印刷服务投标方案（技术方案）

1印刷服务投标方案第一章项目整体管理方案 第一节项目概述 第二节管理方案 一、项目联系人制度 三、提供×小时服务 五、“四个优先”原则 六、严格生产流程，严把产品质量 七、完善的交接手续 第三节项目重难点分析 一、重难点 二、解决措施 第二章项目组织架构及人员配置 第一节项目组织架构 第二节拟派本项目人员组织机构表 第三节印刷岗位人员的主要职责 第三章员工培训方案 第一节员工总体培训方案 2一、培训的目的和原则 二、培训机构与职责 三、培训计划 六、培训费用及培训期间薪资待遇 八、培训档案管理 第二节员工的权利和义务 第三节请假管理 第四节员工安全生产培训方案 一、指导思想 二、培训形式 三、培训要求 第四章设施设备管理方案 第一节印刷设备清单 二、其他设备 第二节印刷设备的分类 第三节印刷设备管理与维护办法 一、设备管理和维护的思路 二、设备的管理办法 3 一、保养内容 四、考核办法 4第七节印刷品交付、销毁制度 第八节财务制度 第九节生产现场管理制度 第十节仓库管理制度 一、入库管理规定 二、入库验收制度 四、保管管理规定 六、盘点管理规定 七、安全管理规定 八、考勤/通讯管理规定 第十一节质量管理制度 第六章印刷工艺流程及控制 第一节印刷工艺流程图 第二节印刷工艺流程 一、印刷流程 第三节印刷过程控制标准化 一、印前信息流、数据流的标准化 二、显示器、扫描仪标准化 5三、打样的标准化 六、印刷耗材(纸张、油墨)标准化 七、水墨平衡(润版液)标准化 第七章印刷装订方案 第一节印刷装订的分类 第二节印刷装订工艺流程 一、装订工艺流程图 二、装订工艺规定 三、质量标准的执行 四、装订质量安全管理措施 第八章印刷仓储保障方案 第一节仓库管理人员岗位责任 二、仓库管理人员的基本素质要求 三、仓库主管岗位责任制 第二节仓库物资管理规定 二、物资材料的仓存保管 三、物资的发放出库 第三节仓库管理措施 6一、库房防火措施 二、库房防盗系统管理措施 第九章包装、运输、配送方案 第一节印刷包装方案 一、包装的要求 二、包装的标记 三、包装的责任 四、包装质量安全管理措施 第二节印刷运输、配送方案 第十章交付验收方案 第一节印刷检验项目及技巧 第二节印刷验收质量标准 第三节交付规定和残次品销毁规定 一、交付规定 二、残次品销毁规定 第四节印刷成品检验规范 第十一章成本控制措施 第一节成本控制出现的问题 第二节加强成本控制的措施 二、合理的选择印刷方式 三、提高产品的合格率 7 第十二章进度管理措施 第一节印刷进度计划 第二节进度保障措施 一、组织措施 二、使用先进、高效的印刷装备 三、采取科学、可行的技术措施 五、提高项目质量，保证项目进度 六、确保安全施工，保证生产进度 七、经济措施 八、工作机制保证措施 第十三章供货保障方案 第一节供货质量保证措施和体系 第二节供货交货期保证措施和体系 第三节供货安全保证措施和体系 第十四章安全生产管理方案 第一节安全生产承诺书 第二节安全生产管理办法 一、安全生产责任人 二、安全教育 三、厂区消防 第三节安全生产管理规定 8一、车间安全操作规程 三、制版设备安全操作规程 六、包装设备安全操作规程 七、骑马联动装订机安全操作规程 八、糊盒机安全操作规程 十、平版印刷设备安全操作规程 十一、模切机安全操作规程 十二、胶订机安全操作规程 第四节安全隐患分析及控制措施 二、安全措施 第十五章质量控制方案及承诺 第一节印刷过程质量控制 四、质量责任划分与处理细则 第二节质量保证措施 一、现场生产措施 二、原料管理措施 9三、设备管理措施 六、建立全面质量管理体系 第三节质量承诺 二、装订质量承诺书 三、包装质量承诺书 第十六章售后服务方案 第一节售后服务承诺书 第二节售后服务方案及保障措施 一、售后服务内容 二、售后服务响应时间与人员安排 四、优惠条件及后续服务工作 第三节投诉处理方案 第十七章应急预案 第一节编制说明 一、编制目的 二、适用范围 三、预案体系 六、应急响应 第二节应急组织机构与职责 一、应急组织机构图 二、应急指挥组 第三节危险性分析 第四节各种应急事件的处置 一、消防应急预案 三、触电应急预案 四、机械伤害现场处置方案 第五节培训和演习 一、应急预案培训 三、奖惩 说明二、如采购文件评分标准中有“人员情况”,参照第二三、如采购文件评分标准中有“员工培训”,参照第三四、如采购文件评分标准中有“印刷设备”,参照第四五、如采购文件评分标准中有“管理制度”,参照第五验收方案”,参照第八、九章。八、如采购文件评分标准中有“应急保障方案”,参照(二)其他法律法规。(以下内容根据项目实际情况修改)第一章项目整体管理方案第一节项目概述(备注：根据采购文件描述)客户的信任。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服(一)公司服务领域立在紧密联系的基础上为他们提供量身定做的宣传品解决(三)公司设计能力(四)公司设备生产能力胶片)、上海紫明对开双面单色印刷机、四开单色机、六开单色机(带打号)、八开机等及强大的印后处理设备。足以完美呈现所有纸张印刷品(如各种书刊、教材印刷、四色彩(五)公司营销能力项目计划购置设备共计XX台(套),设备购置费XX万序号产品名称规格材质工艺页数单位总数量123456789第二节管理方案顾客提供最满意的产品和服务”,才能切实地维护客户利三、提供7×24小时服务建立7×24小时服务热线的服务。我们承诺自接到客户指令起，全市范围内30分钟内到达现场。外县区2小时内到达。公司的创意设计人员，均来自专业院校的专业设计及制作人员为客户提供高品质样的时间最短可到1小时。作、优先送货”,最大限度地满足用户要求。内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标(一)宣传品设计流程方案接到客户业务咨询，经过初步的电话、Email、会面等(二)宣传品制作流程方案产品入成品库打包待发货。不合格产品重新调整或重新生2小时给出处理意见。急宣传品制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程序，2.主要原辅材料必须有2家以上的供应商。主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单5.制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整生第三节项目重难点分析用了，也就是每张订单完成后若有剩余的原料仍可使用(规格宽度会依使用到此产品的规格要求来定义),则需要将其加工(分切)为对应的规格，具体依产品的状况来定，像这样同样是200MM规格的材料要分切成各种不同组合规格的材第一节项目组织架构调：度调：度成品装订印刷业务1口勤财务行政经理经营经理生产经理总经理姓名本项目拟任岗位性别年龄专业职务/职称本岗工龄备注投标人名称(公章)法定代表人或授权委托人(签字)第三节印刷岗位人员的主要职责(一)负责组织公司生产，制定日常生产和备料计划，(二)制定成本控制目标，负责控制产品生产成本，降(三)负责拟定生产中心各岗位工作职责、工作流程及(四)制定产品质量控制目标和标准，负责公司产品生(五)加强设备的使用管理，确保生产设备完好率，提(六)负责拟定和协助推行生产标准化管理，规划、整(七)负责生产原材料供应商的审定工作，协助采购人(八)负责公司产晶生产外协加工单位的甄别审核工(九)定期或不定期组织生产管理会议，分解、落实公(十)负责完成公司领导交办的其它工作事项。(一)贯彻、执行国家有关部门颁布质量管理的法律、(二)质量保证体系的管理；(三)质量检验、检测过程及结果的管理；(四)质量控制、协调的管理；(五)质量考核的管理；(六)组织施实公司样书参加各级别的产品质量评比。