LC建筑公司的财务风险管理研究

引言1.1研究背景及意义1.1.1研究背景在中国的经济支柱产业中，建筑行业占据着重要的经济地位，是不可或缺的。各行业发展都是在建筑行业的基础上起步的，同时也带动了人民物质水平的提高和推动了国民经济的发展。但建筑行业有一些独有的特性，比如项目的施工期长、投入的资金大、项目工程大等，这导致了财务风险千变万化。然而财务风险不单单是财物损失，也会对公司的信誉造成影响，进而影响公司的业务。如果公司想要向外扩大经营，继续承接项目，前提基础是要有充足的流动资金和强大的筹资能力。但资金和融资是要经过财务风险评估及能力预测。盲目的筹资会给企业造成不可预估的财务危机，企业将陷入困境，因此得进行财务风险预测进行评价。就拿具体项目来说，建筑公司先承接项目，然后就是做建设期的准备工作，投入大量资金，但如果资金不足以维持，那么将会阻碍施工项目正常运作，从而不利于企业发展。总之，在这巨大的挑战和风险下，建筑行业如果想要存活，就应该提升市场份额和市场竞争力，时刻关注财务风险问题，将财务风险作为企业管理的重点，尽早排除可能发生的财务风险。1.1.2研究意义财务风险是可以预示一个企业经济基础是否稳固，它出现在企业的日常活动的各个方面，是企业不可避免的。宏观环境在不断变化，也带动了经济环境在变化。因此，发现公司财务风险并找到问题，进而解决问题就显得很关键。而做好提前识别和及时控制是对企业财务风险的有效措施。下文主要先找出LC建筑公司存在的问题，对问题进行分析，找出原因，最后找出解决措施。当前在我国经济发展过程中，各行各业都做出了较大贡献，建筑行业便是其中之一。而当前中小建筑企业要想获得更强的竞争力，就必须结合自身实际情况来进行财务风险管理体系的设置，这除了对自身发展有利外，还能够为建筑行业发展水平的提升提供助力。1.2研究内容和方法1.2.1研究内容本文主要结构为：一是引言，主要对本文研究意义、背景进行了阐述。二是相关概念和文献综述，内容包括财务风险的概念和财务风险控制，以及关于财务风险的文献综述总结。三是LC建筑公司的概况及财务现状，通过四个能力指标分析了企业的财务现状。四是找出LC建筑公司财务风险管理存在的问题，讲述LC建筑公司存在财务结构不合理、投资前未做深入分析、存货保管不善、计量滞后、应收账款过度增加方面问题。五是LC建筑公司财务风险管理原因分析，找出了赊购大型基建设施、对建设项目的可行性没有合理评价、存货种类繁多、数量大、应收账款在各个环节缺少管控这些原因。六是对LC建筑公司财务风险管理进行完善对策及建议，主要从优化资本结构、多渠道筹资及完善决策机制、投资方案建立授权审批制度、加强存货盘点及管理、对应收账款的各个环节严格把控这些方面提出了相对应的对策。最后是结论，对本文总结概括，突出重点。1.2.2研究方法（1）文献研究法：在网上大量地查找相关资料、阅读论文以及仔细地分析国内外的建筑公司财务风险管理出现的问题，以此来有条理的梳理文章。（2）案例分析法：选择LC建筑公司为研究对象，选择其财务情况为研究内容展开研究，对其财务风险管理期间有哪些问题存在，以及为何有这些问题存在进行了分析。2财务风险基本概述和文献综述2.1财务风险基本概述2.1.1财务风险的概念在某一特定条件和时期下，将来结果没有确定性称之为风险。在现代这个大环境里，新的会计准则将这样认定企业的经营活动，所谓财务风险，其指的是在各种因素的影响下，导致公司财务情况出现问题和预期目标严重不符，促使公司经济利益严重受损。通常情况下，可以分别从两个视角来对财务风险进行研究，从广义视角来看，财务风险指的是因为一些无法控制的因素的影响，导致公司运营期间财务系统和预期严重不符，令公司利益受损。而狭义一般指企业通过不同的筹资渠道进行融资而产生的风险。2.1.2财务风险控制在整个财务风险管理里，财务风险控制是起关键作用，因为企业想用最少的成本获得最高的收益，因此对存在的问题进行分析，找出改进的措施和建议来减少风险，即财务风险控制。财务风险控制从本质上跟公司的经营目标是一样的，为了将损失降到最低，实现收益最大化。管理者按照适合企业发展趋势，选择不同的财务风险控制方法。五种财务风险控制方法的具体含义如下表2-1表2-1五种财务风险控制方法定义特点分散法企业采取联盟及其他方法向外投资来分散财务风险，有效地控制财务风险。