数字化建设-财务系统规划方案

数字化建设—财务系统规划方案深圳2023.11目录“智慧”财务系统建设的价值财务共享的建设方案系统详细设计财务系统的战略价值定位：战略支持、风险管控、效率提升流程提速基于业务处理流程标准化，实现流程提速运营自动化智能化更加有利于推进新技术的应用支持集团快速扩展更加灵活地支持业务扩展和子公司新建需求1战略支持2风险管控3效率提升加强集团管控统一各地业务处理标准，强化集团管控集团信息透明信息汇于财务共享中心，提高信息透明度风险快速应对实时监控风险事件，提升风险反应速度支持战略实施整合释放财务资源，使更多财务力量投入到公司的战略支持中支持经营分析形成数据中心，为经营分析提供数据基础“智慧”时代来临，企业内外环境快速变化，企业对财务的角色定位提出了新的要求环境·趋势外部环境变化更敏捷更智慧更互联内部战略升级科技驱动，生态治理更快响应政策变化更快洞悉行业动态更快落实经营纠偏更具前瞻预测能力更具前置干预能力业务协同更紧密数据互通更透明能力互补更有效经济下行监管从严政策常变竞争加速科技冲击金融+科技金融+生态要求·挑战财务管理从传统的财务/账务处理逐渐转移到帮助、引领、保障企业价值的实现变革驱动传统财务重心账务/事务处理重复性行政性财务度量历史性规则性财务分析被动的事实检查遵守情况报告人员实现要求团队管理持续学习任务整合工作轮换技术实现利润收缩资本约束市场竞争加剧产品过剩资产集结战略分销渠道改变内部网/互联网外包/服务提供商工作流程/流程图综合系统电子商务数据仓库价值管理重心更有价值的流程股东价值业绩理解资源分配综合绩效管理预测决策支持企业内部咨询风险控制资产保值增值风险评估流程控制众多企业选择以建立财务共享中心为抓手，推动财务转型基于我们的经验，建立共享服务中心通过业务的横向整合，产生规模效益和效率效益，能帮助企业实现加强集团管控、支持战略目标实现、明确职责分工、提升流程效率、改善信息质量，缩短业务处理周期等诸多收益。使企业价值创造实现质的飞跃，从而达到资源效益最大化。战略价值质量效率为公司的战略策略提供坚实的依据支持战略目标的实现形成并购整合的平台实现流程和系统的标准化更高的管理效率更低的运营成本改善运营资金状况减少基础设施成本改善信息质量以更好地支持公司的决策更好的客户服务大大降低错误率–从源头控制质量加强内部控制和风险管理各单位共享最佳实践减少各项业务周期的时间，例如：采购、审批、信用评估、开票、关账等更好的流程优化及整合财务共享服务中心方法论可有效助力集团实施落地如何明确共享服务中心的职能定位如何设置财务共享中心的内部组织架构如何设置财务共享服务中心的岗位职责如何确定共享服务中心的人员需求如何确认共享服务中心业务流程范围如何设计适合于集团的业务流程业务流程在共享服务中心与成员单位和总部间如何衔接共享服务中心对系统要求如何如何设计共享中功能架构如何选择共享中心技术架构共享服务中心如何选择战略目标如何设计共享服务中心运营模式共享服务中心如何科学选址如何应对内外管理要求，提供高质量服务运营管理水平如何演进如何提升客户满意度如何实现资源共享，提高效率财务共享服务中心II组织架构III业务流程VI信息系统V运营及变革管理IV人员管理I战略规划如何完成人员组建如何完善共享服务中心的人员培养/晋升机制如何实现人员考核目录“智慧”财务系统建设的价值财务共享的建设方案系统详细设计共享服务管理模式有不同的侧重点，可分为成本效益型、优质服务型和管控强化型三种成本效益型优质服务型管控强化型模式特点：标准化和集中条件下的成本效率定位流程化处理：将所有业务完全集中到一个地点、仅提供“基础性”和“标准化”服务聚焦基础职能基于流程的组织架构部门较为闭塞模式特点：标准化和集中条件下的服务目标和利益定位流程化处理：追求流程精简、创新、优化，强调服务客户去职能化相对中性的组织结构定位开放性与跨部门模式特点：以标准化和集中为手段，实现企业集团管控目标流程化处理：注重内控细化和完善，强调对经营管理和决策的支撑不断强化的财务职能与企业集团的联系更加紧密专业性和职能部门化相关职能流程整合成本效率优质服务管控强化在三种模式中取得平衡基于战略定位有所侧重共享中心运营模式：国内一般“单中心+当地服务”单中心+当地服务+区域中心集中体现规模经济最大化发挥操作效率和协同作用平衡操作效率和客户体验业务范围覆盖广区别前台及后台业务考虑个别地区的法规及政策差异多中心+当地服务平衡业务效率和领域专长、平衡成本效益与市场控制、平衡操作效率和客户体验具有资源和人才的优势业务范围覆盖广在中等规模内实现共享服务的规模经济多中心+区域中心平衡操作效率和客户体验、平衡成本效益和市场用户最大限度地利用现有资源业务范围覆盖范围中等中小规模内实现共享服务的规模经济说明单中心+当地服务+区域中心1多中心+当地服务2多中心+区域中心3评估维度采用四维评估模型，对候选地点进行详细评价，选择最适合的中心地址指标维度子指标比分营运成本

