秸秆沼气集中供气综合示范工程施工组织机构

PAGEPAGE58 〖武侯区江安河生态河堤工程二标段〗投标文件技术标〖武侯区江安河生态河堤工程二标段〗投标文件技术标PAGE1秸秆沼气集中供气综合示范工程施工组织机构第一节施工组织机构施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。如下图所示：确定施工项目目标设确定施工项目目标设事设机构设人员实现目标实施组织运行检查及反馈人员及责权确定机构及职责确定工作划分目标划分定职责分层次授权定制度第二节施工组织机构及质安管理体系我公司针对本工程将严格按《建设工程项目管理规范》进行施工项目管理，由公司总经理亲自担任工程指挥长，由我公司最优秀的项目经理负责组建某县某新农村大型秸秆沼气集中供气综合示范工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。在此，我公司郑重向业主承诺：我们将严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。公司施工组织机构总经理总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门质量管理领导小组试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办分公司经理主任工程师副经理施工技术科质量安全科经营预算科经营预算科财务劳资科生产要素单位经理生产要素单位副经理项目经理项目技术负责人项目副经理施工部质量安全部技术部材料部预决算部劳资部财务部后勤部项目经理部组织机构质量管理体系公司总经理、副经理、总工公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部总工办试验室动力处材料处人事处加工厂工程部项目经理质安部技术部质安部材料部材料部劳资部加工厂施工部项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理检查质量检验、计量抽样检查、测试检查机械设备质量使用维修保养检查进行材料质量材料质量验收检查人员技术素质考选择使用加工、修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改质量管理决策项目职能部门安全管理体系安全生产安全生产领导小组公司领导公司各职能部门项目经理安全意识教育安全管理决策质安部施工设施安全检查建立执行规章制度动力部总工部材料部技术部材料部工会小组后勤部医务室材料部工会保卫部后勤部质安部工程部机械设备施工用电使用维修保养编制施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用品保管好并用前检查落实劳动保护开展安全竞赛治安消防保卫措施上岗身体检查医治救治处理各专业工长、质安员保护人员安全检查落实整改项目工序各职能部门第三节项目组织机构组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一直辖市和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目管理规范”组成项目经理部，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序拱接和进度场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部管理层由一名项目经理和一名项目技术负责人组成。项目部下设：内业技术部、质量安全部、计划部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的各项管理职能。3、施工作业层——直接参与施工的作业班组由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组组成。二、项目各职能部门职责1、内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：（1）资料管理微机化（2）工程流程标准化；（3）技术管理规范化；（4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；（5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：（1）编制质量、安全技术措施；（2）对工人进行质量安全教育；（3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；（4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；（5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3、计划部设预算员，其部门职能是：（1）项目成本管理；（2）项目预（结）算。4、材料设备部由材料员组成，其职能是：（1）负责材料进场时登记、清点及验收；（2）负责堆码标识以及材料发放和保管；（3）负责机械的进出场和维护保养。5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负责直接责任。第四节施工管理主要人员配备情况及职责一、项目主要管理人员配备序号项目部职务拟派人员姓名职称上岗证书备注1项目经理工程师项目经理证2项目技术负责人工程师职称证3施工员工程师施工员证4质检员助工质检员证5安全员助工安全员证6材料员助工材料员证7资料员助工资料员证二、项目部各级管理人员职责：1、项目经理全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。合理管理项目资金的运转。直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表队的协调工作。2、项目技术负责人全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理作。制定重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、内业技术人员负责施工技术、报表、方案的编制。负责进度、材料计划、资料整理。4、造价师负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资料的计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。5、质量员（专职）全面负责工程质量检查工作。参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。负责各种质量记录，并整理归档。6、专业工长具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。参与施工方案的编写，确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。7、安全员（专职）负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录，并整理归档。8、材料员按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。9、财务、劳资员做好工程的成本控制，合理资金周转，以保证项目顺利进行。做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。做好劳动力选择工作，负责项目劳资管理工作。第五节确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽也看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客房及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抑制在施工质量和材料质量上的以次充好，偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理在场与不在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）实行劳动用工动态管理，先派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有