(一)根据公司下达的年、季、月生产计划要求，负责(二)负责产品或半成品生产过程中全面质量管理；(三)负责本站门现场工艺，技术等工作的管理；(四)根据有关规定，负责本部门设备，工具动能和生(五)负责部门设备定额管理；(六)负责部门目标成本控制；(七)负责部门安全生产、保卫、保密及生产现场文明(八)建立、健全本部门各项基础管理工作。(一)物资采购计划，合同的管理；(二)成本控制管理；(三)仓储管理；(四)基础、服务管理。(一)按照车间的生产安排，在确保安全与质量的前提(二)以身作则，督促机车人员遵守各项规章制度，认(三)每版生活印前必须认真核对付印样，确保无误的(四)关心机器的运转情况，发现问题及时汇报，并做(五)千方百计提高生产效率，不得以任何借口无故停(六)印刷中途勤对墨样，检查产品质量，勤掏墨，勤(七)发现重大的设备事故，必须保持现场及时向有关(八)做好专色墨的调配工作。(一)中专以上文化程度，有专业技术职称；(二)熟悉各生产部门技术质量要求，熟悉企业外技术(三)能独立编制技术质量措施，协调生产部门做好质(四)身体健康，有事业心，能坚持正常工作。(一)有开拓业务的能务和为客户服务意识，熟悉票据(二)具备一定的报价能务；(三)勤奋敬业，忠于企业；(四)身体健康，有事业心，能坚持正常工作。(一)熟悉各生产工艺流程及设备生产能力，能较熟练(二)责任性强，吃苦耐劳，身体健康，能坚持正常工(三)装订调度须熟悉发外装订厂的生产管理，产品质(一)初中以上文化程度，照排中级工以上技术等级；(二)能配合安排好生产进度，有较丰富的实践经验，(三)身体健康，能坚持正常工作。(一)初中以上文化程度，照排中级工以上技术等级；(二)熟悉各种书刊格式，具有做好付型样与软片的核(三)熟悉部门质量检查的工艺要求；(四)身体健康，能坚持正常工作。(一)初中以上文化程度，具有照排三级以上技术等级(若无须在一年内补出);(二)能熟悉运用各种排版语言进行录入、组版，能按(三)身体健康，能坚持正常工作；(一)具有初中以上文化程度，制版技术等级在四级以(二)熟练掌握手工拼、晒版的规格及主法；(三)熟悉晒版工艺流程，能独立完成生产任务；(四)有团结协作精神，能坚持正常工作。(一)初中以上文化程度，具有中级工以上技术等级；(二)熟悉排版格式，熟练掌握和运用各种校对符号；(三)身体健康，能坚持正常工作。(一)具有初中以上文化水平·能熟练操作晒版机、会(二)具备电脑票据印刷工作一般常规知识和工作能(三)能胜任其它简单性票据生产操作。(一)具有高中以上文化程度，中级以上技术等级；(二)熟悉各种书刊规格、质量要求，能解决装订过程(三)身体健康，能坚持正常工作。(一)高中以上文化程度，初级工以上技术等级；(二)熟悉机器性能，能熟练掌握和各项生产技能，配(三)工作刻苦上进，有合作精神；(四)身体健康，能坚持正常工作。(一)负责工厂的库房管理；(二)负责对客户提供的产品、样品、成品、半成品的(三)负责工厂原材料、外购产品、工具、机器配件零(四)对保管员的工作经常检查监督，使仓库工作有条(五)及时掌握生产进度及库存信息，做到原材料、成(六)推进计算机管理、组织有关培训；(七)完成上级临时交办的其他任务。十八、库管员(一)负责库房货品的出入存储；(二)对易受潮的物料因采取必要的措施，确保物料未(三)建立库存优化系统，通过计算库存周转率，确保(四)经常清扫物料，成品的灰尘，保持地面清洁，库(五)定期检查以防发生质量变化，注意防火、防患、(六)对进入库房的物品应在验收合格后入账并做好记(七)根据通知单核对包装箱外标示，内容无误后填写(八)完成上级临时交办的其他任务。(一)建立良好的商情关系，经常收集整理市场信息，(二)执行公司的各项决定做好采购及物资储备；(三)根据工厂需求合理安排采购，并按采购程序加强(四)做好本部门与公司各部门的协调关系，确保物资(五)有计划的降低采购成本，控制生产成本，保证账(六)按照程序文件要求，编制本部门的规章制度并监(七)完成上级临时交办的其他任务。二十、采购员(一)负责对供应商的资料收集和核查；(二)根据部门要求及时采购物资；(三)按照程序文件要求，认真填写各类报表，记录；(四)对采购的物资按品种、价格建立台账，及时准确(五)掌握对账信息，遵循比质比价、优质优价原则，(六)配合部门安排，完成驾驶员的部分工作；(七)完成上级临时交办的其他任务。二十一、装订车间主任(一)认真贯彻执行公司的各项规章制度，全面负责车(二)负责审核当班产品的生产单、签样、查看原始稿(三)督促各个机台、各个岗位严把质量关；(四)根据生产部下发的工作单，合理安排生产，保质(五)加强设备的保养，保持良好的状态、做到安全生(六)每天做好车间卫生的检查，保持地面、机台周围(七)完成上级临时交办的其他任务。(一)根据生产计划完成班产量生产；(二)与车间配合，合理安排本部门拼晒，合理调配各(三)严把质量关，拼晒前仔细对照原告、版号、页次(四)认真核对日报表，做到填写规范，数据准确；(五)对设备进行有计划有目的的维护与保养，使设备(六)做好晒前、晒中、晒后片子档案统计、管理，认(七)保持工作区环境卫生；(八)完成上级临时交办的其他任务。(一)根据生产计划完成班产量，;(二)严格控制成品质量，需要将混在成品中的各种残(三)做好与下一生产环节的产品交接工作，交接时产品页子上必须挂有半成品单(包括书名，工单号，版次，数量，机台，机长这几项信息)。且要求下一生产环节确认产(四)认真核对日报表，做到填写规范，数据准确；(五)做好每个班次的交接工作。交接内容包括生产进(六)保持工作区环境卫生；(七)完成上级临时交办的其他任务。(一)在工作中配合机长，保证印刷过程中的产品质量(二)协助领机检查上纸人员工作情况，督促上纸人员(三)协助领机做好机器设备的保养工作，按照机台加(四)带领上纸人员、机动人员保持机台及责任区内卫(五)完成机长临时交办的其他任务。(一)认真仔细看清生产加工单的内容所用纸张规格，(二)保证机器设备正常运转，气路、油路畅通，各加(三)负责印前对油墨的型号，软硬度，纸张是否有掉(五)印刷完毕对所印产品要再一次确认，数量是否准(六)完成上级临时交办的其他任务。(一)根据工单要求设置腹膜、烫金、模切进行生产；(二)正确辨别腹膜、烫金、模切材料是否与客户要求(三)不断提高生产效率、做好生产记录；(四)做好腹膜、烫金、模切机的日常保养，有问题及(五)保持机器周边的清洁和人身安全；(六)完成上级临时交办的其他任务。(一)根据生产作业单，按工艺要求调机；(二)负责调试机器，注意刀口大小，防止散叶；(三)三折页误差不大于1.5M,四折页误差不大于2M(四)严把质量关，正常生产时每折300张抽查一次；(五)码放页子时要码放整齐，不要超出台板；(六)换下版活时要清理台面以防放混；(七)完成上级临时交办的其他任务。第三章员工培训方案第一节员工总体培训方案(一)企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展(二)组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面二、培训机构与职责(一)公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配合实施的原则。(二)企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。(三)公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、(四)加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。(五)对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗。(六)制定各类培训计划需要包括：2.培训内容3.岗位职责4.干部要求5.财务、物资、质量体系等配套工作知识6.