招商银行物业保洁投标书

./招商银行呼和浩特大南街支行清洁服务方案呼和浩特市概念保洁有限公司二零一六年三月目录TOC\o"1-2"\h\z\u前言4一提高清洁服务水平的整体设想及策划5〔一项目概况5〔二提高保洁服务水平的整体设想5二、清洁服务达到的总体目标7〔一质量管理目标:8〔二安全管理目标:8三、在作业中如何考虑环境的安全因素8〔一安全生产管理组织8〔二坚持贯彻‘安全第一、预防为主"的方针8〔三负责精神8〔四安全责任制9〔五建立安全生产奖励和重大事故责任追究制度9〔六员工安全管理9〔七使用环保型清洁剂10四、管理服务总体沟通及传递方式11〔一项目现场信息控制反馈的方法及渠道11<2>投诉处理流程图12〔三客户调查和回访制14五、体现环境文化特色的服务典范模式15〔一管理设想15六、拟采取的管理方式、工作计划17〔一日常管理方式17〔二质量保证措施19七、突发应急处理措施22〔一目的22〔二参加人员22〔三应急措施22八、安全防范措施23九、专用场所清洁方案24〔一目的24〔二日常保洁24十、工作计划25〔一管理人员：25〔二员工组织、培训25〔三清洁材料25〔四正式进驻25〔五备注25十一、人员的配备、培训、管理26〔一现场组织架构图26〔二人员配备表27〔三人员培训计划28〔四人员管理机制31十二、管理规章制度和档案的建立与管理38〔一岗位职责38〔二清洁工作要求及标准41十三、作业流程43〔一清洁技术方法及要求43〔二玻璃门、窗的清洁46十四、员工考核47十五、档案的建立与管理61〔一作业计划表61〔二定期作业记录表63〔三客户投诉处理登记表64〔四服务质量月调查表65十六、清洁保洁指标的承诺及为完成承诺指标采取的措施67十七、附件清洁管理部工作手册68〔一清洁工培训实施标准作业规程68〔二环境卫生工作质量检查标准作业规程72〔三室内公共区域清洁标准作业规程76〔四垃圾收集与处理标准作业规程85〔五清洁剂使用标准作业规程88〔六清洁设备操作和日常保养标准作业规程92〔七地面清洁标准作业规程95〔七墙面清洁标准作业规程99〔八玻璃、灯具、不锈钢清洁标准作业规程102前言首先,我们物业有限责任公司十分荣幸能够参与贵方此次"招商银行·呼和浩特大南街大街支行"项目的物业管理服务的投标工作。我公司通过现场勘查,在充分理解了该项目的设计理念基础上,结合我公司多年的管理经验,依托自身的专业管理实力,以及该项目现状,针对大南街支行的物业管理模式、组织机构、财务情况、服务配套等作出统筹策划,编制标书。我们将以崭新的物业管理服务理念,在结合国家政策法规和贵方的实际需要的前提下,为"招商银行·呼和浩特大南街支行"创造一个干净而优美的工作环境,提升"招商银行·呼和浩特大南街支行"的物业价值,大南街支行成为呼和浩特市一个知名的高档物业管理品牌。本投标书是根据贵方提供的支行"招商银行·呼和浩特大南街"物业管理服务招标文件要求,结合我方的服务理念及标准,经我方考察研究之后,编制的物业管理服务投标书。我方同意一旦中标,将严格按照投标书中所承诺的服务内容和物业服务合同的约定,对"招商银行·呼和浩特大南街"实施专业化、规范化、智能化的物业管理,否则,招标方可以在中标候选单位中重新确定中标单位,再次感谢"招商银行·呼和浩大南街"给特予我们这次合作的机会。一提高清洁服务水平的整体设想及策划〔一项目概况"招商银行·呼和浩特大南街"项目位于XX呼和浩特市玉泉区大南街九久商业街,营业面积为300平方米,该项目共2层；其中设立了电子体验、个代服务区、金葵花贵宾理财中心等多个区。本行1个地上车；共用设施设备用房1个；物业管理用房1个；公共照明设施含室外灯20盏。房屋主体结构和承重结构为减力墙,含公共门厅1个；公共楼梯间1个；内天井1；信报箱1个。1层出入口配一保安室；户外墙面为瓷砖、涂料；屋面为平屋面。本项目安防系统含红外线探测器3对、彩转黑白摄象机3台、自动道闸4个、电动防护门禁。本项目设有垃圾桶6个,各种指示牌10个。该项目属于银行物业,所以要求该项目的物业提供更人性化的服务,这也是该物业的服务特色、服务的亮点,这在某种程度上对物业的的要求也是苛刻,然而,这对于所要投标的物业是一种机遇,同时也是一种挑战。我们只有不断地精益求精才会的到认可,才会对我们日后的管理工作有好处。〔二提高保洁服务水平的整体设想仁和物业对于本项目的管理服务,将会以"高起点、高标准、高效率、高质量"的要求,凭借我公司雄厚的技术力量、完善的管理制度、健全的服务体系,以及三大体系标准化的作业规程,立志将招商银行呼和浩特大南街支行构筑成为：有利于人与人沟通、人与文化融通、人与环境和谐自始至终为顾客的各种合理需求提供尽善尽美的服务。针对目前卫生保洁作业及车场管理中存在的问题,我们提出具体设想如下：1、隐身式保洁服务现场的清洁服务时间、人员服装、所持工具及服务礼仪等细节方面,有待加强。天健物业一旦进驻,我们将保洁的重点及时间段放到当天营业结束后的夜班。该班组的主管、清洁人员的配备上我们将注重其技术能力,在相应待遇上将比其他班次的高些,这样就能确保第二天的银行窗明几净,地面面砖、XX石等明亮无痕。给第二天的营业现场及顾客创造清新舒适的环境。同时,在营业期间的保洁工作将采取隐身式服务。各区域责任人在需要的时候,必须在其应该出现的位置上出现。其他时点则以设施保洁、卫生间保洁等为主,减少对消费客户的影响。在工作时间同时也起到商场服务引导员的义务和责任,对楼层功能及项目分布清楚,对洗手间、楼梯等公共区域部位熟悉,并正确引导客户到达。2、实行全员培训,提高职工技术水平职工教育是开发智力,培养人才的重要途径,是提高生产效率的重要保证。要提高服务水平,首先要提高管理服务人员的文化和技术水平。因此,结合场地的需要和实际情况,有计划地进行人员培训,建立教育制度,提高服务水平,建立一支有文化、有素质、有专业技术和经营管理能力的高效队伍,使其与招商银行呼和浩特大南街支行的盛名相符合。3、建立质量、安全责任制度建立责任制是巩固组织,加强管理,提高效率,保证人员、财产安全的基础工作。建立责任制就是把保洁过程中的各分项服务,安全管理等各项任务,按这些任务的数量、质量、时间要求,分别交给所属班组,直至个人。班组或个人按照规定的要求保证完成任务,要求员工对自己所应承担的任务全面负责。4、健全奖惩制度奖惩制度是企业根据劳动者的工作表现和工作业绩实施超出按劳分配的实施范围的一项准分配制度。实行合理的奖励和适度的处罚,将对调动人员的积极性,创造性,提高劳动生产率,巩固劳动纪律,严格规章制度,维护生产秩序,鼓励工作人员努力钻研业务,提高养护管理水平和熟练程度都有重要的作用。5、树立人人爱护招商银行呼和浩特大南街支行的主人翁意识为了更好地保洁,我们将通过与商场管理部门的协作,做必要的宣传,把各楼层区域的商家发动起来,树立人人参与环境保洁,人人爱护招商银行呼和浩特大南街支行形象的良好风尚,进而影响到购物客户群的文明意识。在银行时常出现客户遗失物品等情况发生,我们会严格要求员工在类似情况上,做到拾金不昧,并在奖惩体系上强化管理,树立好榜样典范,以体现出招商银行呼和浩特大南街支行员工的良好素质及管理水平。6、推行各项标准体系,提高管理服务水平我公司已通过ISO9001：2000质量管理体系,ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业安全卫生管理体系的认证。在本项目中我们将根据贵方的需求和现实的需要,贯彻和推行国际化标准,建立各项保证体系,不断提高管理服务水平。7、加强对现有建筑收尾工程的跟进及卖场环境改进的主动参与我公司在保洁领域具有20年的服务经验,在进驻本项目后,我们将配合贵公司工程主管部门,对广场现有的工程收口问题进行跟踪,并提供合理化建议。以提高广场的硬件设施及公共形象。在卖场的环境改进及建设方面,我们将凭借已有的管理服务经验,从顾问的角度为贵司的工程改进出力。