生产管理形成性考核册参考答案

生产管理形成性考核册专业：学号：姓名：生产管理作业１（考核范围：第一章至第三章）一、选择题（每小题至少有一个正确答案）１在生产过程的转换过程中，最核心的因素是（D）。Ａ人Ｂ人的劳动Ｃ工具Ｄ技术２我们认为生产活动不仅存在于生产制造企业，也存在于服务业，甚至可以存在于我们的日常生活中，这是基于生产活动具有明确的预期和（B）。Ａ相同的结果Ｂ明确的目标Ｃ确定的目标Ｄ确定的结果３在生产管理的概念中，最经济的衡量指标是（D）。Ａ利润Ｂ投入产出比例Ｃ利润率Ｄ劳动生产率４采用机器设备和工具，用机器和工具解决问题的思路考虑生产中的问题，这是从（A）角度认识生产管理。Ａ技术进步Ｂ社会化大生产Ｃ工匠精神Ｄ精益生产５判断生产任务是否按时完成的标准是时间的（D）。Ａ终始性Ｂ顺序性Ｃ重复性Ｄ持续性６医院预约挂号系统实际上反映的是时间的（B）。Ａ终始性Ｂ顺序性Ｃ重复性Ｄ持续性７服务是指满足人们一定的需求，但不具备实物形态、不能被储存的劳动产物，其生产的过程同时也是（B）。Ａ被破坏的过程Ｂ被使用的过程Ｃ被转换的过程Ｄ被分配的过程８价格是顾客为取得产品或服务所付出的代价，是产品或服务价值的（A）。Ａ价值体现Ｂ货币体现Ｃ成本体现Ｄ效益体现９对于生产经理来说，产品设计主要是面向（A）。Ａ用户Ｂ生产者Ｃ技术人员Ｄ销售人员１０把企业的所有产品的相同加工环节都集中在相同的生产单元中，这种分工原则是（C）。Ａ对象专业化Ｂ工艺专业化Ｃ混合专业化Ｄ技术专业化１１在律师事务所，一件法律事务通常由一个律师或一个律师团一直负责到底，这种分工原则是（C）。Ａ对象专业化Ｂ工艺专业化Ｃ顾客专业化Ｄ项目专业化１２量本利关系的假设前提条件是（C）。Ａ产量足够大Ｂ成本可预期Ｃ价格相对稳定Ｄ利润最大化１３把流水线分为固定流水线和可变流水线，这是依据（C）。Ａ对象轮换方式Ｂ对象数量Ｃ对象移动方式Ｄ机械化程度１４工件的移动方式不同，设备的运转情况也是不同的，在各工序加工时间不相同的情况下，设备不能连续运转的移动方式是（B）。Ａ顺序移动方式Ｂ平行移动方式Ｃ平行顺序移动方式Ｄ混合移动方式１５生产管理中的时间所具有的特征有（D）。Ａ终始性Ｂ顺序性Ｃ计算性Ｄ周期性Ｅ重复性１６生产管理中的数量所具有的特征有（C）。Ａ重复性Ｂ客观性Ｃ可计算性Ｄ持续性Ｅ比例性１７产品的属性包括（C）。Ａ使用价值Ｂ价格Ｃ质量Ｄ规格Ｅ包装１８面向用户的产品设计原则主要包括（C）。Ａ以用户为中心原则Ｂ创新原则Ｃ实用原则Ｄ易用原则Ｅ循序渐进原则１９面向生产者的产品设计原则主要包括（A）。Ａ以用户为中心原则Ｂ创新原则Ｃ简便化原则Ｄ数量原则Ｅ循序渐进原则２０平行作业的条件是（D）。Ａ时间上并行Ｂ人机具配合矛盾Ｃ空间分离Ｄ人的分工不矛盾Ｅ存在紧前紧后关系二、简答或论述１简述面向用户的产品设计流程。一.项目来源：

