某公司职业经理人薪酬管理办法（试行）

附件2：XX（集团）有限公司职业经理人薪酬管理方法（试行）第一章总则第一条（集团）有限公司（“公司”）和外部竞争性的分配机制,关资料文件精神，结合公司实际，制定本方法。第二条本方法所称职业经理人是指通过市场化选聘的公司本部经营层成员，包括公司总经理、副总经理。第三条基本原则（一）坚持市场导向原则。在充分考虑公司经营业绩状况和市场薪酬水平的前提下，进行薪酬水平定位，确保职业经理人薪酬的市场竞争性。（二系，坚持效率优先，合理拉开薪酬差距，提升内部公平性。（三酬升，业绩降薪酬降，充分调动职业经理人的乐观性和制造性。（四相结合的长效机制。第二章管理机构及职责第四条公司党委会负责前置审议职业经理人薪酬管理相关方案或制度，以及日常管理和动态监督工作。第五条公司董事会是职业经理人薪酬管理的决策机构，负责审定职业经理制度的执行结果等。第六条公司董事会薪酬与考核委员会是职业经理人薪酬管理的决策支持机薪酬兑现建议；依据董事会授权开展薪酬管理等相关工作。第三章薪酬水平与结构第七条薪酬水平确定平进行动态调整与否。第八条薪酬结构职业经理人薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励等构成。（一）薪酬总水平（基本年薪+绩效年薪+年化任期激励收入本,确定。（二）基本年薪基本年薪是职业经理人的年度基本收入，按月支付。基本年薪为薪酬总水平的30%，月度发放标准=年度基本薪酬标准/12。（三）绩效年薪1、绩效年薪是职业经理人的浮动收入，与年度考核结果挂钩，在年度考核终止后一次性兑现。绩效年薪标准值为薪酬总水平(基本年薪+绩效年薪+年化任期激励收入)的50%。绩效年薪由公司主业利润或其他核心经营指标的履行状况确定，通过经营业绩考核系数、综合考核评价系数进行调整。计算公式为：.绩效年薪兑现值=绩效年薪基数×年度经营业绩考核系数×年度综合考核评价系数。2、绩效年薪基数与公司主业利润或其他核心经营指标履行状况相对应，依据实际履行状况确定。3、年度经营业绩考核系数依据其他经营管理类指标得分，同时综合考虑公司年度经营业绩考核等级，由董事会考核确定。4、年度综合考核评价系数依据年度党委、董事会综合考核评价结果确定。（四）任期激励任期激励收入兑现值=任期激励收入标准值×任期经营业绩考核系数×任期综合考核评价系数任期激励收入标准值为薪酬总水平（基本年薪+绩效年薪+入考虑公司年度经营业绩考核结果，由公司董事会考核确定。5:5比例延期支付。第四章薪酬发放与管理第九条薪酬计算经理人代扣代缴由其个人承担的所有社会保险费用和住房公积金以及个人所得税等费用。第十条薪酬支付10则提前发放，如遇当月公司资金紧急时，可延期发放。第十一条薪酬调整考虑确定对目标年薪进行动态调整与否，确定调整幅度。第十二条薪酬追索扣回制度并止付所有未支付部分。（一）薪酬追索扣回触发条件1追索扣回。2、造成重大不良影响。职业经理人在任期内如因发表不当言论、做出不当行为等致使公司声誉受损、造成重大不良影响的，应予以薪酬追索扣回。（二）薪酬追索扣回额度具体薪酬追索扣回额度，由董事会依据重大经济损失、重大不良影响严峻程度以及职业经理人实行弥补应对措施的主动性、有效性进行最终评判。（三）离职职业经理人的薪酬追索扣回第十三条特殊状况下的薪酬处理（一算，绩效年薪和任期激励依据当期在职天数和年度（任期）考核结果计算。（二）（任期第十四条薪酬监督与管理（一董事会授权审计部门或董事会相关专门委员会对职业经理人薪酬总量、薪酬结构、薪酬兑现、薪酬支付方式等进行全面薪酬审计，并不定时进行检查。对在薪酬分配过程中超提、超发工资的，视情节轻重予以处理。（二）职业经理人的薪酬收入，依照国家及市相关规定接受监管机构的监督。第五章附则第十五条本方法未尽事宜，按上级相关规定及公司相关规定执行。第十