二、清洁服务达到的总体目标〔一质量管理目标:员工先培训后上岗,培训率100％,员工业务知识、职业道德素质培训有效率98％,专业技能再培训不少于2次／月；员工流动率控制在10％以内；保洁日检合格率100％,优良率不低于96％；工作计划完成率100％；保洁投诉率控制在1起一万人次以内,重大投诉控制在5％以下；顾客服务满意度达到96％以上；投诉处理回复及时率100％；设备完好率99％,资料完好率100％。〔二安全管理目标:全年不发生责任死亡事故；10000元以下1000元以上事故不超过1起；1000元以下事故不超过2起。三、在作业中如何考虑环境的安全因素安全生产不仅关系到整个万达商业广场系统的正常运作,而且关系到生命及国家财产的安全。因此,按照国家有关安全法规、条例,正确处理环境安全与招商银行呼和浩特大南街支行>保洁服务的关系,建立可靠的招商银行呼和浩特大南街支行保洁服务安全体系至关重要。〔一安全生产管理组织公司成立安全生产委员会,公司总经理任主任,公司分管领导及各部门经理为成员,设专职安全员一人,具体负责安全生产委员会的日常工作。队、班组均设兼职安全员,负责本队、班组的安全生产工作,从组织上保证安全生产万无一失。〔二坚持贯彻‘安全第一、预防为主"的方针建立公司级、部门级、岗位级"三级安全教育制度’,加强对员工的安全教育和培训,使每个员工高度重视安全工作,同时又知道如何做好安全工作。公司每月召开一次安全生产会议,分折安全生产形势,部署安全生产工作,并及时处理生产中出现的安全隐患。〔三负责精神以对人民生命财产高度负责的精神,积极配合招商银行呼和浩特大南街支行开展各种安全演练。根据季节、工作任务的变化,及时组织员工学习安全生产的规章制度,积极组织消防、抢险救灾等演练,积极参与车站各种应急演练,切实做好安全生产和事故防范工作。〔四安全责任制结合招商银行呼和浩特大南街支行保洁服务的安全生产特点,健全和完善安全管理制度,进一步落实步步高商业广场运营保洁服务安全责任制。任命各班长、项目经理和部门经理为本单位的安全生产责任人,对本单位的安全生产负全责。〔五建立安全生产奖励和重大事故责任追究制度对因玩忽职守、粗心大意、工作马虎造成的事故要追究事故责任人和领导者的责任。对造成3000元以上损失的责任事故给予除名处理,3000元以下给予警告处分和赔偿经济损失处理。对安全生产有突出贡献的班组和个人,分别给予发放奖金和通报表扬的奖励。建立快速反应机制,制定突发事件应急方案,及时、有效解决步步高商业广场运营保洁服务中发生的安全隐患,做到不拖延、不推倭、不留死角,使安全生产工作事事有人管、件件有落实。〔六员工安全管理1.坚持先培训后上岗。对担负招商银行呼和浩特大南街支行保洁的员工必须进行安全生产、消防知识、操作规程、《招商银行呼和浩特大南街支行员工通用安全守则》等培训,使其熟知安全生产规则、消防安全及行车安全规定,并经考核合格后方可上岗。2.建立从经理到每个员工的岗位职责。将保洁员工必须具备的条件、岗位职责、员工守则等编制成人《招商银行呼和浩特大南街支行保洁员工手册》发给员工作为学习,并做好记录,以指导和考核员工行为规范的准则。督促每位员工要按员工手册所规定的内容认真履行自己的职责。3.建立员工资料档案,将培训、考核、奖惩等情况存入档案,作为员工晋升、辞退的依据。每月对员工的工作表现进行一次考核,考核结果与奖惩分配挂钩。4.按照国家有关法规,为员工购买社会保险,包括养老保险、工伤险等。5.对派驻万达商业广场的保洁员工做到思想品德好、身体健康、四证齐全〔身份证、失业证或劳务证、计划生育证、当年有效的健康证,无犯罪记录,并及时将员工有关资料复印件交甲方保卫部门存档。6.教育员工严格遵守《招商银行呼和浩特大南街支行广场员工通用安全守则》遵守劳动纪律,上班时保持精神饱满。。7.派驻招商银行呼和浩特大南街支行的保洁员工要服从招商银行呼和浩特大南街支行领导调度指挥,对各单位领导安排的工作不打折扣,积极协助完成好。逢展会特别时期按要求协助步步高商业广场工作人员疏导顾客。8.公司根据每个员工遵守纪律、完成任务的情况给予奖励和处罚。奖励分为颁发奖金、通报表扬和其它奖励；处罚包括扣发奖金、黄牌警告、红牌警告,直至除名处理。9.新招聘的员工在上岗前要学习明了《招商银行呼和浩特大南街支行保洁员工手册》的全部涵义,并签订《员工承诺》,自觉遵照执行。如有违反,将接受公司的处罚。〔七使用环保型清洁剂1.招商银行呼和浩特大南街支行保洁工程清洁剂〔包括各种清洁剂、不锈钢保养剂等,以下统称清洁剂的使用必须符合以下规定：2.在招商银行呼和浩特大南街支行使用的清洁剂必须是正规工厂所生产的合格产品,其产品质量必须达到国家有关质量和环保标准,使用前需提供产品合格证、质量标准和产品化验单。3.严禁使用含强酸、强碱的清洁剂。4.严禁使用易燃、闪点低的清洁剂,如天那水、汽油等。5.使用的蜡水必须具有高防滑性,耐磨,适合机洗地面。6.不能使用易造成物品损坏,设备设施腐蚀、变色、变形的清洁剂。任何因使用清洁剂造成的物品损坏,设备设施腐蚀、变色、变形等问题,均由使用者承担全部相应责任。四、管理服务总体沟通及传递方式〔一项目现场信息控制反馈的方法及渠道甲甲方管理部项目负责人按计划安排工作领班分派员工实施检查、指导员工作业员工实施工作对工作情况进行确认员工发现情况修改计划<2>投诉处理流程图清洁部质控部清洁部质控部其它渠道接受的投诉详细记录投诉内容通知现场的负责人质控部按权限处理现场负责人进行处理并记录组织相关人员研究制订整改方案指定负责人实施由相关部门对投诉的处理情况告知并征询意见资料存档超出清洁服务范围向客户解释与有关方面协调解决一般投诉重大投诉或多次未解决的问题〔三客户调查和回访制1、公司质控部每月至少一次进行客户满意度调查。2、质控部对回收的问卷调查表进行统计分析,并将统计结果整理做成书面报告管理处经理。3、对存在的问题,质控部提出整改意见,责成有关人员限期解决。4、对整改的内容在规定期内进行回访。5、对客户的误解,应进行必要的耐心的解释。6、客户调查表统计结果及整改方案应向物业管理处公布,接受监督。7、对整改项目制定预防措施,并定期对管理处进行回访。8、回访时,虚心听取意见,诚恳接受批评,采纳合理化建议,做好回访记录。9、回访中,对管理处的询问、意见,不能当即答复的,应告知预约时间答复。五、体现环境文化特色的服务典范模式〔一管理设想招商银行呼和浩特大南街支行保洁有着与其它公共场所不同的特殊性,对保洁工作的专业性、安全性、服务性也不同,我司经过多年的摸索,建立健全了一整套针对日常保洁等服务质量管理制度。经我司专业人员现场详细考察,经合我司多年的成功经验,我司拟定了周密的招商银行呼和浩特大南街支行保洁实施计划。1.我司拟订了详细的工作计划及操作方法,并将所有工作的操作方法、内容下达到各个岗位,做到分工明确,任务到点,责任到人。以确保步步高商业广场保洁工作高质量、高效率地运行。2.为对招商银行呼和浩特大南街支行整体保洁工作实施有效的控制,我司根据招商银行呼和浩特大南街支行的实际情况,将招商银行呼和浩特大南街支行分区进行管理,根据不同的工作标准、要求实施分片的日常管理,科学合理而有效地配置利用人力、物力资源,并能以最快的速度和最好的质量完成各项任务。3.根据招商银行呼和浩特大南街支行装修材料的特性,选用最适当的机械、工具和达到ISO9001认证的国际品牌清洁剂,严禁使用强酸强碱等腐蚀性强、不符合环保标准的清洁剂,以确保财产安全,防患于未然,确保各设备材料的清洁、光泽度得以长期保持和延续。4.用正确的工作方案、技能保证每一个工作环节顺利实施。我司将对员工进行公司规章制度、职业道德、安全生产、工作技能等方面的培训,经考试合格后方能持证上岗；强化员工的服务态度与技能考核,不断提高员工的综合素质；通过建立竞争机制,倡导员工"微笑服务在岗位",激发员工的积极性,持续提升服务技能和服务质量。5.按照ISO9001、ISO14001国际质量环境管理体系运作,公司全体员工遵循以下准则,努力实现以下质量环境目标：A、以法治司——公司所有活动严格依据国家法律法规和ISO9001、ISO14001国际质量环境管理体系文件的要求办事。