我的创业计划书-4

[聚力影视公司]创业计划PAGE1第3页[聚力影视公司]创业计划书[2013年1月温州职业技术学院专业：工商企业管理小组成员[林海瑞、董郑光、凌鹭、罗棕、潘文平]摘要项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）第二章综述一、项目描述项目背景从胶片时代到数码时代，我们的生活发生着翻天覆地的变化，我们对于影像的要求也在不断提高。在这样的环境下，影视制作将会随着时代的大势，突飞猛进。因此我们致力于影视制作未来也会一片光明。项目宗旨聚力影视有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的影视成本，达到最佳传播的效果。项目介绍1.专业化的婚庆拍摄服务聚力影视有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。2.全面的业务服务聚力影视有限责任公司是温职院第一家承接部门活动录制及后期制作，承接班级活动视频录制及后期制作等全面业务的公司。二、产品与服务1、产品品种规划1）威客网上的视频拍摄、剪辑，摄影、照片后期，音乐、音频、录音处理等项目。2）温州市区的婚庆公司的视频制作打包项目。3）学校各个班级、部门活动的视频拍摄与制作。2、研究与开发在人员方面，我们会不断进行人员培训，以提高员工的专业水平；在技术方面，我们会紧随新技术的发展，力争学好最新的技术促进公司发展；在设备方面，我们会不断更新我们的设备设施，坚持以最好的设备采集客户的素材。3、未来产品和服务规划1.短期目标1）通过低成本经营，承接威客网上的视频拍摄、剪辑，摄影、照片后期，音乐、音频、录音处理等项目。2）承接温州市区的婚庆公司的视频制作打包项目。3）承接学校各个班级、部门活动的视频拍摄于制作。2.中期目标创立自己的品牌，采取竞价的方式，和婚庆公司或者直接为新人打造属于自己的视频，相册等等。3.长期目标利用自己的品牌开设连锁店，从温州向整个浙江省拓展业务。并且建立自己的制作培训网站，采用会员制和网站竞价赢利。三、行业与市场分析1、市场介绍我国音视频制作、控制和管理系统行业市场是随信息技术高速发展和传统音视频领域数字化、网络化升级需求而出现的。我国经济近年来一直保持着较快的增长趋势，综合国力显著提高，在我国“十一五”规划中，信息化在国家战略上被提升到了前所未有的高度，而音视频领域的数字化、网络化建设属于国家信息化的重要组成部分，是我国文化创意产业与文化信息传播产业快速发展的重要驱动力量。2、目标市场我们把创业初期目标市场按类型特点分为三类：温州市的婚庆公司，与他们合作，打包视频拍摄及后期制作这一块。中小企业内市场主要表现为企业方对外宣传的广告需求，企业年会，企业及社团活动的广告需求等，以及企业内举行各类活动和会展的广告需求，商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及户外广告等。学校里班级、社团、部门等的活动、聚会的视频拍摄与后期制作。3、竞争对手分析据了解，目前视频制作虽然火热，但是因为普遍存在价格高，制作周期长，制作效果差等问题，让和潜在顾客选择性不大。四、市场与销售1、市场计划2、销售策略3、渠道销售与伙伴4、销售周期5、定价策略6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等）五、营运组织设计1、组织结构总裁总裁公关总监设计总监营销总监人力总监2、团队成员岗位描述和要求总裁：领导了整个团队进行作业，统筹全局，为团队为公司的发展做出策划，对公司的重大事项坐车决策。公关总监：一、主要负责公司对外发言，以及处理公司的形象危机等；二、建立塑造和维护公司形象，建立公司特色文化。设计总监：一、负责公司所有业务的设计和包装，负责所有婚庆视频的设计和加工，以及售后等。营销总监：肩负公司市场拓展的艰巨任务，负责产品宣传，产品销售、售后服务等一系列问题。人力总监：一、负责公司的人员调配、人事处理、人员招聘、晋升、业绩考核、业绩审查等问题；二、同时肩负薪酬管理、以及财务部门的薪酬发放等。3、建立团队愿景、使命和精神愿景：希望公司能成为在婚庆行业中举足轻重的巨头企业。使命：给世人一个更加难忘、更加幸福、浪漫的婚礼。精神：新人的幸福，是我们努力的目标。六、实施进度计划1、短期目标1）、通过低成本经营，承接威客网上的视频拍摄、剪辑，摄影、照片后期，音乐、音频、录音处理等项目。2）、承接温州市区的婚庆公司的视频制作打包项目。3）、承接学校各个班级、部门活动的视频拍摄于制作。2、中期目标创立自己的品牌，采取竞价的方式，和婚庆公司或者直接为新人打造属于自己的视频，相册等等。3、长期目标利用自己的品牌开设连锁店，从温州向整个浙江省拓展业务。并且建立自己的制作培训网站，采用会员制和网站竞价赢利。七、财务计划在企业投资的初期，我们可能需要2万左右的资金。才能保证我们的企业开始真正的运转起来。投资者可以以货币的形式实行投资，也可以以一定的实物进行投资，重组债权，或其他形式的更高级投资。这些资金将用于企业的初期发展中去。