（25%）城市职工人均工资12.5%房价12.5%人力资源

（30%）人口基础文化素质4%从业人员受教育程度4%人才健康水平及稳定性3%高专以上院校在校大学生人数3%外语人才储备3%教育持续发展水平3%内部人才获取难易度10%商务基础

设施

（22%）路网设施状况3%通讯设施状况4%出行设施综合状况4%网络设施状况4%自有物业状况7%商务环境

（23%）共享服务中心产业密集程度4%城市综合竞争力增长预期3%行政机构工作效率3%城市全球联系3%城市环境优美度3%社会保障2%社会治安安全2%社会交通安全3%通常共享中心选址会参考以下评估维度：评估维度一级划分为四个大项，分别是：营运成本，人力资源，商务环境，基础设施。出于成本控制并在有良好信息系统支持的基础上，可考虑将与业务联系不紧密的，例如：总账报表流程迁移至人工成本更低的城市统一处理。人力资源类基础设施类商务环境类营运成本类合理的组织架构为分子公司业务财务提供专业支持（共享财务）集团总部：数据驱动、深化管控制定政策，推进并监督政策执行监控财务共享运营，深入共享管理财务共享中心与专业公司之间问题纠纷协调与仲裁执行集团政策，制定专业公司落地政策监督和检查共享执行情况在集团指导下执行作业操作监督专业公司落地政策合理性主动上报风险事件执行操作数据中心适度风控制定落地政策监督执行管理、指导仲裁、监控集团财务部各分子公司财务共享中心管理、指导配合、执行执行、汇报管理、指导、监控受托执行业务委托分子公司：

