施工组织设计范例-4

一、概述1、工程概况内蒙古直属乌兰牧骑艺术团排练厅及业务用房改造维修工程，是在原有建筑物的基础上进行改造.具体工程项目有：更换室外采暖管道，厨房改造装修，新建车库、自行车棚，排练厅内照明线路整修，办公楼内重新装修，电气、采暖拆换，台阶门斗更换门窗和台阶，将现有的门窗全部维修并更换把手，更换住宅内的电表，房屋新做防雷接地，屋面新做SBS防水。零星拆除装修。2．编制依据(1)本工程的招标文件(2)施工现场实地踏勘(3)工程量清单(4)我公司ISO-9002、IS014001、OHSASl8001、程序文件、质量手册及支持性管理文件有关要求。(5)有关建设、环境、安全、卫生方面的法律、法规(6)现行国家、行业及地方施工技术方面的最新标准和规范3．编制原则(1)认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策、严格执行基本建设程序和施工程序要求。(2)严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。(3)合理地安排施工程序。(4)在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。(5)组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。(6)减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。(7)贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。(8)制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益。二、施工进度计划及工期保证措施1、工期计划本工程于2006年8月29日开工，2006年9月30日竣工。日历工期31天。2、工期保证措施及技术组织措施2.1建立保证工期组织机构成立由项目经理任组长，有关人员参加有领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。保证工期组织机构见下图工期保证领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理施质物生工量资产财项技管材安务目术理料全科部科科科科2.2加强组织与管理(1)中标后，将组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建。逐级签订承保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。(2)成立以一名副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及各专业施工队的协调工作。(3)精心组织，加强目标管理和网络化管理，工序可控制，动态化管理。每旬、每天分析工程进展情况，发现问题及时进行调整，使每个时间的工程完成情况与总工期目标不会发生重大的偏离。(4)职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。(5)各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。2.3突击完成施工准备工作(1)中标后，尽快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，20天内抢建完成采暖管道工程。(2)技术准备：技术部门组织现场调查，听取建设单位的技术交底，修改完善实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、呈报开工报告等。(3)物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料。(4)相关工作：主动与业主、市政、环保、交通、公安等部门联系，办理好相关手续及签订相关协议。2.4上足劳动力和配足专业技工本工程工期紧，各专业施工队须按实际情况动态调配施工人数。2.5合理调配施工机械设备上足配套的施工与机修专业机械设备是保工期的关键措施。依据施工组织计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配，确保完成旬、月施工计划。机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时，留有充分余地，备足备用的替换设备。其保障措施是：(1)项目经理部成立设备管理领导小组，设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。(2)加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作人员必须持证上岗。(3)加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。(4)备用设备和替换设备轮换保养，替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。(5)备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。