商业大厦外立面改造工程投标方案（技术标）

商业大厦外立面改造工程投标方案第一章编制依据及说明 第一节编制依据 一、业主招标方面 第二节方案编制范围 第三节郑重承诺 一、质量承诺 第二章项目工程概况 第一节工程概况 第二节工程要求 一、工程质量、技术要求 二、材料供应与验收要求 2三、工程施工配合要求 第三节指导思想和管理目标 一、指导思想 27 28三、工期目标 29四、安全生产目标 五、文明施工目标 第四节工程目标 一、总体目标 30二、质量目标 32 33 33 34 八、文明环保施工目标 九、职业健康安全目标 第五节工程承诺及保证 一、公司承诺 二、工程质量的承诺 三、工程进度的承诺 四、安全生产的承诺 六、施工协调的承诺 3七、物资管理的承诺 八、施工组织的承诺 九、环境保护、文明施工的承诺 第三章施工总体部署方案 第一节施工部署思路 第二节施工总体部署 一、成立管理组织机构 二、施工程序总体设想 三、分阶段施工进度计划 四、施工方案和技术的选择 五、总体施工部署及施工流程 第三节施工部署管理 一、施工技术管理 二、施工材料、设备管理 四、文明施工管理 六、安全监控系统 七、文明施工监控系统 八、创优达标监控系统 九、联络协调系统 第四节施工平面布置 一、施工平面布置的原则 二、施工平面布置的方式 4三、施工临时用地 六、施工临时照明 七、项目部标识标牌 八、其他临时施工设施 第五节施工组织计划 一、人员组织 二、机具组织 三、材料组织 四、协调组织 六、现场及运输组织 第六节施工准备措施 一、现场准备 二、技术准备 三、生产准备 90 六、劳动力准备 七、机械设备准备 第四章施工组织机构及管理措施 第一节施工组织指导方针 一、主要指导方针 5二、科学组织、精心施工 三、质量第一、安全至上 四、科技先导、争创一流 第二节项目组织机构的设立 一、项目经理部的作用 二、施工组织机构 三、主要施工方案的选择 四、施工组织机构高效运转保障措施 第三节组织机构管理控制措施 一、项目管理控制措施 二、施工项目的质量管理 三、施工项目的进度控制 四、施工项目的成本控制 第五章施工机具及劳动力安排 第一节施工机具安排 一、拟投入本工程主要加工机械设备 二、拟投入本工程主要施工机械设备 三、拟投入本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备 四、主要周转材料计划 第二节劳动力的安排与计划管理 一、劳动力的组织措施 二、劳动力的管理措施 6三、劳动力的计划 第六章主要施工方案 第一节脚手架搭拆施工方案 一、脚手架搭设方案 二、脚手架拆除方案 第二节外墙玻璃拆除 第三节施工测量方案 一、测量准备工作 二、测量、放样施工的内容 三、测量质量标准 六、测量、弹线放样的人员配置 七、测量放样施工 第四节钢筋砼结构改造工程 一、植筋施工方案 二、钢筋砼楼梯施工 第五节新增墙体工程施工 一、新增砖墙墙体砌筑 二、新砌筑墙体抹灰 第六节埋件施工方案 一、预埋件的检验 二、预埋件的埋设 三、预埋件埋设的要求 7第七节结构与预埋件位置检查及偏差处理方案 一、结构与预埋件位置检查 二、预埋件的偏差处理 三、化学螺栓施工步骤及要求 第八节幕墙生产加工方案 一、幕墙生产加工工艺 二、幕墙的加工、组装控制标准 三、加工、制作质量保证措施 第九节玻璃幕墙施工方案 一、施工工艺 第十节防火层施工方案 一、防火施工工艺 二、结构检查 三、防火铁皮的安装 第十一节钢结构加工制作方案 一、钢结构加工程序说明 二、材料采购及管理 三、各制作工序工艺 六、钢结构件包装与运输 8第十二节钢结构安装 一、安装准备工作 二、安装方法 三、钢柱的安装与校正 四、钢梁的安装与校正 第十三节避雷节点施工方案 一、避雷节点施工工艺 二、均压环分布接图 三、均压环的检查 四、均压环的焊接 六、避雷测试 第十四节幕墙隐蔽工程验收 208 三、喷水试验 第十五节测试方案 一、基本要求 二、样板图纸及试验报告 三、幕墙性能测试单位的选定 四、测试程序及内容安排 第七章工程进度计划与措施 第一节施工进度计划 9一、工程进度总控制 二、各主要实施阶段进度控制与措施 第二节工期组织管理 一、工期的计划保证体系 二、人、财、物的保障 三、合理分区、多班组同步 225 六、专业总承包管理的保障 226第三节工期保证措施 一、组织保证措施 二、技术保证措施 三、进度管理措施 第八章质量管理体系与措施 233第一节质量目标 第二节质量管理体系 一、质量管理体系图 二、质量标准要素 第三节质量组织保证措施 一、组织体系与岗位职责 二、建立完善的项目质量保证体系 三、公司对项目质量保证的监督控制 第四节质量技术控制措施 一、质量控制程序 二、施工准备过程中的质量控制 三、施工过程中的质量控制 第五节质量具体保证措施 一、全员培训 二、对材料供应商的选择和物资的进场管理 三、严格执行施工管理制度 第六节主要施工程序质量保证措施 一、加工图设计 二、图纸会审与技术交底 三、材料采购质量保证措施 四、材料加工质量保证措施 六、冬、雨季施工质量保证措施 第九章项目管理制度 第一节意外工伤管理制度 第二节施工技术管理制度 一、技术管理原则 二、工程测量管理制度 三、施工实验管理制度 四、施工组织设计管理制度 第三节工程质量管理制度 一、施工现场质量管理 二、施工现场挂牌制度 三、隐蔽工程验收制度 四、工程质量检查制度 六、工程质量事故处理制度 第十章成品、半成品保护及工程维修维护管理措施 288第一节成品、半成品保护措施 一、工厂制作成品保护措施 二、运输过程中成品保护措施 三、现场拼装及安装中成品保护 四、玻璃幕墙成品保护 五、对其它单位的施工成品保护 第二节工程保修工作管理措施及承诺 一、一般保修保养措施 二、特殊保养、维护 三、玻璃幕墙维护清洗方案 四、质量承诺 第十一章安全文明环保施工保障方案 第一节安全施工总则 一、安全管理指导思想 二、安全施工管理方针 三、安全施工管理目标 四、安全施工目标分解 第二节安全管理机构 一、安全管理机构 二、各安全部门人员的主要职责 第三节安全施工保证措施 一、安全管理措施 二、安全保卫措施 三、消防安全措施 六、施工人身安全保证措施 八、重大危险源识别控制措施 第四节文明施工总则 一、文明施工标准 二、文明施工目标 三、创建文明工地规划 第五节文明施工保证措施 二、污染控制措施 六、临时道路管理措施 七、项目治安管理措施 八、防止扰民管理措施 九、施工人员管理措施 第十二章项目应急预案 第一节应急组织 一、应急救援组织机构 二、应急领导小组职责 第二节应急救援程序 一、上报程序 二、处理程序 336三、应急处理设备和设施管理 第三节意外触电应急预案 一、编制目的 二、适用范围 四、预防措施 第四节施工消防应急预案 一、施工现场消防管理措施 二、施工现场各工种消防要求 三、施工现场的消防应急措施 第五节高处坠落应急预案 第六节机械事故预防方案及处理预案 一、车辆交通事故应急措施 二、施工机械事故应急措施 第七节职业中毒与职业病预防及处理预案 一、职业中毒应急预案 二、职业病的预防措施 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如说明二、如招标文件评分标准要求“项目工程概况”,详情七、如招标文件评分标准要求“工程进度计划与措施”八、如招标文件评分标准要求“质量管理体系与措施”第一章编制依据及说明第一节编制依据第二节方案编制范围本施工组织设计编制范围为招标文件及工程量清单中第三节郑重承诺安全施工要求：确保施工现场内外不发生任何伤亡事间的相互关系，公司设置专门的指挥部，随时与相关职能部门、管理单位进行沟通。工程竣工后：提交幕墙清洁、使用、维修保养手册，工程保修保证24小时随叫随到。第二章项目工程概况第一节工程概况(注：以下内容根据项目实际情况填写或修改)为160系列明框玻璃幕墙，外为75系列全隐框玻璃幕墙的璃橱窗；三～八层大面积为双层玻璃幕墙(外面为彩色玻璃幕墙，里面为白色玻璃幕墙),局部为铝塑板幕墙用于以后(一)原外墙情况(二)现设计情况(1)玻璃幕墙在50年一遇的风压作用下，立柱及铝横L/300.(2)雨水抗渗性能为三级。(3)空气渗透性能为三级。