B、专业化管理——全体员工熟练掌握本职业务,做到先培训后上岗,培训率100％,努力创造具有一流技术的专业化水平的员工队伍。C、零缺陷管理——强化预防控制和监督,整合有效的质量运行,做到有问题早发现、早处理、早解决,不出不合格产品。保洁日检合格率100％,优良率不低于96％。实现人人讲质量、人人抓质量,上一道工序质量不合格不交给下一道工序,下一道工序不接上一道不合格工序。D、做"星级"服务兵——尽最大努力满足顾客的要求,对顾客反映的问题要做到随叫随到、随到随改,在一个工作日内提出整改意见,并反馈给顾客,努力提高顾客满意度。E、制定安全生产管理规定,实施"三级安全教育制度",将安全、质量工作逐级落实到点、落实到人。F、建立从保洁员工、现场主管、片区主任、部门经理、公司质量环境领导小组的"五级质量监控体系",实行层级负责,层层把关。每级管理人员都有自己明确的职责和权限,每位员工都能熟悉操作规程和规章,形成事事有人管,环环有着落,人人抓质量的局面。G、建立完善的保密制度,确保服务的客户安心、舒心、放心。教育员工做到：〔a不说不该说的员工不得向外透露自己无意获悉的内部事情。〔b不听不该听的所有员工不要打听有关内部事务等与清洁工作无关的事情。对于内部工作人员的重要谈话,保洁员工应尽量避开。〔c不问不该问的所有员工不询问与清洁无关的事情。〔d不看不该看的所有员工不看有关内部资料。〔f不记不该记的员工不得对内部与清洁无关的资料做任何记录。〔g不动不该动的所有员工不得私自收拿内部的任何物品、资料。六、拟采取的管理方式、工作计划〔一日常管理方式我司接管招商银行呼和浩特大南街清洁保洁项目后,拟实行执行机构、责任机构、监督机构有机结合的共管模式,这种服务模式能够清晰的明确三方的责、权、利,从而使各项工作有条不紊的进行。监督机构招商银行呼和浩特大南街监督机构招商银行呼和浩特大南街呼和浩特市仁和物业有限公司XX分公司仁和物业有限公司招商银行呼和浩特大南街支行项目分部责任机构执行机构1、监督机构——招商银行呼和浩特大南街支行管理处。对仁和物业万达商业广场清洁保洁项目的管理行为进行监督。〔1组织对管理工作的抽验、检查,审查管理效果。〔2可通过沟通会或其它形式,评审仁和物业招商银行呼和浩特大南街支行项目部状况,交流意见。〔3可即时就管理中的问题向仁和物业招商银行呼和浩特大南街支行项目部或公司投拆。〔4对管理中的重大事项进行审议。2、责任机构——仁和物业有限公司是招商银行呼和浩特大南街支行清洁保洁项目的最终责任人,负责对招商银行呼和浩特大南街支行清洁保洁项目整体监控和指导,就招商银行呼和浩特大南街支行保洁清洁状况对管理处负责。3、执行机构——仁和物业招商银行呼和浩特大南街支行分部是招商银行呼和浩特大南街支行清洁保洁项目的具体实施机构,对呼和浩特市仁和物业有限公司负责,同时接受管理的统一管理和监督。从而确保招商银行呼和浩特大南街支行清洁保洁项目的各项工作达到既定目标。〔二质量保证措施1.清洁服务管理体系及质检体系仁和物业公司已正式通过了ISO9001国际质量管理体系认证,公司现在无论是从管理还是服务质量均已达到ISO国际标准。要求全体清洁人员按照制定的管理方案、操作流程、检查标准、清洁技术要求等进行质量控制。2.为了加强管理,确保服务质量,公司实行标准化、规范化质量管理。管理体系：质控部质控部清洁部甲方现场负责人领班员工清洁主管职责：负责清洁工人之礼仪、考勤、纪律、清洁技术等方面培训；做好当月总结及下月计划；教育员工做好保密工作；记录清洁日记,建立清洁档案；对发现之问题即时处理,并上报管理处。质检体系：公司质控部公司质控部现场负责人清洁工人质控部职责：做好巡检计划；每月公正地按实际检查情况进行汇总评审；以检查汇总情况核算员工奖金并汇报公司财务部门。3.不断提高服务质量计划〔1积极开展问卷调查A、我公司将在定期向客户发放调查问卷,以了解客户对我公司的服务建议、要求及评价,从而有利于我司进一步改善服务质量,提高服务水平。B、认真处理客户投诉客户投诉可以使我们了解客户的意见与需求,可以使我们了解经营管理和服务中隐匿的问题,使我们重视并及时改善,同时避免类似问题的发生,从而为公司赢得良好的声誉。在处理投诉过程中,我们将始终遵循细心、耐心和高效率的原则,急客户之所急,切实为客户服好务。C、设立意见箱等为方便客户对我们服务工作的监督、建议,在入场之后,我公司将在万达商业广场相应的位置设立"清洁服务意见箱",以方便收集客户对投诉及建议处理的监督,从而达到督促我方不断提高服务质量的目的。七、突发应急处理措施〔一目的保证人员出入安全,防止意外事故发生,提供清洁优美的生活环境。〔二参加人员公司分管领导、现场主管、机动人员及全体保洁人员。〔三应急措施梅雨季节的应急措施1.大堂XX石很容易出现返潮现象,影响业主与客户的行走安全,因此,清洁工应及时拖干地面水迹,在人员出入频繁的地方放置指示牌提醒客人"小心滑倒"。2.工具房内要配备好手电筒、水桶、地拖、毛巾、指示牌等,派专人值班,防止意外事故的发生。特殊天气的应急措施1.牢固树立"业主至上服务第一"的宗旨,要有服务意识,严格遵守和执行岗位责任制及操作规程,尽职尽责,切实认真做好日常的卫生清洁保养工作。2.3.遇上天气潮湿,玻璃积水珠时要六十分钟刮一次,地面水迹要反复勤拖,及时清理地面杂物。4.在各大堂入口处及主要路口放置"小心地滑"指示牌,提醒业主、访客小心通过以防摔倒。暴雨及防讯的应急措施1.公司应派员协助抗风防雨,检查清理范围内场所,确保水流畅通,渗漏水及时清洁,做好暴雨后清理工作。2.当班的管理人员要认真负责,勤巡查,善于发现问题,及时做好现场督导工作,加强与各部的联系和沟通,做好协调配合工作。3.4.加强对污水管道和粪水管道的管理工作,增加清理次数,发现问题及时解决。5.卫生仓库备好应急所用的手电筒、雨衣、沙井钩、水鞋等物品。庆典及临时性工作的应急措施1.遇有临时活动、重XX典、会议活动或上级领导参观,清洁公司应根据要求提供突击性清洁任务,以及设备器材、桌椅等物品搬运、会场布置等,所增加工作量不另外收费2.庆典及时活动服从甲方统一管理、统一指挥,随时做好增加应急人员的准备工作。3.确保临时应急人员的调遣工作,保持相关人员通讯的畅通。八、安全防范措施一、清洁主管每天例行进行岗前和岗后集合,并点名,员工同时上下班,相互监督,如发现可疑情况应及时自查,防范违纪事件的发生。二、清洁员工在指定工作区域内进行作业,未经同意不得进入其它区域。在工作时间内不得擅自离开工作区域,下班前经主管集合点名后方可下班。三、各清洁员工定时、定区域进行作业,各区域清洁员工仅限在本区域内作业,各区域员工不得进入其它区域。四、清洁员工对于各类废弃物,必须全部检查后才能清运出去,如发现可疑物或不能确认的物件,应拿出来问询有关人员,经确认为废弃物方可清运出去。五、清洁主管每天不定时检查清洁员工作业的情况,对不安全作业进行及时调整。六、清洁员工不得擅自进入无人的工作区域。七、对易燃废弃物要每日清运到指定〔或安全的地方,不得在工作区域内堆积或过夜。当天产生的垃圾必须当天处理,并清运至指定地方。八、培训员工基本的安全防范意识,培训员工使用防火报警设施,及在发生意外时,能采取适当、有效的应急措施。九、培训员工具有良好的职业道德素养和敬业爱岗的精神,对拾金不昧等好人好事进行奖励,对违纪员工进行严肃处罚、辞退直至送交当地司法机关处理,毫不姑息。九、专用场所清洁方案〔一目的规范并指导清洁人员对会议厅、报告室等专用场所的保洁作业,提高清洁工作的效率与质量。〔二日常保洁准备工具：参照办公区用工具；每次使用前,将室内桌椅清洁干净、对地毯吸尘、清洁垃圾桶,布好新垃圾袋、清洁室内植物的叶片；使用后依照会前顺序清洁一遍后,根据地面情况,用洗地机对地毯进行清洗；根据内部工作协调单要求,严格按照各项清洁标准对室内各设施进行清洁。十、工作计划〔一管理人员：清洁部安排经理1名,主管3名协助前期进场工作,现场另设有现场班长3名。〔二员工组织、培训1．