各类规章制度的学习7.培训、上岗考核方式、方法(七)企业管理部在培训中的主要职责：1.公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；2.公司整体培训计划的制定与组织实施；3.对各部门培训计划实施督导、检查和考核；4.培训教材的购置和保管；5.培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；6.对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；7.外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管9.参训员工的出勤管理；10.各部门内部培训的管理，协调与调度。(八)各部门在培训中的主要职责：1.本部门的培训需求计划的制定；2.积极配合企业管理部实施培训工作；3.本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；4.本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；5.培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备三、培训计划(一)企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，(二)培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、(三)制定培训计划程序：1.各部门由专人负责填报《培训需求申请表》,报企业(四)各部门在每月XX日前将本部门下月的培训需求(五)企业管理部根据培训需求，编制公司培训计划和(六)月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临(一)培训内容及方式：(1)公司的发展历程及未来规划。(2)企业文化的培训。(3)公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工(4)岗位职责及企业操作流程培训。(5)生产一线参观。(6)岗位要求的基本知识、基本技能培训。2.在职人员培训内容：(1)企业精神、文化和规章制度培训。(2)职业资格培训。(3)管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。(4)各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识(二)公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(公开课)两种。内部培训方式注意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。(三)外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。五、培训考勤与奖惩制度(一)参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。(二)培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。(三)员工培训时，须在《员工培训签到表》(附件2)上签到，不得迟到、早退。《培训记录表》(附件3(四)员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《请假条》,经部门负责人审批后，于开课前一天交企业管理部。如因特殊情况不能及时请假者，必须及时向企业管理部申明原因，并补办请假手续。(五)能持续、高效地参加公司所组织的年度培训的员工，年度考评、提升、加薪时优先考虑。(六)员工参训期间，未向企业管理部请假或请假未批准而未参加培训，其培训缺勤课时以矿工论处。(七)参训人员上课时务必关闭手机铃音，做好听课笔(八)专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。六、培训费用及培训期间薪资待遇(一)培训费用1.单位培训：由公司安排或经公司批准同意的培训，个人应与公司签订培训协议，培训费用由公司承担。但参加培训人员必须为公司服务一定年限，否则公司只承担一定比例的培训费用，具体标准如下：(1)培训结束后，为公司服务期限不足两年的，培训费用全部由个人负担，离职时结清。(2)培训结束后，为公司服务满两年不满五年的，个人承担培训费用的50%,离职时结清。(3)培训结束后，为公司服务五年以上的，培训费用2.自主培训：个人自主学习、培训、考试的，必须与岗行支付，培训完凭学费发票、学位证书或资格证书可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限(具体如下表所示)。未满服务期限约定的，需支付违约金，违约金计算方式是：未满期限的比例×报销金额×3。培训报销一览表等级报销费用比例服务期限员工中层领导高层领导(二)培训期间薪资待遇奖励性工资发一半。外出培训时差旅费按出差管理规定执行。但培训费用中包含食宿的，公司将不再报销住宿费及伙食补助。差旅费报销时，应先送企业管理部确定受训资料是如未经企业管理部确认，财务部不予报销。2.自主培训：培训期小于5天(包括5天),培训期间薪资不变。培训期超出5天，培训期间工资、奖金停发，培训期间计算工龄。自主培训期间差旅费等其他费用不予报七、培训考核(一)培训考核是跟踪培训工作绩效的一种方式，从而便于对培训内容及方式进行适时调整；也是督促受训人接受培训的一种措施。确保培训工作的实效性，培训考核的内容包括培训计划执行情况，培训中劳动纪律、培训后是否达到(二)公司所组织的各项培训工作应直接与员工奖惩挂钩，对员工培训出勤率及培训的效果作为晋级、晋职、提薪、(三)培训考核的方式分为下列几种：1.公司内组织的培训可由企业管理部组织，相关部门配合，考核方式可采取考勤登记、现场抽查、书面考试、操作2.送出外培人员，必须有培训效果证明，或取得相应培训合格证书。外培人员一周之内将培训总结交人力资源存3.对从事特殊工种的人员必须参加考试，取得资格后，4.各部门举办的培训活动，由各部门负责人考核，企业管理部负责监督实施，不定期进行抽查。八、培训档案管理(一)企业管理部根据本培训制度建立公司员工培训档案，记载员工每次培训成绩和培训履历，并予以保存。培训档案管理工作由企业管理部负责，管理职责如下：1.定期搜集、同级、整理和归档培训材料；2.定期对培训档案进行检查、保证安全性和完整性；3.做好培训档案保密工作。(二)培训档案分类：2.培训计划、方案；3.参加培训内容、次数及经费；5.培训效果反馈、培训总结；6.外训笔记、培训记录、培训课件材料；7.特殊岗位及人员档案。第二节员工的权利和义务一、员工在不影响本职工作的前提下，有权利要求参加与本岗位相关的培训活动。二、员工参加各种培训活动时，有权利享受公司为受训三、员工有义务参加公司安排的各种培训活动，并达到培训要求的效果。四、培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运五、员工自我培训一般只能在业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效试明，经所在部门、人事部和总经理批准后，方可做有薪假期处理。的各类培训活动时，须与公司签订培训协议。在培训协议中将约定员工继续在公司至少服务的规定年限，以及员工如要提早离职时须向公司支付的赔偿金额。第三节请假管理一、学员应按照参加培训，如因事不能参加者，应填写请假单，并报部门主管核准后，于开课前1天交至人事部备查。