中建xx项目部施工管理奖罚暂行规定

...WD......WD......WD...施工管理奖罚暂行规定一、制度依据及目标1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》、《公路工程施工标准》、《公路工程验收标准》、《公路工程安全管理条例》及公司相关制度，特制定本管理方法。2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以到达鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。2、工程部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款100元/人次，迟交者罚款50元/人次。（日报中工程量计算的起止时间为前一天的17时至当天17时，工区上报时间为当天19时前）。4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。假设这些单位开出罚单，工程部对相关工区进展加倍处分。三、工程进度管理规定工程进度控制与管理是保证施工工程按期完成，合理安排资源供给，节约工程成本的重要措施。是以方案为中心管理职能，其本身表达为不断编制，执行检查分析和调整方案的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。1、根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，工程部奖励工区500元。工程施工期每推迟一天，工程部罚款工区1000元。2、根据工程部总体工程进度方案，各分包方必须每月月底提交下月施工进度方案，每周六前提交下周周进度方案，没有按时提交者罚款100元/人次。经工程部审核合理批准后实行，不能如期按方案工期完成者，周进度方案每推迟一天处1000元/天罚款。月进度方案每推迟一天处2000元/天罚款。3、不按工程部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生产方案滞后或直接影响工期滞后的罚款10000--100000元/次。四、质量管理规定1、违章罚款（1）、对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改良时，对施工单位处以2000-10000元罚款，对相应责任人处以110-5000元罚款。（2）、对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款500-5000元。（3）、施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工标准、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重罚款200-500元/次，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。（4）、施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进展施工等，并且未经业主或工程部书面同意，所产生的一切费用和其他后果自负。2、工程管理罚款（1）、工程施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不催促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改良者，罚款500-5000元。（2）、工程施工中，相应技术人员不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施做，罚500-5000元/次，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。3、工程质量事故罚款（1）、未进展材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚款500-5000元/次。由此而造成事故的，再按经济损失的对相关工区进展5-20%罚款。（2）、发生工程质量事故，隐瞒不报，每次处分相关责任人1000元/次。五、安全、文明生产管理规定违反施工现场安全生产有关规定，有以下行为之一的视情节轻重，责令改正，并处100-5000元罚款；情节特别严重的，按伤害和损坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理；发生安全事故，责任由分包单位及本人自负：1、工区、专项分包单位不按规定配备专职（兼职）安全员的。2、进入施工现场不戴安全帽、不穿安全反光标志服的。高处作业或特殊场所不按规定佩戴安全带。3、特种作业人员无证上岗、不正确使用劳动防护用品。4、施工路段各种安全警示标牌不醒目、不齐全、布设不合要求、制作不标准的；5、收到安全隐患通知后，对通知内容不及时整改或整改不到位。6、施工路段通而不畅，路面、大洞大坑，沉陷、隆起，影响行车安全造成社会不良反响的；7、急转弯、上下陡坡、桥梁、便道半幅施工路段、沟、坑、水沟边缘等，未按要求设置安全护栏和醒目限速警示标志的；8、违反夜间施工有关规定，在第三方现场检查中，给工程部造成不良社会影响，导致发生经济损失的各种行为。9、违反生产管理规定，有以下行为之一的，视情节轻重，责令改正，并处1000元以上2万元以下罚款；情节特别严重者，给予5万元以上、10万元以下罚款：（1）、多工种、多工序作业出现互相有干扰时，不是积极协调、而是互相扯皮、互置障碍，致使停顿作业、或导致打架斗殴的。（2）、多工种、多工序作业，不服从总包协调、导致出现质量、安全隐患的。（3）、出现有损于企业形象或给企业造成恶劣影响的。七、工程奖励对工程质量好、进度快、无安全事故发生的单位给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方在例行共同检查中评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。八、管理规定的执行1、本方法执行单位为工程部，对2000元以下奖罚由工程部管理人员现场直接签发，对2000元以上奖罚由工程经理批准后签发。2、处分应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完备。并且要充分的听取被处分人的辩白。受罚单位和个人如对处分持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向工程经理申诉，逾期视为承受处分决定。假设被处分人态度恶劣，拒绝在处分决定上签字，加倍处分。处分决定经工程经理签字确认后同样生效。3、以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程工程经理部，由工程部设专账统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，直接从工程进度款中扣除。4、本制度罚款不是