人事部于进场前招聘员工安排培训,并从各分部调换老员工准备进驻现场负责清洁工作。2．培训：进场前7天对新入职员工进行全面培训。〔三清洁材料管理部于进场前10天递交物料、设备申请,进场前6-8天采购部采购,同时与甲方协调办公及物料仓库2间〔不小于20平方米,进场日清洁物料全部进场。〔四正式进驻清洁公司管理人员、员工于正式进场日前3天时进场进行全面工作熟悉,次日正式接手清洁工作。〔五备注1、需要加班时,当天与管理处协调。2、若工作量大,可根据现场需要随时增加人手。十一、人员的配备、培训、管理〔一现场组织架构图清洁部清洁部甲方项目负责人保洁班保洁班保洁班保洁班保洁员保洁员保洁员保洁员〔二人员配备表〔三人员培训计划为使员工快速适应招商银行呼和浩特大南街支行的运作模式和发展要求,必须加大员工培训的力度,重点突出抓好管理人员培训和员工岗前培训。管理人员培训重点放在熟悉招商银行呼和浩特大南街支行广场管理模式、日常运作及管理技能技巧提高上,新进员工重点放在应知应会培训和操作技能技巧的跟上。为招商银行呼和浩特大南街支行保洁项目提供有力的人力资源保障。计划安排如下：培训原则。以"内培为主,外培为辅"的原则,有计划、有组织对员工进行培训。重点抓好招商银行呼和浩特大南街支行安全、特殊工种的岗前培训。培训目的。从公司的长远发展需要出发,培养和储备一流的管理人才和高素质的员工,以满足招商银行呼和浩特大南街支行项目对人力资源的需求。培训分类和组织培训分类。突出重点,因岗施教。管理人员的培训重点放在管理、专业技术上,每年根据个人水平、现场实际由公司统一安排,循环提高；一般员工的培训重点放在技能技巧、服务意识、礼仪礼貌上；除四害、高空作业等特殊工种委托爱卫、劳动专业部门培训,100％持证上岗。培训组织。培训统一由综合管理部组织实施。<1>员工培训流程图员工入职后员工入职后上岗前培训上岗后培训综合部通知新员工到指定地点进行培训综合部、用工部门制定培训计划并组织实施综合部、用工部门按计划通知个别员工、或班组员工、或部门全体员工、或公司全体员工进行培训介绍公司简介、公司组织架构及人员分工、发展前景、岗位职责、工作要求；对管理制度、礼节礼貌、仪表仪容、行为规范、工作技能等进行培训考试〔考核评估存档一周后综合部对新员工进行考试正式上岗退回综合部门安排,不再录用为招商银行呼和浩特大南街支行保洁员工.〔2培训方式主要采取授课和实操的形式进行培训,分为个别培训、班组培训、部门集体培训、公司集中培训四种。培训采取理论与实际操作相结合的方法进行。以上四种培训方式又分有：岗前培训：新聘员工上岗前必须进行培训,经考试合格后方可上岗,否则不准上岗。国家规定必须遵的工种,必须经专业培训领取证书后方准上岗,如除四害、高空等。在岗培训：在岗位培训是主要的培训形式,包括岗位工作或邀请专业人员利用班前班后时间进行有计划的培训。包括委外培训和内部培训。脱产培训：部分职员暂停工作,或将主要业务骨于送到大专院校或其它专业培训部门进行计划、系统专业培训。参加业务单位的相关培训。考核办法主要的考核办法有。提问、笔试、实操三种。员工经过培训后,各部门主管要进行跟踪检查,检查员工在实际工作中是否按培训的要求和标准进行工作,并进行督导。实行公司对部门、部门对班组、班组对个人的检查和考核制度,将检查考核成绩记录在案,坚持‘优胜劣汰"工作原则。除每次培训后对员工进行考核外,每月定期对员工的工作技能、服务意识、思想素质等方面进行考核,一次考核不合格者,取消其上岗资格进行培训,直至考核合格方能上岗；累计二次考核不合格者,退回综合部门安排,不得再聘任为步步高商业广场保洁员工。〔四人员管理机制1.员工招聘我司严格按照国家有关规定招聘员工,经过公开招聘、政审、体检等程序,员工"四证’齐全〔无论外地工、内地工必须持有效的身份证、劳务证或失业证、计划生育证、健康证,派往步步高商业广场工作的员工90％以上有一年以上的保洁工作经验,关键岗位员工具有1年以上工作经验。新招聘的员工做到先培训,后上岗。培训内容包括通用安全知识、保洁技能、安全消防知识以及我司编写的《保洁员工工作手册》等,每项课目都必须考试,考试合格发上岗证方可上岗。2.员工必备条件l具有初中以上文化程度或相关的专业知识,年龄男性40岁以下,女性35岁以下。2能吃苦耐劳、遵纪守法,服务态度好,并无刑事、无犯罪记录、无不良嗜好。3持有居民身份证、计生证、劳务证〔或失业证、待业证、暂住证如实填写《招工登记表》,并附小一寸免冠近照二张。4身体健康〔持健康证,反应灵敏,经专业和安全知识培训后,能较快掌握保洁、绿化等业务所必备的操作技能、技巧以及各种清洁剂使用和配置,考试合格后试用三个月合格者,办理正式录用手续。3.员工服装我司现配置的员工制服有两种颜色,一种是深蓝色,一种是浅蓝色,我司可根据贵司的要求选择深蓝色或浅蓝色或其它任何贵司指定的颜色订做员工制服,以满足贵司的要求。4.保洁员工服务指引与守则4.1保洁员工日常服务语言、表情及动作指引尊重顾客,文明礼貌服务,按操作程序做好本职工作是保洁员工必须达到的基本要求。我司员工出勤前由领班组织出勤人员列队进行班前教育,提出当天工作的要点,检查着装、胸卡、员工的仪容仪表,女员工要化淡妆,我司对员工的行为举止进行规范,在作业过程中遇到顾客、管理人员时规范服务、礼貌用语、表情及动作详见下表：服务项目语言表情、动作注意事项早上见到管理人员主动向对方打招呼：早上好！面带微笑、点头语言亲切、悦耳,忌面无表情或不打招呼。公共场地您好！我们现在搞卫生,请让一让,对不起了,打扰您了。作业动作要轻巧,操作宜快扫把、拖把、尘推不能捅到顾客的脚上。办公场地您好！我们现在进来搞卫生,不知你们方不方便,如果有什么要我们做的,请随时告诉我,对不起了,打扰您了。把办公桌整理好,抹干净。操作要稳要快,并了解到顾客对保洁工作有什么要求,抹洗对象时,动作要轻,避免产生声响。不准戴手套开、关门,不准用拳头敲门,用脚踢门。忌发生粗噪声,办公桌上对象不可随便丢弃,清理完后要放回原位。卫生间您好！我们现在搞卫生,麻烦您去另一间洗手间,对不起了,很抱歉。洗手间门口要放告示牌,提醒顾客,如已有人在洗手间,不要猛力冲水,弄湿顾客的衣服和鞋。清洁洗手间既要达标,又不能拖延太长时间,不能与硬闯洗手间的顾客发生口角,如遇顾客已在洗手间,不可催赶顾客,要等顾客离开后再去搞卫生。茶水间您好！我们现在搞卫生,麻烦您去另一间茶水间,对不起了,很抱歉。茶水间门口要放告示牌,提醒顾客,如已有人在茶水间,不要猛力冲水,弄湿顾客的衣服和鞋。清洁茶水间既要达标,又不能拖延太长时间,不能与硬闯茶水间的顾客发生口角,如遇顾客已在洗手间,不可催赶顾客,要等顾客离开后再去搞卫生。擦拭天花时您好！我们现在搞卫生,请让一让,对不起。操作要稳,忌两人嘻笑。注意安全,忌有顾客行走过来,还往顾客头上抹扫,此项工作安排在无展会期间进行。冲洗外围时您好！我们现在搞卫生,请让一让,谢谢,对不起。冲洗外围时要注意行人,水龙头不能向电闸、电缆处喷射。工作中要设法避开顾客,不能有任何形式的开玩笑,行人来往频繁地段要放告示牌,给人提示。有应急任务通知搞卫生时您好,请问哪里需要搞卫生。行动要快,动作要轻巧。搞卫生时不能有怨言或不情愿的态度。遇到接待任务时遇到顾客要主动打招呼立即将各要道的地垫放置好,并检查重要出入口的卫生情况及准则工作。忌顾客来了拿着清洁工具与顾客对面走过,忌把清洁工具放在公共位,忌公共地方及垃圾桶旁有大小垃圾堆,忌地面有水迹,洗手间有异味,来时要停止清洁工作服务项目语言表情、动作注意事项遇到刚搞好卫生又被顾客弄脏时没关系,我再清理一下。操作规范、快、动作要轻巧。忌指责顾客,忌接到通知后不理睬,忌一边搞卫生一边唠叨,忌随便应付了事,有不情愿的态度。搞卫生遇到顾客不高兴时您好,如果您对我们的工作有什么意见或要求,请告诉我。作规范、快、动作要稳、快、轻巧。忌与顾客发生争吵和发脾气,忌顾客不高兴就不去搞卫生。已搞过卫生,遇顾客说没搞干净时您好,我先看看是什么原因,谢谢您对我的工作提出意见。严格按规范程序操作,重复清洁一次。