1.根据市场调查预测或客户要求。

2.根据合同评审所形成的结论。

3.设计立项：

(1)由营销中心以书面形式或由经营班子会议提出，由开发部根据相关资料作技术可行性的评估，并给出技术上可行的基本意见。

(2)由总工程师根据公司现有或过程中可以配置、外部可以利用的技术和生产资源等对项目进行审核后，报总经理批准。

4.立项评审

5.设计准备

6.方案设计

7.设计评审

8.技术文件制作

9.样品试制及设计验证。

10.设计输出２简述重复性生产的特点。具有重复性特征的事物，才能把以往的经验加以积累，标准就是这种积累的一种表现方式。一个新标准的产生是这种积累的开始，标准的修订是积累的深化或优化，是新经验取代旧经验。标准化进程是人类实践经验的不断积累与不断优化的过程。３简述工艺专业化分工的特点。工艺专业化原则的特点是:三“同”一“不同”，如铸造车间、机加工车间、装配车间。

同类设备、同工种的工人、相同的工艺方法，只是加工对象不同４简述流水生产的特点。（1）大量大批生产的品种数少，产量大，生产的重复程度高，这就使它在设计工艺，生产组织和生产管理方面形成了优势。

（2）大量大批生产设计上具有一次性，并形成标准图纸，这样可以使设计质量不断提高，而且相应工艺文件减少，标准的工艺保证了工艺质量，使工艺质量大为减少，也大大缩短了工艺准备周期。

（3）大量大批生产分工细，工作地专业化程度高，可按标准操作方法作业，每次作业都有标准的工时定额，同时可以采用来用高效设备，组织流水生产，从而大大提高了生产效率。三、计算题１有一本密封装订的试卷，共有５道题，分别由５位老师评分，每位老师评一道题，每道题的阅卷时间分别为３分钟、５分钟、４分钟、２分钟和６分钟。该试卷共有６０份，请问，老师们阅完这本试卷需要多长时间？（3+5+4+2+6）*60=1200分钟=20小时２有一份会议通知需要邮寄到５０个人手中。在邮寄前需要做一些工作，会议通知文件有３页，分别复印了５００份。分拣、装订、盖章、装信封、贴地址标签、封口，６道工序各需１人。每道工序所需工作时间分别为３秒、２秒、２秒、４秒、２秒、３秒，整个过程采用平行移动方式。问完成这项工作总共需要多长时间？份数3*500=1500工序总时间3+2+2+4+2+3=161500*16=24000秒=400分钟生产管理作业２（考核范围：第四章、第五章）一、选择题（每小题至少有一个正确答案）１企业投产设计时的设计任务书和技术文件中所规定的生产能力是指（D）。