因特殊情况不能提前请假者，必须向人事部申请，并及时补办请假手续。二、同一课程学员缺勤时数超过课程总时数1/3时，须重新补休全部课程。三、自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公规定的人员，旷课时数以旷工论处。第四节员工安全生产培训方案积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”档，年底作年度安全培训教育工作总结，报公司安全监督部1.员工参加培训，必须在员工培训签到表，上亲笔签到签学员双方均按旷工论处。2.培训单位以签到为证，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录卡上，并由人事部归入员工档案中保存。培训计划表序号培训内容培训时间培训方式及目的责任人培训记录表培训日期培训地点组织人授课人参训人员人数总计培训方式培训时间培训内容培训效果考核培训验证资料第四章设施设备管理方案第一节印刷设备清单设备名称型号制造单位生产年份购置年份色数单双面单价(万台数设备名称型号制造单位生产年份购置年份单价(万台数平装胶订连动线骑马装订锁线机折页机晒版机切纸机折页机显影机平装胶订连动线第二节印刷设备的分类般分为制版机械、印刷机、装订机械3类。制版机械的主要功能是将原稿上的图文信息经过中间版机械及图像制版辅助设备(密度仪、自动显影机、光源及光源控制仪等)。芯包面机、烫背机、精装书芯加工机械(压平、扒圆、起脊印刷机械的压印方式可以根据印刷装置的压印类型进 (印版和压印装置均为平板),圆压平(印版为平板，压印装置为滚筒)和圆压圆(印版和压印装置均为滚筒类型)。印刷机械所使用的印版种类经常被作为划分印刷机械凸版印版(印版上图文部分高于非图文部分)、平版印版(印版上图文部分与非图文部分几乎是在同一平面上)、凹版印版(印版上图文部分低于非图文部分)、孔版印版(采用丝网作为印版)等；印刷机一次走纸能够完成承印材料无论是正面还是反色或多色印刷的印刷机称为双色印刷机或多色印刷机。因刷机械普遍可以通过机组排列方式及纸带引导系统进行双印刷机械按纸张规格分类可分为单张纸印刷机械和卷第三节印刷设备管理与维护办法(一)加强设备操作维护保养定相关的标准加以规范和引导。比如说，可依照“IS09001(二)扎实做好技术培训工作设备维护管理的有效手段是确保能正确操作使用和维设备维护程序文件的编制与下发只是设备维护工作的的监督和检查，最终促使员工在生产中养成良好的工作习(1)掌握故障点设备出故障一般都是由于某部位的零件磨损或功能失(2)有针对性地常备零部件(3)创新管理方式1)信息采集2)故障诊断3)计划维修第四节印刷设备的维修保养(一)日常保养，又叫例行保养，即对设备进行清洁、(二)一级保养，定期(如每周一次)对设备普遍进行(三)二级保养，主要对设备的内部进行清洁(包括水胶、墨胶)和润滑，有针对性地对重点部位进行解体检查，对机器设备进行调整(包括水平等),易损件更换。(四)三级保养，对设备的主体部分进行解体检查和调(1)每周清洁气泵进气口过滤器?马达散热扉和气泵(2)每三个月对轴承进行加油，(3)每工作一年(或2500小时)进行一次大型检修，(1)每日检查压缩机油位，不能低于安全标志线位；(2)每日排放储气罐中的冷凝水；(3)每周清洁进风口过滤芯；(4)每月检查传动皮带松紧，清洁马达及散热片；(5)每3个月换1次油，并彻底清洁油腔；(6)每1年检查气压下降(漏气)情况，如果压力下降超过10%,就要及时检查更换已损坏的压缩机密封件；(7)每两年大修一次，折开全面检查(一)电气部分维修常识3.在电气修理中，首先应检查电源电压?电流是否正直流电机电气故障最为普遍的是电刷与换向器之间的交流三相异步电动机的机械故障基本与直流电动机相(二)机械部分维修常识机械在工作过程中，若相对运动的零件表面发生了尺检查配合面磨损情况，又要检查零件(特别是基础零件)相(三)印刷机械的拆卸和装配序号岗位人员故障时间故障现象维修维修人员维修时间备注123456789第五章管理规章制度第一节人员管理规章制度(一)上班要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作(二)工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。努力完成(四)职工必须服从工作调动和工作分配，如果本人认(五)职工不服从调度指挥不工作者，作旷工处理，除(六)职工有违反劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损(七)因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工(八)遵守操作规程，注意安全生产，爱护工具设备，(九)穿戴适合工作的服装上班，严禁赤脚、赤膊、披(十)不准带客人(参观学习者除外)、小孩进入车间(十一)搞好生产、工作场所的清洁卫生；坚持日小扫(十二)保持车间主要通道畅通，通道一米五以内禁止(十三)严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动(一)工作时间为：XX元，以上均从当月工资中扣除)。(三)职工不得迟到、早退，应提前十分钟到岗位做好1.上下班时间均有XX分钟弹性时间。超过XX分钟罚款XX元/次(在日工资扣除);迟到XX分钟以上视作旷工处理：并在事后一日内补办手续方视为有效假期)。8.婚嫁：个人婚假为XX天带薪假期，如到外地(不含旅行结婚)结婚的，根据在途往返时核给路程假，超出规定XX天带薪假期。员工到外地(户口所在地)休产假的，根据10.调休：领导根据生产情况统一安排调休，不服从者第二节岗位责任制下一个班次的机长、质检员详细地交待(要有书面交接记录或通过计算机存档)。认真执行厂规厂纪，对有违反操做规3.仔细阅读并打印传(出)版说明文件，凡遇到增减版、第三节安全生产管理制度3.安全专业部门和安全管理人员进行经常性的安全检6.节假日期间必须安排专业安全管理人员值班进行安全与生产经营等各项活动的关系，学习和掌握安全管理知育、培训的时间不少于40小时，考试合格后，在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月，然后再次考试合格，方受在职安全教育培训时间不少于20小时。6.复工工人安全教育制度。凡休假7天以上返岗必须经过班组进行复工安全教育，工伤休假1个月，其他休假3个9.安全知识考核制度。实行上级对下级的层层考核制2.将预防职业病方面所需的安全投入纳入年度生产和5.对从事接触职业病危害的职工，给予适当的岗位津9.不得安排未经岗前职业健康体检的职工从事接触职10.对终止或解除劳动合同的有害岗位职工和从有害岗11.职业健康检查必须到经省级以上卫生行政部门批准13.在设备大、中修时，要同时将改进和检修劳动防护14.公司要定期对有职业危害的作业场所进行监测并记15.公司职业病防治专职或兼职人员应根据法律法规有5.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐7.特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作即报告班组长等有关领导，有关领导必须立即转报主管厂长，并在1小时内向安全生产监督管理部门如实报告事故情3.按国家规定，给予受伤或死亡的职工一定的经济补4.协助安监部门搞好事故调查取证工作，分析事故原(1)忠于职守，积极做安全工作和劳动保护工作，成(2)抢救事故有功，使国家财产和人民生命免遭重大(3)在改善劳动条件，防止工伤事故和职业性危害方(4)在安全技术、尘毒治理方面提出重要建议，效果(1)不遵守安全技术操作规程、不佩带劳动防护用品、(2)阻碍、干扰安全人员执行公务的，给予警告、记3.