新形势下现代企业成本控制现状及策略探讨

在当前社会发展的新时期，企业迎来了更好的发展前景，而成本控制在企业中的地位日益明显，开展合适的控制管理工作，选择妥善的管理模式，有利于企业管理目标实现。在开展企业成本控制管理工作时，会涉及预测、计划以及分析等不同的环节，这些环节之间的相互配合有利于实现企业的成本目标，更容易将企业的成本预测和决策的内容相互渗透，从而体现出企业成本控制的重要意义。同时，企业的成本控制和有效管理更是建立形成企业经济制度的重要保障，有利于加速企业改革和发展的脚步，实现企业持续稳定发展要求。本文针对新形势下现代企业成本控制现状及策略开展的分析具有重要意义。一、成本控制的意义在现代企业生产运行过程中，包括企业生产产品的质量、产品的成本以及产品的效益都是极其重要的组成。其中企业的成本控制主要是将企业在实际生产经营和销售环节的每一项成本进行合理地控制，确保其处于合适的范围，达到企业整体效率提升的目标和要求，企业要将生产经营中的每一个环节融入成本控制的范围中，建立完善的成本控制体系，并紧密围绕着市场经济环境的发展和变化特点，结合企业的内部条件以及外部条件，根据企业的发展状态制定战略规划的目标和方案。另外，通过开展成本控制管理，也能够对现代企业的各部分资金、人员以及材料进行合理地优化配置，从而增强企业中所有资源的利用效率，确保资源价值的最大化发挥，帮助企业实现高效发展的目标。通过开展成本控制，还能帮助企业强化预算的效率，为企业的后续决策提供科学的参考和指导依据，因此对于企业来说，务必要加强成本控制管理。二、企业成本控制工作的实施情况（一）企业对于成本控制的认知较为落后企业中的成本控制管理思想观念相对来说比较落后，直接导致成本管理的模式无法满足和适应当前企业的生产经营管理情况。现如今企业中的竞争主要是体现为成本控制能力方面的竞争，但很多企业的成本管理意识强烈性不足，创新精神也不够，在具体成本控制中采取的方式比较单一，确定的成本控制目标也比较局限，导致开展的成本管理工作极其片面而浅显。对成本进行规划时，使用的方法和最终获得的效果都不够合理，难以准确而系统地分析和评估企业的成本运行情况严重，影响了企业成本控制工作的实施。（二）企业的成本控制目的无法得到明确在现代企业组织开展成本控制管理工作时，对于该工作的本质以及内涵所产生的了解和认识失之偏颇，可能仅仅认为成本管理控制就是单纯帮助企业降低成本、提高收益的工作，却没有综合分析以及了解企业整体的发展目标以及未来的发展规划，开展企业成本控制时更没有结合当前行业市场的整体情况，从行业整体发展态势出发进行制定，导致最终的成本预算方案和企业的实际情况无法充分匹配，预算管理的工作极度不合理，也难以在激烈的企业出市场竞争中占据优势地位，严重影响到企业的服务质量。（三）企业的成本控制技术创新不足技术创新一直以来都是一个企业能够在市场竞争中保持活力以及竞争力的重要基础，即便当前企业中开发出了新型的技术方式但是在开发时消耗的资源和精力都比较大，短期内又很难为企业带来明显的收益，但在长期的角度却能够帮助企业节省材料的成本，或者是帮助企业产生更加优秀的效益。有关方面的研究表明，如果一个企业中的科研投资额无法达到其销售额的4%，该企业可能会面临生存困难；但当企业科研投资额超过销售额5%时，那么该企业就能拥有较强的竞争力。因此在现如今经济时代背景下，企业必须在成本的控制方面投入更多的关注，采取新的技术方式，重视企业创新，寻找一些能够显著提高企业效益控制成本的有效策略和方法，帮助企业弥补生产运行中存在的不足，全力促进企业可持续发展目标的实现。三、新时期下企业成本控制的现状在当前社会发展的新时期，企业实现了快速的发展和进步，企业的规模增加，订单数量也增加，导致企业成本控制难度进一步增加。