强化经营、专业赋能管控机制专业财务专业财务+业务财务共享财务+部分业务财务从集团定位和管控模式出发，梳理并明确集团总部财务的职能定位和边界从专业角度出发，划分组织职能界面，总部与下属单位各司其职，高效运转从境外法规和监管角度出发，合理规划数据处理和存放方式，避免监管风险从“数字化经营”视角出发，推动财务职能转型的持续深化，创新赋能启示共享中心：高效作业、整合数据、适度风控财务共享中心岗位设置需要兼顾效率和服务财务共享中心分区域设岗根据是否需要处理境外业务，来设置境外业务处理岗区分法人实体设岗考虑到不同法人的业务可能存在一定差异（例如酒店和餐饮），可考虑按法人设置岗位（例如餐饮公司设置专门的采购核算岗）12岗位设置共享的业务各组内从审核、入账到复核本组内完成，不再交叉复核。各组考虑专业分工设岗、分区域设岗、按法人设岗。可考虑共享中心规模，灵活设置。按专业分工设岗对于未来可实现标准化的流程或事项，建议可不分区域设岗，可考虑根据专业、分工。运营支持/流程优化系统运维服务应答流程优化考勤考核团队建设关联交易应付材料费用核算应收核算工程资产资金总账报表资金拨付复核收款结算应收管理采购结算复核资产核算复核内部核算复核凭证与报告单体报表销售费用复核复核管理费用营业费用税务核算内部核算复核复核纳税申报集团财务SLA管理对接系统/数据整合流程优化…共享管理数据服务数据处理整合格式化管报按需专项服务数据挖掘模型构建合并报表梳理共享服务相关流程，结合变革难度和潜在收益，筛选纳入财务共享的流程共享服务中心变革难度低中高低高共享服务中心潜在收益中中期速赢长期梳理各公司相关业务流程，结合变革难度和潜在收益，对纳入共享的业务范围提出建议如下：#业务大类业务细类1.1财务共享费用报销1.2财务共享总账核算1.3财务共享应付核算1.4财务共享资金支付1.5财务共享档案管理1.6财务共享单体报表1.7财务共享应收核算1.8财务共享资金收款1.9财务共享资产管理1.11.31.41.51.61.71.81.2财务共享业务1.9集合管理要求和管理深度，确定共享流程范围和职责资产总账到报表资金结算采购到付款销售到收款费用报销会计档案管理综合管理销售合同审核与存档信用审核与控制纸质发票开具与管理应收账款管理客户对账采购预算审核与控制招投标评审采购合同审核与存档预付款申请发起、审核付款申请发起、审核供应商对账分子公司业务财务工程立项评审工程投资计划评审工程合同审核工程现场验收投资资金计划管理资产实物管理资产主数据维护在建工程核算资产新增核算资产报废和处置资产投保和理赔固定资产折旧计提资产减值固定资产原值调整资产租赁核算资产月结日常交易处理基础数据提供管理报表分析税金申报与缴纳主数据审核与维护一般总账核算其他应收应付核算营业外收支及其他收益核算税金核算薪酬核算报表编制资金计划编制与提报银行账户管理的执行纸质票据管理支票管理资金付款*资金收款资金核算银行对账*发票校验坏账准备核算预付款审核及核算应付暂估应收挂账核算收款核算清账核算坏账核算预算编制和预算系统维护费用事前申请审核备用金与合同预付款审核常规费用报销审核例外事项审批费用预算控制费用预算的管理分析备用金借款核算与审核预付款核算与审核借款还款的清账费用报销单核算与审核借款还款与预付款核销总部财务政策制定财务工作开展的指导核算办法执行的监督（如监督会计手册和业务操作规范等具体业务制度的执行、监督协调内外部审计工作、负责整体绩效管理工作等）财务共享服务中心扫描附件影像凭证归档凭证借阅凭证销毁单据流转协助处理例外事项反馈意见与建议客户服务培训日常争议纠纷管理质量管理共享流程优化薪酬/招聘以用户体验为中心进行业务端到端梳理，构建共性管理流程和个性化流程识别关键用户高管团队各级财务主管各级财务人员…设定同理心图理解每个用户效能时间上班中午-下午下班前梳理“一天之旅”识别每个用户的工作场景汇总场景列表：同时形成集团、事业部销售公司层面的分层场景集合以用户出发，结合场景梳理业务流程环节，并关注：流程环节：当前的流程环节是否责任清晰、边界明确、易于操作操作步骤：如何优化报账平台单据界面更便捷使用和操作系统功能：从用户使用和自动化作业的视角，需要优化哪些功能汇总形成流程优化需求清单：业务场景：明确业务场景、业务流程的优s化场景业务优化：优化流程的环节、流程的简化、自动化，提升效率系统需求：从界面和功能的角度，对系统的支撑进行优化，提升

用户体验、完善数据采集、并为后续的“数字化经营”奠定基础用户体验为中心纵向一体化管控为核心从外部服务治理、内部绩效管理等角度搭建服务质量管理的机制，设置相应的管理流程保障服务策略落地服务管理（对外）服务管理（对内）财务共享中心绩效报告客户反馈分析SLA服务管理(对外）高管层战略管理服务水平目标审核战略方向指导定期审阅服务水平客户管理层地方财务业务部门外部供应商/客户审阅服务水平达到约定水准报账/报销申请、流程协作、共享支持报账/报销申请、流程协作服务请求、对账问题应答与解决工作量管理与计费定期审阅服务水平绩效质量与报告绩效报告客户反馈分析绩效过程控制KPI实际值客户反馈问题管理服务定义与目标KPI实际值问题管理绩效审核与改进质量审核成本审核持续提升结合运营初期的不同阶段，规划服务水平不同阶段的应用路线图202X年…X月X月X月X月简化服务绩效衡量标准：处理差错次数、投诉次数承诺单据进入共享中心1.5个工作日完成处理按时完成月结和报表编制手工统计：高级专员对处理差错次数、投诉次数、本组完成月结和报表编制活动的时间进行记录，提交至服务绩效管理组汇总X月正式运用阶段试运用阶段展现与记录指标值阶段简化衡量标准、手工统计阶段X月X月X月X月X月X月启用通用服务标准在财务共享中心办公区域展现系统功能范围内的单据处理情况信息通过系统报表统计服务绩效指标值，本阶段后期服务绩效管理组组织分析、确定各服务绩效指标的目标值、可容忍最低值，从而明确服务绩效评分的算法。启用服务标准细则在财务共享中心办公区域展现系统功能范围内的单据处理情况信息每月出具服务水平报表（手工）本阶段最后一个月综合评估服务绩效指标的目标值、可容忍最低值的适用性，进行必要调整应用服务标准细则在财务共享中心办公区域展现系统功能范围内的单据处理情况信息，视系统支撑情况，优化展现内容与形式每月出具服务水平报表（手工，或视系统情况优化）未来，视服务水平的稳定情况，择机与各被服务单位签订服务水平协议202X年注重客户服务，建立客户服务管理机制客服管理组织架构热线电话接收记录处理网站平台接收记录处理问题管理运营报告常见问题方案完善热点问题发布接收业务咨询及处理流程问题管理流程共享信息平台1245受理业务投诉及处理流程3问题升级处理问题升级处理问题关注业务咨询的便捷性、处理时效性注重一线客服专员能力提升关注业务操作效率与服务满意度的平衡迁移后