安全生产档案管理人员要运用科学的方法进行统计4.有关领导和安全生产机构负责人要经常检查安全生对企业预防生产安全事故、职业病危害和发生生产安全事2.企业应当建立落实安全生产主体责任的奖励和责任1.每年支出部分专项资金用于安全生产改造，专款专3.检查中发现火灾隐患，检查人员应认真填写检查记定、标准和要求，结合企业实际情况制定本制度.的一种预防性辅助措施。每个职工在工作期间必须正确穿2.企业必须每月进行一次由企业负责人参加的联合安5.各级生产管理人员和安全管理人员要坚持经常深入(1)安全生产规章制度是否健全、完善；(2)重要危险作业场所安全生产状况；(3)职工是否具备相应的安全知识和操作技能，特种(4)职工在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和(5)职工是否正确佩带劳动防护用品；(6)设备、设施是否处于正常的安全运行状态；(7)现场生产管理、指挥人员有无违章指挥、强令职6.安全生产会议参加人员应是本部门主要负责人或主专(兼)职安全管理人员。会议召开时间、地点由企业通知。10.在年度内召开各种生产经营工作会议以及召开公司1.在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操为进一步完善安全生产工作措施，落实安全生产责任于完成生产责任目标的，所交纳的安全生产保障金等额返3.安全生产管理部门存在专户上的安全生产保障金必1.安全档案要编写详细的目录并分档存放，以便于查3.有关领导和安全生产机构负责人要经常检查安全生第四节印刷设备管理制度(一)设备管理机构的设置与职责(二)设备的分类及编号(1)生产设备(2)辅助生产设备(3)非生产设备(II)。(1)设备管理类别号(I、I、II)(2)一个编号只用一次，不管被编号设备发生什么情(3)设备附件和附属设备不另单编号，可在编号中加(4)生产流水设备应按工艺属性分成若干单元，逐个(5)每套设备必须在明显处钉上固定资产编号牌。(三)设备登记造册，建有台帐。台帐包括：序号、固(四)建立设备档案(1)主卡片：功能、设备编号、资产号、设备名称、(2)设备基本信息：进口/国产、原值、使用年限、净(3)卡表附表：附属设备、主要配件、易耗件、随机(4)变动记录：记录设备的移装、封存、闲置、信用、5.贯彻执行国家和上级机关各项设备管理的方针、政(五)维修的分工与职责(1)设备管理人员：制订设备保养、维修计划；编制维修技术文件(包括：备件明细表、材料明细表、工具明细工期);外协施工预算及合同。(2)专业技术人员：设备完好检查、技术状态检测、(3)备件管理人员：保养用品准备、备件、材料准备。(4)维修人员：工具准备、编制作业计划、修理施工(5)使用人员：保养实施、运行状态监测。(6)维修人员与使用人员共同填写设备维修与保养记(六)设备保养1.日常保养：每天上班后，下班前15分钟—30分钟由(1)设备的完好性、部件、配件是否缺失。(2)运转设备先进行空转，确认声音正确，润滑完好，(3)检查螺丝，对螺丝进行紧固处理，以防止使用脱(4)检查完全防护装置是否完正、安全、灵活、准确、(5)检查润滑装置是否齐全、完正、可靠、油路畅通、(6)对各转动部位进行润滑加油，检查传动系统各操(7)检查各种管线、管件完好，无滴漏现象。(8)清洁设备部位，使设备内外干净，滑动道轨和接(9)各种工具、附件应摆放有序、存放整齐。(10)严格按操作规程使用设备。经常巡回检查，通过(1)清扫、检查、调整电器部分，检查电器接触是否(2)彻底清洗、擦试设备内外表面和死角部位。清除(3)检查、调整必需的部件，调整各运动部件的间隙，(4)检查紧固件和操作装置，做到安全可靠。(5)检查更换各种计量仪表和安全附件。(6)清洗油杯、油管、油标、检查油质、按规定加油，(7)排除故障，消除隐患。(8)必要时对设备避部拆卸检查，调整和修复。(9)一级保养应达到的标准。1)外观清洁，呈现本色。2)油路畅通，油室明亮。3)润滑良好，设备磨损少。4)设备缺陷排除，事故隐患消失。5)设备运转正常、操作灵活、保持完好状态。(1)完成一级保养的全部检查内容。(2)检查传动系统修复、更换磨损件。(3)清洗变动箱式或传动箱。(4)调整检查各操作车辆，使其灵活可靠。(5)清洗电机，更换润滑质，检查电机绝缘。(6)整理电器线路，做到线路整齐安全，接地线符合(7)更换新油，消除漏油。(8)对设备进行部分解体检查、调整、修复和更换必(9)二级保养后设备达到定好标准，提高大修理间隔(七)设备的检修(1)设备的检修是指“恢复”设备各部分规定的技术(2)设备的检修要坚持预防为主的方针，实行计划检(3)主要设备每年进行一次状况普查，根据设备运行(1)检修间隔期；(2)检修内容；(3)检修前的准备(技术准备、物质准备、安全技术人员);(4)检修方案(设备拆装程序和方法，主要零部件检修工艺);(5)检修质量标准；(6)试车与验收；(7)维护及常见故障处理。(1)设备维修计划分为年度和月度两种计划。(2)计划编制的依据：1)设备检测和维修、运行记录；2)设备故障记录及分析资料；3)设备技术状况普查资料；4)产品质量对设备精度、性能的要求、设备能力指数5)受压容器、起重设备、动能设备的状态监测或试验6)参考设备的修理周期和修理复杂系数及各项定额资7)企业年度生产经营纲领；8)企业年度维修力量、人、财、物的使用情况；9)修前准备工作的极限期限。(3)设备检修范围，大修、中修、小修的范围要严格1)大修：分解整个设备、修理基准件，更换或修复全2)中修：设备部分分解、修复和更换部分磨损件、对3)小修：针对日常检查发现的问题，拆卸部分零部件(八)设备检修的具体程序1.同检修计划要按年度检修计划进行，并制订检修方7.检修后的设备要由设备管理部门组织有关人员检验合格后才能投入正常生产使用，所有记录要认真填写后归(九)档案管理(1)原始技术资料：装箱单、合格证、购置申请单、(2)设备履历：设备名称、编号、生产厂名、出厂日格、型号、件(台)数及变更记录。(3)易损配件清单(4)各种记录：安装调试记录、日常运行使用记录、(5)设备改造的论证、技术鉴定及技术台帐其内容：1)主要设备的验证资料。2)主要设备技术汇总表(设备完好率、漏率和设备主要缺陷)。3)设备检修状况汇总表(大修项目、实际完成项目、4)设备事故汇总表(事故次数、停机时间、停机损失)。5)主要设备技术革新成果汇总表.6)设备备品备件、材料消耗汇总表。10.索取、查阅资料应经登记批准方可，不得私自复制12.档案一般不得外借，特殊情况需经审批并认真登记(十)设备润滑1.设备的润滑管理要实行“五定”,“三过滤”,严格1)定人：对每台设备都要明确规定由操作人员，维修2)定点：每台设备都有确定的润滑部位和润滑点。3)定质：按照设备使用说明书或润滑用表规定的油脂4)定量：在保证润滑良好的基础上实行定量消耗。5)定时：明确规定设备各润滑部位、润滑点的加油间(2)“三过滤”:即对油桶、油壶、加油点(孔)的1)润滑油由油桶至油箱经一级过滤。2)润滑油由油箱进油壶经二级过滤。3)润滑油由油壶进设备加油点经三级过滤。4.各车间设备管理员应按设备换油周期督促检查清洗5.设备操作人员应按“五定”规范了解本设备的润滑8.润滑油使用后注意回收，回收的油应按牌号分别保9.设备使用的所有润滑油、冷却剂不能与药品产生反10.对于与药物有可能接触部位所使用的润滑剂，应固11.润滑剂的贮存要求通风良好，灰尘少，并有必要的12.不同型号的润滑剂要有明显的标记，以免弄错号，13.严格按定额供油，如超过定额领油时，需经设备维(十一)设备事故(1)一般事故，设备零件损坏，修理费用在XX元以上(2)重大事故2)虽未达到上述损失，但性质恶劣，情节严重也列为3)特大事故的几种情况，符合其中之一的均列为特大(1)责任事故：不遵守标准操作规程，擅离职守，维(2)质量事故：设备因设计、制造、质量不良、安装(3)自然事故：因自然灾害造成的设备损坏为自然事(1)设备事故发生后，应立即停止操作，保护现场，(2)设备事故发生后，要本着“三不放过”(原因分进行现场分析注意原始数据和凭证的收集或录像保留原始(3)事故发生后，由车间设备管理员及时填写事故报告，报送设备工程部。