忌在顾客提出意见后不谦和、不平静,与顾客争吵,忌不与顾客解释、道歉,面带不高兴表情。遇顾客拒绝搞卫生时好的,您需要搞卫生时,请通知我,打扰您了。轻轻退出办公室,关好房门。忌关门时产生大的响声,避免顾客误会不高兴。遇顾客要求设专用清洁工具时请放心,我们的清洁工具是严格消毒的。严格按规范程序操作。清洁工具严格分类,分开使用,清洁工具要完好、整洁。忌向顾客说"不可能"之类的话。4.2保洁员工的纪律与守则1保洁员工务必认真学习公司规定的劳动纪律及各项守则规定,并且牢记于心中。2在保洁工作中,保洁员工不得偷、拿乘客的任何物品,更不能向乘客索取物品〔包括私人物品及公物3在保洁工作中,如需要挪动物品时,应轻拿、轻放,不得损坏任何物品。4在清洁办公台面物品或艺术品时,应小心轻巧操作,不得损坏任何物品。清洁完毕,将物品摆放原位。5在保洁工作中,对于规定不能触动的物品,严禁触动,也不能乱动其它物品,更不能破坏所有物品。6在保洁工作中,不宜进行的场地、房间〔顾客规定,决不能擅自入内搞卫生。7在保洁工作中,严禁向顾客询问不该打听的事,不该说的话不说。对顾客既热情礼貌,又注意分寸、不失仪态。8在保洁工作中,如发现顾客遗失的物品〔包括钱包等,应将之如数归还失主,发扬拾金不昧的精神。9如果保洁员工违反上述各项规定中的任何一项或数项,应按有关规定及情节轻重进行处罚。10在保洁工作中,如果有顾客怀疑保洁员工偷、拿物品时,保洁员工应冷静并接受由有关部门进行的事件调查。4.3保洁员工行为规范1礼仪：礼仪是员工对顾客和同事最基本的态度。要注意微笑服务和使用文明用语,严禁忌语,使用敬语,"请’字当头,"谢’字不离口,做到顾客至上,热情有礼。不得在工作场所粗言秽语、高声谈话或闲聊,不得讥讽顾客或与顾客争吵,不得在公共场所与顾客、同事争论,不得依傍墙壁或栏杆等物,不得有当着顾客梳妆打扮、扣鼻排牙等不雅行为、动作。2纪律：加强纪律性,遵章守纪,养成雷厉风行、令行禁止的作风,确保政令畅通。依时上、下班,工作时间内不得擅离职守或迟到、早退。上班时间放弃个人的自由,不准做与工作无关的事情,如看小说、打私人电话或外出购物等；不准在工作时间做与工作无关的事情。严于律已,善待他人,主动做好交接班工作。在公司集体宿舍住宿的员工,必须严格遵守公司住宿的有关规定,未经批准,不准携带亲友留宿。3效率：提供高效率的服务,办任何事都要讲求效率,以最小的投入获取最大的收益。同时,注意在实际工作中总结经验,不断提高个人的操作技能、技巧和工作效率。4责任：凡事要尽职尽责,认真做好本岗位工作,务使本岗位工作每天都达到质量标准。工作中不讲价钱、不讲条件、不打折扣,树立效率高和服务好的良好印象。5协作：以公司目标为共同目标,部门之间以及班组和员工之间都要相互配合,真诚合作,合力解决疑难问题,不得互相推倭、扯皮,坚决避免内哄。6诚实：忠诚老实是每一个员工必须具有的品德,有事必报,有错必纠,不得提供假情况；不得文过饰非,阳奉阴违,诬陷他人；不得犯自由主义,制造事端,搬弄事非,挑拨关系；不得泄露公司的秘密和内部管理情况；不得偷拿顾客财产；不得私自接受客人的馈赠。4.4招商银行呼和浩特大南街支行保洁员工职业道德规范爱岗敬业,尽职尽责爱岗敬业是社会主义职业道德的基本要求,尽职尽责是完成好本职工作的根本保证。对于从事保洁工作的员工来说,每天与扫把、抹布、垃圾、粪便打交道,看起来是一件很不起眼甚至被某些人瞧不起的工作。如果不从思想上真正认识保洁工作的职业价值,就谈不上爱岗敬业。为此,每个保洁员工必须克服自卑感,增强自信心,在平凡艰苦的保洁岗位上达到"宁愿一人脏,换来万人洁"的崇高思想境界,以微笑服务对待本职工作,尽职尽责地为乘客提供优质的、全方位的、全时段的保洁服务。工吃苦耐劳,勇于奉献保洁员工每天重复着又苦又脏又累的保洁工作,有时还要完成临时性、突击性的保洁任务。因此,保洁员工必须具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。这是树立步步高商业广场保洁优质品牌,展示步步高商业广场良好形象的重要保证。遵章守纪,团结协作招商银行呼和浩特大南街支行各项规章制度是完成工作任务的重要保证。保洁员工必须认真学习,并结合实际工作深刻理解有关条文的内涵,掌握其要领实质,从而为顾客提供优质服务。要把执行规章变成自觉行动,严格要求自己,把各项规章制度真正落到实处。同时,招商银行呼和浩特大南街支行项目整体性的保洁工作,各部门要树立整体观念,顾全大局,关心集体,关心他人,形成工作合力。文明礼貌,服务至上文明礼貌是优质服务的具体体现,服务至上是我们永恒不变的追求。作为招商银行呼和浩特大南街支行保洁员工必须做到：l文明着装,举止大方。上班时穿统一的工作服,佩带胸卡、着装整洁,不得披衣、敞怀、卷裤腿,男不留长发、蓄胡、留鬓,女不准披头散发,要精神振作、仪态良好。2礼貌待人,服务至上。与人相处要平等和睦、礼貌热情。用心做好每一件事,工作中做到多说一句、多看一眼、多帮一把、多走一步,话到、眼到、手到。腿到、情到、神到,上一道工序要为下一道工序提供帮助,为每一位顾客提供优质的服务。3文明用语,微笑待客。微笑不仅给人美感,而且给人带来满意的信息和友好的情感。在工作中要保持一种发自内心的微笑,使用敬语,不讲粗言秽语,不在公共场所高声谈话、闲聊,从我做起,从点滴做起,逐步形成良好的职业道德风尚。十二、管理规章制度和档案的建立与管理〔一岗位职责<1>招商银行呼和浩特大南街支行保洁分部主管职责1负责招商银行呼和浩特大南街支行保洁分部的全面管理。2负责步招商银行呼和浩特大南街支行保洁工程质量环境控制,达到有关的质量标准和顾客要求。3负责顾客财产的控制〔包括图纸、技术资料、工具场所、设备设施等,妥善保管、正确使用和维护顾客的财产,4负责保洁防护〔包括材料、设备、搬运、贮存、标识、包装及保洁施工各阶段的防护。5负责生产过程的监视和测量,以及环境管理的运行控制。确保符合环境方针与指标的要求,以及环境违章的调查与处理,采取纠正或预防措施,实现环境行为的不断改进。6负责不合格服务及环境违章的归口管理。7负责对非污染固体废弃物再利用值回收。8积极配合相关部门实现质量环境管理体系要求。9副主管协助主管工作,主管不在时受其委托履行主管职责。<2>质量管理员职责1按ISO9001、ISO14001标准要求实施管理,严格按照业主的要求负责所属班组保洁工作的具体实施、质量督查等工作。2接受公司质量管理委员会的领导,在工作中服从领导,按时、保质、保量完成各项工作任务。3负责招商银行呼和浩特大南街支行洁质量的全面督查,及时发现和解决现场工作中出现的质量和技术问题,确保所提供的服务符合业主要求。4监督员工对各种设备工具、清洁剂的使用,监督设备使用、维修、保养的合理性。加强学习,总结经验,注重新技术、新工艺的开发,持续提高工作标准和技术标准。5定期走访顾客,了解顾客对服务质量标准的新要求。6完成领导交办的其它任务。7协助项目经理工作,保质保量完成任务。<3>领班职责1接受主管的领导,在工作中服从领导,按时、保质、保量完成各项工作任务。2按ISO9001、ISO14001标准要求对本班实施管理,严格执行相关质量标准,确保工作质量验收合格。3熟练掌握并指导员工对各种设备工具、清洁剂的使用,执行设备管理制度,合理安排设备的使用、维修、保养,同时不断完善本班的工作标准和技术标准。4是本班的质量安全生产、计划生产责任人,工作中注重督促、检查员工对安全生产措施、制度的落实情况,发现问题及时处理。5负责物料的清领,合理安排物料的使用,勤俭节约,降低生产成本。6以身作则,敢抓敢管,搞好团结,关心员工利益,抓好本班的精神文明建设。7负责协调班组间的工作关系,组织召开班务会,传达落实上级要求及解决工作中出现的问题。8负责本班员工的工作调配及考勤登记；在职权范围内安排员工延长工时、轮休、调班；根据员工的工作表现确定员工的效益工资。9完成领导交办的其它任务。10副班长协助班长工作,班长不在时,履行班长职责。11组长协助班长、副班长工作。