大学学校目标管理考核细则模版

第页共页大学学校目标管理考核细则模版一、导言大学作为高等教育机构，在实现自身发展的同时，也承担着培养人才、科学研究、社会服务等重要使命。为了促进学校目标的达成，提高学校整体绩效，确保学校的可持续发展，制定并实施目标管理考核是必要的。本文档为大学学校目标管理考核细则模板，旨在规范目标管理考核流程，明确考核标准和评估方法，以提高学校目标管理的透明度和科学性。二、考核目标设定1.学校整体目标（1）学术水平提升，成为国内一流大学；（2）人才培养质量提高，毕业生就业率、就业质量明显提升；（3）科学研究取得突破性进展，产出高水平科研成果；（4）社会服务能力提升，积极参与地方经济发展和社会建设。2.学院/部门目标（1）根据学校整体目标，制定符合学院/部门特点和优势的目标；（2）确保学院/部门目标与学校整体目标相衔接，互相促进。三、考核指标设定1.学校整体指标（1）学术水平指标：-教职工科研项目数量和经费支持额；-教职工论文发表数量和质量；-教职工参与学术会议和学术交流活动的数量和质量。（2）人才培养指标：-毕业生就业率；-毕业生就业质量；-毕业生国内外就业分布情况。（3）科学研究指标：-科研项目数量和经费支持额；-科研成果数量和影响力。（4）社会服务指标：-参与地方经济发展项目数量和质量；-参与社会建设项目数量和质量。2.学院/部门指标（1）根据学校整体指标，制定符合学院/部门特点和优势的指标；（2）确保学院/部门指标与学校整体指标相衔接，互相促进。四、考核流程1.目标制定阶段（1）学校整体目标制定：-学校领导层根据学校发展战略和市场需求，制定学校整体目标；-学校整体目标根据适当性、可测量性、可追踪性、可达成性等原则进行确定。（2）学院/部门目标制定：-学院/部门领导层根据学校整体目标和学院/部门特点，制定学院/部门目标；-学院/部门目标与学校整体目标相衔接，确保相互促进。2.考核指标制定阶段（1）学校整体指标制定：-根据学校整体目标设定学校整体指标；-学校整体指标根据适当性、可测量性、可追踪性、可达成性等原则进行确定。（2）学院/部门指标制定：-根据学院/部门目标设定学院/部门指标；-学院/部门指标与学校整体指标相衔接，确保相互促进。3.考核评估阶段（1）定期评估：-每学年结束后，对学校整体目标和指标进行评估；-每学年结束后，对学院/部门目标和指标进行评估。（2）评估方法：-根据设定的指标，进行数据收集和分析；-根据数据分析结果，评估目标的达成情况。（3）评估结果：-根据评估结果，给予相应的评价和奖励；-对于未完成目标的学校整体目标和学院/部门目标，制定改进措施并纳入下一年度的目标设定。五、考核结果公示与奖惩1.考核结果公示：（1）定期公示学校整体目标考核结果；（2）定期公示学院/部门目标考核结果。2.奖励措施和惩罚措施：（1）对于达成学校整体目标的学院/部门，给予相应的奖励和激励措施；（2）对于未达成学校整体目标的学院/部门，进行相应的惩罚和改进措施。六、总结本文档为大学学校目标管理考核细则模板，旨在规范目标管理考核流程，明确考核标准和评估方法，以提高学校目