重大、特大事故应在24小时内向上(1)因设备事故造成停产，应积极组织对设备的抢修，(2)一般设备事故由设备工程部签署处理意见，重大、(3)对事故责任者按情节轻重、责任大小、态度好坏(4)对隐瞒不报，有意缩小事故，弄虚作假者，要加(5)设备事故的所有记录，原始资料或凭证、技术鉴(十二)设备管理2.每台设备都要挂状态标志牌，挂在不易脱落的位置(1)运行中：正在生产操作的设备，应正确表明物料(2)维修中：正在修理中的设备，应标明维修的起始(3)已清洗：已清洗洁净的设备，随时可用标明清洁(4)待清洗：尚未进行清洗的设备，用明显符号显示，(5)停用：因生产结构改变或其它原因暂时不用的设(6)待维修：设备出现故障尚未排入维修计划。(一)总则(二)设备管理规定2.纸板车间的生产线运行时间(开机时间与正常停机时间)必须填写。生产过程中的设备维修停机时间必须有设备3.生产部门必须如实填写好设备运行记录并经维修人(三)考核依据及奖罚标准3.在正常生产过程中，因设备原因产生的一切停机时(1)纸板生产线设备运行率应达到A1%;(2)纸箱车间印刷机设备运行率应达到A2%;(3)纸箱车间装订机运行率应达到A2%;(5)车间辅助设备(如汽泵、单面机、彩印机、小分机、切纸机等)运行率应达到A3%。(1)计划安排的检修不计为停机；(2)设备虽然有故障，但可利用午休、下班后维修未(3)因操作人员的误操作产生的设备故障停机，不计(4)事先已发现故障，已做维修计划，并已通知生产(5)维修设备时，因设备备件到位不及时造成的停机，(四)设备部各级人员奖罚比例规定承担区域(工序)奖罚的75%。(五)奖罚兑现4.连续三个月低于平均总分的60%,给予调岗直至辞退。第五节承印管理制度1.国家、地方明令禁止出版物和非法出版单位的出版2..政府、行政部门核发的印刷委托书，报纸出版许可证的出版物以及无准印证和相关部门的批文等准印证明的章的规定，验证委印单位及委印人的证明文件(包括印刷委执照以及委印人的资格证明等),并收存相应的原件或复印托印刷证明原件、准印证原件及各种复印件等。)应当妥善名称、数量、印件原稿(或电子文档)、底版及交货日期、第六节印刷品管理制度的控制方法，各相关部门职责以及对责任主体的考核等内(一)生产用印刷品(二)非生产用印刷品非生产用印刷品，主要包括但不限于以下几类印刷物2.手提袋、小礼品(如如印刷文字等的圆珠笔)等。(一)销售部1.负责收集、整理、归类、完善客户的印刷品电子/纸2.在下达生产计划时将正确印刷品文件提交技质部进行审核，如果确实不能提供的，必须保证在生产日期(以调度日期为准)前半个月内提交审核；7.对其它印刷品，需要时由销售部提供必要的印刷信(二)采购部(三)技质部3.负责为相关部门提供所有印刷品前期及过程中的必4.负责为相关部门提供某些印刷品的经过签字确认的(四)仓储部(五)生产部(一)印刷品工作失职处罚标准部门考核事项[元/次(项)]1印刷前未提交文件进行审核业务员及部门2因状态不符，造成公司损失的业务员及部门3未及时催收，严重影响生产进度的业务员及部门4未按5%超量印刷，严重影响生产进度的业务员及部门5因状态不符或其他原因造成生产返工业务员及部门6印刷品未送检或未办入库手续业务员及部门7承接侵权商标并给公司造成损失的业务员及部门8印前未得到书面印刷信息致印刷错误采购员及部门9印刷品未送检或未办入库手续采购员及部门内部采购印刷品，未送检未入库采购员及部门印刷品严重影响生产进度及拖后腿采购员及部门因采购部原因生成生产返工的采购员及部门未按规定严格审核的责任人及部门审核印刷文件有误造成损失的责任人及部门责任人及部门检验有误影响生产进度的责任人及部门未提供正确的指导文件致生产返工的责任人及部门责任人及部门因技质部原因造成生产返工的责任人及部门库房库管员及部门分发不合理，致生产延误库管员及部门分发错误，致生产延误库管员及部门因库房原因造成生产返工的库管员及部门生产部责任人及部门责任人及部门因错误操作致生产返工的责任人及部门(二)印刷品赔偿标准序号返工、经济损失(元)赔偿比例(%)赔偿金额(元)12345(一)考核金额的确定(二)考核的实施第七节印刷品交付、销毁制度 (或电子文档)、底片、印板、校样等全部交付委托印刷单第八节财务制度领物人(入库人)必须在出入库单上签字，财务凭领物人签 (现金收入欠货款)、银行现存量、银行对账单、人员借支七、新职工进厂须经防火安全生产教育合格后方可上第九节生产现场管理制度一、严禁在生产区和仓库内抽烟(除指定的吸烟室外)。第十节仓库管理制度(1)对新采购的物品，仓管员应依据相关提货单、入数量等内容(个别货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等);核对实物是否相符完好；货物及包装上是否贴有(2)仓管员在验收货物过程中，如发觉附件短少、数(3)已验收入库的货物在一段时间内使用过程中出现(4)因公司内部借用、试用、更换、销货退回、调货(5)入库物品验收合格无误后，采购负责人开具《入库单》,须注明货到时间，由采购员、仓管员签字、部门领(6)送货入货位，仓管员应及时摘录产品序列号(条形编号)、编写货号、填写货卡，编制入库档案，报财务入(7)严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规1..仓管员一旦接到业务部“收布汇总单”,即应按物品名称、,规格、数量等一一清点核对，确认无误后，将到(1)财务部开具《出库单》,经部门主管签字后，派(2)特殊紧急出库时，业务人员必须以手机短信方式(4)物品出库时，仓管员应摘录产品序列号、出库日(5)经申请批准同意拆件的机器或零配件，在元器件购回后应及时予以恢复，严禁将未恢复的整机或零配件出(6)严禁无任何单据货物出库，严禁仓管员无任何单(1)正常库存产品接获公司财务部开具的《出库单》,(2)因缺货等原因不能当日出库的，仓管员应及时联“五不发”,“三核对”:出库单与实物相核对、出库单与(财务、库管人员)必须在场。部门沟通库存情况，建立《最低存量基准》,货物低于存量10.处罚：因仓管员不负责任，保管不善，未按期自盘着，冷静，及时拨打“119”火警台，并正确使用灭火器，经常检查电线是否有破损现象。吸烟者每次罚款200元。10.人员离开库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门物流部门员工必须保证当日事当日毕，保证当日工作的及2.严格遵守公司规章管理制度，上班时间坚守工作岗话不得长时间占线。如有违反，视情节轻重处以30元-100(1)星期一到星期日XX:00--XX:30手机保持畅通。(2)若因通讯原因，造成工作延误，规定如下：手机关机一次扣款XX元；月累计三次(含)以上扣除当月通讯(2)对仓管员所保管的货物，全年盘点无丢失，无损(3)发现并能及时制止重大错误形为的发生，避免公(4)工作认真负责，恪守职责，遵守公司各项规章制(5)积极进取，努力钻研。对仓库的管理，提出合理化的建议，为公司开源节流做出贡献者。公司予以奖励XX(1)违反以上仓库管理规定，造成经济损失，仓管员(2)公司安排的工作应在规定的时间内执行；如因特(4)多次违反规定、情节严重者按实际价值赔付，并第十一节质量管理制度(一)检查各联颜色是否符合规定要求；(二)检查监制章和号码的颜色是否符合规定的颜色；(三)检查印制位置是否准确；(四)检查各联页数是否按规定顺序排列；(五)检查号码是否按顺序号装订，有无多号、缺号、(六)检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致；(七)检查整本装订是否合格；(八)经质量检验，对合格产品由质量检验员在产品合第六章印刷工艺流程及控制第一节印刷工艺流程图第二节印刷工艺流程行处理，制作出供晒版或雕刻印版的原版(一般叫阳图或阴图底片),再用原版制出供印刷用的印版，最后把印版安装(一)原稿的选择与分析(或设计)(二)设计制作与打样设计制作一般是指用扫描完的图片或直接用图库的图其他印刷方式以及喷绘用文件等。