(4)保温性能为二级，传热系数为小于0.7,不大于1.25;幕墙玻璃外层采用6+0.76PVB+6的钢化彩色夹胶玻璃，内层采用6+0.76PVB+6的钢化夹胶超白玻璃，七彩夹(5)防电化学设计：铝立柱与铁件之间用1.5mm石棉(6)防雷设计：为三类防雷幕墙，采用直径12的镀锌圆钢同避雷主筋焊接，形成避雷均压环，接地立柱不大于8米，接地立柱和避雷网连接每隔3层设置一圈，测试电阻不大于4欧。(7)防火设计：对于跨层设置防火分层，用3mm镀锌飘带柱为160×80×5的四根钢柱与60×5矩管焊接成喷灰色氟碳漆；立柱与原结构屋面采用直径89×6钢管中间拉接，底部用20mm钢板及4×20的螺栓焊接；飘带短向为40×40×4及60×60×4的矩管焊接而成的空腹格构梁，外60×60×5钢矩管横梁，6+0.76+6钢化夹胶超白玻璃，为60×60×5钢矩管、60×60×4钢矩管、1.5厚石棉15mm厚钢化透明玻璃，采用5mm厚钢角码、宽60mm,(1)钢格栅设计：上下为60×60×5钢矩管，立柱为(2)冲孔铝板栏板：铝合金栏板立柱、扶手，中间采(一)招标范围商业大厦裙楼外立面改造工程，即对商业大厦外立面原有建筑钢化玻璃拆除，少量外边植筋增加现浇板，改造屋面排水管，增加施工栏杆，铝塑板幕墙，不锈钢造型柱，玻璃幕墙，钢结构雨棚，屋顶钢结构骨架包铝塑板，相关防雷接地及幕墙间的防火封堵等工程施工。(二)招标工期要求XX日，计划竣工日期为20XX年XX月XX日。(三)招标质量要求达到国家有关施工质量验收规范要求，并达到合格标三、项目建设概况本工程工程幕墙多样且面积大，各种设施投入多，所以(一)工程施工重点(二)工程施工难点第二节工程要求2.承包方必须按照招标要求及国家现行有关施工验收须满足设计要求和国家有关标准，并应具有合格证等质量证明资料，经发包方人员认定后方可使用。4.各工序应严格按施工组织设计进行质量控制，每道工序完工后，应进行检查，相关专业工种之间应及时进行交接检验，并形成记录。未经检查验收不得进行下一道工序。5.工程完工后，承包方应在组织有关人员进行自行检验评定后，向发包人提交工程验收报告及相关施工资料。6.保修期依据国务院的《建设工程质量管理条例》第四十条规定，在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任；保修期过后，如出现质量问题，亦应积极协助解决。7.服务承诺：要求具有完善的保修服务体系，高效的工作作风，高水平的技术维修人员。二、材料供应与验收要求1.承包方供应的材料应按合同规定按时、按质、按量供应，必须附有产品合格证或质量检验证书才能用于工程。发包方采用抽检办法责成承包方分批次进行检测，费用由承包2.因材料质量不合格所造成的损失(包括仓库保管费)3.根据工程需要，经发包人代表签证，承包方可使用代用材料。因发包方原因使用时，由发包方承担增加的经济支出，因承包方原因使用时，由承包方承担增加的费用。(1)负责工程的总体协调和管理。(2)确认承包人的总体方案和施工方案。(3)审查承包人的施工人员并办理出入证。(4)协助承包人协调水、电及临时设施等相关事宜，(5)组织对施工材料及总体工程进行验收。(1)负责工程施工组织设计，并经发包方确认。(2)按照响应文件中确定的施工进度计划和工程方案(3)服从发包方的管理，施工人员必须经发包方审定，(4)负责施工区域内的安全、保卫及消防工作。(5)负责交工前的产品保护工作。(6)做好安排，合理调度人员，保证连续施工，确保(7)施工期间水、电等相关事宜的协调及费用由中标第三节指导思想和管理目标四控制、五制度和六方法”,具体如下：2.严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和确保本工程一次性交验达合格；努力配合业主争创优质工3.保证所有各项使用功能，杜绝玻璃炸裂、幕墙漏水、幕墙色差过大等质量通病，做到无漏水，不该积水的地方不积水，不该漏水的地方滴水不漏，科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能满足、观感质量满意。4.强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉，保证24小时内上门服务。三、工期目标依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经我们认真讨论，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，我司将采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺施工总工期控制在70天以内，并力争提前全部施工完毕并交工。四、安全生产目标安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我司将按规定，实现现场安全生产达标，杜绝频率控制在15%内，创安全生产施工现场。4.施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放第四节工程目标我公司的一贯宗旨是“质量第一，用户至上”,工程施工中坚持“百年大计、质量第一”,对本工程将采取一系列1.明确质量目标和确定工作指导思想，根据建设单位要求，公司确立目标，即单位工程质量达到合格等级。2.建立新的质量管理，我们将积极与质监站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加大管理力度，做好质量预控工作，保证创一流质量。3.从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训：建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系不准施工，不称职的责令更换；二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况；三是定期考核质保体系的工作质量；四是坚持组织技术培训工作，4.制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等质量通病。5.严把材料进场关和试验关：严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料(成品、半成品)来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。(1)认真按标准核定质量等级，对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。(2)严把按规范施工关，发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。(3)设专人跟踪检查质保资料，实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指7.依靠科技进步，促进质量水平，积极应用项目部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整二、质量目标按照投标书中的承诺，我公司在施工过程将严格遵守招标文件技术规范与部颁有关施工规范，加强全面质量管理、按ISO质量管理体系精心组织、精心施工，确保工程质量达到XX商业大厦外立面改造工程项目建设合格标准及规划设计方案的要求。争创省优质工程。单元工程合格率100%,工程交验合格率100%,杜绝各类重大质量事故。三、进度目标1.根据招标文件要求，我公司中标，将制定详细的商业大厦外立面改造工程施工方案和工作计划，确保在规定的合同期内高质、高效、圆满地完成日常工作，工期控制在采购2.编制详细进度计划表，合理安排各分项工程时间，各项工序流水作业、交叉施工合理搭接，如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”及时调整施工计划，3.遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工措施，确保不耽误施工进度。