2.6材料供应保障措施本项工程工期紧，施工时必须配得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划，建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度。2.7技术保证措施(1)按时提供配套齐全的施工设计(含变更)图纸资料，自购相关的定型图，抓紧组织会审；准确计算工程数量，修改与完善施工组织，各分部分项工程编制优化的施工技术方案、措施、计划进度网络图。(2)加强现场技术指导工作，杜绝发生技术性失误。(3)及时准确地编报旬、月度施工计划及材料计划、财务用款计划。2.8资金保障措施资金的保证是工程能如期完成的重要条件之一。我们将严格控制和合理、有效地使用业主拔付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。2.9实行动态信息处理和工期控制(1)施工现场设兼职计划检查员，每日检查、监督施工计划的执行情况，确保工程进度计划，遇特殊情况时及时对原计划予以调整和修正，保证分项工程的工期。(2)严密注视工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象发生。(3)坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每星期报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目经理部和监理工程师及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。2.10实行工程进度管理奖罚制度(1)项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还工期保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除全部保证金外，并予以经济处罚。(2)项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比制度，每3天进行检查评比，对连续达不到进度要求的队伍予以撤换处理。2.11生活、后勤保障措施(1)把准备工作做到前面，以减少外因对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。(2)细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。(3)加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。三、施工准备3．1、技术准备我们根据工程现场条件、施工图纸的有关要求和规范规定，从技术方面做以下准备：(1)认真熟悉现场实际的工作项目。(2)明确工程内容，分析工程特点，并由项目技术负责人组织编制切实可行的分部分项工程施工组织设计。(3)对施工班组进行有针对性的技术交底。(4)根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定劳动力及材料需用量。3．2施工力量组织与劳动力计划为了确保该工程优质、高效按期完工，我们所选择的作业班组都与我们有多年的良好合作关系，且是技术过硬，人员稳定的队伍，曾是创多项优良工程的专业施工队伍，施工班组与企业签有长期的劳务合同，对于班组新进场的工人必须经工地考核，要求本人技术等级与所从事的工作任务相符，并对新进场工人进行三级安全教育和培训，在工作中发现不能胜任或对工程造成不利影响等情况立即辞退。3．2．1劳动组织抹灰工10人焊工15人砼工5人电工5人木工10人水暖工10人油工10人其他10人3．2．2机械设备搅拌机1台木工组合电锯1台电焊机5台其他小型机具3．3主要工程材料的进场计划本工程将根据各阶段施工部位的不同，制定出材料进场的顺序，主要物资进场详见下表：2006年9月1日2006年9月1日2006年9月1日2006年9月1日2006年9月1日2006年9月6日2006年9月2日2006年9月5日2006年9月15日2006年9月1日本工程为装饰装修工程，施工时，首先拆除需拆除工程，之后组织施工，我公司将由项目经理调集具有丰富经验的施工技术管理人员组成该项目经理部，承担本工程的施工，施工过程中将严格按照项目法进行施工管理，实行项目经理施工负责制，对本工程实施全面全过程的管理。根据管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。4．1总公司对项目经理部的管理(1)我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。(2)我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。(3)我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标等，项目经理部则按公司的方针目标、决策、具体组织生产活动，履行项目职责。(4)本工程将在体现我公司总承包能力的基础上，精心组织、精心管理、精心施工，以优质、高速完成本工程。五、项目管理目标我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。5．1质量目标达到国家建设工程质量验收标准的合格工程。5．2工期目标。本工程计划于2006年8月29日开工，于2006年9月30日竣工。5．