运营初期

提升期

成熟期起始点通过客服转接至各循环对接人线下咨询各循环对接人或共享会计通过客服热线咨询通过客服转接至各循环对接人线下咨询各循环对接人或共享会计通过客服热线咨询或转接通过系统线上咨询线下咨询各循环对接人或共享会计通过客服热线咨询通过系统线上咨询关注业务咨询的便捷性及处理时效性关注业务咨询的便捷性、处理时效性增加系统咨询途径注重一线客服专员能力提升共享客服发展历程客服管理体系框架长期持续以数据中台整合业务运营，以业务中台嵌入流程管控自动映射智能转换管理标签财务标签深度学习实时计算外部报告业务信息业财一体明细帐采购经营分析企业战略柔性组件分析模型数据湖“融合业务财务明细”两个中台N个应用全面对接有据可依，有理可循，有求必应++销售研发费用制造成本SLT实时整合业务数据业务中台采购付款费控资金管理财务核算共享运营OLTPOLAP数据中台持续监控全面预算预测分析风险管控实时报告建设“横到边、竖到底”的智慧财务工程流程设计/改造决策支持智能化(智慧搜索/预测系统)数据集中(数据集中及数据仓库)智慧财务目标方法框架打造智慧决策支持体系提升趋势预测及业务指导能力提升经营效率加强经营风险管控能力上横“一”：决策支持智能化百分百远程智慧财务管理、企划、经营预测系统下横“一”：数据集中、标签化建立数据集中平台，对数据进行标签化中间的“I”

：流程设计和运营端到端贯通、去手工，实现业财一体化123（运营管理平台）规范财务流程，标准财务数据、提升决策支持能力，实现智慧财务流程设计/再造决策支持智能化(智慧搜索/预测)数据集中(数据集中及数据仓库)梳理端到端全流程待改进点，规划流程再造，搭建智慧财务系统承载流程运作。流程助力数据治理，全面提升数据质量，产出智能报表、指标库。结合后端技术支撑，中端数据加工能力，前段应用能力，数据助力决策支持智能化模型工厂经营图谱智能报表智能搜索智能推送线上化模块服务形式智能报表门户首页指标卡详情指标图谱流程环节找特征数据质量分析数据优化方案流程梳理数据治理业务洞察1业财连通