适用于市场不确定因素过多的项目或风险较大的投资项目。转移法企业通过运用恰当的方法，全部或部分的将财务风险转移给他人，以此减少财务风险。比如特殊的行业——建筑企业，可以通过分包的方法，转移部分的财务风险；企业还能向保险公司购买财产保险来规避财产大量流失，从而转移一部分的风险给保险公司。回避法企业通过不断地分析、总结，最后选出能保证财务管理目标实现的最小财务风险方案，来达到规避财务风险。回避法的采用并不是消灭财务风险，而是尽可能在选择过程中规避财务风险。降低法企业通常采用积极应对方法控制财务风险，使财务风险降低至可控范围之内。例如企业通过改进产品质量、改善新工艺、扩宽销售渠道等方式，综合来提高公司创新能力和产品质量，避免因企业其他原因造成的销路不畅等的问题，从而不能达到预期的收益，给公司带来较大财务风险。风险自留企业通过不采取任何措施，仅仅依靠公司内部资源来应对财务风险所带来的损失。企业根据公司制度等内部控制方式来减少财务风险，也可以通过对有财务风险的项目不采用任何方式去应对风险。风险自留与另外4种财务风险控制方法的主要不同是：风险自留不会改变财务风险发生的可能性，对可能造成损失的厉害程度也不会有任何改变。2.2文献综述2.2.1国外文献综述1.引出风险管理早在19世纪初，亨利法约尔就有风险管理理念，并在工业管理的专著中对这一概念进行了提出，不过遗憾的是，当时这一概念并没有引起学术界的关注，导致国外学者在很长一段时间里没有对这一概念进行深入研究。直至1929-1933年那场席卷资本市场的经济危机爆发，摧毁了众多工厂，丧失了大量就业机会，这时政府、企业家以及学术界才意识到风险管理的重要性，开始对这一理论进行深入探索。Markowitz(1952)，在对资金组合选择的研究中，把风险和收益的量化相结合起来，并认为以收益的量化为基础可以推测风险的量化，通过试验正好与实际情况符合。WilliamArthur和HansRichard(1964)，在写的专著中，专门把风险认定是一定条件下，可能结果发生偏差。但如果结果只有一个，那就没有偏差，当然也不会出现风险，但是如果出现多种结果，且各种结果之间的差别明显，那相应的风险的也会越大，同时他们还提出要想提高企业的风险管理水平，最重要的就是在保证前期制定的预算足够准确的前提下，对预算进行严格执行，这样就可以将可能出现的结果之间的差异缩小。2.财务风险概念的界定通常在公司开展经营活动之时，都有出现财务风险的可能，且其在经营活动的各个方面都有可能发生，这是当代经济学家的共识。但是由于风险厌恶理论的存在，通常只有企业能够得到的预期收益与其可能面临的财务风险相当的时候，他们才愿意承担风险。VanHornejc，WachowiczJM(2005)研究指出，任何能够引起每股收益发生不适当变化的事项都有可能给企业带来财务危机。后期逐渐深入研究财务风险，财务风险的定义得到了进一步的丰富。如今，在财务风险的认识观点上，国外学者比较认可的观点是，财务风险可以表示出企业实际经营情况与预期效果之间存在的偏差，因为很多与结果相关的因素很难进行准确估计，一旦他们发生变化就会导致结果发生偏差，偏差有的往有益于企业的方向移动，但更多时候会往有害于企业的方向移动。3.企业的财务风险控制及识别研究学者Koyuncugila(2012)在进行风险识别时，利用数据挖掘技术建立了具备学习功能的财务风险识别模型，这种模型不仅准确度高，还能够针对结果提供相应的控制建议。KorolT.Early(2014)在前人评价方法的基础上，建立了综合型的财务风险评价模型，在经过大量实验验证之后，发现这种模型在财务风险识别方面的准确性非常高，效果显著。LisaMeulbroeek(2020)总结以往的风险识别方法和风险控制策略，认为建立企业价值模型可以有效控制财务风险。2.2.2国内文献综述1.财务风险界定刘恩禄、汤谷良(1989)认为企业经营活动中总会有一些比较难掌控的变数，而这些变数的存在会让实际产生的收益和预期的收益目标产生偏差，而且这种偏差多数是朝着使企业面临经营损失的方向移动。他们对财务风险的认识是从生产经营结果的不确定性入手的，财务风险产生的根源在于人们对风险的了解滞后且企业管理能够控制的范围是有限的，这便是中国学界对财务风险早期认识。