学校景观绿化工程进度计划及保证措施

学校景观绿化工程进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施本章综合叙述本工程的施工目标、任务，总施工部署、施工进度计划的控制。1、工期承诺目标工期目标：本工程一期135日历天,二期180日历天。2、保证工程进度措施2.1具体计划（1）根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达生产任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。（2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧俏的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。（3）“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。（4）工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装（含设备安装）及土建内容各工程班组交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。（5）施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。（6）定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。2.2具体措施钢筋工程工期控制（1）根据本工程钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。（2）在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术组进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。（3）根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。（4）采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。2.2.2砼工程工期控制（1）及时和砼生产厂家进行联系，确保本工程砼的供应数量。（2）在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术组进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本划等号的总体进度。（3）根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。（4）采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。2.2.2砼工程工期控制（1）及时和砼生产厂家进行联系，确保本工程砼的供应数量。（2）配备足够的砼运输车辆，选择合理的砼送位置和浇捣顺序，优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。（3）配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。2.2.3模板工程工期控制（1）在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。（2）模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工、确保工程的连续进行。（3）采用工具式大模板，优化模板施工工艺使上下工序顺序搭接。（4）柱模、平台模、梁模板等，应分类放置，模板应按翻样图进行施工。2.2.4对安装工程工期控制（1）优化安装等工程施工方案，使各工序顺利搭载接，管线预埋在士建施工中同步进行。（2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。（3）每周定期召开各单位参加革命和工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。（4）加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。（5）各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。（6）对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。2.3交叉作业措施在实施平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控—做好充分的计划准备工作；事中协调—管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署。做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”（即班组劳力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法）的高度使用，尤其是每周开好协调会议并作出会议纪要实施之。劳动力及材料供应计划保证措施劳动力供应计划1、施工管理机构组织本工程为重点工程项目，施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的作用，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定的目标，将采取以下组织部署。1.1施工管理机构组织（1）组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导、确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质安员，对生产进度，安全生产、文明施工作全面指导，做好监督，检查和协调等配合管理工作。（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。1.2项目部管理机构组织为全面完成工程的各项施工任务，针对本工程的特点规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，本项目部由项目经理、项目总工程师、生产总负责、后勤总负责、施工负责、施工员、质量员、安全员、材料员，等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各专线的生产任务。1.3管理职能组织机构（1）生产线设生产总负责，在技术总负责具体安排下，负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安、装饰等前方生产管理技术人员，管辖下属测量防线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。（2）后勤线设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医院卫生等一系列后勤工作。1.4管理职能分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导。共设施工、技术、质量安全、测量、财务、计划预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下：（1）项目总工程师主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作。负责对施工员交底，主要负责现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。后勤总负责主要负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表。财务主要负责后勤资金划拨控制。材料科负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好互相协调，行动一致，确保恶霸内工程顺利进行。（2）建立以班组为主的施工考核制度，实施分享管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。（3）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。（4）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、装饰工等技术工的力量，以确保工程顺利进行。2、施工组织管理体系2.1施工管理网2.2工程质量管理网络2.3生产、文明施工管理网络2.4治安管理网络3、施工管理工作主要内容3.1目标管理为达到本工程的质量优，工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定米表计划（P）→实现目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制订新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施形成一个全过程，多层次的目标管理体系。3.2计划管理因为本工程具有体量大，各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面管理的要求。本工程主要抓住下列管理内容：（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。（2）机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需要量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分布分项施工方案内容）。（6）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。3.3技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，严格执行《中华人民共和国建设标准强制性条文》科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体用制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各行其事，责权明确。（2）施工技术管理制度为了把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的展开，必须建立以下主要的技术管理制度：①施工图学习、自审、会审；②技术核定、设计变更签证制；③技术交底、复核制；④工程技术资料档案制等制度。3.5质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到合格，争创优良，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量，工序质量、人的素质质量。3.6现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。3.6.1技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常的生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规范，是组织施工、检查评定工程指令的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理施工常用的技术规程。（1）施工工艺流程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。（2）施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。（3）安全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。3.6.2编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡。（1）施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须指定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要求，在技术规程、验评标准基础少年宫合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动力组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规格、用量）；B；操作工具；C；老动里组织；D；施工吮吸；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。（2）各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3.6.3场内管理对半工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按双标准化标准和要求进行严格管理。3.7材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：（1）材料必须在合格分承包方内采购，按材料的重要性分为A、B、C三类材料分别控制。（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（3）材料供应组织工作，材料的采购、底火、运输、验收、入库保管。（4）建立材料的领发制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（7）材料的验收和测试制度年。4、项目部人员配备和班组劳动力调配