在开展成本控制环节，企业中存在控制制度不健全、控制基础有待加强以及片面追求降低成本的问题，同时企业中负责成本控制人员的综合素养也有待提高，务必对这些问题进行全面的了解和关注，思考解决问题的措施和方法。（一）成本控制制度不健全现如今企业采取的成本控制方式已经建立了成本控制制度，但还存在信息完善性缺乏，企业生产经营过程中各部门的职责没有明确，员工的工作任务也不够清晰。当企业的职工对于自身可控的成本承担责任时，对其提出的要求极其严格，但是职工却无法从中获得应有的权益，因此造成职工在成本控制方面热情不足的局面。另外，现代企业中的成本控制制度体系的不完善现象，致使企业在发展的过程中将工作的重心放在成本投入之后的成本控制环节，而完全不在乎在成本投入之前材料的采购地点以及供应商的选择，成本控制环节体现出片面性，无法真正意义上实现全方面、全过程的成本控制目标。此外，在企业成本管理中使用的方式和手段单一而陈旧，可能并没有综合考虑到先进新颖的成本管理技术方法，导致企业的成本控制效率较低，企业很难在激烈的市场竞争中占据稳定的地位。（二）成本控制基础待加强有一部分企业在发展和建设的过程中，对于成本控制的基础工作并不重视，缺乏一整套有着完整的成本原始记录、材料物资计量、验收管理、财产清查等内容在内的完整管理制度。虽然现如今有一部分企业已经制定和实施了成本控制基础工作制度，但是执行效果还不是十分明显，这种控制制度成为一种形式化和表面化的工作。一旦企业中的成本控制基础工作缺乏规范性之后，成本控制的基础数据真实性就会下降，这必然会导致企业在成本决策中缺乏正确的信息和依据，最终的成本决策参考性不强[1]。（三）片面地追求降低成本有一部分现代企业在开展成本管理工作时所注意到的内容和追求的目标只是成本的降低和控制，在其中存在着很多的错误认知。具体来说，现代企业可能并未了解市场的需求，随意通过增加产量的方式来减少成本，因此而出现企业大批量积压存货的现象，对于企业造成了极大的库存压力，将生产成本转移到了存货管理的过程中。有些企业可能会只重视某一段时间内的盈利，而对于产品的质量没有加以重视，可能会采取不合适的方式节省成本，比如说使用质量较次的材料，或者偷工减料，影响到企业生产出的产品质量，削弱了企业的信誉度，更导致企业在市场中的地位下降。另外，企业还通过不计提折旧或者少计提折旧的方式来减少生产过程中的成本，企业的竞争实力难以顺利提升。一旦企业片面地追求成本降低的目标之后，他们获得的效益通常都是短期的效益，对于企业的长远发展必然会成为累赘和污点[2]。（四）成本控制人员素养待提高现代企业的管理层可能会对于成本控制的观念产生的认知还比较片面，对于成本控制的重要性也没有产生足够的了解，因此企业中的成本控制制度执行效果无法达到应有的要求和标准，最终会影响企业内部所有的工作人员，企业中先进的成本控制思想很难得到渗透和扩散，严重影响到企业最终的生产成本，更会阻碍企业持续稳定发展的脚步。比如说当企业中财务工作人员的道德水平存在差异，就可能会在开展财务管理工作的过程中出现财务成本信息造假的现象，而如果企业中的车间管理者仅仅掌握了企业生产环节的知识和技术，但对于车间进行综合管理时的能力存在局限，车间的生产成本控制效果无法达到相应的要求和标准。因此，企业中负责成本控制的工作人员应在自身工作中产生正确的思想，树立正确的观念，不断提高自身修养和水平，为企业的持续稳定发展做出应有的贡献[3]。四、新时期下企业成本控制的对策新时期要解决企业成本控制中存在的问题，就要建立健全完善的成本控制制度，为成本控制工作的开展提供基础的支持，同时要强化成本预算管理，对企业中的各种资源使用情况进行规范和制定。