工程建设施工管理创新

浅谈工程建设施工管理的创新摘要工程建设项目是公司生产和管理的基点，同时也是公司经济效益的源泉，做好工程建设施工管理是公司实现质量控制目的的根本确保。加强工程项目施工管理与创新，提高项目的运作质量，也是施工公司生存和发展的必要条件。核心词建设工程施工施工管理创新1建筑工程施工管理现状建筑工程施工管理是建筑施工公司结合本公司内外条件以及工程特点，合理配备生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目的，达成工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。现在建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不停加强，但是建筑施工公司的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高公司的经济效益，建筑施工公司必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。2建筑工程施工管理的重要性首先，对建筑工程施工进行管理能够减少建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它能够有效减少某些不拟定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和解决，施工公司能够及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。另首先，加强施工管理能够有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的办法，能够加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。第三，加强施工管理能够大大减少建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理办法和技术的使用，可使公司优化资源的配备，特别是项目中的核心资源和重点资源，从而确保项目的顺利实施，有效地减少项目成本。3建筑工程施工管理创新的有效途径3.1管理模式的创新建筑公司生产经营过程含有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应当借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑公司本身的实际状况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体能够从下列几点着手：首先，建立含有弹性生产力、刚性产业构造和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；另首先，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职；第三，采用科学务实的工程项目计划办法和严谨有效的项目控制办法。通过以上办法实现管理模式的创新，提高施工管理的整体水平。3.2管理思想的创新思想的创新是建筑工程施工管理创新的核心，是提高建筑公司市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑公司而言，核心是公司管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的急迫性、重要性、艰巨性和长久性，把施工管理的创新放在公司发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。3.3管理机制的创新机制的创新能不停增强建筑公司的市场竞争力，对于建筑施工公司而言，机制创新事实上就是加强内部管理，引进当代管理机制。建筑工程施工管理要形成行之有效的内部体系。首先，要建立内部激励机制，调动公司员工的主动性和发明力，为各类、各层次人才的脱颖而出发明条件；另首先，要建立对应的约束机制，重要是约束工程项目部必须恪守党和国家的方针、政策，按市场规律正当经营、遵法经营，约束项目部的经营者和广大职工恪守党纪、国法和公司的规章制度；第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实施民主、科学的决策程序，规避市场风险。3.4管理体制的创新管理体制的创新有助于实现建筑施工管理的规范化、科学化。建筑工程施工管理体系的构建要充足结合国内外的行业管理经验，并主动学习借鉴世界先进工程监理理念和办法，加以综合和整顿，制订出符合中国建筑行业具体状况的施工管理体系。另外，在建筑工程施工管理体系的构建过程中，必须遵照科学、合理、客观的原则。只有以建筑工程施工管理体系为保障，加强建筑工程施工的全方位管理，才干确保建筑工程保质、保量竣工。如对于公司中标的大型工程项目，可采用公司直管方式，由公司组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协调，各分公司根据合同投入资源，组织施工管理，公司实施监控和评价，从而最大程度地运用资源、优化配备、提高效益；对于以公司资质中标的中小项目，可采用委托管理方式，交由分公司管理，施工公司原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承当对应责任，从而充足发挥公司优势，调动分公司经营管理的主动性，提高公司整体效益。3.5管理技术的创新管理技术的创新可觉得体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。建筑工程施工管理技术创新的实质是施工公司应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高施工管理质量，增强公司经济效益。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术能够作为建筑施工管理技术创新的重要载体。将计算机技术应用于建筑工程施工管理过程中，是施工公司提高管理水平的有效途径。现在建筑业应用信息技术提高传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与局限性，信息化应用范畴非常狭隘。建筑施工公司必须通过加强职工培训、普及当代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和公司管理人员都应接受当代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。公司全部业务人员均应纯熟应用计算机，实现办公自动化、管理当代化、工作规范化。建筑工程施工管理的创新对建筑施工公司的生存与发展含有十分重要的作用。建筑工程施工公司要创新管理思想和