3安全标准确保无工伤事故，杜绝死亡事故；严格按建设部“三规范一标准”组织施工。5．4文明施工与环境保护目标我方将依据国家有关文明城市建设和环境保护的政策、法规等，建立完整的文明施工与环境保护措施，对环境有消极影响的建筑垃圾，生活污水及垃圾，施工机械用燃料进行妥善的设置及处理，并搞好与驻地有关单位关系，树立良好的文明施工形象。六、主要分部分项工程施工技术季昔施1、钢筋工程(1)进场钢筋应有标志，出厂质量证明书，对进场钢筋的规格、品种及外观应认真核查，并按规定抽样作力学性能试验，合格后方可使用，在钢筋加工过程中，如发现脆断、焊接和储存不良时，应对该钢筋进行化学成分检验。钢筋在运输和储存时不得损坏标志，并应按批分别堆放，避免锈蚀和油污，并做好材料跟踪记录。。(2)对钢筋进行配料及焊接时，应按规定严格执行，焊工必须持证上岗，受力钢筋的焊接接头应相互错开。(3)箍筋与主筋必须垂直，箍筋转角与主筋交点要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花式交错绑扎，箍筋接头(即弯钩叠合处)应沿柱子竖向交错布置，柱子箍筋端头应弯成135度，平直长度不小于10D(D为箍筋直径)。(4)楼板上负弯矩钢筋防止被踩倒。(5)楼板绑筋前，根据图纸要求，核对配料单，检查已加工的钢筋品种、规格、形状、尺寸和数量是否正确，并一一加以编号挂牌，绑扎时对号入座，避免造成中途停歇。2、砼工程(1)砼所用砂子、石子一定要有试验报告单，混凝土要求试验室配成功的配合比通知单。(2)砼的浇筑：在砼浇筑前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应堵严，对木模板应浇水湿润，但不应有积水，对模板及其支架，钢筋和予埋件必须进行检查，并做好记录，符合设计要求后方能浇筑砼。(3)浇筑过程中应设专人检查模板系统，观察模板、支架、钢筋、预埋铁件、预留孔洞的情况，当发现有变形、位移时，应及时采取措施进行处理。(4)砼的养护在12小时左右覆盖和浇水，养护不得小于14天，砼规范规定予留足够的试块并做好养护和试验工作，其强度必须符合规定和设计要求。砼浇灌不得发生轴线位移，不得出现麻面、蜂窝、孔洞、缝隙渣层，如出现上述现象按规定处理。3、砌筑工程(1)砌筑前将基础梁面找平，弹出墙身轴线、门窗洞口线。(2)根据设计要求，在允许偏差范围内，适当调顺墙的内外皮线，以提高内外墙面的垂直和平整度，并可以减薄抹灰基层厚度。(3)砌体灰缝必须横平竖直，灰浆饱满(饱满度达80％以上)，砌筑过程中，经常用尺进行检查，墙面的垂直度及平整度发生问题及时纠正。(4)砌筑时拉线控制，砌前按图纸要求设墙拉筋。4、脚手架工程本工程室内装饰可搭设活动架子，外装修搭设双排单立杆脚手架，脚手架的搭设必须按照扣件式钢管脚手架安全技术规范施工，严格遵守搭设顺序，质检人员应随时检查，施工班组要进行自检，互检，符合要求后，方可移交使用。质量要求：(1)立杆垂直偏差：纵向偏差不大于100mm；横向偏差不大于50mm。(2)纵向水平杆，水平偏差不大于200mm，横向水平偏差不大于10mm。(3)脚手架步距立杆横距偏差不大于20mm，立杆纵距偏差不大于50mm，连墙点数量、位置要准确，连接牢固，无桧现象。5、装饰装修工程5．1技术准备5．1．1按照外檐图纸设计，以保证外装饰涂料喷块均匀，有立体感，保证效果。5．1．2做样板：选择现场围墙或办公室外墙面进行外沿装饰样板施工，施工重点解决涂块的均匀程度及立体感观，达到预控的质量标准。室内装饰选择有代表性的房间分别进行样板施工包括：细石混凝土地面样板、厨、厕浴间墙、地砖样板。经公司各专业自检，监理、业主验收后进行大面积施工。5．1．3水电、土建交圈审图：为避免专业之间不交圈出现的工程返工，装修前，由公司总工主持，公司及项目各专业人员参加，进行专业交圈审图，用计算机将在同一位置的所有设备、洞口、装置等绘制在一张图纸上，如有不交圈现象，在装修前提前解决。5．1．4工长结合施工方案，编制具有可操作性的施工技术交底，指导工人施工。5．1．5为工人操作准备适宜的工作面，有交叉作业的工作面，任务下达由项目部技术负责人协调先后顺序，并统一安排施工通道、运输工具、运输顺序、作业面清理和交接，本工程工期紧、质量要求高，决不能出现各工种专业不配合、各自为政的现象，一旦发生，追究当事人责任，严肃惩处。5．2施工方法装饰装修工程施工前，每层每个房间都要提供土建装饰和专业设施安装共同使用的统一标高线和十字中心线，因此，在装饰工程开始时，在每个房间的墙上都要弹上与结构阶段相一致的+0．5m标高线，十字中心线既弹在地板上，又弹到天棚上和墙上，十字线上下相一致。在装修施工正式开始前，须选择技术熟练工人进行样板间施工，样板间须经业主、监理及设计院实地视察认可后，方进行大面积装修施工。5．2．1抹灰工程(1)全面检查墙体的垂直度、平整度、找好规矩，即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线，先将房间规方，小房间以一面墙做基线，用方尺规方，大房间在地面上弹出十字线作为墙角抹灰准线，再按房间规方地线(十字线)及墙面平整程度向里返线，弹出墙角抹灰准线，并在准线上下两端排好通线后做标准灰饼及冲筋。(2)室内墙面、柱面的阳角和门洞口的阳角，用1：2水泥砂浆抹出护角，高度为墙、柱及洞口全高，每侧宽度为50mm．(3)基层为混凝土时抹灰前先刮素水泥浆一道，背后的墙面抹灰须提前进行，抹灰面接槎顺平。(4)外墙窗台、窗楣、雨篷、压顶和突出腰线等上面做好流水坡度，下面做滴水槽(线)，其宽度、深度均为10mm，全楼一致。