农贸市场改造施工准备与资源配置计划

农贸市场改造施工准备与资源配置计划3.1施工准备3.1.1技术资料准备由于拟建建筑所具有的诸多特点，故施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。1、健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作，就得靠制订出规范的工作职责和工作制度，才能使技术管理条理化、专业化。2、做好与设计的结合工作（1）由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,以便正确无误地施工。（2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。（3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。（4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，土建、安装各专业相互联系对照,商定施工配合事宜。（5）参加由业主、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审,理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。并做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际，更能发挥指导作用。4、编制施工图预算和施工预算编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。5、做好技术交底工作1）本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。2）技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人（项目工程师）→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人（项目工程师）向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6、建立现场测量放样组根据工程轴线复杂、繁琐的特点，成立测量放样组，由项目工程师、施工员、测量员组成，主要检查验收红线桩和建设方提供的坐标桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。3.1.2现场准备项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：1、按施工总平面图和业主要求搭设临时设施，安装敷设施工用电、用水线路。2、选取进场施工入口，包括施工场所的地面硬化处理及基坑周边的临边围护栏杆设置。与围护、土方专业施工方进行接洽并通过监理方进行工序交接。3、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。为了本工程能更好的按照业主的要求组织实施现场的施工，我公司将在开工前做完整、细致的准备工作，以保证施工中的各项要求。3.1.3技术工作计划分项工程施工方案编制计划（工程开工前呈报）；3.2资源配备计划3.2.1劳动力需求计划1、各专业施工班组由土建、安装、等不同专业根据不同的施工阶段，进场配置，根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。2、在劳动力的专业安排上，根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，再根据本工程机械设备投入情况分析，参照以往类似工程的施工经验，拟在本工程基础和主体施工时，安排投入施工作业队并适时按需进常以此满足基础及主体施工需要。在工程安装及装饰施工时，劳动力主要以瓦工、安装操作工及装饰工为主。根据工程不同的施工阶段所需要的劳动力人数和工种不尽相同，土建、安装及外装具体劳动力配备根据进度安排。3.2.4施工材料资源计划3.2.4.1、施工材料准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作、堆场面积及组织运输的依据。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、砼等建筑特殊材料，应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。（3）积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度。2、构配件及半成品的加工准备（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定各项需求计划和加工工作。3、周转材料的准备对建筑常用周转材料，应有计划、有步骤地组织进场，提前编制订货计划，尽快落实货源，尽早备料，不影响施工进度。3.2.4.2施工材料资源组织1、制定科学合理、数量准确的材料需求计划，严肃施工现场的月、周、天计划的执行是保证整个材料组织环节的前提条件。2、半成品及成品的场外加工、检验、验收能够有效的减少现场场地的占用。3、由于地块地处皇叔街，通力配合交管部门的道路交通管理，减轻项目施工对交通的影响是我们应尽的职责。以夜间进料为主，适当增加材料的二次搬运是缓解工程场地紧缺的有力手段。4、钢管、扣件等周转材料按现场要求场外定尺定量配备，现场塔吊随进随短驳，以临时中转场地为集散点，以避免长时占用现场场地。3.3、施工机具设备的准备1、根据总工期和节点工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，主要施工机械表见附图。2、施工机械的进退场计划根据建设单位通知，项目部随时进场进行施工前期准备（包括敷设临时施工用电用水线路、施工照明、临时设施的搭建及地表清土、清障等）。放线结束并经建设、监理单位签证后立即安排施工机械、挖掘机等设备进场进行土方清挖、塔吊基础的施工。土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、砼搅拌机、木工机械及零星小型施工机械如潜水泵、砼振捣器等的进场布置就位。3.4、施工机械的进退场计划1、开工后根据业主通知，项目部立即进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明、临时设施的搭建等）。2、在基础施工的同时，逐步安排砂浆机、钢筋木工机械等零星小型施工机械，如潜水泵、砼振捣器等的进场布置就位。3、各施工机械将由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。4、项目部应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用备用设备。附表一拟投入的主要材料情况表序号材料名称单位数量备注1水泥t1523.822中粗砂m310062.093卵石m328930.124商混m311254.385砖千块225.326板枋材m³31.00附表二拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2001台上海2011道路排水2装载机502台柳州2011土方3压路机LSS218A1台洛阳2011132KW18T道路4推土机1台徐州2010道路5平板振动器PX502台成都20091KW道路6砼搅拌机QZ350L2台德阳20097.5KW道路7振动棒HXBX-598根成都20111.1KW道路8蛙式打夯机2台成都20122.2KW人行道9钢筋切割机GJS-401台成都20112.2KW钢筋10模板组合钢模200M2201311水准仪JS-31台2013测量12经纬仪1台2012测量13混凝土试件模150×150×1502套2012砼附表三劳动力安排计划表