向德伟(1994)从外部影响因素的不确定性角度对财务风险的内涵进行界定，同时认为企业内部决策正确性、组织执行有效性、管理方式有效性等因素也对财务风险发生与否产生影响。兰艳泽(1999)对当时学术界盛行的广义和狭义两种财务风险观点进行综合评价。她本人更赞成广义的说法，因为这样的定义更便于理解，也对财务风险认识的角度更加宽阔。2.财务风险识别万希宁、王艳(2007)结合企业实际情况，以定性指标体系为参考依据，通过从内部控制、发展、偿债、盈利这四个层面对财务风险进行识别。李君毅(2008)，对企业资金活动的每一环节都进行了财务风险识别，而在利润分配、资源配置、资金筹集、存货周转等环节容易出现财务风险，进而影响企业的财务收益。李昊、魏潇(2009)认为，当时大量应用于财务风险识别和分析的偿债、营运、获利能力指标具有一定的片面性，应该结合现金流选取财务风险指标，同时指出营运能力指标应结合账龄进行分析。3.财务风险控制研究慕艳琴(2006)归纳总结了国内当时的财务风险控制的理论知识和使用方法，把控制理论和系统理论作为前提基础，然后根据企业实际情况问题考虑，建立了企业财务风险控制的系统分析框架，内容涉及了财务风险的基本方法、控制目标以及控制措施。唐明莉(2008)针对财务风险的事前、事中和事后这三个环节提出了财务风险控制的有效措施，有目的性地提出了风险防范以及风险处理等方法。边姜(2018)建议国有企业配置先进的信息管理系统，提高财务风险防范的技术能力，以资金监管为中心，做好财务风险防范工作。4.建筑行业财务风险研究学者王兴玲(2006)表示，当前要想应对好建筑财务风险，可以从以下几方面着手：一是企业根据实际情况进行参与竞标，切勿盲目竞标；二是仔细推敲合同条款，为自身争取更多的权益；三是严格按照合同控制施工进程；杨萍(2013)认为建筑行业普遍存在的“低价中标”现象拉低了企业的经营收益，此外有些建设单位临时修改设计内容要求对合同内容进行调整会打断施工单位的工作规划和工程进度，引发施工企业的财务风险。李凤娟(2018)研究发现大部分施工企业没有对工程施工成本进行实时监控，成本管理欠缺有效的约束机制，由于建筑行业竞争激烈建设后收入并不高，如果企业成本不加以控制，终将导致利润降低，严重可能会面临财务风险。3LC建筑公司财务现状分析3.1LC建筑公司简介此次以LC建筑公司为研究对象展开研究，该公司属于建筑民营企业，注册资金超过一亿两千万元人民币，其主营业务十分丰富，除了房屋建筑工程外，还包括市政公用工程，除了水利水电工程外，还包括园林绿化等等。当前各行各业的市场竞争激烈度不断提升，建筑业也不例外，在这样的环境中，该公司将“守信、高效”作为自己的工作宗旨，并围绕这一宗旨，为客户提供优质服务，希望为我国市政事业的发展作出贡献。3.2LC建筑公司财务现状一个公司财务风险管理是否有效完全可以从财务状态上看出来。通过分析公司五年的财务状况，可以大致看出公司财务风险管理水平怎样，主要是分析四个能力。为企业存在的问题提供一个数据支撑。3.2.1偿债能力分析拥有充足的资金是建筑行业投资建设项目的前提条件之一。所以，可通过对企业偿债能力进行分析，发现公司存在的筹资风险。由下表3-1可知，公司资产负债率这五年大致可以看成是不断减少，18年比17年稍微大了一点，但整体可以看成是下降趋势，可能公司负债减少或资产增长了。流动负债与总负责的比值大致在不断上升，竟然趋近于1，表明总负债中流动负债占主要份额，进一步也说明了公司面临着沉重的短期财务分析，将可能影响公司正常的运营。流动比率和速动比率先上再下，不断波动变化，但整体看，之后并没有很大变化，存货对速动比率的影响不大，有可能存货都赊销出去了，导致应收账款较多，速动比率大于1。综合分析，公司可能采取了赊销的方式把货物卖出去了，导致企业应收账款变多，虚增资产，同时由于流动负债占比较大，导致短期偿债财务风险加大。表3-1LC建筑公司偿债能力指标表20202019201820172016资产负债率(%)57.8158.8964.7163.1867.17流动负债/总负债(%)99.6394.3189.1882.4291.94流动比率1.491.531.451.581.27速动比率1.471.511.421.5盈利能力分析企业都想在同一风险下，得到最大的收益。