成长战略B.无变战略C.维持利润战略D.扭转战略9、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于(A市场开发战略B产品开发战略C多元化战略D市场渗透战略10福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑()。A发展建筑玻璃产品B发展汽车发动机产品C购并汽车配套企业D．发展其他汽车配件产品转自11、“东方不亮西方亮”是用来比喻()。A一体化战略B战略联盟战略C多元化战略D．全方位创新战略12、下列属于多元化战略的有()。多A．某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场B．某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场C．某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路D．某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂13、差异战略的主要优势在于()。A．能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益B．赚取更高单位利润，获取竞争优势C．集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势D．集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势14、法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()A多元化B纵向一体化C横向一体化D混合一体化15、下列()等行为属于横向一体化战略。多A．两个竞争企业在某一领域联合投资、经营B．收购竞争对手C．两家相互竞争的食业合并D．控制零售商16、企业战略可以划分为以下三个层次()。多A．总体战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略17、以下(）属于密集型战略。A．纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙B．潘婷洗发水开发推出防脱发系列C．3H3R西餐厅推出儿童套餐D．三元兼并三鹿18、()不易长期使用。A．一体化战略B．密集型战略C．稳定型战略D．收缩型战略1、苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票，持有LAOX公司的36%的股份，成为第一大股东，这属于()。单A横向并购B非杠杆收购C混合并购D杠杆收单2、以下不属于常见的导致并购失败的原因的是(A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.收购主体资金来源是自有资金D.支付过高的并购费用

3、在双方意见基本一致的情况下A公司收购B公司，其资金来源为：发行债券25%，银行贷款60%，自有资金15%，这种收购方式为()。多A.杠杆收购B.非杠杆收购C.友善并购D.敌意并购多4、企业进行并购的动因在于()A设置更为有效的进入壁垒B引进新的产品C获得技术与技能D通常风险较低多5、以下不属于混合并购的有()A.汽车公司并购电影公司B.面包厂并购月饼厂D.饮料厂并购矿泉水[单麦当劳的发展模式属于（）A.制造业与零售业结合B.制造业与批发商结合C.服务业与零售业结合D.批发商和零售店结合[多OEM的特征体现在（）A.合作双方具有卓越的制造能力和无形资产B.制造方生产能力过剩

C.OEM不利于制造企业一方获得产品知名度D.企业可以做OEM的同时，生产自主品牌的产3、以下不属于特许经营的合作方式的是()A.汽车企业对销售店的特许经营B.石油企业对加油站的特许经营

多C.别人的设备，自己的品牌D.著名饮料企业把商标的特许权转让给批发商4、以下属于联合发展和战略联盟的战略方法的是()。单A．某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B．某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C．三元兼并三鹿D．著名饮料企业授权批发商使用其品牌多5、企业并购中协同效应的主要来源有()。A．营销与销售的协同效应B．经营协同效应C．财务协同效应D．管理协同效应6、以下属于特许经营形式的有()。多A．王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店B．三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”C．著名饮料企业授权批发商使用其品牌D．某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟

dan7、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。A集中化战略B.市场渗透战略C纵向一体化战略D．横向一体化战略一、单选题1下列要素中不属于安索夫企业战略管理要素的有

A产品与市场领域

B成长方向C竞争优势

D核心能由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（

A．市场渗透战略

B．市场开发战略

C．产品开发战略

D．多元化3．产品开发战略是一种由（

）和（

）组成的企业成长战略。A．现有产品领域现有市场领域

B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域4．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（）。A．公司战略

B．竞争（事业部）战略C．职能战略

D．产品战略

5．下列战略中属于竞争战略的是（

）。A．营销战略

B．财务战略B．低成本战略

D．研究与开发战

6．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（

）。A．优势与劣势

B．机会与威胁

C．优势与机会

D．劣势与威胁7.成本领先战略的适宜条件包括(A.品牌依赖度高B.产品标准化程度低C.价格敏感D.消费者转换成本高8.在进行战略筛选时，当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜用（）。A.评级和评分法B.决策树法C.演绎推理法D.情景分析法9.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为()。A.联合B.合资C.接管D.兼bing10.某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.前向一体化战略二、多选题1.收缩型战略的类型有（）。A.扭转战略B.剥离战略C.暂停战略D.清算战略2.以下适用于集中化战略的情形的是()。A.企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C.目标市场具有较小的需求空间D.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略3.下列属于横向一体化并购的有()。A.TCL兼并汤姆逊彩电业务B.张裕葡萄酒收购某葡萄种植园C.联想购并IBM个人电脑业务D.国美购并永乐电器4.下列选项中，属于迈克尔·波特提出的基本竞争战略的有()。A.成本领先战略B.最优成本供应商战略C.差异化战略D.集中化战略5.有关OEM，下列说法正确的有()。A.合作双方具有卓越的制造能力和无形资产B.可以理解为“别人的设备，自己的品牌”C.制造方缺乏市场开拓能力D.制造方应具备优秀的品牌形象6.在双方意见基本一致的情况下A公司收购B公司，其资金来源为：发行债券25%，银行贷款60%，自有资金15%，这种收购方式为（）。A.杠杆收购B.非杠杆收购C.善意并购D.敌意并购三、判断题1．战略管理是一种全面的管理过程。()2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。()3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。()4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。()5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。()6．市场细分的实质是需求的细分。()7．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。()四、名词解释1．企业战略2．SWOT分析法3．差异化战略4．PEST模型5．企业使命三、案例分析题纵横管理顾问有限公司(以下简称纵横公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，该公司一直盈利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既盈利又在发展的公司，2004年悄无声息地关闭了。原因很简单，用纵横创始人的话说：“悦来创办纵横公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司，不仅仅是赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡，纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。”实际上，纵横公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。纵横公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务。纵横公司为了开展管理咨询业务，2001