5．2．2地砖地面(1)工艺流程：基层清理一抹底层砂浆一弹线、找规矩、弹好铺砖的控制线一铺砖一拨缝、修整一擦缝、勾缝一养护一踢脚板安装。(2)基层清理：将混凝土楼面上的砂浆污物清理干净，油污用10％火碱水刷净，用清水将碱液冲净。(3)抹底层砂浆1)刷素水泥浆一道：将基层浇水渗透，撒素水泥面，扫帚扫匀，随扫浆随铺灰。2)冲筋：依据+0．5m线找出底灰上皮标高抹灰饼，从房间一侧开始每隔lm左右冲筋一道，有地漏的房间由四周向地漏方向放射冲筋，冲筋使用干硬性砂浆，厚度≥2cm。3)装档：用1：4水泥砂浆根据冲筋标高用小平锹或木抹子将砂浆摊平、拍实，小杠刮平与冲筋找平，大杠检查平整度，用木抹子搓平，24h后浇水养护。(4)找规矩、弹线：根据已确定后的砖数和缝宽在地面上沿房间纵横两个方向弹出控制线(每隔4块砖弹一控制线)，并严格控制好方正。(5)铺砖：从门口开始，纵向先铺几行砖，找好位置及标高，以此为筋拉线、铺砖，从里向外退向铺，每块砖跟线。(6)用水泥面或1：1水泥砂浆擦缝、勾缝。(7)铺好地砖后，常温48h覆盖锯末浇水养护。(8)铺地砖须一次铺设一间或一个部位，接槎放在门口的裁口处。(9)踢脚板施工：使用与地面块材相同的块材作为踢脚板，立缝与地面缝对齐，铺设时在房间阴角两头各铺贴一块砖，出墙厚度和高度符合设计要求，并以此砖上棱为标准挂线，铺贴时，砖背朝上，抹粘结砂浆(配合比1：2)保证能粘满整块砖，及时粘到墙上，使砖上棱跟线并拍实，随之将挤出砖面的砂浆刮去，将砖面清擦干净。5．2．3吊顶工程本工程卫生间吊顶采用PVC，其余房间、走廊为轻钢龙骨、石膏板吊顶。其安装净空与吊顶块材尺寸为整数倍，因此无非标板时，将控制线设在中线处，以边板尺寸确定中线为龙骨或为板中。吊顶施工均在楼板底面按设计要求用膨胀螺栓焊接龙骨，吊杆龙骨安装前根据构造需要分块弹线，为吊顶内管线确定安装位置，避免龙骨安装后，按照龙骨找位，造成龙骨损坏。吊顶内通风，水电管道及消防管道安装并试压完毕；灯槽等置完毕，方可安装面板。5．2．4墙面弹涂、内墙顶板刮腻子墙面涂料：清理墙面，将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。喷涂：经检查墙面合格的进行喷涂，喷完一层后经有关人员验收合格方可进行面层施工。刷第一遍涂料：涂刷顺序先上后下。涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后刷第二遍、第三遍涂料。清理墙、顶面：将墙、顶面起皮及松动处清除干净，并用水泥、砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。刮腻子：第一遍腻子满刮，注意要刮到位不得漏刮，干燥后用砂纸将将墙面腻子残渣、斑迹等磨平、磨光，然后将墙面清扫干净；第二遍与第一遍相同，彻底干燥后，用1#砂纸打磨平整，清扫干净；第三遍腻子相当关键，刮完后必须光滑、平整、洁净。5．2．5厨、厕浴间釉面砖镶贴瓷砖重点控制选砖：因瓷砖为低档材料，本身在规格、尺寸、颜色上不易一致，因此施工前要下大力选砖：先做好模具，在模具上进行规格尺寸分类，超出1mm的为一类，不超出的为另一类；同时注意色差，将不同色度瓷砖分类码放，将同色级砖铺设在同一房间。选砖工作是达到优良观感的重要内容，必须将此项工作作为一道重要工序认真做好。基层处理：镶贴前，将墙面基层清理干净，并检查墙面平整情况，对凸出的墙面或混凝土要剔平。抹底灰：先在墙面上浇水润湿，紧跟分层分遍抹1：3水泥砂浆抹底灰，厚度约12mm，吊直、刮平，打底灰要扫毛或划出纹道。24h后浇水养护。从阳角开始自上而下进行，尽量使不成块的面砖留在阴角。有水池时，必须以水池为中心两边分贴。在底层砂浆上应弹水平与垂直控制线，竖线间距为1m左右，横线根据面砖规格尺寸每5～10块弹一水平控制线。贴标准点：用废面砖贴在底层砂浆上，贴时将砖的棱角翘起，以棱角作为镶贴面砖表面平整的标准。镶贴时在灰饼面砖的棱角上拉立线，再于立线上拴活动的水平线，用来控制面砖的表面平整。垫底尺：根据计算好的最下一皮砖的下口标高，垫好尺板作为第一皮砖下口的标准。底尺安放必须水平，摆实摆稳，底尺的垫点间距应在400mm以内。镶贴所用面砖应事先挑选，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干，用混合砂浆由下往上准。然后按此标准向两侧挂线镶贴。镶贴完毕后应自检有无空鼓、不平、不直等现象，发现问题及时返工修理。然后用清水将面砖冲洗干净，并用棉纱擦净，用长毛刷蘸稠状白水泥素浆涂缝，然后用棉砂将缝子的素浆擦均匀，面砖擦干净。瓷砖镶贴砖缝控制采用十字塑料卡控制。水暖管子托架出套割措施：镶贴前预先确定管道支架位置，预留出上下或左右两块瓷砖不贴，按照施工图作出管道在墙面的垂直、水平投影线，使投影线处于瓷砖竖线或平线上，测出托架距瓷砖边缘距离，进行瓷砖套割。5．2．6门窗工程(1)施工工序工艺流程：弹线找规矩一门窗洞口处理一埋设连接铁件一门窗拆包、检查一就位和临时固定一门窗固定一门窗扇安装一门窗洞口堵缝、密封嵌缝一清理一安装五金配件一安装门窗纱扇密封条。门窗洞口调整，按照设计要求，洞口超过3cm的须进行处理。门窗安装前，应做如下检查：安装前检查门窗的品种、规格、开启方向及组合作、附件并对其外形及平整度检查校正，合格后方可安装。门窗安装时先用木楔子临时进行固定，根据预先弹好的水平线及位置线找好门窗框的水平和垂直后，用膨胀螺栓固定。