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EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理包商的工作范围包括设计(engineering)，工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。一、工程项目风险风险指干扰目标实现并可能带来损失的不确定性。工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受的风险。由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复项目风险一样，工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性。破坏，而使承包商和业主都遭受损失。②国有化、征用、没收外资。这往往使项目的外方业可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。(3)经济风险。①汇率浮动。业精品文档交流1精品文档交流精品文档交流【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更精品文档交流

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