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文档简介

康小乐连锁医超岗位目的责任书（连封面共4页.附件2页）考核方：康小乐连锁超市总部责任方：职务：店长责任与考核期间：年月日至月日为了有效地加强激励与约束机制，确保康小乐超市店销售和管理目的的实现，本着责、权、利相结合的原则，经双方同意，签定本目的责任书。第一部分职务聘任与工作职责经公司研究，总经理决定聘任：责任方同志在担任职务任职时间年月日--年月日。责任方的直接上级为，该岗位向请示报告工作，其工作直接对负责。二、责任方的工作职责，按照本岗位的《岗位职责》执行。三、责任方对直接下级的督导、管理、评价与考核，按照本岗位的《岗位职责》执行。第二部分责任方承当的重要绩效指标（见附件一）第三部分负责人权力和义务一、负责人的权力1、负责本店的日常管理工作，对本店销售和管理目的的实现负责；2、有权按照公司的年度营销计划组织实施本店的工作计划，对年度计划的执行成果负责；3、有权对下属人员的工作进行指导和工作监督；4、有权根据公司规定，对本店的人员进行绩效考核、奖惩；5、有权建议公司聘任或辞退本店员工；6、有权对供应商的商品价格和质量进行严格监督，如发现异常及时纠正或上报。7、有权对负责门店的备用金、营业款、商品、办公设备等资金、资产进行日常管理，确保各项单据对的入库。8、总经理授予的其它权限二、负责人的义务1、负责人有严格执行公司各项规章制度的义务；2、负责人有接受公司监督检查的义务；3、负责人有接受公司考核的义务；4、负责人针对供应商以现金、宴请、财务等但不局限以上形式的商业贿赂，有义务严词回绝，情节严重及时向公司反映。5、负责人有对负责门店的备用金、营业款、商品、办公设备等资金、资产确保安全的义务。6、负责人有确保门店消防安全、医院各项检查达标、防盗设施合格的业务，避免重大隐患和重大损失发生。第四部分薪酬、考核和奖惩一、负责人在目的期间执行月薪。二、负责人月薪原则为：见（附件二）。三、负责人--见习店长试用期3月，3个月考核不合格，重新核定其店长资格。负责人一年度内受总经理考核扣款、考核不合格3次及以上者，无年终奖，并且职务降一级；存在中间离职状况的也不予发放年终奖。五、负责人业绩突出，经公司考核合格者，按制度规定予以转正或晋升。第五部分其它一、本目的责任书未尽事宜按公司制度执行。二、本目的责任书责任期间自年月日起，至年月日止。三、本目的责任书一式二份，双方各执一份考核方：（签字）责任方（签字）：订立时间：年月日附件(一)：责任方承当的重要绩效指标姓名：部门：岗位：入职日期：入职年限：填表日期：奖惩统计：大功：次小功：次嘉奖：次大过：次小过：次申诫：次罚款：次绩效因素评定自评 主管评核(分数)及分值占比分数阐明初复核阐明工作实绩（达成率）(40)领导与决策能力(10)执行能力(10)廉洁自律（10）员工满意度（10）成本意识与控制(5)改革创新学习能力(5)跨部门合力合作(5)开放式沟通(5)累计（考核分数）考核成果（人事部填写）：面谈统计（主管填写）优势：需加强部分：整体意见：

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