四、安全目标严格执行国家和有关部委发布的安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5%以下，杜绝特大交通、机械事故、重大火灾事故和溺水事故。1.杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在1%以2.及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。3.不发生重大机械损坏事故及火灾事故。4.不发生集体食物中毒事件(同时5人以上的食物中5.不发生重伤及以上的安全责任事故。6.不发生重大环境污染事件(生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失)。7.不发生违反治安保卫事件(构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过XX万元人民币的事件)。8.严格遵循XX省安全生产条例进行安全施工。五、消防目标1.消防工作指定专门领导负责，制定结合本单位实际的防火工作计划。组建基本防火队伍，绘制消防器材平面布置图和绘制消防疏散平面图。2.消防器材管理指定专人负责，保证消防器材处于正常使用状态。明确防火责任区，将防火工作切实落实到班组，做到防火安全人人有责，处处有人管。3.建立定期检查、巡查制度，杜绝火灾、爆炸事故的发生，若发现隐患，及时整改，并在安全台账上做记录。4.建立消防安全培训制度，做到人人都了解基本防火常识、灭火基本技能。5.消除现场消防隐患。六、管理目标保证IS09002质量体系的有效运行，并按ISO14001版要求在项目部施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工七、技术创新目标全面推广应用新技术。建设部重点推广的十项新技术经工程应用，在保证质量、加快进度、节省投资等方面体现出极大的优越性。我公司在实践中积累了丰富的经验，将在本工程中广泛加以应用，以满足创优、按期交付的要求，本工程设计施工中主要拟采用以下新技术：1.计算机技术的应用和现代管理技术：在本工程中，我们将积极采用计算机信息化管理，配备电脑，安装工程预算、(1)网络计划电脑化管理，在分阶段控制网络的基础(2)文档与工程技术资料、施工方案编制等实行电脑(3)实行全面质量管理，开展QC小组活动。在本工程1.严格按照文明施工有关要求施工，制定环境保护措2.我公司将按照招标文件中有关环保的规定及国家有3.认真贯彻执行环境保护与水土保持的各项法规和规第五节工程承诺及保证我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的施2.杜绝人身重伤事故。如果我公司中标，我方承诺：拟担任本次工程的项目总工将保证在现场天数不少于22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同意。项目经理在工程建设全过程中，未经业主同意，不任意调换和撤离。六、施工协调的承诺如果我公司中标，我方将保证全面接受业主制定的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其他工程施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。七、物资管理的承诺如果我公司中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前期供应商和生产厂家首先征得业主的确认，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后八、施工组织的承诺有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来第三章施工总体部署方案第一节施工部署思路五、贯彻“三高”:一要高水平优质建成该工程；二是六、坚持“四先”:一要采用先进的设备，科学的配置术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技第二节施工总体部署程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地根据报价说明文件的规定，我们按建设方要求按期竣紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施3.材料供应：材料部必须针对不同材料的使用先后顺(1)实行现场生产者统一指挥。(2)各种原材料、半成品、成品、零配件等，必须按(3)深化图纸、技术资料、能随时提供和解决施工或第三节施工部署管理本公司拥有一整套工程技术管理措施。包括技术责任3.工程材料管理员对进场材料自检合格后及时准确报坚决贯彻执行国家和地方现行的安全规程、标准或规全生产责任、安全教育、分部(分项)工程安全技术交底、技术组织措施计技术组织措施计划劳动力使用计划机械设备布置计划划配合协作措施降低成本措施财务计划程监控管理监控管理监控管理监控工程质量和工期达到要求工程施工监控公司安全管理部项目经理部群众监督思想工作生产指挥安全技术安全教育专业管理检查保证体系项目经理部安全管理组安全生产管理现场监控制度安全交底制度安全交底联保生产节律意识现场作业现场防护现场作业现场安全检查反馈安全生产情况、改进安全生产制度达到安全生产七、文明施工监控系统文明施工主管副总经理理部门理部门城市综合执法管理部门组文明施工管理细则施工现场管理环境保护措施材料管理施工机械管理卫生防疫措施群众监督反馈文明施工情况群众监督反馈文明施工情况改进文明施工管理细则认真执行文明施工管理细则文明施工样板工地总目标：确保合格工程，工程创优计划技术措施组织措施原材料控制措施工序质量控制措施经济措施施工班组质量自检项目部及公司质量检查反馈质量情况、改进质量措施落实质量控制措施施工全过程质量控制质量评定，达到合格工程竣工后回访、保证工程质量完善性上级主管单位上级主管单位政府机构分包施工单位监理单位协作单位业务联系各专业施工队经理当地社区公司(1)项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业(2)定期向业主提供工程进度报告。(3)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，(4)经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书(5)在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在(6)明确与业主的关系：就是服从于服务，发挥自身(7)对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、(1)如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设(2)参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，(3)进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。(4)会同设计院、业主一起参加材料的选型、选材和(5)要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，(6)做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，(7)会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原(1)我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师(2)我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工(3)在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师(4)贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，部必须杜绝现场施工班组不服从监理工程师监理的不正常(5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。