企业的股东特别看重企业是否盈利，因此，选取了一些指标来评价企业的盈利能力。由下表3-2可知，在对公司盈利能力进行判断之时，关键指标便是净资产收益率，在最近五年之中，该公司此指标先降低，然后再提升，说明17年之后公司的收益在增加。总资产收益率和毛利率也是先下降再上升，但总趋势是上升。综合分析，LC建筑公司的盈利指标大致偏向良好，也就是说明公司所有者投入资本获取收益的能力越强，资本运营效益越好，企业回报高。表3-2LC建筑公司盈利能力指标表20202019201820172016净资产收益率(%)10.029.234.661.687.39总资产收益率(%)4.093.471.780.882.40毛利率(%)11.5410.509.098.9411.013.2.3营运能力分析营运能力可以通过营运资产的效益来表现。由下表3-3可知，公司总资产周转率前四年都在逐渐上升，但第五年比第四年下降了一点。存货周转天数近五年都是在下降，说明存货使用效率在提高，可能提高企业的盈利能力。应收账款周转天数先稍微上升一点再大幅度下降，表明公司在应收账款的管理能力在增强。综合分析，公司在总资产和存货方面管理的还行，但还需要进一步提高。应当对应收账款的情况进行详细地分析，对可以收回的部分进行收回，如果存在收回有困难的部分进行协商尽量催收，增加收回的可能性。但对实在收不回来的部分进行恰当的会计处理，避免会计信息上的失真。表3-3LC建筑公司营运能力指标表20202019201820172016总资产周转率(次)1.011.080.990.920.86应收账款周转天数(天)147.07132.74149.94174.82172.78存货周转天数(天)5.766.116.586.848.973.2.4成长能力分析一个企业不仅要关注当下的经营效益，而且要关注企业未来的发展，追求长远收益。由下表3-4可知，公司近五年的营业收入增长率先增再降，在2017年增长率最高，说明企业这几年经营状态不太稳定。净资产增长率和资本增长率均升降升降，说明了当前阶段公司成长能力不稳定，需要关注获利能力和成本能力。综合分析，公司成长能力不稳定，存在一定的财务风险，应当及时找出经营的问题，帮助企业增强活力，快速成长。表3-4LC建筑公司成长能力指标表20202019201820172016营业收入增长率(%)4.293.624.787.965.57净资产增长率(%)9.0831.954.1644.486.29资本增长率（%）613929134.LC建筑公司存在的财务风险4.1财务结构不合理企业的债务包括短期负债和长期负债，它们之间的占比决定公司债务结构。占比的多少对公司产生的影响程度也各有不同，各自有优缺点，短期负债的优点是成本低，筹资起来并不困难，然而其也存在一些不足，具体而言，由于期限并不长，所以公司需要承担的偿债压力要大得多。通过对长期负债进行分析能够发现，其存在较长的期限，能够令公司长期资本需求得到充分满足，然而其也存在一些不足，具体而言，其不但需要花费较高成本，而且弹性不足。若公司并未对资本结构进行科学规划，那么就很容易因为负债引发财务危机。如表4-1所示，公司的大部分资金都是来源于流动负债，一旦借款利率出现波动或流动资金周转不过来等情况，公司就很容易出现不能及时偿还债务，而带来财务危机。如表4-2所示，公司短期筹资中占比最多的是应付账款，而其他占比较少，这显示公司流动负债大部分主要是赊购，表明企业的商业信用很强，但同时揭露了企业面临的偿债压力大。表4-1LC建筑公司流动负债比例表20202019201820172016流动负债137.3亿124.6亿114.3亿94.89亿87.39亿负债总额137.8亿132.1亿128.2亿115.1亿95.05亿流动负债占负债总额的比率（%）99.64%94.32%89.16%82.44%91.94%表4-2LC建筑公司流动负债结构占比表20202019201820172016应付票据5.61%6.82%13.75%12.68%14.54%应付账款77.86%79.90%70.01%72.42%54.94%应付职工薪酬2.73%2.80%3.20%2.31%2.74%应交税费3.37%2.59%3.23%3.66%3.18%预收款项——1.99%1.56%0.42%0.47%其他应付款——————1.15%0.97%短期借款2.17%1.66%2.24%6.97%2.74%一年内到期的非流动负债5.14%1.46%4.82%0.20%14.03%其他流动负债0.27%0.92%————5.72%4.2投资前未做深入分析以建筑企业为研究对象，以其投资种类为研究内容展开研究可知，其主要有两种投资类型，首先是对内投资，它指的是公司为了利益生产效率得到进一步提升，积极进行专利技术以及各类设备设施的购买等。