另外，还要建立形成全员参与的成本控制模式，发挥企业中每一个工作人员的重要作用，确保每一个员工参与到企业成本控制的过程中，达到成本控制的目标和要求。（一）健全成本控制制度要促进现代企业成本控制工作的顺利开展，就要全力保证企业生产出的产品质量以及企业提供服务的质量，达到企业生产经营的效益目标，最大程度上降低和控制其中的生产成本，从而达到企业成本的全面控制目标和要求。企业应当建立形成完善详细的成本控制体系，针对成本方面的工作内容进行合理性规定和管理，并强化企业中各级领导部门以及成本控制部门人员职能的发挥，同时在企业成本控制管理制度中要明确企业所有部门以及员工的工作责任以及承担的任务，落实企业各层级领导和员工的工作内容，促进成本管理目标的实现。另外，企业方面还需要积极做好产品的质量监控工作，严格按照工作的情况和有关的工作范围，确保企业中的生产成本达到全面控制的要求和目标，促进企业成本控制工作的顺利开展[4]。（二）完善成本控制基础要确保现代企业中成本控制工作顺利执行和落实，就必须要在成本管理的基础方面强化重视，如果一个企业中缺乏真实可靠的成本信息依据，那么就很难达到企业预定的成本控制目标。而为了提高企业成本信息的真实性，就必须要在成本的控制基础工作中加强重视，了解其中存在的问题，对其加以解决。尤其是企业的成本控制基础工作是更加重要的一个环节，首先要制定出和企业现状更加匹配的原始记录制度，做好企业中材料物资的消耗以及费用开支的记录工作，确保记录详细完整。其次要制定出完善的定额管理制度体系，尤其是在企业的材料和费用开支环节，只要是可制定定额的企业就要使用合适的方法，根据以往的执行经验和情况，明确和实际情况更匹配的企业定额，提高企业成本控制管理的执行力水平[5]。（三）强化成本预算管理针对现如今企业发展中存在的成本预算编制不合理问题，要对于成本的预算管理工作加强重视，在其中投入更多的关注，制定合适的预算管理体系和预算编制的流程内容，发挥企业成本预算管理的最终效果。一方面，企业要构建形成更加专业的预算管理机构，由专业的预算工作人员组织开展预算的编制工作，保证工作内容达到企业成本预算编制科学性的目标。另一方面，需要企业中的预算管理工作人员和其他的部门之间进行紧密的沟通交流，做好企业各部分业务的实际情况，最终为成本预算的编制效果实现提供更充足的信息支持，确保预算方案执行的可行性。此外，还要根据企业现实状况明确制定成本的指标和要求，为后续企业成本预算管理目标的顺利完成奠定良好的基础，确保在开展成本预算管理的过程中能够有相应的参考依据[6]。（四）实施全员成本控制在现代企业中，人力资源才是开展成本控制的决定性因素，工作人员自身的工作能力以及素质和态度都会影响到成本控制工作的最终结果，因此需要在企业发展过程中始终明确以人为本管理原则，渗透相应的管理思想，重视企业中员工科学文化素质水平的提升，为其提供更加丰富的知识，在管理过程中可以使用的先进思想与具体的工艺技术方法。要在现代企业的发展过程中，大力推崇企业核心价值观念，形成更加先进新颖、积极向上的企业成本控制文化体系，实现扩大效益的目标在企业中所有员工思想中的完美融合渗透，使之成为员工自觉组织开展的行为，更应当全力满足企业知识型人才的队伍构建需求，关注企业对于知识型人才的应用情况。要在企业中引进更加专业的知识人才，达到人尽其用的文化氛围，同时要建立和企业发展现状更加匹配的部门员工沟通渠道，宣讲企业当前发展过程中所面临的挑战以及企业所遇到的机遇，帮助企业中的员工以更加积极向上的心态应对每一个环节，以主人翁的思想去投入到自身的工作中，以便于达到成本控制的目标