(6)严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。(7)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。(8)贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程予以控制，确保产品质量达到目(9)所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。(10)会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中键结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错(11)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上(1)建立以项目经理为负责人，以公司工程部专门负(2)结合我公司在本省多年的施工经验和与有关部门5.配合业主办理竣工验收手续及竣工资料的措施建立(1)建立完善的信息及资料管理制度。从施工准备开(2)各种材料质量证明文件必须清晰、有效，复印件(3)各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的(4)各种工程资料必须与工程实体同步，资料管理人部内容并组织自行验收合格后，向监理工程师提交竣工初步验收报告，并按工程验收的规定提交完整的质量保证资料和(5)项目部负责编制工程竣工报告，整理并移交工程资料，工程资料及竣工图必须按照工程建设档案管理的要求进行分类整理成册，经有关部门审查过后方可移交。(6)质保资料：1)质量部门在施工过程中加强对质保资料的管理，做到及时、准确、真实、完整，并核查质保资料。2)项目部和分包项目部设专人负责施工过程各种技术文件的收集、管理、做好汇集、编纂工作。3)单位工程、分部、分项工程施工完成后及时对工程质量等级接受质监部门评定，并送资料给质监部门评审。(7)竣工图：工程按设计施工完成后，由施工技术人(1)项目部设立工程管理局域网，进行信息管理的规划，使该网成为信息沟通、信息检索、信息分发的有力工具和有效途径，实现及时采集工程信息数据、分析、整理、统(2)在局域网的有力支撑下，建立包括手工文档、电子文本数据库、管理软件以及其他可以查询各类文档的多种信息检索系统，达到信息检索的多样化，提高信息检索的效(3)建立包括项目会议、拷贝文档分配、可共享数据(1)按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，(2)保持与设计、监理等单位的时常联系，项目部将定期(每周)负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点(3)以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工第四节施工平面布置(一)在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。(二)施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工(三)各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施(四)尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬(五)尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或(六)有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要(七)符合劳动保护、技术安全和防火要求。(一)运输道路的布置(二)仓库的布置(三)场内临时道路的布置(四)项目部办公区、生活区的布置办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。三、施工临时用地(附：根据项目实际附上平面图)用途面积(m²)位置需用时间办公室见平面图职工宿舍见平面图材料仓库见平面图木工加工堆场见平面图钢筋加工堆场见平面图搅拌场地(砂、见平面图砖堆场见平面图水泥仓库见平面图钢结构材料堆场见平面图水电设备堆场见平面图食堂见平面图警卫室见平面图(1)项目部的宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低于XXm;门窗齐全，同时应设置可开启式窗户，保证通风；房顶尽量选用阻燃、防水材料，内墙抹灰刷白，地面硬化防(2)保证每人(可上下)单床，禁止设置通铺或采用不少于4m²。(3)生活用品应放置整齐，有条件的每人可设生活专(4)宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表，夏(5)宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标(1)食堂位置距厕所、垃圾等有害物质应不小于XXm。(2)制定食堂卫生管理责任制度，炊事员(包括工作人员)有健康证，穿工作服。(3)食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐(4)食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，应设置(5)必须保证供应符合卫生标准的饮用水。高温季节(1)必须分设男、女厕所，满足使用要求。(2)必须是水冲式或移动式厕所，且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥硬化地面，设纱，电箱周围不得堆放任何物品。电箱进出线不得使开关承受外力。电箱内严禁放置物品，并保持整洁。处理电气故障时窗、纱门，采光良好。(3)厕所应指定专人负责卫生工作，应定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇滋生，化粪池应及时清掏，要符合卫(1)各部门办公室应隔开。房间净空高度应控制在XXm以上，房屋选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗照明良好，墙面抹灰刷白。(2)办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐。(3)室内必须将有关制度图表上墙，文件资料归档整四、施工临时供电工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。总电源→总配电箱→一级分配电箱→二级分配电箱→开关箱→用电机具。1.配电系统实行三级配电，两级漏电保护。明敷电缆必须用绝缘材料绑扎，电缆直埋深度不小于0.8m并铺盖细砂，2.手动工具电源线必须用橡胶护套线。电工必须持证上岗，并两人一同作业，穿戴绝缘用品。3.实行“一机，一闸，一漏”,不得一闸多用，必须停4.供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，标准要求。配电箱按大连要求配置备案的配电箱，宽度500mm,支撑由L4×4角钢制作，箱体由2mm厚钢板制作，(1)应尽量避免临时给水管道布置在正式工程和地下各类正式管网位置上。(2)管道布置应简洁，下管尽量靠近用水量大的建筑物或临时设施用水点处。(3)管道做枝状布置，必要时设置简易阀门井，作为(4)埋设深度应保证不冻、不被大型重型车辆压坏，(5)当水压满足不了用水要求时，可设置蓄水池，设(6)因施工用水不均衡，可设简易高位水箱或气压罐(7)寒冷地区的集中用水点，应做好防冻措施。