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文档简介

王家塔选煤厂电气员工培训计划2013年，电气班组新员工比较多，维护检修技术能力较以前下降，处理问题慢，工作观念跟不上等原因，结合本厂实际电气设备运行情况，制定了3个月的培训计划。具体的计划如下：一、培训人陈海军负责培训机电管理制度和现场设备构造、工作原理、性能、作用及操作维护；张浩负责培训工作态度和工作作风和个人言行举止的培训；孔庆刚负责培训电子元器件内容。二、受培训人员王家塔选煤厂电气员工，选煤厂其他员工。三、培训目的1、提高电气员工维修技术能力、责任意识和安全意识，提高工作效率，提升选煤厂的运营管理水平。2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。重点针对新员工进行系统培训，从机电管理制度、机电设备提升、现场设备维护、工作态度和工作作风和个人言行举止、电子元器件，整体提升电气员工的维修能力。3、提高电气员工的团结、凝聚力，培养一批素质高、技术能力强、团结协作能力强的团队。四、培训内容1、机电管理制度的培训2、机电设备提升的培训3、现场设备维护的培训4、工作态度和工作作风和个人言行举止的培训5、电子元器件的培训6、仪器仪表的检测和使用方法五、培训方式投影仪课堂讲演、现场设备实践、总结讨论、书籍图纸资料阅读等。六、培训时间定于6月份11号开始，为期3个月，具体时间如下：培训时间培训内容课时6月11、12、13日万用表、摇表、电笔使用方法26月14、17、18日高低压综保参数设置、接线、联网36月19、20、21日皮带秤参数设置、校准零点间隔36月24、25、26日加药系统流程、维修重点、日常检修项目36月27、28、7月1、2日板框压滤机控制回路查看及维修47月3、4、5日变频器图纸、参数及维护37月8、9、10日低压图纸、元器件原理作用、构造以及维护37月11、12日机电设备提升的培训27月15、16、17日高压图纸、元器件原理作用、构造以及维护37月18、19日全厂供配电系统27月22、23、24日液压站工作原理及日常维护检修项目37月25、26日工作态度和工作作风和个人言行举止的培训37月29、30、31日料液位计参数设置及日常维护保养38月1、2、5、6日PLC硬件及注意事项48月7、8、9日加压过滤机构造、原理、图纸、故障处理38月12、13、14、15、16、19日机电设备管理制度68月20日认识了解各种元器件28月21、22日元器件测量方法38月23、26日线路板的组成部分28月27、28日线路板线路图（电源部分）28月29、30日电路板出现问题的解决方法2（每日培训安排在下午5-6点，周六、日休息，现场设备维护的培训根据实际运行情况而定）七、预期效果员工清楚自己工作的特殊环境和维修技能的提高，能处理一般电气故障，工作主动、积极，同时也为公司创造更多的效益。八、注意事项（1）不可迟到、早退，擅自缺席。（2）培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。（3）培训时应做好笔记，不得做与培训无关的事。（4）培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。王家塔选煤厂电气组

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