<4>员工职责1按ISO9001、ISO14001标准要求工作。2服从工作安排,团结互助,按时、保质、保量完成本岗位工作和领导交付的临时工作任务。3遵章守纪,按时上下班,不迟到、不早退、不串岗。注重仪容仪表,上班穿工作服,佩带工作证,使用文明礼貌用语,维护公司形象。4熟悉设备工具、清洁剂的正确使用方法,严格执行操作规程,做好设备的维护、保养工作。5牢固树立"安全第一"的思想,严格执行各项安全制度,落实劳动保护措施,发现问题及时向班长反映。6积极参加各种学习培训,学习使用新技术、新工艺,努力提高自己的业务技能和服务质量。7不准私拿公物和客户财物,不得损坏及丢失公司设施、设备、工具等。8执行计划生产各项措施。9按时完成领导交办的其它任务。〔二清洁工作要求及标准清洁项目项目分类清洁方式日常清洁频率清洁标准裙楼明显部位墙面3米以上为高位；3米以下为低位铝板随时保洁定期清洗高位：每周清洗1次低位：每天清洁1次无蜘蛛网、无尘、无污、无指印、无腐蚀马赛克高位：每周清洗1次低位：每周清洁1次墙布墙纸高位：每周清洁1次低位：每周清洁1次涂料玻璃高位：每周清洗1次低位：随时保洁XX石高位：每周清洗1次低位：每天清洁1次木板高位：每周清洁1次低位：每天清洁1次每月上私蜡1次瓷砖高位：每周清洗1次低位：每天清洁1次公共区域天花板外观风口定期保洁高位：每月清洁1次低位：每周清洁1次无蜘蛛网、无尘、无污灯罩喇叭管线下挂指示牌信报箱定期保洁每天擦抹1次无尘、无污迹门木材日常保洁定期上家私蜡每天擦抹2次或视污染程度而定无尘、无污迹、无胶迹防火日常保洁每天擦抹2次或视污染程度而定玻璃无尘、无污迹、无指印不锈钢日常保洁、定期上保养剂每天擦抹2次或视污染程度而定窗台红木日常保洁每天擦抹2次或视污染程度而定石材涂料日常保洁定期上保养剂每天擦抹2次或视污染程度而定每周上不锈钢护理剂1次铝板日常保洁每天擦抹2次或视污染程度而定玻璃日常保洁高位窗玻璃每周擦抹1次每天擦抹1次消防器材外观消防栓日常保洁每天擦抹1次或视污染程度而定无尘、无污迹、无胶迹报警器灭火器大堂XX石日常保洁每天擦抹2次或视污染程度而定每月机洗养护一次无尘、无污迹、无胶迹、光泽明亮木材日常保洁,定期打家具蜡每天擦抹2次或视污染程度而定十三、作业流程〔一清洁技术方法及要求1干法与湿法反意,即完全不使用液体的工作方法。干法清洁：又称物理清洁,主要利用机械磨擦力进行的清洁作业。干法挖尘：利用物理清洁除尘,主要利用机械磨擦力进行清洁作业。干拖：利用静电尘推对地板墙壁上的灰尘进行清除的方法。2湿法与干法反意,即利用液体的工作方法。湿法清洁：利用液体〔清洁剂进行的清洁作业。湿法除尘：一般将地拖用水〔或清洁剂浸湿后对地面等拖擦除尘的作业方法。潮湿拖擦：用微湿〔拧不出水地拖对吸水后的地面水迹及湿垢通过拖、擦手段,使工作地面等洁净和快速干燥的工作。湿拖：即用浸了水的地拖对地面进行清洁的作业方法。3清洁清洁又名打扫卫生,搞卫生等,是改变或保持环境状况优良的作业手段的称谓。清水：即自来水,干净的水,反义词为污水。清除：利用物理、化学或者混合的方法和手段,将污染环境的东西从物体上弄走的作业方法的通称。清洗：使用大量的液体洗去粘附在物体上的污物,使其变得干净。4保洁为保持清洁的环境状况而进行的日常清洁管理。湿法保洁：利用浸有液体的作业工具进行保洁作业的方法,如温拖、抛光等。5抹布使用工具：抹布、泡沫海绵块等,操作时五指张开,并且用拇指和食指夹住叠好的抹布〔拇指在抹布下,其余四指压在抹布之上,轻轻用力在向前、后〔上、下或左、右的移动中将大面积的平面物体清洁干净的一种具体操作方法或手段。抹净："抹干净"的简易语,清洁干净的意思。通常要配合使用的工具,是用全棉织成的布〔抹布来进行。抹光：同抹净的意思基本相同,是抹净的另一种讲法。湿抹：将抹布浸入清水或清洁剂后,再拧干至不滴水的一种清洁方法。干抹：与湿抹相反,是用干燥的抹布进行清洁的操作方法。半干抹：干抹达不到去污又不宜湿抹的一种介于中间的抹法,一般加些乙醇或者油类清抹,这种抹布粘灰尘等效果好,多用于不锈钢面。6擦用手指用力捏住叠好的抹布〔大拇指在抹布的一侧,另外四指在抹布的另一侧,用手指间露出的抹布轻轻用力下压,并且在向前、后〔上、下或左、右移动中将物体清洁干净的一种操作方法或手段。擦净："擦干净"的简易语,意思是清洁干净。〔其它事项见抹净湿擦：用湿抹布进行清洁的一种操作方法。〔其它事项见湿抹干擦：用干抹布进行清洁的一种操作方法。〔其它事项见干抹擦抹：用抹布〔或干、或湿进行综合性清洁的一种操作方法,如对桌子进行全面彻底清洁等。7推手持一种叫做"尘推"的施工工具,将地板上的尘土、砂砾、毛发等污染物清除干净的一种清洁作业手段。推尘：地板清洁前,清除地板上遗留尘土的操作方法的通称。推净：推干净的简易语,清洁干净的意思。干推：用洁净的干燥尘推将地板上的微尘、砂砾、毛发等清洁干净的一种清洁操作方法。湿推：保洁工作对大面积的地板,用温水潮湿尘推进行日常地面卫生清洁的一种清洁操作方法。推干：使用一种具有橡胶推板的水推,将地板上的污水,推或刮入下水道等处,是地板快速干燥的操作方法。8扫使用扫把或毛扫对地面、台、柜橱顶部及墙角等处散落堆积的垃圾及尘土进行的作业方法及手段。打扫：表示清洁卫生中各种工艺的集成,代替许多具有具体意义的动词。清扫：即清洁扫除之意,同打扫基本意思相同,是打扫的另一种讲法。地面清扫：是地板清洁卫生的综合性代用语。9拖用布条或线来制成的清除灰尘、湿污垢或污水的工具。使用一种叫做地拖的工具,在清洁施工中,将遗留的水渍拖抹干净,使地板均匀干燥。在保洁施工中,将新弄脏的地板拖抹干净的操作,是清洁卫生施工中的一项重要的手段。拖净：将地板上的水渍、尘土或新污染清洁干净的简易语。拖地：同拖净的意思基本相同,但仅指地面而言,是地面清洁的简易用语。干拖：使用干燥地拖,使地板上的湿污垢〔例如水转移到地拖上,使地板清洁干净的一种施工操作方法。湿拖：卫生保洁中,保持地板干净明亮及除尘、挖尘的最终操作手段,卫生清洁中,拖干净水渍、污垢,使地板干净明亮的工艺程序之一。潮湿拖擦：用含水分极少〔仅见潮湿的地拖对湿粘污物进行清除,使污物全部转移地拖上的清洁方法。10刷用刷子或类似刷子的用具来清除或涂抹污物。干刷：将物体表面上的尘土、砂砾,清除干净的简易用语。刷干净：用湿法〔水刷或干法〔干刷进行清洁作业用语。刷净：刷干净的使用简语。11刮用刀子等或类似工具去掉物体表面的东西,如地板刮、玻璃刮等。刮干：用橡胶水推,将地面上的污水收集并送入下水道,使地面迅速干燥。刮擦：使用合成纤维垫对物体进行清洗。地板刮擦：使用垫有合成纤维垫的地板擦〔直毛者叫做地板刷对地面进行清洗。机械刮擦：使用硬地板刮擦机对地面进行清洗。手工刮擦：徒手使用合成纤维垫或手持式探机对地面等进行清洗。〔二玻璃门、窗的清洁1.作业程序〔1先用刀片刮掉玻璃上之污迹。〔2按玻璃清洁剂与清水1：5的比例兑好玻璃清洁溶液。〔3把浸有玻璃清洁溶液的毛巾放在玻璃刮上,然后用适当的力量按在玻璃顶端从上往下垂直洗抹。〔4污迹较重的地方重点抹。〔5除掉毛巾,用玻璃刮刮去玻璃表面上的水分。〔6一洗一刮连贯进行,当玻璃的位置和地面接近时,可以把刮做横向移动。〔7用无绒毛巾抹去玻璃框上的水珠。〔8最后用地拖拖抹地面上的污水。〔9清刮高处玻璃时,可把玻璃刮套在伸缩杆上。2.标准〔1玻璃面上无污迹、水迹；清洁后用纸巾擦拭,50cm目视无灰尘。3.注意事项〔1作业时,注意防止玻璃刮的金属部分刮花玻璃。十四、员工考核1.目的为规范员工的业绩考核,提高员工的工作积极性,特制定本标准。2.适用范围本规定适用于公司所有操作岗位员工的业绩考核。3.程序考核人〔队长、班长及公司监察人员等依照"考评细则"对员工进行监督、考核,并填写《操作员工服务质量月考评表》。考核人每月将考核情况由本部门统一送财务部执行,奖勤罚懒,奖优罚劣,当月兑现。对在安全生产、维护公司形象等方面有突出贡献的员工,除当月考评奖励外,由部门提出申请,公司可给予一次性奖励,并通报表扬。