Ａ查定能力Ｂ生产能力Ｃ设计能力Ｄ计划能力２一般情况下查定能力会小于设计能力，造成这种问题的原因主要是设施设备在使用过程中（C）。Ａ效率降低Ｂ精度下降Ｃ磨损Ｄ人的责任心不强３生产能力确定后，企业在（A）条件下可以将部分生产任务外包或增加外购件。Ａ自己生产成本高Ｂ生产任务突然大幅度增加Ｃ设备小修Ｄ停产４在大多数行政事业单位和公用事业单位，人的工作时间与设备的作业时间是（C）。Ａ错峰的Ｂ不同的Ｃ相同的Ｄ互补的５工序间的在制品数量多，说明生产能力的平衡性（B）。Ａ不好Ｂ好Ｃ适中Ｄ破坏６生产单元之间的联系通常是物料之间的（B）。Ａ流转关系Ｂ供求关系Ｃ加工关系Ｄ交换关系７一个企业的生产单元根据企业的生产性质来确定，最少可以是（C）。Ａ一个Ｂ两个Ｃ三个Ｄ四个８生产活动除了基本的加工活动外，最主要的就是生产对象的（A）。Ａ性质Ｂ数量Ｃ移动Ｄ位置９企业生产中安全是非常重要的，安全要以（A）为主。Ａ消防Ｂ事故补救Ｃ安全责任Ｄ预防１０商场布局中，价值较高、利润率高的商品如化妆品、首饰一般设在较低的楼层以吸引顾客。专业性强的商品一般安排在较高的楼层。这种布局方法是（B）。Ａ物流流向图法Ｂ相对关系布局法Ｃ从至表法Ｄ优先法１１在企业布局中，属于典型的加工主体体积与重量都较大的类型的有（D）。Ａ医院Ｂ汽车制造厂Ｃ石油冶炼Ｄ飞机制造１２对于商场的布局，专业性强的商品一般安排在（B）。Ａ较高的楼层Ｂ较低的楼层Ｃ中间楼层Ｄ任意楼层１３生产能力的构成要素有（A）。Ａ设施设备Ｂ人的数量与质量Ｃ生产作业场地面积Ｄ原材料供应情况Ｅ财务状况１４多品种生产条件下设备的生产能力主要有（E）计算方法。Ａ经验法Ｂ代表产品法Ｃ统计分析法Ｄ假定产品法Ｅ标准产品法１５人员与设备的关系表现在（B）方面。Ａ监控与被监控Ｂ操作与被操作Ｃ适应与被适应Ｄ时间与数量Ｅ互惠互利１６生产系统布局对于时间的要求是（D）。Ａ顺序性Ｂ终始性Ｃ重复性Ｄ持续性Ｅ波动性１７企业总体布局的方法有（E）。Ａ从至表法Ｂ物料流向图法Ｃ试算平衡法Ｄ网络图法Ｅ相对关系布局法１８企业生产中的废物种类主要有（ABCDE）。Ａ残次品Ｂ边角料Ｃ生活垃圾Ｄ包装材料Ｅ废气废水１９废物流的设计原则有（ABDE）。Ａ避免混放Ｂ避免混流Ｃ标志清晰Ｄ及时分类Ｅ及时清运２０人员流向设计的主要内容有（ABCDE）。Ａ作业路线设计Ｂ访客路线设计Ｃ乘车路线设计Ｄ聚散点设计Ｅ紧急情况下的疏散设计二、简答或论述１简述主物流设计的内容。管理系统规划设计具体包括：