正常使用的软件有：(三)输出菲林1.电脑制作好文件，打上色标角线(颜色多的话注意角线要用套版色);(四)印刷除了选择适当的承印物(纸张或其他承印材料)及油墨外，印刷品的最终效果还是需要通过适当的印刷方式来完(五)后期加工工艺1.装订(胶装、精装、骑马订、平订、简装、粘面)。2.折页(二折、三折、四折、五折等)。3.覆膜(亮膜、哑膜)、上光、过油(局部、全部)、4.普通闷切(直角、圆角、圆、椭圆)、异形闷切、烫金(金、银)、起凸。5.裱糊(信封、手提袋、包装盒、精装书封皮、卡盒)。(六)照排工艺流程(1)确认接收计算机的状态。如果是卫星接收，检查(2)传版时，注意观察接收情况，发现异常及时告知(3)传版结束后，立即解压缩，出现问题马上通知对方重新传版。同时要认真核对最后传版小样文件说明和要(4)解压缩文件时，应根据不同的压缩格式正确解压，(5)传版电话及计算机等设备严禁外借，不得占用、(6)接收版面需要打彩样时，要用原文件打样后再文(1)调整照排机的曝光强度，显影机的温度，显影速度使照排图文清晰密度(网点)合适。要求照排片底灰密度小于0.2,实地密度3.5-4.0。(2)照排出片时，根据用户说明选定参数摸版，设定(3)软片出来后检查版心尺寸是否规范，规矩线、色(4)认真核对软片，如有大样，软片与大样对比检查。(5)认真核对清点软片数量，填写生产报表，并将报(6)定期对照排系统的网点线性化进行检测，当照排(7)需文合拼版的外报，根据印刷机型、套印方式进(七)拼版工艺规程(1)跟踪点放在对开版正中(特殊要求除外)。(2)跟踪点贴在距钉眼(纸边针眼)35毫米的位置，且(3)如是双面彩，正背都需加贴跟踪点，则正背两面所加贴的跟踪点不能拼在同位置上，要适当错开必定的距(4)跟踪点两边必需各留出5毫米以上的空白位置。(5)在符合上述条件的情况下，跟踪点尽量拼在空白(没有出血图)位置上。(6)遇有出血的图、网时，应按规定裁剪出所需空白(八)晒版工艺规程四封、商业机印175线版及报版中大面积的浅网晒版时不得8、经常检查晒版机的抽气情况，及时补充真空泵油，(一)浮雕印刷后，在印刷物上面附上胶膜，然后将预先制好的压盘(即自原画经照相制版所得之凹凸版)在印刷品上进行加压工作，(二)烫金银箔方式在书籍的封面或木板或塑胶面等等经常看到的金色字(三)磁性印刷用途是由0-9等数字及符号，在支票下方以磁铁粉混入油墨里印刷此种数字或符号。由于文字所产生之电气波差不印刷时由于各数字及符号之油墨所附荷之电波差不同，因(四)凹凸压印(五)浮出印刷(凸字粉印刷)末(为香港目前所使用之松香粉之类)撒布在未干之油墨上，则粉末即融解在油墨里，然后加热就能使印刷部分隆凸起(六)压印成型在我们生活范围里印刷物经常有圆形或圆角或其他不式是先装成一个木制模型然后由周围以薄型钢片刀顺其边(七)雕刻凹版印刷(凸墨印刷)(八)制版与印刷再用一部缩细机械把外线缩回原大刻在一块约八份一寸的只是勾上字的外围线，所以要用手工将粗身地上的薄膜刮布纸一般指铜版纸(光铜)和哑粉纸(无光铜),多用于彩后加工：后加工包括很多工艺，如过胶(覆膜)、过UV、(一)第一阶段：接稿(二)第二阶段：输入—2400dpi,高档扫描仪光学分辨率在5000—6色彩位数在36位以上，最大光密度在4.0—4.5D,而且提供专业的扫描分色软件(一般扫描仪均有一个9600dpi的插值分辨率)电子分色机，其光学分辨率高达1万dpi以上，密度在4.0以上，而且扫描幅面在4开大小，扫描速度也很快，但(三)第三阶段：调整第三节印刷过程控制标准化我司针对整个印刷行业共同面临的印刷过程控制无规过标准的生产过程控制获得符合标准的质量稳定的印刷品(一)信息传递流畅，避免信息流在某一节点处拥堵。(二)信息流规范，确保信息在传递过程中采用同一标(三)选择标准化的数字化流程软件系统，包含文件格(1)图像、图形文件格式：选择tif、eps、dcs三种(2)页面排版文件格式：选择Adobe组版软件文件标(3)大版文件格式：采用数字化流程拼版模块拼板后的大版文件信息，以XML编码的JDF文件格式或者postscript编码的PJTF格式为标准。(一)显示器要校正的变量包括亮度、伽马值、白平衡(色温)。(1)显示器类型。(6)亮度：80～120cd/m2。(7)反差优化。(8)测量白点。(1)环境条件2)显色指数：大于90%。3)照度：1000Lux～2000Lux。4)0°或者45°。(2)判断软打样是否达到标准。(1)选择色彩管理套件：专业色彩管理软件套件。(2)扫描仪的校准与特性化：可使用IT8色标进行校件和ORISCertifiedProof评测软件校准显示器)(二)扫描仪扫描仪需校正的变量主要包括亮度、对比度(伽马值)、通过测试扫描仪的颜色性能，建立一个标准的(1)中性灰。(2)层次曲线。(3)颜色校正。(一)传统模拟打样(1)油墨：同一品牌、同一系列(2)纸张：打样与印刷用同一种纸(3)质量标准：四色油墨实地密度值、相对反差值(K大于40%)、网点增大(50%处的网点增大C、M墨为8%一(二)数码打样首先要做到打印机模拟传统打样机样张(印品)色彩效(1)控制给单色加淡墨的量(2)控制总墨量限制量(3)控制单通道墨量限制量(4)进行线性化操作(5)进行质量控制的检验进行打印机特性描述文件制作，选择合适的标版(内置IT8标版或者ECI标版)打印并使用仪器进行测量，然后系(2)采用标准观察环境周检周检验日检验NONO(1)硬件：分光密度仪、iO自动扫描台；(2)软件：EFIcolorproofXP,PM5行控制，达到梯尺4-5级曝出，分辨力6μ出现、8μ阴阳线完整，阶调控制段2%小点晒齐。(2)确定最佳冲版速度，正确的曝光要有正确的显影(1)规范版材的品牌。(2)规范与版材相配套的显影液，做到严格控制显影晒版车间的温度(23±3)℃,相对湿度(60±5)%。(二)车间的湿度：45-65%。(三)印刷车间尽量做到无尘、避光。色温(K)照度(Lux)显色指数(五)测量设备六、印刷耗材(纸张、油墨)标准化(一)纸张1.白度和色度(密度值):直接影响印刷的呈色特性就需要采用相对应的纸张ICCProfile。(二)油墨适性，并制作ICCProfile。(三)测量设备IGTG75光泽度仪、939分光光度仪(528)/SpectroEye七、水墨平衡(润版液)标准化水墨平衡是平版胶印的重点，承印材料(纸张的酸碱度)、原水的性质、润版液的酸碱度、润版液的电导率、酒精/IPA的添加量、印刷材料的固有性质(金属、珠光等)以1.PH值：印刷机水箱PH值较低(弱酸性),PH控制在4.5-5.5左右。般水箱电导率在原水的基础上加600-1200μs/cm为宜，因3.酒精(异丙醇):酒精添加量一般在8-12%;异丙醇添加量在6-10%。4.酒精温度：水箱润版液温度在8℃—12℃之间，具体滴的情况下保持水槽内水温不超过18℃为宜。6.车间温湿度：车间温度控制在20-25℃,相对空气湿度55-65%。响，所以最好对纸张的PH值进行测定。如纸张的PH值过低冲润版液PH值的过度升高。(一)测量仪器的规范化(二)印刷机的特征化印刷机各印刷部件的设置应根据印刷机制造商的说明印版和橡皮布包衬的正确性、印刷机输纸装置的清洗与润动态检查：印四色50%平网。