员工的全年的考核情况作为员工晋升的依据。考评细则如下表：项目考核内容扣分标准仪容仪表1．未按规定佩戴工号牌或工作证每项扣2分2．男员工头发盖过耳部,留长胡子,长指甲；女员工披头散发,头发过肩每项扣2分3．不着工作服、工作鞋、衣服不干净影响仪容每项扣2分4．工作服卷裤〔袖,敞胸、背手,将手放入裤袋、衣袋每项扣2分遵章守法1．迟到、早退〔每次超过5分钟、上岗后打牌、下棋、串岗或脱岗每项扣10分2．迟到、早退超过30分钟按旷工处理、无故旷工一天、虐待或侮辱他人每项扣20分3．上班时睡觉、在禁烟区内吸烟,面对客户吃东西、看书报、听收音机及做与工作无关的事情每项每次扣5分4．不服从分配,不听从指挥每次扣10-30分5．上班期间不请假外出、回家吃饭、私带亲友到休息间聊天,索取财物、偷拿情节较轻每项扣30分6．上班期间饮酒每次扣10-50分7．打架、挑拨关系,拉帮结派,制造事端每项扣20-60分8．索取财物、偷拿或私分公物视情节轻重每次扣30-60分9．拾物不上交每次扣5-60分10．赌博、打麻将、观看黄色书刊录像、参与他人经济民事纠纷轻者扣60分,重者开除岗位职责1．未认真履行岗位职责,未造成影响和损失每项扣5分2．随意丢弃有用公物每次扣10分3．违反操作规程,造成影响和损失〔500元以下每次扣20分4．违反操作规程,造成严重影响损失〔500元以上每次扣60分5．工作失职,违反纪律,隐情不报,情节轻者每次扣5-60分6．工作失职,违反纪律,隐情不报,情节严重者每次扣10-20分文明服务1．上班时有粗言秽语,蛮横粗暴,故意刁难行为；面对客户询问未热情解答每项扣10-30分2．造成客户及其它群众不满每次扣10分投诉1．因工作失误客户投诉一次扣5-20分2．因工作失误使用部门投诉一次扣5-20分安全1．发现违章情况不采取措施,不及时报告,未造成大的损失每次扣20分2．发现违章情况不采取措施,不及时报告,造成大的损失每次扣20-60分3．使用机器前未检查,造成损失者〔按情节每次扣20-60分环保1．工作中未按操作规程操作,配用物料超出标准要求每次扣10分2．工作中未按规定将废弃物分类收捡、清理每次扣10分计生1．未按时完成计生审查每次扣5分2．违反计生政策情节严重每次扣60分卫生1．工作间物品摆放零乱,周围有烟头、纸屑及其它杂物每次扣5分2．休息间未保持清洁每次扣5分3．宿舍未按规定清洁每次扣5分4．员工衣柜不整洁,存放食物或其它物品每次扣5分奖励1．好人好事〔拾金不昧100元以上、见义勇为等每次扣10-20分2．防止安全、质量事故每次扣20-50分3．受客户书面表扬每次扣10分4．受部门、公司表彰每次扣5-10分5．反映他人仿造工时、私拿公物、违章使用员工票等每次扣5-10分说明员工奖金按月考核,根据扣分情况当月兑现；采用定期或不定期检查考核相结合；考核方法：以班组为主,使用部门和保洁工程部检查为辅；每扣1分,相应扣效益工资3元,一次扣60分者即作红牌处理。4.管理岗位员工考评办法为客观公正地开展员工考评,改善和提高员工工作绩效,提高企业整体效率和效益,并为员工的任用、奖惩、培训与发展提供重要依据,特制定管理岗位员工考评办法。考评目的坚持以人为本,通过客观、公正的考评,反映员工的工作绩效和综合素质,更有效地发挥员工的长处,促进员工改进不足,提高工作质量和工作效率,进而提高企业的整体绩效,以实现企业经营管理目标；同时,为员工的任用、奖惩、培训和发展提供重要依据。考评的基本原则实事求是原则——客观、公正、实事求是地评价员工的工作情况,避免因以偏盖全、个人偏见等造成的误差。注重实绩原则——着重考核员工的实际工作业绩。在综合考评中,以工作绩效为考评的主要依据。员工的品德和能力的评价,结合工作业绩所做出的成绩和贡献表现综合考评。结果公开原则——考评结果向员工公开,及时向员工本人反馈。考评体系为使考评工作更具可靠性和操作性,根据企业的经营特点和管理目标要求,建立公司的考评体系。考评体系由工作绩效考核和年度综合考评两部分构成,各部门应在认真分析各岗位工作内容的基础上,结合考评要求,建立量化的指标体系。考评体系的构成考评种类考评内容实施周期考评对象主要目的考评形式工作绩效考核工作绩效一次/半年主管级及以下管理岗位员工提高工作绩效；由直接上级进行直线考核年度综合考评绩效、品德、能力、知识一次/年主管级及以下管理岗位员工员工的任用、奖惩、培训采取360度考评形式,由考评小组进行综合评价考评组织机构公司的考评组织机构包括公司员工考评委员会和各部考评领导小组。各部考评领导小组在公司员工考评委员会的领导下开展工作。具体成员及职责如下：公司员工考评A、考评方案的审定每年根据企业发展的需要审定考评方案。B、考评工作的组织实施布置员工工作绩效考核与年度综合考评；负责组织级管理人员的年度综合考评,审定并反馈该职能管理人员的年度综合考评结果；审定公司部门经理级、业务经理〔项目经理、主管级管理人员的年度综合考评结果；每年对考评实施情况进行总结和评价等。C、负责考评工作中员工投诉的受理及复议受理员工书面提出的工作绩效考核及年度综合考评工作中存在问题的投诉及考评结果的复议申请,并组织核查复议。公司考评委员会的具体工作部门为综合部,其职责是协助考评委员会组织全公司考评工作,完成考评委员会布置的具体任务,同时承担对员工投诉的核查工作。各部考评领导小组1人员组成组长：由各部正职领导担任；成员：由其它领导及部门领导等人员组成；各指定五名考评工作联络员。2职责A、负责组织实施本的员工考评〔含工作绩效考核、年度综合考评人包括考评的动员、培训和安排等。B、审定本门经理及以下员工工作绩效考核结果；审核部门经理级、业务经理〔项目经理、主管级管理人员年度综合考评结果；审定业务经理级以下员工年度综合考评结果。员工考评具体内容工作绩效考核工作绩效考核是工作绩效管理的一个不可或缺的组成部分。在工作绩效管理过程中,直接上级应指导员工订立工作绩效目标,然后通过持续的沟通,对员工的工作能力进行辅导,以帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上,直接上级根据预先设立的考核标准对员工的工作绩效进行考核,确定员工的绩效等级,找出员工绩效的不足,进而与员工一起制定相应的改进计划,帮助其改进绩效中的缺陷和不足,使员工朝更高的绩效目标迈进。通过工作绩效考核可以为企业的绩效管理的改善提供资料,真正帮助员工提高绩效能力,帮助管理者改善管理水平,帮助企业获得理想的整体绩效。l工作绩效考核的时间与形式员工工作绩效考核每半年进行一次。工作绩效考核采取直线考核的形式,由直接上级对员工半年的工作绩效予以评价。2工作绩效考核对象公司级及以下管理人员。考核期内公司的管理人员不需参加当期工作绩效考核。3直接上级的界定级管理人员——正职的直接上级为公司分管领导,副职的直接上级为正职。部门经理级管理人员——部门正职的直接上级为分管领导,部门副职的直接上级为部门正职。业务经理及以下管理人员——业务经理及以下人员的直接上级为部门〔副经理。有兼职岗位的员工由其从事主要岗位的分管领导作为直接上级。考核期内内部调动员工由现岗位的直接上级负责考核,在原岗位的工作情况可听取原直接上级的意见。4工作绩效考核内容5工作绩效考核主要步骤第一步：设定半年目标——每年1月、7月10日前,员工按岗位职责及部门分解目标制定半年工作计划与目标,然后与直接上级沟通,在直接上级指导下修正、完善工作计划,列出半年所需完成的主要工作任务、重要性排序和考核标准等,并由双方签字确认。第二步：过程跟踪与指导——员工依据工作计划与目标完成工作任务,上级跟踪、监控下属工作进展情况,给予日常指导。在这个过程中,直接上级必须与员工保持持续的沟通,并定期与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通,至少每月一次,在计划执行过程中,如出现重大计划调整,员工与直接上级应及时确认计划的更改。第三步：完成情况评价——每年6月、12月25日起,员工对半年工作完成情况进行自我评价。