浅谈国有林场安全生产管理

浅谈国有林场安全生产管理摘要：平安生产关系到国家的财产平安和职工的安康，是我场最根本的效益所在，本文重点谈谈平安生产管理中常见的问题和对平安生产管理的对策和建议。关键词：平安生产；管理当前，我场经济正处于快速进展的大好时期，各项工作都在有方案进行中。但是，平安生产关系到国家的财产平安和职工的安康，是我场最根本的效益所在。它是企业生存和进展的基石，影响着企业本身的内形状象。近年来，平安生产步入良性循环轨道。但平安生产时刻提示着我们：平安生产管理工作不足尚存，我们不能高枕无忧，要不断加以改进。所谓”平安生产”，就是指在生产经营活动中，为避开造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防和掌握措施，以保证从业人员的人身平安，保证生产经营活动得以顺当进行的相关活动。一、平安生产管理中常见的一些问题1.1平安生产管理专业人才严峻缺乏目前我场在基层工作的管理人员中都是林业方面或是其它方面管理的人员居多，导致基层单位中平安专业人员匮乏，平常指导平安生产工作只靠老管理员以“师傅传徒弟”的阅历或是自己工作过程中积累的阅历。这种状况严峻的制约了平安工作科学有序的开展。从事平安生产指导工作凭得就是阅历和对主观主识的粗浅了解。这样的平安管理队伍怎么能适应现代经济进展的要求？就是不消失平安事故，平安管理工作也只能在低水平徘徊。这将特别不利我们平安生产的进展。1.2平安教育培训不严格各种平安教育培训和开展的各种平安学习教育工作，是保证平安管理者和操作者具有相应资质和技能的重要手段。平安管理制度要求企业法人、主管平安的主管人员及平安技术干部都必需持证上岗。生产岗位上的各个特种作业人员更是必需做到持证上岗。企业新员工上岗前同样需要进行三级平安教育。由于条件有限在基层单位的管理人员和技术人员在平安生产培训方面很少得到学习教育机会，而且对平安生产熟悉不到位，对平安生产不够重视。1.3农夫工、临时工的平安教育与管理是平安工作的薄弱环节农夫工、临时工加入了各种生产活动。这些劳动者的优点是体力好、劳动乐观，缺点是文化水平低、平安技能差。这部分人往往是平安工作的薄弱环节，同时也是各种伤亡事故的直接受害者。加强对这部分劳动者的平安教育培训和个体防护是平安工作的重点之一。但是直接面对这类人群的管理人员对平安生产就少得到培训。1.4在依法爱护措施、平安监督上措施不力，致使平安管理力度不够平安监督不严。由于平安监察部门人员少，专业学问欠缺，对平安生产的监督管理职能没有得到充分发挥，常常被一些非平安生产性事务缠绕，习惯于事故后的调查和责任追究。1.5平安思想意识模糊，平安职责落实不到位目前，我场平安生产都已制定了一系列平安生产的制度，也明确了平安生产职责，但存在以下问题，基层管理技术人员对平安生产熟悉不到位，没有意识到生产过程中哪些是存在平安隐患，没有娴熟把握必要的规程制度，不能很好地指导农夫工的工作。1.6不严格执行《平安生产法》，常常习惯性违章习惯性违章是指定平安生产工作中常常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。如在采伐木材时不配戴平安帽等等。二、加强我场平安生产管理的对策及建议针对上述平安生产工作中存在的诸多问题，必需制订可行的解决方案。平安工程是一项系统工程，解决平安工作中存在的问题也应本着系统工程系统解决的思路。绝不能用“头痛医头、脚痛医脚”的片面的解决方法。平安工作的目标是实现企业的本质平安，必需根据系统平安工程的要求去实现平安生产。1．1、我们在生产过程中必需坚持的原则1、“管生产必需管平安”的原则《平安生产法》在2002年11月1日正式实施。在今年召开的全国人民代表大会上，国务院对国家平安生产管理体制进行了乐观的调整，成立了由国务院直接领导的“国家平安生产监督管理局”。由此可见国家对平安工作的重视和对广阔人民群众身心健康的关怀。科学的平安管理体制及有效的运行机制是保证平安生产工作顺当开展的前提。我国的法制原则是“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。”开展平安工作就必需仔细坚持这项原则。《平安生产法》的是我们开展平安工作的指南，其对生产经营单位的平安生产保障、从业人员的权利和义务、平安生产的监督管理、生产平安事故的应急救援与调查处理、法律责任等方面都做了完备细致的规定。我们必需坚持基层工作管理者又要管生产又要管平安而且要把平安放在首位。2、“平安具有拒绝权”的原则由于平安关系到国家的财产平安、人民生活利益和职工的安康，是我场最根本的效益所在，所以要坚持平安生产一票拒绝权。3、“三同时”原则基本建设项目中的职业平安、卫生技术和环境爱护等措施和设施，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。4、“五同时”原则企业的生产组织及领导者在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。5、“四不放过”原则事故缘由未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受处处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。6、“三个同步”原则平安生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步进展、同步实施1.2、在生产过程中削减平安事故发生的方法1、制定平安生产进展规划，建立和完善平安生产指标及掌握体系；2、加强管理，修订平安标准和规程；3、增加平安投入；4、推动平安科技进步，落实项目、资金；5、讨论出台经济政策，建立、完善经济调控手段；6、加强教育培训，规范劳动管理；7、建立平安生产激励约束机制；8、强化企业主体责任，严格企业平安生产业绩考核；9、严厉 查处责任事故，防范惩治失职渎职、官商勾结等腐败现象；10、提倡平安文化，加强社会监督；11、完善监管体制，加快应急救援体系建设总之，要从根本上解决当前平安工作中存在的问题，以人为本的工作方针是关健所在。人是平安生产的实践者，企业要搞好平安生产工作，必需坚持以人为本。强化管理者的平安责任意识，员工文化素养低不是管理者的问题，但不能提高员工的平安文化素养就是管理者的责任。落实各级平安生产责任制一是平安生产要进行全方位、全过程管理，不断完善和建立平安管理体系。坚持行政第一负责人就是平安第一责任人制度，制定平安生产目标和方案，将以企业、营林生产单位为单位，把平安责任层层分降落实到个人，实行各级承包，形成平安生产一级抓一级，一级保一级的局面，将考核指标与部门和个人经济利益挂钩，真正使平安管理工作形成纵究竟、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局。二是还应做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是阅历和教训的积累，必需组织全体员工仔细学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。在企业里推行平安生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂事故，肯定要按“三不放过