最初的投资将会被用到员工的工资，项目的开发，市场的推介，获得竞争者的信息，购买设备等。完善发展2000元购买设备10000元市场及新生产线4000元运营资金3000元到若干年后，我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，后者公司的出售，或者上市融资实现投入推出。我们相信我们的企业会有很好的业绩。我们将会很快还清贷款，投资者将会得到回报。基于我们的预测，向我们公司投资是一项很好的商业投资，为了加快进展，我们需要在企业初期2万元的投资。

分析的假设条件如下：1.以货币计量为假设前提条件。2.我公司在这三年内持续经营。3.人民币的汇率稳定。（一）收入预估表（见表）

项目/单位（万元）第一年第二年第三年营业收入81012减：营业成本567营业利润345减：销售和管理成本10.90.8减：资产减值损失利润总额减：所得税净利润

（二）资产负债表（见表）项目/单位（万元）初期第一年第二年第三年一。流动资产

货币资金20856应收账款

101618库存商品

000其他

123流动资产总计

192327二。固定资产

固定资产总值

101214减：累计折旧

125固定资产净值

9109资产总计20283336三.流动负债

应付账款

567应交税费

345其他应付款

234流动负债合计

101316四。长期负债

8910负债合计

345所有者权益20775负债及所有者权益20283336该表预估了我公司未来三年的资产和负债的情况，可以看到我公司的发展是越来越好的资产是逐年增加，就那个库存商品时，因为我公司是一个服务业，提供劳务的，没有库存商品。

（三）现金流和盈亏平衡分析（见下表）该表反映了企业在一定时间类的现金来源的应用情况，主要包括三个方面，即经营活动的现金收支，投资活动的现金收支，融资活动的现金收支。可以看出我企业的现金流入流出的比例，可以让我们对企业日常经营所需要的流动的自己资金规模有一个清楚的估计，提高资金的利用率，扩大收益，发挥企业的营运能力。

（四）盈亏平衡图计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。

讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。

现金流和盈亏平衡分析表

项目/单位（万元）第一年第二年第三年一。经营活动产生的现金流量

销售商品，提供劳务收到的现金81012现金流入小计81012接受劳务支付的现金22.52.6支付给职工的现金233.2支付的各项税费支付其他与经营活动有关的现金现金流出小计567经营活动产生的现金流量净额345二、投资活动活动产生的现金流量

构建固定资产所支付的现金612投资活动产生的现金流量净额-6-1-2三、筹资活动产生的现金流量

吸收权益性投资所收到的现金1037现金流入小计14

分配股利所支付的现金123现金流出小计123筹资活动产生的现金流量净额1314四、现金流量净额1047

八、风险控制a.

我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性.但是我们将会逐步地吸引学校个专业的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来，我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标。

b.

我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱，我们是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。所谓船小好调头我们具有相当的灵活性。我们将利用我们的优势慢