门窗外框与缝隙填塞，应采取矿棉条或玻璃毡条分层填塞，缝隙外表留5-8mm深的槽口，填嵌密封材料。(2)安装方法a、在预留洞口中，先装框，后抹灰，再装扇的顺序进行施工。b、门窗框与墙体连接采用中8X100尼龙胀钉进行固定。c、安装前应对洞口的实际尺寸与门窗、图纸核对，对门窗洞口位置进行分检堆放。d、框装入洞口其上下框的中心线应与洞口的中心线对齐。e、确定框在洞口墙体厚度方向与阳台水平方向的安装位置。f、洞口尺寸与门窗尺寸的间隙用木楔和垫块调整，调整框的垂直度、水平度为≤2000±2mm，>2000为±3mm和对角线≤2000为±3mm，>2000为±5mm。g、待土建抹灰后，框与墙体间要填充饱沫棒，然后将框的里外打密封胶。h、安装五金必须保证推拉锁自如，各种五金件及附件齐全，不得有缺少和松动现象。(3)工期保证措施a、为了确保该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工。按施工进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料。b、积极与土建施工方相互配合，按工期计划施工。c、根据施工情况不同，合理安排施工人员，并及时做好人员补充。d、加强对设备工器具维修保养，特别是对备用工器具做经常性检查维修，以便使用。e、严格工艺纪律，按照规定组织生产和施工，做到安全生产、文明施工。5．2．7外墙涂料(1)施工准备a、材料准备根据设计图纸与建设(监理)单位要求，选定涂料及喷涂材料样品，并要求厂家提供质量证明文件(如合格证、检测报告)。材料进场组织材料员、技术员、专业工长、监理人员进行现场验收，合格后方可使用。b、主要机具空气压缩机0．5～0，8Mpa4台；高压气管10根；CY83型手持喷枪8支；手提式电动搅拌器5把；遮挡板、毛辊、毛刷等数套。(2)施工工艺a、施工工艺流程：基层处理一涂刷封底漆一喷涂浮雕底漆一轧花一刷中间漆一届，J面漆。b、基层处理：扫除浮土，用水泥腻子处理阴阳角窗口等部位。c、划分格线，贴胶条：首先根据设计要求进行吊垂直，套方打规矩，弹分格线宽度为3cm。此项工作必须严格按标高控制好必须保证建筑物四周交圈，分格必须平直、光滑、粗细一致等。阴阳角为平涂宽度为3cm。d、施工缝与施工段：由上往下进行，根据墙体的特点每一垂直面为一个施工段水平缝留在分格缝上，垂直缝留在阴阳角处。有室外电梯部分留在阴阳角处。(3)质量要求a、涂料的品种规格、质量、色彩必须符合设计要求。b、必须与基层粘接牢固。c、喷涂表面颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显接茬、无漏刷、透底和流坠。d、分隔条宽度一致，平整光滑，棱角整齐，横平竖直，通顺。e、分格缝平直5m拉线检查3mm。(4)成品保护a、喷涂前应对窗口进行遮盖，如喷到窗框上应及时清理、擦试干净。b、拆架子时，要严禁碰撞墙面和污染涂层。c、油工在施工操作时严禁蹬踩已施工完的部位，防止油漆等污染墙面及塑钢门窗。d、施工1～2小时内避免雨淋，应加强天气预报工作不准施工。e、室内施工时一律不准从窗口往外倾倒垃圾。(5)安全施工措施a、高空作业必须系好安全带。b、严格按照吊篮施工要求操作。c、五级风以上停止作业。d、严禁高空落物。5．3质量标准所有装饰装修工程项目，其主控项目和一般项目均必须达到规范要求。具体控制标准如下：5．3．1地面5．3．2窗户1234565.3.3墙面6、建筑给排水施工方案6．1施工准备6．1．1技术准备认真熟悉现场实际情况，根据施工方案决定的施工方法，配合实际情况等相关内容做好准备工作。6．1．2现场准备a、现场应安排好适当的工作场地、工作棚和料具。b、民工住房、食堂及办公室的准备：水源应接通，要有电源，同时还应设立消防设施，如灭火器等。6．1．3机具准备机具应在施工人员进场之后、施工之前运入现场，按施工平面图布置定位，如电焊机、砂轮割机、台钻、套丝机等应分开放置，相互间留出操作空间。6．1，4材料准备a、工程在材料的使用上，应提前2天报出相应计划。b、对于材质的要求，各种进场材料必须符合国家或部颁标准有关质量技术要求，并有产品合格证明和检验报告，还应做好对不同材料的进场检验和试验工作。6．2施工方法6．2．1给水系统6．2．1．1作业条件：(1)暗装管道应在吊顶未封闭前进行安装。(2)明装托、吊管道必须在安装层的结构顶板完成后进行。(3)立管安装在结构完成后进行，每层应有明确的标高线。(4)支管安装应在墙体砌筑完毕，墙面未装修前进行。6．2．1．2工艺流程安装准备一预制加工一千管安装一立管安装一支管安装一管道试压一管道防腐和保温一管道冲洗。6．2．1．3管道安装(1)管材采用镀锌管丝扣连接，立管穿楼板均加装钢套管器高出卫生间地面50mm，下口与楼板平。管道安装宜有2％o---30／00的坡度坡向泄水装置。(2)设在吊顶内的管道均需保温，保温采用10mm厚阻燃型高压聚乙烯泡沫塑料管壳，对缝粘接后外缠玻璃丝布，外刷面漆两道。(3)立管采用U型管卡固定，高度距地1．8m，支管采用管卡固定。管道安装完毕需分系统进行水压试验，试验压力为1．OMpa。系统竣工前进行冲洗和通水试验。6．2．2排水系统6．2．2．1作业条件(1)设备层内排水管道的敷设应在设备层内模板拆除清理后进行。(2)楼层内排水管道的安装应与结构施工隔开1～2层且管道穿越结构单位的孔洞已预留完毕，室内弹出房间尺寸线和准确的水平线。6．2．2．2工艺流程安装准备一预制加工一千管安装一立管安装一支管安装一卡件固定一封口堵洞一闭水试验一通球试验。