在进行对内投资之时，若公司并未得到预期收益，那么其资金周转能力将会受到一定影响。其次是对外投资，它指的是通过招标投标的方式来对项目进行承接，当前第二种投资类型也就是对外投资是建筑业的主要投资方式。将目光投向LC建筑公司能够发现，当其展开投资决策之时，只是安排工作人员进行了可行性报告的编写和提交，并未仔细评估投资项目。需要注意的是，当前建筑行业发展千变万化，所以在进行投资决策之时，不能够只关注公司的情况，还必须对市场行情进行充分了解。4.3存货保管不善、计量滞后首先，对于建筑公司而言，已完成项目建设施工工作后还没有结算的那部分款项就是存货。而之所以出现存货，是因为两类工作并未同时进行，这两类工作首先是工程成本核算工作；其次是工程计量结算工作。一般情况下，存货都会出现在已发生的工程成本里，如果积累了太多的存货，已经在企业能够承受的范围以外，就会令企业的存货周转率以及现金流等受到极大影响。由此可见，对于施工单位而言，确保计数量结算足够精准，对于其自身而言十分重要。其次，企业一般是为了生产运营需要而准备存货，里面大部分都是加料以及钢材等周转材料。这些存货数量多、体积大，盘点起来会有些吃力。盘点工作如果不到位，就可能账实不符，导致存货发生减值的因素很多，像计量失误、自然损耗及管理不善。通过分析能够发现，项目施工期间，甲方的计量结算存在滞后性特点，在这种情况下，就很难及时变现施工产品，而若是和实际结算金额相比，营业收入要高一些，还会令资金链受到影响，进而影响收益水平。4.4应收账款过度增加一是项目建设，时常采用垫付资金的方式。项目已经中标了，可以正式施工，但开发商的资金没有到位，无法支付工程款。公司为了拿下项目建设，避免因建设前资金不足，导致延期开工，所以只能先垫付资金来维持运营。一个项目建设的周期通常很长，这可能导致积累大批的应收账款。如果公司有多个项目施工，这样更容易增加资金负担。二是开发商在进行招标时，履约保证金的多少也成为参考依据。对于LC建筑公司来说，中标才能占据市场，提升市场竞争力，前提是缴纳高额保证金。而这将占用很多流动资金，短期内无法创造价值，而流动资金不足无疑给企业带来一种压力。在项目完工后，付出去的保证金收回来也是一个难题。如表4-2可知，近五年LC建筑公司的应收账款不断增加，这很大程度增加应收账款变成坏账的可能性，这将加剧财务风险。表4-32016-2020年LC建筑公司流动资产各组成的余额2020年2019年2018年2017年2016年货币资金50.38亿48.94亿31.83亿46.76亿28.13亿应收账款100.6亿90.82亿78.04亿78.98亿65.93亿存货3.193亿3.441亿3.514亿2.753亿2.408亿其他流动资产1.152亿1.065亿3932万1546万1221万流动资产合计204.8亿191.1亿165.5亿149.9亿111.3亿5LC建筑公司财务风险存在的原因5.1赊购大型基建设施LC建筑公司为了在短期内有足够的能力可以承接更多的项目，购买了大量的材料储存起来，里面包括钢筋、水泥及小零件等等材料。不仅仅如此，还购买了一些大型的基建设施，这些成本都很高，由于公司流动资金不是很充裕，所以就通过赊购的方式购入。企业的想法很好，但是也要切合实际，应从企业自身的能力出发。如果出现负债过多，不能及时偿还，给企业带来更大的财务危机，甚至导致企业破产，这样得不偿失。5.2对建设项目的可行性没有合理评价对于投资风险，经分析可知，建设项目的选择会极大的影响到投资风险，因为在众多建设项目中，各个项目的情况是不一样的，有些项目并不具备较高的含金量。