(8)在仓库区、易燃材料堆放区、电气焊加工区应设(9)做好临时用水的维修管理，防止“跑、冒、滴、(10)待正式管道接通后，拆除临时用水管道。(1)在临时用水点处均设节水龙头。(2)所有管道相接处要严密，以防漏水。(3)现场沉淀池内的水进行二一次利用，用于现场洒(4)现场设专人负责，发现水阀和龙头处滴水，及时(1)施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设(2)现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。(3)应加强施工现场厕所的管理，及时清扫、冲洗，(4)对于有渗漏的管线及阀门应及时进行维修。(5)冬季施工时应做好防冻工作。(6)各个施工用水点做到人走水关，杜绝长流水现象六、施工临时照明施工现场根据工程需要应布置一定的照明器具，保证施工现场有足够的照明度，由于施工地段较分散，各工地平面布置还要视具体情况现场确定，具体要点如下：1.临时照明线路必须使用绝缘导线。临时照明线路必须使用绝缘导线，户内临时线路的导线必须安装在离地2m以上支架上；户外临时线路必须安装在离地2.5m以上支架上，2.正常湿度(≤75%)的一般场所，可选用普通开启式3.潮湿或特别潮湿(相对湿度〉75%)的场所，属于触电危险场所，必须选用密闭性防水照明器或配有防水灯头的4.含有大量尘埃但无爆炸和火灾危险的场所，属于触电一般场所，必须选用防尘型照明器，以防灰尘影响照明器安5.有爆炸和火灾危险的场所，亦属触电危险场所，应按危险场所等级选用防爆型照明器。6.存在较强振动的场所，必须选用防振型照明器。7.有酸碱等强腐蚀介质场所，必须选用耐酸碱型照明8.任何灯具必须经照明开关箱配电与控制，应配置完整的电源隔离、过载与短路保护及漏电保护电器；路灯还应逐灯另设熔断器保护；灯具的相线开关必须经开关控制，不得9.进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。10.暂设工程的照明灯具宜用拉线开关控制，其安装高度为距地面2至3m,职工宿舍区禁止设置床头开关。七、项目部标识标牌(一)驻地和施工场地标识标牌1.项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、字样统一。2.旗帜：驻地院内升国旗、业主单位标识旗、施工单位3.应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、文明4.对外宣传和监督，驻地院内应设立“五牌一图”:(1)“五牌”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌。(2)“一图”:现场平面布置图。(二)各部室标识标牌1.项目经理室：年度计划进度曲线和实际对比图、施工6.工地试验室：试验规章制度及操作规程(试验室工作制度等)。(三)企业宣传和文明施工标识标牌标语3.现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规(一)消防设施干粉及泡沫灭火器沙箱消防水管消防栓警示装置单位数量(二)各种信号的设置将在工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括 (但不限于):标准道路信号；报警信号；危险信号；控制(三)施工安全设施后7天内编制工程施工安全措施文件报送业主审批，内容将全体施工人员，安全防护手册的基本内容应包括(但不限(1)防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用。(2)升降机和起重机的使用。(3)各种施工机械的使用。(4)炸药的储存、运输和使用。(5)汽车驾驶安全。(6)用电安全。(7)高边坡开挖作业的安全。(8)灌浆作业的安全。(9)模板、脚手架作业的安全。(10)皮带运输机使用的安全。(11)混凝土浇筑作业的安全。(12)机修作业的安全。(13)压缩空气作业的安全。(14)高空作业的安全。(15)焊接作业的安全和防护。(16)油漆作业的安全和防护。(17)意外事故和火灾的救护程序。(18)防洪和防气象灾害措施。(19)信号和告警知识。(20)其他有关规定。上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后方可上3.遵守国家颁布的有关安全规程和招标文件夹有关规(1)配电柜、箱全部采用防火、防爆措施。(2)电缆敷设采用YC橡胶套电缆，在穿越道路及设备(3)用电设备采用漏电保护开关作供电方式，漏电保(4)各配电柜、箱均挂牌示意，并配备相关灭火器材。(5)施工电工持证上岗，操作按规范、规程进行。(四)施工环境保护设施(1)施工弃碴的利用和堆放。(2)施工场地开挖地边坡保护和水土流失防治。(3)防止饮水污染。(4)施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等(5)施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治(6)完工后的场地清理。(1)按本合同技术条款的规定和业主的指示，协助做好施工弃碴治理(包括挡墙、截水沟、排水沟、护坡等)。(2)按国家和地方有关环境保护法和规章的规定控制(3)保护施工区和生活区的环境卫生，设置足够的临(4)在工程完工后的规定期限内，拆除全部临时房屋(五)施工期水土保持措施1.本标段责任范围内的生活区、施工场地采取设排水(六)噪声、粉尘、废气水油的防治措施第五节施工组织计划(一)施工管理层人员组织程项目管理班子时，我公司将选派具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。组建的项目经理部隶属于公司，项目经理必须接受公司的监督、指我们对项目领导班子资质做如下承诺：现场项目经理具有二级项目经理资质等级、工程师职称；项目工程师具有中级职称。项目经理和项目工程师常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。开工前将所有项目成员上报业主和监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的变换和调动应征得业主和监理单位的同公司指挥机构组成：项目主管由公司副经理直接担纲，同时，相关科室负责人进行质量、安全、材料、机械等全方面指导、监督和服务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目管理内容执行人一览表序号项目管理内容名称工作程序或工作内容责任人责任人协办人1实施规划施工组织设计技术负责人施工员2分部分项工作量、劳项目经理副经理控制制体系；关键线路网络、施工员3控制确定项目质量目标制，计划实施施工准备、项目质量主管施工员质量员4控制目安全保证计划，实施、项目安全经理安全员施工员5控制成本计划；实施成本计编制月度及基础上的成项目经理预算员6资源管理对现场劳动力进行跟踪平衡，补充与减员的申请计划，向作业班组下达施工任务书，考核、兑施工员质量员预算员现费用支付和奖惩，加强对人力资源进行思想、技能教育培训，检查质量和效率。