6．2．2．3管道安装(1)吊顶内的排水管保温采用10mm厚阻燃型高压聚乙燃泡沫塑料管壳或板材，对缝粘接后外缠密纹玻璃丝布，外刷面漆两道。(2)管道安装时应按要求安装支、吊架，并按设计要求调整好管道的坡度。管道安装完毕后均应接要求进行灌(满)水试验和通水、通球试验。6．3施工保证措施6．3．1小组成员明确责任和权限，根据工程质量目标展开工作。根据甲方设计和施工规范要求，科学地组织施工生产，合理地将材料、机械、设备和专业技术组织起来，做好施工准备工作，杜绝返工现象。6．3．2加强施工过程控制，落实现场质量责任制，奖罚分明，严明工艺纪律，进行文明施工与生产。6．3．3加强材料、设备、加工品质量控制，凡进场材料均进行抽检与试验检查，对不符合要求的及时进行控制与纠正。6．3．4加强工程质量的检验与验证，自检与互检相结合，及时纠正工程中出现的质量问题。6．4保证安全的技术组织6．4．1建立工程的安全领导小组，项目经理对施工安全负第一责任，安全员落实安全交底，审批、验收制度，外包队设一专职安全员纳入项目经理部统一管理。6．4．2明确安全工作职责：(1)认真贯彻执行有关安全技术要求和安全操作规程，技术人员对施工中的安全技术问题负责。(2)技术人员编制本工程的安全技术交底，并负责检查和监督其实施。(3)材料员与外包队安全员负责机械、．电气等的安全管理工作，定期检查、检验，保证设备处于安全良好状态。(4)项目经理定期组织全体人员进行安全教育，防止各种安全事故的发生。(5)工地安全领导小组配合分公司行政卫生部门加强外包队食堂管理，生活区的用具，工地材料堆放场、料库符合安全要求和规定。6．4．3加强安全技术管理工作：(1)各种机具、设备的安全限制装置应齐全有效，否则不得使用。(2)实行逐级安全技术交底制度，保证交底到每一个人。6．4．4严明安全纪律：(1)施工人员未经许可不得从事非本工种作业，没有操作证者，不得从事特殊工种工作，严禁酒后上岗。(2)严格执行各种安全操作规程。(3)根据不同工种的要求穿戴个人防护用品，进入现场戴好安全帽。6．4．5坚持安全检查制度，实行定期与不定期检查。6．4．6根据分公司(项目部)有关检查规定，实行奖罚制度。6．5降低成本的技术措施(1)建立健全各种材料台帐，现场材料码放整齐，减少材料破损、丢失。实行限额领料，减少材料浪费。(2)采用新工艺、新材料，降低工程造价。(3)施工技术人员科学地组织施工生产，制定先进的、经济合理的施工方案，及时落实技术组织措施，提高工作效率。(4)认真会审图纸，及时提高各种机械的利用效率。(5)用好、用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。6．6施工资料目标设计(1)认真熟悉实际情况，施工资料严格按照《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51—2003)编制、收集、整理本专业施工资料。(2)施工资料整编及时、认真、清楚、真实、填写正确、项目齐全、签字完备。(3)各专业施工资料做到交圈，与工程同步。(4)施工资料收集整理分专业负责，责任到人。(5)施工验收与移交执行《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51—2003)相关规定。七、确保工程质量的措施强化全员创精品意识贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化创精品意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织，精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到一次合格、一次验交。2、加强施工技术指导，加大监控力度配足各专业工程师、技术员与测试、质量管理人员，定岗定工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制，在易有质量通病处，设质量管理点，与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从他们的督导监控，“四位一体”联手创优。3、落实各项规章制度结合本标工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸、施工规范及操作规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格执行优质价制、安全质量事故处罚制、质量否决制、标准试验室制、重要岗位易人审批制等规定。验工计量与计价质量签证、测量换手复测、材料复试、质量事故报告、施工机械与人员进场退场报验，以及工序自检、互检、交接检的“三检制”，与工班初检、施工队复检、项目部终检的“三检制”等制度。4、推行标准化施工作业，样板引路认真落实我单位已通过IS09002认证的质量管理、质量保证标准，制定工序、工艺的质量子控措施，实行标准工法作业。坚持样板引路，每项工程都先试做样板，经监理工程师确认施工工艺达标、质量达优后再展开施工。组织现场观摩见学活动，促进施工工艺与技术水平的提高。5、严格把好材料的质量关主要材料其生产厂家须经业主及监理工程师认可的规定，全部材料均应有质保书。进场时，必须提供出厂合格证或产品技术鉴定书，严格进行材质、规格及外观检验，并按规定进行复试检验，经监理工程师确认达标后方可使用，杜绝使用假冒伪劣产品。