1．物流系统战略目标规划设计

主要根据所服务的对象、顾客的性质与地理位置等，对所提供的物流服务进行规划与设计。在规划设计前，常采用网上调研、图书资料调研与现场调研等方法，收集物流系统的内部条件、外部条件及潜在客户信息，调查物流服务的供需状况、物流行业的发展状况等。然后，以此为基础，进行资料整理和数据分析，研究确定出物流系统的战略目标。

2．物流能力规划设计

主要确定物流系统所达到的目标，而物流能力的大小主要取决于企业投入的人、财、物数量及管理水平等。因此，这一阶段主要考察人员能否胜任，财力、物力是否充足等。

3．物流需求预测规划设计

管理系统的另一个主要职能是对市场进行预测分析，一方面，可以掌握和了解未来客户物流需求的规模及种类，做好物流工作；另一方面，是通过网络广泛收集用户的需求，开展促销业务，以提供高效率，低成本和高质量的系统服务满足物流需求。２简述主物流设计的原则。系统化原则；适用性原则；先进性原则；低成本原则；可靠性原则；一机多用原则.三、计算题１某厂车床组共有５台车床，分别加工Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四种产品，计划产量分别为２００件、３００件、１５０件、２５０件，单位产品单件加工时间分别为２０小时、１６小时、２５小时、３０小时，车床组全年工作时间为６０００小时。试以Ａ产品为代表产品计算该车床组的生产能力。6000/20=300件200*300=0.6=60%２某零件需要分别在车床和铣床上加工，单件加工时间分别为６分钟和８分钟，问２台机器同时工作４小时，会产生多少件在制品？如果确定２台机器间的在制品定额为１０件，２台机器可共同工作多长时间？240/8=30件10*6=60分钟生产管理作业３（考核范围：第六章、第七章）一、选择题（每小题至少有一个正确答案）１一般情况下，制订生产计划的起点是（C）。Ａ库存Ｂ订单Ｃ原材料Ｄ期量标准２把生产能力是否满足市场需要的问题作为制订计划的主要考虑因素的是（B）。Ａ长期计划Ｂ中期计划Ｃ短期计划Ｄ项目计划３对作业对象或活动在生产期限和生产数量方面规定的标准数据，是编制生产计划的重要依据，这个标准是（B）。Ａ定额标准Ｂ企业标准Ｃ行业标准Ｄ期量标准４在期量标准方面，关于“期”的最基本的标准是（A）。Ａ投入提前期Ｂ生产间隔期Ｃ节拍Ｄ生产周期５在期量标准方面，关于“量”的最基本的标准是（B）。Ａ在制品定额Ｂ批量Ｃ库存Ｄ经济批量６相邻两道工序间由于生产率不平衡而形成的在制品称为（B）。Ａ工艺在制品Ｂ运输在制品Ｃ周转在制品Ｄ保险在制品７生产提前期的计算方法是（C）。Ａ正向工艺顺序Ｂ反向工艺顺序Ｃ先进先出Ｄ经济批量８生产提前期的计算基准是（A）。Ａ原材料投入日期Ｂ成品投入日期Ｃ成品出产日期Ｄ每年１月１日９产品成品的生产周期等于（D）。Ａ第一道工艺阶段的投入提前期Ｂ最后一道工艺阶段的投入提前期Ｃ第一道工艺阶段的出产提前期Ｄ最后一道工艺阶段的出产提前期１０事前控制的原理是（B）。Ａ负反馈控制Ｂ前馈控制Ｃ正反馈控制Ｄ预防控制１１５Ｓ活动的第一步是（D）。Ａ整顿Ｂ清洁Ｃ整理Ｄ素养１２整理活动的核心内容是对生产现场的物品加以（B）。Ａ清查Ｂ分类Ｃ标注Ｄ处理１３在５Ｓ活动中，对于生产现场改善最为关键的是（B）。Ａ整理Ｂ整顿Ｃ清洁Ｄ素养１４在５Ｓ活动中，清洁是对生产现场状态进行（C）。Ａ除尘Ｂ美化Ｃ消毒Ｄ保持１５５Ｓ活动的最终目标是（B）。Ａ整顿Ｂ清洁Ｃ整理Ｄ素养１６通常来说生产控制的内容包括（B）。Ａ进度控制Ｂ设备维修Ｃ库存控制Ｄ质量控制Ｅ成本控制１７生产进度控制的主要内容有（C）。Ａ投产前控制Ｂ提前期控制Ｃ投入进度控制Ｄ任务完成进度控制Ｅ产出进度控制１８生产控制的方法有（B）。Ａ事前控制Ｂ事中控制Ｃ反馈控制Ｄ重点控制Ｅ事后控制１９定置管理所需要的信息媒介有（D）。Ａ位置台账Ｂ定置图Ｃ物品编码Ｄ物品标识Ｅ场所标志２０在改善备忘录中，需要在备忘录中记录的异常问题有（B）。Ａ不常用的物品Ｂ不合理的现象Ｃ不均匀的地方Ｄ不合格的产品Ｅ不节省的地方二、简答或论述１简述现场的主要作用。监管机构的日常运营２简述现场管理的任务。1.安置摆放、工件按区域按类放置合理使用工位器具