7管理编制项目材料需用织供应进场材料的检验办理剩余物资的退料手材料经理施工员质量员预算员材料员8设备管理编制进场机械设备机械员施工员9管理建立技术管理体系，执行国家技术政策和企业技术管理制度技术管理基础工作，施工过程的技术负责人施工员质量员信息管理员资料员技术管理、技术开发管理、技术经济分析与评管理建立项目专用账号发包人违约时应及时做好索赔事宜，回收工程财务主管预算员会计员管理施工项目的合同管理主要应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和评价，解决争议，还应相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理，合同的评法定代表人项目经理预算员材料员管理建立项目信息管理体系，收集和整理下列信信息管理员施工项目部各职能部门息；工程概况、施工、管项目现场应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、设置六牌一图；规范场项目经理施工员安全员织协调材料买卖方在执行施工合同中需要组织协调的调指工程建设的政府主管部门，如劳动力管理、暂住等部门的有关手续项目经理副经理技术负责人质检员安全员编制工程竣工收尾工作计划并落实自检自企业主管项目经理技术负责人管理组织勘察、设计、施工、监理等有着单位进行工程竣工验收，签署工程验收报告(证明),移交工程、竣工资料、工程质量评价由企业领导、主管职能部门依据“项目管理目执行情况、管理水平、经制度执行情况，兑现负责任书中确定的奖励和处罚，确定项目解体企业考核委员会项目经理部理项目经理部解体后由企业主管部门根据承诺书履行工程质量保修书中的承诺进行回访，编制回访工作计划，填写回访记录，编写服务报告。保修：根据“工程质量修理通知书”派人到现场勘企业主管部门保修单位察、制定保修方案进行保(二)施工劳务层人员组织(1)施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是(2)劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术员，平均技术等级为4.5级以上。第二类为普通技术工种，瓦粉工、安装工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过(1)劳动力的组织是工程实施的起点，也是项目控制(2)劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数在XX人左右，高峰期工地总人员数将达到XX人。项目根据实际情况及时调整劳动力数量。二、机具组织根据项目实际需求配备机械设备并做好维修保养工作，一旦中标即可进入现场投入使用。三、材料组织(一)工程材料1.公司由学历高、工作经验丰富、专业的材料管理人员组成材料组，负责对本工程的材料采购与供应。2.原材料主要为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主、监理及有关3.而在原材料选择上，对钢材、水泥、防水材料等影响结构安全和使用功能的材料的选择是至关重要的。我公司将成立专门的材料小组，负责组织材料采购，并报送业主、监理、设计确认，我公司对其质量严格把关；施工中要求这类材料必须具有准用证和出厂合格证。4.对甲供材料、设备，进场时严格控制质量，并应妥善搬运、保管和使用。5.根据工程进度计划，编制材料的进场计划，并报监理和业主审批，同时对自行采购的材料呈交有关材料的样品、样本，经同意后，再组织进场。所有进场的材料必须由材质证明和合格证，并按规范要求抽样送检，复试合格后方可使用。对于钢材焊接，必须先做试验，合格后才可进行施工，并在施工中按规范要求数量做试件送检，同时我们同意监理在质疑的情况下现场进行取样送检，无论哪种情况，都必须待复试合格后，方可实施隐蔽。(二)周转材料业主要求工期节点和工程规模、结构特点以及工程成本控制决定了我们组织的施工流程，也决定了我们在周转材料方面的投入量。本工程合理投入周转材料，直接影响工程的施工进度以及劳动力的合理利用。所有周转材料，均由项目经理和公司材料科共同组织，对一些需先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确四、协调组织(一)与业主协调组织协调好与业主之间的关系。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的矛盾及问题，理顺每一(二)与监理单位协调组织(三)与分包单位协调组织(四)对外协调组织定在这个工地上树立我公司的良好形象，有一个良好的开保本工程能顺利的施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调2.由具有较强民事协调能力的管理人员深入附派出所、村委会、交警等有关部门，以座谈会、联欢会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。3.对于政府各主管部门的协调工作，我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：劳动局、质监站、安监站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水部门、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完成本工程的施工任务打下良好的基础。4.工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各施工分包单位相互技术资料管理)管理。安全监督主要管理部门及有关国家管理部门不同程度地进第六节施工准备措施(一)设计图纸的深化与会审(1)根据设计图纸，派遣专门人员对整个外立面实际(2)按设计院提交的建筑施工图，以及招标文件的有准节点大样图、局部收口节点大样图等进行细化；(3)经过现场勘探、与设计院、业主讨论与论证后，局部修改施工图，并进行确认；(4)在完成以上工作的基础上，确定玻璃、铝塑板、钢结构组装件加工图、窗框加工图、窗扇加工图、构件图的设计、幕墙三项性能检测图、工程施工领用材料申请表等；2.施工图纸的会审设计图纸经设计师检查内审后公司在总工办的组织下进行公司内审，必须经过会审合格后才能提交业主确认及综合会审。综合会审程序如下：设计部内部审核→公司内部审核(包括质检部门、预算部门、计调部门、项目经理部、制作人员等)→汇同业主及原设计院进行三方会审。审核内容包括：幕墙技术方案设计、结构设计、设计制图是否符合国家有关规范和合同要求，审查幕墙的立面形式与建筑物环境是否协调，设计分格是否经济合理，结构设计计算是否正确合理，设计说明是否清楚反映幕墙的概况，设计图纸是否完整、明确，尺寸、标高是否相符，是否符合国家规范及地方有关方针政策。会审会议应做出记录并作出设计评审报告，报告内容包括：参加人员、日期、地点、评审意见等。图纸会审通过后业主及原设计院应签证盖章确认。(二)各种技术文件及计划的编制业主发出中标通知书后立即在公司总工办的领导下组织如下技术工作，具体技术准备内容见下表：序号工作内容完成时间责任部门或个人1深化施工图纸设计中标后10天内设计师、总工程师、技术负责人2编制施工组织设计施工图会审后5天内技术负责人组织编制3编制施工图预算施工图到齐后10天内项目部4编制半成品及材料加工计划开工后3天内施工组、技术组(三)测量检测工具及办公设备的准备公司有关部门全力配合项目部，对施工测量、检测的工具、设备进行采购、调拨，对有关测量工具按照要求进行校核，对办公设备进行购买，具体施工仪器及序号仪器名称单数用途及说明1全站仪台施工定位放线用2激光经伟仪台施工定位放线控制垂3J2经伟仪台施工定位放线用4水平仪台标高定位用5微机台施工管理用6喷墨打印机台打印各种资料7市内电话部工作联系8照相机部收集施工资料9摄像机部收集施工影像资料无线对讲机对塔吊指挥用手机部对外联系用传呼机个对外联系用铝合金塔尺(5m)把施工测量钢卷尺(30m)把施工测量钢卷尺(50m)把施工测量钢卷尺(5m)把施工测量垂球(5kg)个施工测量吊线坠(0.5kg)个施工测量将根据工程特点，其它资源(人力、物力、财力)将充分配(一)临设准备(二)进场准备看是否满足安装要求。2.组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。3.组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。4.拟定有关试验、试用项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，对于新技术项目，应制定相应试制和试验计划，并均应在开工前5.