6、严格把好设备质量关“公欲善其事，必先利其器”，在准备投入本工程的机械设备中，一定要选性能和技术指标符合工程实际需要的、先进的、新型的机械设备。质量、性能良好的设备也是保证工程质量的重要因素之一。在优选机械设备的规格、型号、数量之后，还要保证上场机械的正常运转，出勤率和完好率要达到90％以上。现场还要配备专职维修人员，定期对设备进行保养，不定期对设备进行维修，保证机械设备的良好工作状态，不因设备问题造成质量事故。7、加强技术档案管理和竣工资料编制工作项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料(含照片、录像)，分类归档，做到数据真实、准确，并作为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求做好竣工资料的编制，竣工移交工作。8、实行质量终身责任制，履行保修、回访制度(1)各级建立具有可追溯性的工作岗位作业质量保证制度，对工程质量实行终身责任制。(2)竣工验交后，本部与项目部成立缮后工作组，在保修期内进行定期(雨期、冬期)或不定期的全部工程质量跟踪回访，认真听取用户对本工程质量的评价与改进意见，如发现有施工质量问题时，及时组织整治达标，达到用户满意。如出现我单位未及时配合时，业主有权使用保修款进行事故处理。八、确保安全生产的措施8．1安全保证措施8．1．1建立健全安全管理组织机构与安全保证体系(1)安全管理组织机构根据本工程特点，对本项目实行三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产领导小组负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，充分体现“安全生产，人人有责”。(2)安全保证体系坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。8．1．2健全制度，实现安全生产责任目标严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本合同段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标。8．1．3严格监督，完善安全生产检查制度在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，项目经理部每星期进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。8，1．4提高全员的安全意识开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛。现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。8．1．5科学施工，完善安全生产操作规程施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，每个分项工程都要制定完善的安全生产操作规程。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，要制定切实可行的安全技术保证措施。8．1．6突出重点，健全安全生产预报措施为确保安全生产，分析本工程具体情况，要抓住重点，控制难点，不断调整主攻方向，做好超前预防预控。8．1．7保证机械设备安全作业加强机械设备日常和定期检修维护，不带故障作业。严格控制车速。夜间施工、料场、施工区及道路需有足够的照明。8．1．8加强电源、火源管理职工生活区、工地办公室、机具料库、加工场、配电室等临时构筑物设置布局合理，并配备防火器具。加强施工及生活用电管理，电气设备及线路配备电工经常检修，设备器具应有防雨措施。九、确保文明施工的技术措施9．1文明施工措施(1)现场设专人全面负责安全文明施工管理，监督检查安全文明施工管理工作。(2)各班组长负责本班组的文明施工，现场文明施工较差的班组，项目部应对班组长进行处罚，限期整改。(3)各班组必须做到活完脚下清，对自己班组使用工具每天下班后，应放到指定地点，不允许乱扔乱放。(4)项目部必须不定期地检查各班组的文明施工情况，对做得好的给予奖励，对做得差得当天给予处罚。(5)各种材料、半成品、构件进场，材料员应按现场平面布置，安排堆放，做到堆放整齐。(6)对于建筑垃圾，必须按照建设单位或环卫局指定地点弃置，严禁随意将其弃至居民区附近或“非指定区”(7)现场设置灭火器材，分别置于门房处、配电室及易燃品仓库。(8)使用明火审批手续，动火要有专人监护。(9)食堂内和四周应整齐清洁，没有积水，炊事人员每年进行体检，必须有健康证，食堂门窗设纱门、纱窗，菜板生、熟食品分开，内墙满贴瓷砖，用PVC板吊顶。(10)建筑垃圾及时运走，不能及时运走的，分类堆放，生活垃圾定点设置，专人管理，定时清除。十、现场消防保卫制度1、施工现场消防保卫机构组成1．1成立以项目经理为组长，书记和行政保卫部长为副组长的防火安全管理领导小组和社会治安综合治理领导小组，负责施工现场消防、保卫全面工作。1．2确定一名党政领导负责消防保卫工作，对各分包单位实行总承包责任的保卫工作制度，各分包单位应接受总包单位的统一领导和监督检查，双方要签订责任明确的消防安全协议书。1．3各种组织建立例会制度，施工现场每旬必须召开一次会议，遇重大问题应随时召开会议，并将会议内容、决定及时填入会议纪要。1．4施工现场必须配备专职消防保卫人员，持证上岗，统一着装。