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文档简介

店铺日常管理制度为了确保店铺日常运营的顺利和有效，我们制定了以下店铺日常管理制度。店铺开门闭门店铺营业时间由店长与门店管理人员根据当地市场情况和门店实际情况制定，并定期更新。店铺开门时间为营业时间前30分钟，闭门时间为营业时间后30分钟。店铺营业时间调整，必须提前3天在店内公示和通知门店管理人员，否则将视为无效。如因特殊原因需要提前开门或延迟闭门，须请示门店管理人员并得到批准。店铺产品管理店长和门店管理人员要保证货源和库存充足，避免出现缺货现象。店员必须对已售出的产品进行入账记录，每天最少一次，确保数据准确。入账记录必须包括产品名称、数量、销售时间、售价等信息，方便后续统计和核对。门店管理人员负责进货、检查库存、记录入账和退货，确保数据真实准确。店铺禁止销售过期或破损的产品，严禁销售假货和侵权产品。如有新产品上市，必须提前告知门店管理人员，确保门店及时获得货源并组织学习培训。店铺财务管理每天营业结束后，门店管理人员根据入账记录记录每个收银员当日的销售额情况。店长和门店管理人员对收银员的现金流进行监控，确保每个收银员的营业额和收银流水符合实际情况。店长和门店管理人员对每个班次收银员的现金流实行盘点制度，确保现金流程规范。店铺禁止个人从收银台取出现金，禁止私拿现金、折扣过高、多退少补等行为，一经发现立即严肃处理。门店管理人员负责店铺各项费用的审核、报销和管理，确保资金使用得当。店铺人员管理店长和门店管理人员要认真拟定门店招聘计划，安排培训和考核，择优录用，避免员工流动率过高。店长和门店管理人员需逐一完成各项培训计划，保证门店员工技能的培训和提升，提高门店的运营水平。店铺禁止雇佣未满18周岁的员工，遵守人员管理法规和规章制度。店长和门店管理人员负责员工工作岗位的分配、考核、调整和奖惩，以此激励员工工作积极性和责任感。店铺要落实从业人员健康证明和证照管理工作，保证店铺员工身份真实、能力合格。店铺其他管理规定店铺避免搞出不良线下和线上宣传行为和市场策划，避免伪造客户、散布虚假消息等言论。店长和门店管理人员应当在每个季度进行业务规划和市场预测，制定相应的营销计划。店长和门店管理人员要将在应急处理中的安全隐患随时记录，及时解决问题店铺严禁进行赌博、酗酒、玩忽职守等行为，重者立即

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