做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。(三)施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。由于本工程幕墙涉及的有水作业不多，除幕墙淋水试验、材料切割需用少量用水外，施工用水基本不存在，主要(1)临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业(2)用水量计算(3)施工现场供水管网布置：根据现场的具体情况，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定(四)施工用电及设施安排的计算，总视在计算负荷不大于100kW,从土建配电房接入本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为”一机一闸、一漏一箱”进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。由于本工程工期较紧，必须在建设单位要求的时间内按期完工交付使用，为此，我司拟自备一台100KVA柴油发电机一台，以避免因临时停电造成的停工，确保工程施工的顺四、组织准备到开工标准，立即组织测量队进入工地，根据设计院给的定线桩、水准基桩进行复测并加密控制桩，引设水准点。组织车辆和人员进行生活、生产临时设施的建设、主要工程材料的定制及进场计划。2.为了使工程保质保量按期完工，我公司将调集技术力量强、施工经验丰富的项目部承担该工程的施工任务。该项目部施工、质检、试验等技术人员齐全。机械设备有挖掘机、从技术力量到施工机械设备均能够确保按期完成施工任务。3.组织保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体系，相互联络，互助协调。由于本工程专业性强，公司抽调了有丰富施工经验的管理人员、技术人员、质检人员、安全人员组成项目部，负责该项目的施工、技术、质量和安全，确保工程项目保质保量地如期完成。4.组织机构健全，质量责任落实，安全生产有保障，建立从项目经理到施工管理、技术、质检、安全的高效指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工质量、进度、安全、后勤供应的各种问题，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、法，保证工程的连续性和均衡性，现场项目部人员全部进场。五、通信准备1.为了保证现场施工通讯方便快捷，通信设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、专业技术人员、专业质检人员、专业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量人手一台，以便及时沟通联系快速解决现场的问2.同时为了方便与甲方、监理、设计院、总部联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网络项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互联网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减少风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。首先在项目开工后建立一个项目管理的网站，使得所有项目相关人员都可进度安排等，但项目管理人员可以决定每个项目参与者能够进入的区域和可阅读的资料。网络项目管理的功能设置：文件传输、在线交流、公告板、组织管理、资料整理等，使用网际项目管理能达到的效果：节省通信费用、避免错误、方便观看和删除、节约时间、更加快速度、安全可靠、加强责六、劳动力准备我公司进驻每个片区最少配备高级电工X名，水电工X名；泥工X名、木工X名、其他服务人员X名、驾驶员X名。1.做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上2.根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，以最快的速度解决甲方安排的任务。七、机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第四章施工组织机构及管理措施第一节施工组织指导方针2.建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制第二节项目组织机构的设立机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的4.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。二、施工组织机构针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基(一)施工组织机构设置1.机构设置原则(1)目标原则机构的设置必须确保管理目标的实现，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标(2)素质原则所有管理人员要求思想、业务素质过硬，恪尽职守，全部持证上岗。。(3)职能原则超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善。(4)组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定。2.项目管理机构构架针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在，公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部，按项目法施工模式实施管理。项目管理施工组织机构构架详见下图：本工程实行项目经理负责制。组建项目经理部。项目经理部下辖土建和水电安装二个，并设5个职能部门，即：工程施工部、质量安全部，材设部，劳资财务部、办公室，共同组成施工管理层，项目组织机构情况详下图：项目组织机构图后勤负责人项后勤负责人项目生产经理项目技术负责人项目材料经理项目主办施工员后勤员环保消防员钢结构施工员设备管理员幕墙施工员班业外架施工员作各测量员内业技术员加工下料施工员材料员质量检验员安全员(二)组织机构职能1.项目组织部门职责项目各管理职能部门职责详下表：职能部门管理分工职责工程部技术负责人在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案，措施，办理技术核定单。施工图翻样，编制加工计划、收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用、参与分项工负责轴线、水准控制点的测设，检查监督工长的抄施工员根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求，组织施工。确保安全文明施工，负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源);作好施工大事日志；审核施工任务书；计划统计根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求，编制季、月、生产计划；编制上报月度施工产值报表；质量安全质量员工程质量检验与监督。核定分项工程质量等级；编制质量报表、台帐；参与方案编制；提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施；安部全员监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理。建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分劳资财务部劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按财务办公室行政后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。