义务消防队每季度组织学习或训练不少于2h，义务消防队驻场。2、消防保卫措施2．1现场设立消火栓，配水龙带2盘，水枪一支，并设昼夜的明显标志。库房及木工房等重点防火部位，每处布置不少于4具5kg干粉灭火器，制定具体防火制度，并有明显标志。2．2易燃物品库门前设烟火警告标志，严格领料制度，照明线路安装符合防火要求。2．3电气焊、喷灯等明火作业，操作前必须办理用火手续，开用火证，准备可行的措施，有专人看火，清理周围易燃物，各项措施落实后再动工。2．4施工现场严禁吸烟，木工棚内刨花、锯末随时处理，废料清运到指定地点。2．5建筑物内不准随意堆放物料，不准随意在内居住。油类、气类等易燃物，下班时带出，放回库房。2．6乙炔瓶与氧气瓶必须分开保管，使用时两瓶间距不得小于5m，两瓶与用火点使用间距不得小于10m。2．7非施工人员不经工地主管领导批准，不得在现场留宿。2．8现场严禁赌博、酗酒、卖淫、嫖娼，严禁使用淫秽物品和打架斗殴。3、易燃、易爆化学物品管理3．1建筑物内不准作为仓库储存易燃、可燃材料，施工材料按施工进度和作业计划分期分批进退场，并制定可靠防范措施。3．2使用易燃、易爆化学危险品的作业，必须制定防火安全措施和灭火方案，在下达生产任务的同时进行有针对性的书面防火安全技术交底，贯彻“谁施工，谁负责”的原则。3．3施工中若采用新型(高分子)材料、新工艺时，领导、技术、材料、消防保卫部门及施工人员进行教育学习，必须按照责任制了解材料的防火性能、规格、配比、运输、保管和使用过程中的消防要求，在不了解时禁止使用。3．4易燃、剧毒物品应分类专库管理，严格进出库手续，进行易燃、易爆化学物品操作时，应根据施工计划限额领料，禁止在施工程内储存及进行分装与调料。3．5进行易燃、易爆化学危险品操作时，须保证通风良好，严禁明火及可能产生的火花。施工人员不得携带火柴、打火机等火种进入该场所，不得穿化纤服装。使用易燃、易爆化学危险品，数量或面积较大或通风不良场所操作时，必须采取强制排风措施，防止可燃、易燃气体在局部达到爆炸极限。3．6施工场所安装电气设备和照明灯时，采用防爆等级与现场相适应的电气设备和照明灯。3．7易燃、易爆化学物品作业禁止与电、气焊等明火作业上下、周围交叉操作。3．8施工过程中，要根据易燃、易爆气体挥发程度、比重分别将施工现场周围上下孔洞、地沟、道井等封堵，防止易燃、易爆气体扩散。4、用火用电管理4．1电、气焊工经专门培训，掌握焊割消防安全技术，并经考试合格后，持上岗证进行操作，禁止非焊工进行作业。4．2进行电、气焊作业前，必须由现场消防保卫人员或防火负责人指定的专人办理用火审批手续，用火地点变更时，应重新办理用火审批手续，用火证当日有效。4．3进行电、气焊作业时，要选择安全地点，认真落实有针对性的防火措施，必须派专人进行监视，随身携带灭火用具。4．4乙炔发生器(瓶)、液化石油气瓶与氧气瓶的工作间距不小于5m，乙炔发生器(瓶)、氧气瓶与电、气焊用火地点不得小于10m。4．5氧气瓶、乙炔瓶不得接近热源，夏季不宜在日光下曝晒，搬运时禁止滚动撞击，氧气瓶不得接近油脂。4．6电、气焊停止作业时，应切断电、气源，焊钳、焊枪使用完，不得放在可燃物上及周围，焊条头不得随便乱仍。4．7电气焊禁止与木工、油漆、防水等同时间、同部位、上下交叉作业。遇有5级以上大风时，应停止露天及高空的焊割作业。4．8禁止在“严禁明火”的部位及周围进行焊割，禁止焊割未经清洗的可燃气、易燃气、液体及喷漆用过的容器和设备。4．9用电管理执行施工现场安全用电实施细则。使用电热器具，必须经过批准设专人负责管理。4．10施工现场内根据实际情况设置一定数量的吸烟室，贴明显管理要求和标志，配备烟头容器和灭火器材。吸烟应到吸烟室，现场禁止吸烟。5、暂设支搭、料库管理5．1暂设支搭符合施工组织设计要求，经消防保卫部门审批复后支搭。施工现场的生活、加工仓储、办公区库房与在施工程分开设置。5．2油漆稀料、可燃材料库、油漆调料间、茶炉、锅炉、水泵房、食堂烧火间、变配电室、机械(木)加工和修理间等使用不燃材料支搭。5．3施工现场采用不燃材料做临设，距高压线水平距离不小于6m。5．4在施工程内不宜住人、办公，确实因条件有限，必须在工程内住人、办公、加工等，先制定防火措施，经上一级消防保卫部门批准后方可使用。5．5在施工程内禁止储存易燃、可燃、易爆材料，施工过程使用的油类、气类易燃物下班时带出，放回库房。5．6施工现场内禁止家属及非施工人员居住。5．7现金、票证、贵重物品、稀有材料等重点部位，位置选择要适当，房屋、门窗要安全牢固，必须有防护窗栏、防盗门、保险柜、报警器等防护措施。5．8露天存放物品分类、分垛，留出必要的防火间距，高压线下方水平距离6m以内不准存放易燃、可燃材料。5．9料库内储存物品应分类、分垛，垛与垛、墙、梁、柱有足够，的防火间距并留有主要通道。5．10各种材料储存应按其性质、火灾危险程度分类、分库存放，严禁将自燃物品、可燃、易燃气体、液体等危险品与一般物品混存。乙炔瓶与氧气瓶要分开存放。5.11料库内照明灯具不应超过60W，禁止使用白炽灯和碘钨灯等高温照明灯具，灯具不应安装在货架、物品上方，开关应设在料库外，料库内不得使用明火并禁止吸烟。5．12料库内不准设办公室、休息室，不准住人，禁止用可燃材料搭建阁层、隔墙，严禁进行修理和加工。5．13木工房内刨花、锯末等作业下脚料随时处理，以防引起火灾。6、警卫护场6．1施工现场围挡应坚固耐用，其高度不小于2.5m。6．2施工现场建立门卫出入制度，设置的警卫室统一制作。6．3门卫按照3人一岗设置，并注意夜间巡逻。6．4门卫工作