家庭医生制工作例会制度范本_第1页
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第页共页家庭医生制工作例会制度范本第一章总则为了合理规范家庭医生制工作例会的组织和实施，提高家庭医生制工作的质量和效果，特制定本制度。第二章例会召开1.例会的定期召开家庭医生团队应每周召开一次工作例会，确保及时沟通交流，并制定下一阶段的工作计划。2.例会的召开时间和地点例会召开时间和地点由家庭医生团队确定，一般应在工作日上班时间内，确保所有成员的参与。3.例会的主持人例会主持人由家庭医生团队主任或指定的工作人员担任，负责会议的组织和引导。第三章例会的议程1.例会的议程制定主持人在例会前，根据家庭医生团队的工作情况和需要，制定例会的具体议程，并提前通知与会人员。2.例会的议程内容例会的议程内容包括但不限于以下几个方面：（1）回顾上一阶段的工作成果和问题；（2）分析问题原因，找出解决方案；（3）制定下一阶段的工作计划和目标；（4）对工作中的困难和需求进行讨论和解决；（5）其他需要交流和协调的问题。第四章例会的参与1.参会人员家庭医生团队全体成员应当参加工作例会，如遇特殊情况无法参会，应提前请假并说明原因。2.其他参与人员根据需要，例会可以邀请相关专家、管理人员等作为观察员参与，提供专业指导和建议。第五章例会的纪要1.纪要的记录人家庭医生团队秘书或指定人员负责例会纪要的记录，确保会议内容的准确记录和归档。2.纪要的内容例会纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议程内容以及会议讨论的要点和结果。3.纪要的传达纪要应在会后及时整理并传达给与会人员，以供查阅和参考，确保工作的连贯性和跟进性。第六章例会的效果评估1.例会效果评估的目的通过对例会的效果评估，确保例会的组织和实施得到认可，为改进和提升工作提供参考。2.例会效果评估的方法可以采用问卷调查、个别访谈、匿名反馈等方式进行例会效果的评估。第七章附则1.本制度的解释权属于家庭医生团队负责人或其授权的管理人员。2.本制度自颁布之日起生效，并在家庭医生团队内部进行宣贯。3.本制度的修改和补充，需经家庭医生团队集体讨论和汇总意见，并报请负责人审批。以上

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