2.项目主要成员管理职责(1)公司副总①对施工生产的重大问题审议决策，按工程施工需要调集资金、人力、物力、机具设备，按制定的管理目标，指导、检查各阶段的执行情况；②协调工程所需资金、材料、机具设备、技术人员；③直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，监督项目监理严格完成合同及公司目标。(2)项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面、在组织管理措施上落实到位。(3)项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整(4)项目质量检查员对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目技术责任人汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，自检资料的收集、整理工作。(5)项目安全员对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。(6)项目施工员①根据本工程的总体质量策划，负责土建、安装、装饰②在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案，措施，办理技术核定单。施工图翻样，编制加工计划、收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、③并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。参与分项工程验收。(7)项目材料管理员按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。负责材料的采购、运输、保管及使用管理；建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。(8)项目办公室负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，并抓好现场计划生育工作。负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利(9)内业技术员①负责项目工程全过程所有质量记录的收集、检查、整②并督促有关人员编制责任范围内的各类应有资料；③负责项目工程技术资料的整理、编目、装订和移交；④负责相关文件和资料的分发、保管、上报等工作。(三)管理机制工程施工采用公司——项目经理部管理机制，设有工程指挥部，公司对施工生产的重大问题审议决策，按工程施工指导、检查各阶段的执行情况。作为公司拟对本工程优先作如下支持：1.工程所需资金优先安排；2.工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证；3.优先保证适合本工程施工管理的技术骨干；4.优先选择技术好、作风硬的工人班组；5.公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖励。项目经理部：全面负责现场施工组织管理，强化内部机(四)机构保证(一)施工区段的划分具体为M—3,1/4—14,14-F,F—P四个流水段分别组织施(二)施工阶段划分拟采取立面分段，同步流水的施工方法。工程总的施工阶段：骨架及面层施工从上到下进行；主要划分为三个施工阶段。1.龙骨安装前的施工阶段该阶段为前期准备工作，其中包括材料制作与加工、测量放线、定位、埋件处理、材料进场、脚手架改造、原玻璃拆除、结构补强、道路加固。2.龙骨安装阶段此阶段为幕墙骨架安装阶段，其中包括防火封修处理、钢结构安装、主次龙骨施工、避雷施工。对预埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架、安装顺序从主框后内3.面板及玻璃安装阶段(1)此阶段为面材安装阶段及其它装饰项目安装阶段。龙骨安装经检查合格后即可进行幕墙面材的安装，安装顺序(2)现场安装时，要先分清编号，确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。4.打胶、修补、淋水试验阶段此阶段为密封打胶及清理工作阶段。待整个工程完成过半即可进行打胶(也可边安装边打胶)工作，在接缝两边玻璃上贴上不小于25mm宽的保护胶带，清洗胶缝。注胶时要均匀、饱满，注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、(三)垂直运输设备的选用(四)外脚手架工程(五)临时设施工程2.5米。(六)进场道路交通工程1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考3.强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。6.建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7.实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按第三节组织机构管理控制措施一、项目管理控制措施项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效的控制。施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利二、施工项目的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。1.建立完善的质量管理保证体系：强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，建立健全的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导。(1)工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境等要素进行控制。(2)工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测一分析一判断。为了更有效是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施建议用大宗主要材料采取统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节，附属材料则按常规监督；三是严把分部分项工程的验收关。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，关键点保留摄像资料，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。三、施工项目的进度控制加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资设备部材料的供应时间，按确定的各部分、分项工程的计划要求进行。在必要时为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。用来控制项目施工进度的机会应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量的优化施工方案，是三个相互联系又相互制约的因素。1.工期调整：工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适应的调整计划工期，以满足规定工期的要求。(1)搭接流水，缩短工期在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分