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水运、港口企业如何强化安全生产

新形势下的水运市场，要实行自主经营、自负盈亏、自我进展，很大程度上取决于能否平安生产。而平安约束是企业平安生产的一个重要方面。只有建立平安生产约束机制，才能使企业平安生产管理水平真正得到提高。水运、港口企业平安生产约束机制，就是通过平安生产目标责任制的落实和平安生产保障体制的建立，在上下级之间、职工之间形成一种相互监督、相互制约、自保互包的关系，使担心全因素在事前得以准时发觉和有效掌握，达到消退事故隐患、确保平安生产的目的。

一、运用法令手段，明确平安目标管理责任制，实现自我约束

落实平安生产责任制是提高平安约束力的中心环节。江泽民总书记指出：“抓平安生产就是抓责任制落实。”落实平安生产责任制的关键是落实企业法人(或模拟法人)的责任制。国发[1993]50号文明确规定：“企业法定代表人是平安生产的第一责任者，要对本企业的平安生产全面负责。”因此，提高企业的平安约束力就必需从龙头——企业法定代表人抓起。企业平安管理可以说是综合管理，涉及到企业的方方面面，只有行政一把手，才能有效地行使统筹、协调的功能，才能调动指挥各方面的力气，供应综合保障。整个平安约束机制的运行才能站起来，平安约束力才能提高，因此，对企业法定代表人在本单位平安生产中应负的责任要详细化和规范化，所以在企业平安目标管理责任制中要企业法人代表在平安生产中毕竟该做哪些事；该负怎么样的责任；什么状况是没有尽责都要明确规定，这样既可以调动和指导企业法人代表在平安生产中的行为，又可以有效地为群众监督供应依据，使企业法人代表感到平安工作有活力，从而使平安约束力能正常有效发挥。

平安生产管理责任制是一个涉及各层各级各个岗位的责任体系。因此，企业法人在履行自己的平安职责同时，还要将平安责任进一步细化，向公司的各方位落实。把平安目标与二级单位负责人签订责任状，各基层单位再将平安目标层层分解、细化，落实到船舶部门、班组、人头。通过平安责任逐级、全方位的分解，形成平安人人有责，指标个个有份的格局，使广阔干部职工自觉实现自我约束。

二、运用经济手段，加大调整力度，实现激励与约束并举

平安与经济挂钩，是被实践证明能提高约束力的有效途径。尽管平安生产责任制层层落实，但没有与之配套、行之有效的考核奖惩方法，也就不会充分调动广阔干部职工搞好平安生产的乐观性。因此，严格考核奖惩，充分利用经济杠杆的调整作用，实现激励与约束并举，使广阔干部职工感到平安工作既有压力又有动力，这样才能把握平安工作的主动权。

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