交易流、信息流、资金流同步集成，追溯最小业务颗粒全程线上

100%去手工，信息全程不落地，杜绝人工篡改、加工错误一套数据财务、管理、考核三口径同源管理，强化管理导向决策前置

决策和控制规则前置在流程中,确保全程可控

目标目录“智慧”财务系统建设的价值财务共享的建设方案系统详细设计财务系统需要具备架构领先、集成便捷、功能完善、运维方便的特点运维方便架构领先功能完善集成便捷采用微服务架构：能够迅速响应财务中台管理的各种要求，随时进行变更、组装和上线切换，确保管控要求迅速贯彻采用大平台架构：能够以企业级的基础技术平台支撑流程、数据的高可用整合采用数据湖架构：能够以标签的形式，进行数据汇集，实现对异构系统的数据整合，提供持续的数据基础平台完善的预制功能：系统的预制功能可以覆盖大部分的业务场景强大的配置功能：系统提供流程、界面、业务规则的配置功能，面对新业务，可以迅速拓展并支撑相应业务场景对外采用统一集成出口：能够以webservice的方式，构建系统平台内规范化接口数据对象，简化数据包封装；同时支持与外部中间件统一集成，简化集成接口开发和运维工作对内组件间无缝集成：能够在内部各个组件和功能模块间，实现数据和业务流转的无缝集成，将配置和定制工作专注在业务方案和功能实现层面支持云平台部署，能够支撑集群化、自动化负载调度，确保高可用性提供自动化巡检、运维工具和详细的系统日志，能够支持系统的自我监控和运维记录架构领先功能完善集成便捷运维方便“就是自动化、去手工化，系统如果无法自动做的，必须自助化。”“将所有的事情都标签化，记录下来，然后再量化，实现数据透明。”“去手工”“标签化”业务海量规模场景复杂多变功能完善、松耦合的功能架构智能报账统一展现PC端展现/移动端展现主数据管理统一权限管理功能配置管理规则引擎工作流引擎统一平台影像管理发票要素库供应商黑名单库敏感词库合同要素库OCR识别数据模型引擎模型主数据管理银行账号外币汇率组织架构供应商员工信息项目编码会计科目成本要素物料（服务）付款条款…查询管理支付管理报表管理费控执行智能采集智能审核智能报销作业运营智能质检智能监控智能调度电子发票管理财务风控模型绩效看板人员排班知识库预算控制项目管理动支管理会计引擎预算记录通用服务档案管理接口整合数据包封装接口日志统一接口调用全业务报账……通用报销对公采购商旅报销支付服务个人授信企业授信月结企业充值个人支付智能控制特色奖励事后分析事前申请控制事中标准控制智能对账报销个人一键报销对公对账对公发票结算智能分析自助分析解决方案指标卡片主题报告智能追踪推送分布式查询预警推送追踪方案智能搜索智能预警多指标预警预制方案指标引用预警规则数字大屏模板编辑多屏互动多屏管理内容编辑审批流引擎智能运营智能分析展示高性能、灵活、可拓展的技术架构快速数据整合：丰富的数据整合通道，数据采集支持T+0核心技术自主可控：基于主流开源框架自主开发，核心代码全部掌控高性能，高可用：分布式存储，海量数据快速存储和访问分布式负载均衡，系统高可用微服务，可扩展：底层组件微服务化，可随需管理和扩展MybatisZookeeperfegionH5EchartsWeb关系型数据库(MySQL)zuul管理配置集群服务资源监控异常告警服务监控AppTomcatNginx网关基础服务数据存储后台应用前台应用展现服务Mongodbzipkin主机基础设施存储网络安全SpringbootVuespringConfigTubineRedisXL-JOB任务调度灵活的技术架构关键特征自动化方面：以差旅报销流程为例说明，如何通过自动化提高流程效率整体一体化设计集成：预算管理动支管理商旅对接自动制证场景说明技术加成提升效率：风险网关自动分流规则引擎智能审核OCR智能采集会计引擎自动制证流程引擎灵活配置共享中心持续优化：运营看板风控平台智能抽检商旅预订审批提交报销