2.及运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化应立即转序拖积稳吊轻放保证产品外观完

3.做单物相符工序票传递记录与工件数量相符手续齐全

4.加强合格品管理记录标识明显处理及

5.安全通道内摆放任何物品阻碍

6.消防器材定置摆放,随意挪作用,保持清洁卫,周围障碍物３简述生产现场常见问题的错误解决方法。企业在其成长过程中,常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。４试述生产现场常见的问题。临时用电施工组织设计的编制质量普遍较差,内容不全三、计算题１某产品共有４个工艺阶段，分别是毛坯加工、机加工、热处理和装配，各阶段的加工周期分别为４天、２天、２天、２天，各阶段的保险期分别为２天、１天、２天、０天。试计算各阶段的生产提前期和该产品的生产周期。4-2=2提前2天4+2+2+2+2=12天周期为12天２某企业成批生产一种产品，该产品本月的出产累计号数为３００号，该产品平均日产量为５件，该产品需要经过精加工阶段。精加工阶段的投入提前期和出产提前期分别为１５天和１０天，试计算本月精加工阶段的累计编号数。30*5=150150号生产管理作业４（考核范围：第八章至第十章）一、选择题（每小题至少有一个正确答案）１由设备维修部门管理的库存是（C）。Ａ成品库存Ｂ在制品库存Ｃ维修库存Ｄ返修品库存２经济订货批量模型假定成品库存费用的构成包括库存保管费和（D）。Ａ换产费Ｂ盘点费Ｃ运输费Ｄ设备调整费３坚持先进先出，首先要削减库存量，关键在于入库货物的有序（A）。Ａ编码Ｂ摆放和储存Ｃ进库Ｄ搬运４为实现质量目标而进行的所有管理性质的活动是（B）。Ａ质量控制Ｂ质量体系Ｃ质量管理Ｄ全面质量管理５企业对质量的认识、质量形象的塑造以及主要质量属性的确立就是企业的（D）。Ａ质量方针Ｂ质量目标Ｃ质量管理Ｄ质量保证６对于重复性生产而言，质量管理和控制的基础是（B）Ａ质量规律Ｂ大数据Ｃ统计分析Ｄ图表７掌握质量问题出现的时间，需要用到一些工具和方法，最简单的方法是（D）。Ａ观察法Ｂ画图法Ｃ划线法Ｄ写实法８围绕一个固定的位置，在其两边随机出现的质量现象称为（D）。Ａ质量异动Ｂ质量波动Ｃ质量异常Ｄ质量轨迹９质量波动通常有两种情况，一种是随机波动，另一种是（D）。Ａ正弦波动Ｂ指数波动Ｃ正态波动Ｄ异常波动１０排列图法又称帕累托图法，是一种简单的图表工具，用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（C）。Ａ原因Ｂ比例Ｃ数量Ｄ时间１１排列图有助于确定造成大部分质量问题的（C）。Ａ原因Ｂ根本原因Ｃ大多数原因Ｄ少数关键因素１２项目是指一项在有限的时间内完成的（D）。Ａ一系列工作Ｂ一次性工作Ｃ有限的工作Ｄ工作１３按库存在生产过程中所处的状态，可以将库存分为（ABCDE）。Ａ原材料库存Ｂ在制品库存Ｃ在途库存Ｄ维修库存Ｅ产成品库存１４按库存的作用可以将库存分为（A）。Ａ在制品库存Ｂ安全库存Ｃ周转库存Ｄ维修库存Ｅ在途库存１５质量管理的内容有（A）。Ａ质量控制Ｂ质量方针Ｃ质量目标Ｄ质量改进Ｅ质量保证１６全面质量管理是全过程管理，这个全过程包括（B）。Ａ制造过程Ｂ辅助过程Ｃ整理过程Ｄ使用过程Ｅ库存过程１７虽然质量管理的工具各有所长，但从解决问题的角度看，大致可以将这些工具分为（A）。Ａ客观类Ｂ描述类Ｃ主观类Ｄ判断类Ｅ归因类１８项目具有（B）特征。Ａ一次性Ｂ集合性Ｃ独特性Ｄ明确性Ｅ不确定性１９项目管理具有（C）特点。Ａ复杂性