工程建设项目管理制度范文

第页共页工程建设项目管理制度范文第一章总则第一条为规范工程建设项目的组织管理和实施，提高项目管理水平，确保项目进展顺利、质量安全可控，遵守法律法规、遵循项目管理规范，制定本制度。第二条本制度适用于本公司或项目管理方所承担的各类工程建设项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。第三条项目负责人应指派专人负责项目的组织、协调、控制和监督等工作，确保项目按时按质完成。第四条项目管理人员应具备相关专业知识和经验，并接受相关培训，熟悉本制度的内容和执行要求。第五条项目需遵守有关法律法规和政策，特别是安全生产法律法规。第六条项目组织机构应合理、科学、完备，确保项目的各项工作有序进行。第七条项目管理人员及相关人员应保护施工现场的环境，遵守环境保护相关法律法规。第八条各项目管理人员有义务保守项目机密和商业秘密。第二章项目组织与管理第九条项目组织机构应包括项目指挥部、技术支持部、质量管理部、安全管理部、成本控制部和进度控制部等。第十条项目指挥部是项目的决策和指挥机构，由项目负责人组织建立。项目负责人应对项目进展负责，并做好全面协调、沟通、协作的工作。第十一条项目负责人需明确项目的总体目标和方向，并定期召开项目会议，及时了解项目的进展情况。第十二条技术支持部负责项目的技术支持和工程设计，包括设计计划、施工图纸、技术标准等的编制和审核工作。第十三条质量管理部负责项目的质量管理工作，包括质量计划的编制、施工过程的质量控制和质量验收等工作。第十四条安全管理部负责项目的安全管理工作，包括组织安全会议、编制安全方案、开展安全培训等工作。第十五条成本控制部负责项目的成本控制工作，包括编制预算、监督项目的成本支出等。第十六条进度控制部负责项目的进度控制工作，包括编制进度计划、监督项目进度的执行等。第十七条各部门应按照职责分工，相互配合，形成合力，确保项目各项工作顺利进行。第三章项目计划与实施第十八条项目计划应明确项目的时间要求、质量标准、成本限制等，制定详细可行的计划安排。第十九条项目计划应合理安排施工序列和工序关系，确保施工过程的顺畅进行。第二十条项目计划应包括工程量清单、进度计划、质量计划、安全计划和成本预算等。第二十一条施工过程中的设计变更，需经过技术支持部的审核和批准，并及时通知相关部门。第二十二条施工过程中的质量问题，需及时上报质量管理部，进行整改和处理，确保施工质量符合要求。第二十三条施工过程中的安全事故，需及时上报安全管理部，并采取相应的措施进行事故处理和善后工作。第四章资金管理与控制第二十四条项目的资金管理应按照财务制度和相关规定进行，确保资金的有效使用和准确核算。第二十五条项目的资金来源应明确，确保按时足额到位。第二十六条项目的成本支出应按照成本控制部的要求进行管理，严禁违规支出。第二十七条项目所需设备和材料的采购应按照相关规定进行，确保质量和价格的合理性。第五章安全管理与控制第二十八条项目的安全管理应遵守国家和地方的有关法律法规和政策，确保施工过程的安全可控。第二十九条施工现场应建立健全的安全保障措施，包括安全防护设施、安全教育和应急预案等。第三十条施工人员必须持证上岗，严禁无证施工，确保施工操作的安全和规范。第三十一条施工现场应定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。第三十二条施工现场的安全事故应及时上报，并进行调查和处理，以防止类似事故再次发生。第六章质量管理与控制第三十三条项目的质量管理应严格按照国家和地方的有关规定进行，确保工程的质量安全。第三十四条施工过程中需按照设计图纸和技术标准进行，严禁违规施工。第三十五条施工现场应建立质量检查和验收制度，在不同阶段进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。第三十六条施工原材料的选择和使用应符合相关质量标准，严禁使用劣质材料。第三十七条施工过程中的质量问题应及时处理，确保工程的质量问题得到妥善解决。第七章绩效评价与奖惩措施第三十八条项目的绩效评价应按照相关规定进行，及时对项目的进展、质量和安全等进行评估。第三十九条项目管理人员应按照绩效评价结果，对相关人员进行奖励和激励，提高团队合作和工作积极性。第四十条对违反项目管理制度、影响项目进展和工程质量安全的行为，应依据相关规定进行惩罚和处理。第八章附则