（导入/录入）人工审核运营监控共享调度（可选）影像扫描智能抽检支付集成影像集成档案管理智能运营通过流程引擎实现跨系统的流程整合，实现流程的自动化流转自动化方案通过自动化手段实现信息的自动化获取，减少人工识别量通过自动化审核手段，降低人工处理量通过自动化风控，协助提高审核效率自动化监控和抽检，提高作业质量差旅费用报销核心流程支付OCR采集自动制证出行自动审核通过问题定位核算系统自动化处理环节普通环节构建自动创建报销单并提交审批，无需手工填写APP中直接报销差旅费一键勾选，无需录入集成费控，全程可视商旅预订支付审批提交报销OCR采集自动制证运营监控影像扫描智能抽检出行自动审核人工审核提供完善的管控点设计，能够在流程发起时便进行自动化的多视角管控管控层重构动支管理新建专项费用管理重构预算控制支持多维度、灵活的预算控制预算控制：更准确丰富控制维度、控制方式、控制类型，实现基于管理口径的控制预算查询：更灵活分析查询的方式、内容和维度大幅扩展系统成本：更节约整合的系统、先进的架构带来更低的运维成本和人员管理费用立足财务视角的项目管理，满足按专项费用的费用管控和预算控制现状：重手工，无法从财务角度归集和分析项目投产重大项目系统管重大项目自有独立系统其他专业公司无系统线下动支全部转为线上管理且与报账集成未来：非重大项目从立项到报账分析统一在新FAS进行集成的闭环管理支持跨帐套动支动支精细度可配支持报销免审批商旅预订支付审批提交报销OCR采集自动制证运营监控影像扫描智能抽检出行自动审核人工审核运用OCR采集技术，实现原始单据数据的自动化抓取，为智能审核做数据准备s1利用OCR识别标准化发票信息OCR自动识别关键发票要素信息：发票号码：4403162330发票代码：40671532纳税人识别号：91440300MA5DH94N6M….发票电子影像目前已实现对增值税发票、电子发票、卷票、火车票的识别，后续陆续增加发票识别率97%字段平均正确率90%全票通过率49%OCR人工补充录入智能辅助：①未识别出（显示为空）②完全正确（显示）③置信度低（显示红字）④校验错误（显示）41232智能辅助人工补录其他非标单据3结构化信息要素可供引擎判断的要素信息：结构化字段分类归集标签化处理商旅预订支付审批提交报销OCR采集自动制证运营监控影像扫描智能抽检出行自动审核人工审核构建多层级风控网关，实现自动化、系统化防范各类风险合规敏感词库供应商黑名单库发票信息库审核规则库购方信息库发票验伪敏感词过滤黑名单过滤风险分级发票真伪验证发票重连号过滤虚假专票过滤防范敏感词合规风险防止黑名单供应商，降低采购风险针对违规报销行为建立员工信用体系防止虚假发票风险防止重号发票连号发票风险防范专票法律风险防范和控制在费用报销过程中可能发生的一系列风险行为商旅预订支付审批提交报销OCR采集自动制证运营监控影像扫描智能抽检出行自动审核人工审核构建基于规则引擎的费控系统，实现自动化智能审核特征加工处理Python/OCR文本挖掘模型训练分析HadoopH2O模型预测demoHadoopH2OFlow文本挖掘技术从不合规记录中不断统计并提取模型特征学习海量报销历史数据，识别出不合规报销的关键特征应用习得的不合规特征，在审核中进行实时分流与预警分析不合规记录，设计分流规则人工在规则引擎中维护分流规则梳理审核规则嵌入系统实现自动审核2尝试人工智能学习1人工配置规则引擎差旅费、招待费、公杂费、电话费、车船燃油费、电子设备运转费、宣传费部分已实现规则引擎自动审核商旅预订支付审批提交报销OCR采集自动制证运营监控影像扫描智能抽检出行自动审核人工审核构建智能辅助功能，集成问题话术库，大幅提高人工复核效率，更精准更高效213智能辅助审核：①自动定位问题影像②详细显示每个问题话术，指导会计重审③问题话术可有多种处理方式④人工处理后仍循环引擎判断核算问题话术风险问题话术发票问题话术附件问题话术话术库逻辑问题话术3大类管理制度18类费用审核规则1500+系统执行规则500+系统下发话术例：FLIL_0001!=“N”&&“会议费"memberOfFLIE_0276&&FLIE_0059>=20000&&(FLIE_0014isContains"内供"||FLIE_0287isContains"1")例：如不通过校验，返回话术“会议费单笔报销单2万元及以上禁止报销到个人帐户”例：会议费报销并且报销金额超过2万，不能将报销款直接转账给员工个人账户例：费用审核手册第9条，报销限额：会议费单笔报销单2万及以上禁止报销到个人帐户。问题件人工复核循环商旅预订支付审批提交报销OCR采集自动制证运营监控影像扫描智能抽检出行自动审核人工审核构建满足业财融合的自动化账务处理系统，具备多准则、多账套、多系统对接能力差旅报销深圳账套广州账套瑞士账套中国准则欧盟准则欧盟准则深圳-Oracle核算系统广州-Oracle核算系统海外-SAPHana系统Oracle公共接口SAP公共接口瑞典账套深圳编码广州编码瑞士编码瑞典编码场景多元化针对不同地区不同公司，设置不同的账务规则；兼顾多账套、多准则，多币种的核算需求规则可配置接口适配化集成多系统自动化账务处理可用于多元化场景、复杂化场已预设Oracle、SAP等主流核算系统账务接口根据规则配置，实现多目标系统集成商旅预订支付审批提交报销OCR采集自动制证运营监控影像扫描智能抽检出行自动审核人工审核费控系统基于账龄，可做到有条件的自动化支付管理业务单据账龄信息支付列表支付指令自动付款资金计划支付例外人工止付付款通知支付单应付余额管理计算支付指令执行支付指令基于业务发生情况记录并计算准确的付款期限具备应付余额及账期管理能力根据应付余额及付款到期日，自动筛选并形成支付列表创建列表时，会