直接上级根据员工工作计划及目标,对员工工作业绩表现作出客观、公正的评价,评定考核结果,并写出评语与改进建议。第四步：结果审定——各领导小组审核、审定考核结果、填写意见,并于下个半年的首月10日前将考核结果报综合部。第五步：结果反馈——直接上级将审定后的考核结果反馈给员工,由被考核者签署意见。并与员工进一步沟通,重点探讨如何提高工作绩效水平,制定绩效改进计划,并制定半年工作计划与目标。6工作绩效考核结果及应用A、工作绩效考核结果等级：超标、达标、不达标。超标——能够在完成岗位职责范围内的工作的基础上,超越岗位职责完成额外工作任务,或完成的工作任务和目标超过预先设定的标准,业绩显着。达标——能够按时完成设立的各项工作任务和目标,并达到预先设定的标准。不达标——因本人原因不能按时、按质、按量完成设立的工作任务和目标,或能够完成工作任务与目标、但所完成的工作达不到预先设定的标准,或工作中出现重大差错、失误。B、工作绩效考核结果的应用：员工的工作绩效考核结果与年度经营目标考核分配挂钩。各根据员工上、下半年的工作绩效考核结果对员工的经营目标考核奖金发放作二次分配。C、工作绩效考核结果只向被考核者本人反馈。全年的工作绩效考核结果作为年度综合考评的主要依据。年度综合考评1年度综合考评时间与形式员工年度综合考评每年进行一次,每年第一季度开始进行上年度员工年度综合考评工作。年度综合考评采取360度考评的方式,由员工的上级、同级、下级对员工一年的绩效、品德、能力和知识进行综合评价。2年度综合考评对象公司级及以下管理人员。试用〔见习期员工、返聘人员、考评年度7月1日后入司及全年缺勤天数占工作日50％以上〔含50％的员工不参加当年度综合考评。3年度综合考评的实施A、级管理人员的年度综合考评公司员工考评委员会下设若干考评小组,负责对级管理人员的考评,包括收集、汇总考评资料,提出考评综合等级审定意见。B、部门经理及以下管理人员的年度综合考评各考评领导小组下设若干考评小组,负责对部门经理及以下管理人员的考评。考评小组长可由考评领导小组成员担任〔考评领导小组组长不兼任各考评小组组长,每个小组人员不少于3人。C、提供意见人员工年度综合考评的提供意见人由考评小组指定,并征求本人意见后最终确定。级管理人员提供意见人5人,部门经理级提供意见人4人,业务经理及以下人员提供意见人3人。提供意见人包括被考评人的直接上级及分管上级、同级人员及同部门下级人员,考评小组还可根据被考评人的岗位情况,选择其服务对象作为提供意见人。4年度综合考评内容综合评价衡量员工一年来"绩效、品德、能力、知识"的主要表现,考评结果作为员工任用、奖惩、培训与发展的依据。A、绩效。以被考评者两个半年工作绩效考核结果为依据,对完成工作和履行岗位职责情况进行评价。B、品德。对被考评者的品德进行综合评价,根据不同管理层级的要求重点考评责任心、公正诚信、廉洁自律、服务意识、工作主动性等方面。C．能力。对不同管理层级的人员,工作能力考评要素侧重点不同：领导级管理人员的能力要素。开拓进取能力、创新精神、管理变革能力、解决冲突能力、培养下属、目标实现。部门经理级管理人员的能力要素：沟通能力、团队管理能力、创新精神、目标实现、培养下属。业务经理及以下管理人员的能力要素：理解能力、业绩管理、学习能力。D、知识评价不同职级管理人员的管理知识、专业知识与技术。5年度综合考评主要步骤年度综合考评前应由公司考评委员会及各领导小组对员工进行考评动员,着重讲解考评的目的、原则、内容、标准,介绍考评操作程序和办法,提出考评工作要求。第一步：自我评价。由被考评人按要求作自我评价。第二步：提供意见人评价。各考评小组指定提供意见人名单并获得员工本人确认。提供意见人客观地对被考评人进行评价。第三步：考评小组考评。各考评联络员将员工两次半年工作绩效考核文件发给各考评小组。考评小组根据工作绩效考核文件及提供意见人的评价意见进行综合分析,对被考评人作出客观公正评价,考评意见应包括被考评人的业绩与能力等方面的优点、不足及努力方向。对于考评评价有疑问的地方,应对提供意见人进行访谈、核实,必要时可扩大访谈范围。第四步：考评领导小组审核审定。考评领导小组审核部门经理级、业务经理级人员考评结果,填写考评领导小组综合意见并报公司考评委员会审定,审定业务经理级以下管理人员的考评结果。第五步：考评委员会审定。考评委审定公司业务经理级及以上管理人员的考评结果。第六步：考评结果反馈。考评结果经考评委或考评领导小组审定后,由各考评小组反馈给本人〔小组长必须参加反馈,考评文件经本人签名确认后归入考评档案。如员工发现考评中存在问题,或对考评结果不认同,可直接向公司员工考评委员会书面投诉或申请复议。投诉应以书面形式提出,投诉材料必须真实、有事实依据。匿名投诉不予受理。第七步：考评结果归档。由综合部建立考评档案保存。其余资料由各自行归档保管。6年度综合考评结果A、年度综合考评结果等级：优秀、称职、基本称职、不称职。年度综合考评结果的评定以工作绩效为主要依据。优秀——在本岗位工作业绩显着,能创造性地完成各项工作任务,品德、能力、知识方面表现出色或对企业有突出贡献。称职——按计划、高质量完成各项工作任务,品德、能力、知识完全符合本岗位要求基本称职——工作任务基本完成,品德、能力、知识基本符合本岗位要求,但需要经常的指导；或工作中出现较大失误或存在明显不足。不称职——大部分工作任务没能按时、按质、按量完成；或品德、能力、知识不能达到本岗位要求；或工作中出现重大事故、差错,造成严重后果。各管理岗位员工优秀率不得超过本管理岗位员工总数的10％〔级管理人员在全公司范围内评比,不占所在比例。B、当年工作绩效考核结果出现一次不达标的人员,年度综合考评结果不能评为优秀。C、出现以下情况之一者,当年度综合考评结果不能评为称职或以上等级：①对公司被总公司考核"一票否决"负直接领导责任者；②受到党内或行政诫勉一年以下的人员。D、出现以下情况之一的人员,当年度综合考评结果为不称职①有违法或严重违纪行为,受到刑律处罚或党纪政纪处分或诫勉一年及以上的人员；②工作中出现重大事故、差错,对造成严重后果负有直接责任的人员。E、年度综合考评结果在员工所属内公开,评为优秀的员工在公司范围公开。7年度综合考评结果应用A、为员工岗位任用提供依据①年度综合考评结果作竞聘评分要素之一或选聘上岗的参考依据；②年度综合考评结果基本称职的,第一年实行在岗培训或转岗；连续两年基本称职的,实行转岗。③年度综合考评结果不称职的,企业可根据其实际工作能力和企业岗位需要安排工作。如无合适岗位,则安排待岗或按劳动合同规定处理。B、根据年度综合考评结果,为员工安排相应的培训与轮岗,作为其职业生涯规划的依据。C．年度综合考评结果作为年度评先的参考依据。考评监督措施各须将工作绩效考核结果和年度综合考评结果及书面考评总结上报公司员工考评委员会。综合部按考评委员会要求不定期抽检各考评情况及资料,进行实时监控。加强对考评人的考评。考评人员必须参加考评培训,如发现考评不按程序操作或考评中有违规行为的,考评直接责任人的年度综合考评结果档次下调一档。对在调查申诉、投诉及抽检过程中发现的不公平、不公正现象,一经查实,将作如下处理：l工作绩效考核中,由于考核者的主观原因,直接造成下属考核结果失实的,该考评直接责任人的年度综合考评结果下调一档并通报批评。2年度综合考评中,由于考评人员的主观原因,直接造成考评结果失实的,该考评直接责任人的年度综合考评结果不能评为优秀,并予以通报批评；如发生三起及以上因考评小组工作失职或其它原因造成考评结果失实的,该考评领导小组主要责任人的考评结果下调一档并通报批评。3申诉、投诉情况属实及抽检中发现由于考评人员工作失职或其它原因导致考评不公允,全年达到两次及以上的,该直接责任人年度综合考评结果不能评为称职及以上。4对于利用考评进行打击报复的人员,根据情节轻重给予处理或处分。本办法由公司员工考评委员会负责解释。本办法将随着企业的发展和企业改革的不断深化,作进一步修改和完善。.十五、档案的建立与管理〔一作业计划表