线性化：将网点扩大反馈到制版环节(前面已经制版线性化),记录此时印刷最佳密进行印刷质量控制，可以通过测量印刷测控条轻松实(1)实地密度与纸张类型的关系色别高光纸实地密度涂料纸实地密度非涂料纸实地密度黑(BK)(2)实地密度标准色别分配权数精细印刷品一般印刷品CMY(3)网点增大标准色别权数分配精细品一般品CMY(4)相对反差标准相对反差标准色别权数分配精细品一般品CMY(5)亮调小网点再现面积(6)叠印率(7)色差(8)套印精度(9)中性灰平衡色版青(%)品红(%)黄(%)1/4阶调2/4阶调3/4阶调500系列分光光度仪(528)/SpectroEye分光光度仪、(一)确定色样1.排除与客户的色谱之间的差异，最好与客户直面沟(二)多批次稳定(三)影响专色印刷的因素(1)纸张白度：白度不同(或带有一定颜色)的纸张，(2)吸收性：同一种油墨在相同条件下印刷到吸收性(3)光泽度与平滑度：印刷品的光泽度取决于纸张的包装类产品的表面处理方式主要有覆膜(亮光膜、亚光膜)、上光(罩亮光油、亚光油、UV光油)等。印品经过这印刷车间的温度过高和过低时专色油墨的流动度产生(四)测量设备第七章印刷装订方案第一节印刷装订的分类使用胶订P数可以不是4的倍数，装订厚度以157g铜装，成品厚度不限.四、环钉(塑环/铁环)环装的产品结实耐用，可180度或360度翻转、平放。第二节印刷装订工艺流程→→套页—→骑马订折页—→打捆切成品(一)签样制度1.装订生产过程中，关键工序(折页、套页、配页、锁线、骑马订、胶包、切成品)必须签样，签样由关键工序机订品质标准》和产品工艺要求(包括产品“折样”)执行。由品控主管检查，没执行被发现一次扣罚相关责任人员XX(3)其他类错误扣罚XX%。(二)工艺要求2.骑马订(1)锁线胶装的书脊与书芯厚度之差≤1mm。(2)常规锁线胶包样本，经锁线堆码压平后进行胶包。(4)锁线书脊与书芯厚度之差有特别要求(≤0.6mm),6.出版物工序质量要求参数、标准备注折页页码、版面顺序正确版心位置准确前工序误差造成超标，立即上报，经批准后生产接图、色块对齐眉线、页码平齐无油污、脏迹，无明显划伤无白页、小页、残页折在外面的无折角、打皱、无断裂帖子顺序正确无多贴、少贴、倒贴、锁线无划伤、油污、带脏书芯排列正确、整齐针孔光滑、无扎裂书松紧适当，不散帖、歪页书帖厚度一致、平服整齐无长线头骑马订无偏钉、断钉、漏订、钉距符合要求订距为1/4书脊长度铁钉紧度合适，不掉页封面、内页无划伤、带脏无线胶订折标排列正确、书帖数量正确铣背、打毛深度合适2—3mm、四折书芯以书帖最里1页粘牢为准封面书脊图文居中，接图颜色一致封面与内芯角线侧胶线内无关键文字被遮盖发现、汇报上胶均匀、不溢胶、不空头不炸胶、不掉页背脊平整、方正锁线胶订书芯背脊平整封面书脊图文居中，接图颜色一致封面与内芯角线侧胶线内无关键文字被遮盖发现、汇报上胶均匀、不溢胶、不空头不炸胶、不掉页背脊平整、方正成品质量标准工序质量要求参数、标准备注成品成品尺寸、裁切位置正确成品尺寸误差页码、版面顺序正确裁切不伤及图文、应留白边无明显偏差，无露色、露白无严重破头、掉角无明显刀花、刀痕不溢胶、不空头、不炸胶、不掉页无连页、缩帖书页干净，无粘花、粘页，无皱折、无明显划痕书本方正背脊平整、方正书脊字歪斜误产品其它工序品质要求(一)各工序在生产过程中，工序品控员发现产品质量(二)操作者未根据产品质量标准执行生产，发生质量3.生产出现品质事故，工序品控员没有检查(无抽检记(三)出厂检验员抽检产品存在质量问题，造成损失相(四)客户反馈产品存在质量问题，经产品实物检查和品报废或让步处理的费用)。若造成重大经济损失的，放行(一)产品数量准确，无白张、折角、重码等现象。(二)页码和版面顺序正确，以页码中心点为准，相连两页之间页码位置误差≤0.4mm,全本页码位置误差≤(三)胶装所用粘合度适当、胶层均匀、无多涂、少涂(四)简单订装所用铁丝不生锈，钉针位置两钉钉距外眼距书芯上下各1/4处，允许误差4mm,平订距书与书间的(五)包封面外观美观、整洁、不脱胶、不露钉、不起(六)产品装订后不起毛、无脱页、牢固、整齐、没有(七)裁切产品做到尺寸准确、统角、无明显刀花、毛(八)未尽事宜，双方协商解决。第八章印刷仓储保障方案第一节仓库管理人员岗位责任(二)了解并掌握各种纸张的采购周期及最低库存量，(三)按照纸张保管的技术要求对各种纸张进行保管，(四)熟悉各种纸张的品种、规格、型号及使用性能，进(五)定期对原料仓库进行清理，保持库房的整齐美观，(六)沟通与协调采购、生产等部门的关系；统筹规划(七)完成不良纸张及长期存放纸张的定期上报处理工(十)完成领导交办其他临时工作。4.仓库管理人员须具有较强的办事能力，能分轻重缓7.仓库管理人员须具有现代物流管理的相关知识和较做到先进先出。库存产品在保质期3个月以内应书面上报公帐目清楚，单据齐全。每月26日将废品月汇总表上报公司经理室(附原始单据)并申请报废。6.编制驾驶员与装卸工的排班表，安排留仓人员的工作；准确及时填写出车单，于次月的2日与考勤表一起交到8.保持通讯畅通，以防有突发事件时第一时间联系处9.不定期总结部门工作情况及员工工作表现上报经理10.做好防火、防盗、防爆工作并保持仓库内清洁、整13.仓管员要按时上、下班，遵守公司各项规章制度，14.要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保15.调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项16.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成第二节仓库物资管理规定收使用的单据表格责任人备注说明库库金山元以《送货单》供应商供应商根据采购订单要求来料单》《送货仓库管理员仓库管理员核对送货单与采购订单上需求物料数量、名称等信息是否一致，并通知品质部检验《请检单》IQC人员品质IQC人员检验物料是否符合要求，如果OK,通知仓库入库，如果NG,按来料异常流程处理 员物料检验合格后，仓库安排办理入库手续原材料入库流程结束(2)入库的物资、原材料必须填写《材料入库单》,《材料入库单》上应有采购员的签名(采购员离厂时，由物资采购部内勤与采购员沟通后代签、仓库人员签名)。(3)对来料名称、品种、规格相符，数量短缺的，可(4)对品种、规格不符的(或经品质管理部验收质量不符的)物资，不得入库(即不填写《材料入库单》)。并(5)按《材料入库单》的品种、数量、规格分门别类登记《仓库台账》,并及时送交财务部。登记台帐须注意登(二)产成品的入库流程图使用的单据表格责任人备注说明车间出货车间出货仓库核对仓库办理产成品入库完成 车间出货组车间完成产品制作后，包装好通知仓库办理入库手续仓库管理员仓库管理员核对品质QC检验结果是否合格、核对产品数量、名称、及施工单号是否正确仓库管文员相关数据核对正确，仓库管理员安排办理产成品入库流程结束(1)仓库管理员核对《请检单》及《成品入库单》上(2)仓库管理员在核对入库的产成品名称、数量、规(3)针对任何无单据、无检验的产成品，仓库管理员(一)纸张的仓存保管(1)通道：保持仓库内车道畅通，地面无杂物，避免(2)温度：保持室内温度在22—25℃之间，温度过高(3)湿度：室内相对湿度要稳定，空气太干燥，纸张间不能夹放其他种类或同一卡板上不能堆放两种规格商品 (列入处理品、滞库品的零散货物除外，但必须逐一标识好);每垛纸上下卡板垂直偏离不超过3cm,且必须上小下大(同一垛上不可同时叠放卷筒与平板),每排间距不低于10cm;标签朝向统一(便于巡查与盘点)。卷筒纸叠放应控制高度，660MM规格以上的卷筒纸堆放不得超过5卷，660MM规格以下的卷筒纸最高可堆放6卷。(1)防损：拆散或包装损坏的纸张必须及时用围膜或牛皮纸重新包装好，不得裸露，盖好盖板(可用报废的纸张加盖，但对加盖的报废纸需要做好标示),以防灰尘进入；卡板如有损坏(如：木脚掉落)必须及时更换或修复，防止(2)做好防水(包括：屋面漏雨等),防火，防虫蛀，防霉变，防阳光直射(日久变黄)等工作。(3)盘点：仓库