而LC建筑企业为了对成本进行控制，在挑选项目之时将那些并不具备较高含金量的项目剔除掉了，同时借助多类手段来对财务风险进行转移和控制，比如分包等。通常情况下，如果公司对承接的项目进行评估，发现其很容易出现风险，就会与分包商合作，为了向分包商转移风险，其会在分包合同中写出业主要求的一些赔偿条款。需要注意的是。若是发包人是企业。当有风险出现之时，其需要和分包商共担。所以若是财务风险太高。公司通常直接放弃。5.3存货种类繁多、数量大我国相关法律对建筑存货类型进行了规定，同时提到负责存货管理工作的是财务部，其主要工作职责为：第一，监督检查各类施工设备。第二，核算物资。第三，做好相应的盘点和管理工作。通过对该建筑公司进行分析能够发现，其存在许多项目部门，然而负责存货管理的只有一个财务部门。同时施工现场的存货通常较多，若无法做好对其的管理工作，除了会产生较多损耗以外，还会令施工进度受到影响。经分析可知，存货工作之所以具备较大难度，其原因有两个，第一，进行项目施工之时需要的存货较多，第二，存货类型十分丰富，而且即使是同类存货，其在型号或者材质方面也有不同。在这种情况下，需细分存货类型，对其进行妥善保管，同时在施工过程中会耗用许多周转材料，在这一过程中就容易在登记以及运输等方面出现问题，若在平时就不做好收发、保管工作，就容易导致材料损毁和丢失，存货的价值降低。公司为了扩大规模，储备了大量的周转材料，但工程较少时，周转材料容易被闲置。5.4应收账款在各个环节缺少管控公司对应收账款没有分析到位，对客户财务实际情况不够了解，而且面对可能的突发事件没有备选多种方案，这加剧了应收账款坏账的几率。公司有安排相关人员对应收账款催收，但工作人员对工作不够重视和积极，导致应收账款到期而无法及时收回，因此应收账款产生了坏账。应收款太多限制公司的资金周转，同时会出现财务风险。目前应收账款的管理主要出现的原因是：首先，缺乏健全的风险预防机制。在还未投标之时，并未对项目是否可行进行评估，在运营时，没有为客户设立信用档案。其次，应收账款没有事后管理。6降低LC建筑公司财务风险的建议措施6.1优化资本结构、多渠道筹资及完善决策机制6.1.1优化资本结构首先，LC建筑公司加强对债权的详细管理和核对财务报表。公司的债权比例影响企业的发展，长期的债权不仅会制约资金周转，也会存在坏账的可能。公司可以利用工程台账，将不同项目和业主分类，建立一个健全的责任机制体系，明确各个期间的经营目标，如果有人存在长时间拖欠工程款的行为，就必须借助法律举措来对其不良债权进行核销，如此才能够令公司资产质量得到充分保障。若债权和相关法律规定相符，则按照具体情况来对其进行分类，令其能够将公司实际债权情况充分反映出来。企业不能为了扩大发展而盲目赊购。如果还不上，影响企业的商业信誉，商业信誉一旦下降，对公司经营活动的影响会很大。当前各行各业的竞争激烈度不断提升，建筑行业也是如此，在该行业中经营和发展的建筑公司，如果想要得到足够的市场份额，令自身竞争力达到较高水平，需对长期以及短期债务比例进行科学分配，确保自身拥有科学的债务期限结构，如此才能够令成本得到有效控制，其资金结构也才能够变得更加科学。当然，除了需要做好上述工作以外，建筑企业还必须对筹资风险引起足够重视，否则就会像韩国大宇集团一样因为举债经营而悲剧收场。能够发现，企业在筹资过程中，如果想要实现对风险的有效规避，就必须结合自身实际情况，制定科学的债务筹资方案，同时在对经营规模进行明确以后，可以通过对债务期限进行优化这一方式来定财务风险分散开来，比如当某些债务已经到期，但自己还不具备偿还能力之时。公司可以和债权人友好协商，对偿债期限进行调整，从而分散公司的财务风险。6.1.2筹资渠道多样通过对中小建筑企业进行分析能够发现，通常其不具备较大规模，也没有多少资金，所以其若想短时间内令自己的资金需求得到满足，就必须对投资这一手段进行运用。当前许多建筑企业在对大型工程进行承接之时，就是借助长期借款这一手段来获得资金的。然而将目光投向LC建筑公司能够发现，目前其并没有多少长期借款，公司通过多种筹资渠道来降低筹资风险，达到债务结构优化，保证充足的资金运转。可以采取以下表6-1两种方法来增加筹资渠道。表6-1筹资渠道方法一项目建设时，需要使用机械设备，如果采用融资租赁的方法，与租赁公司合作，通过支付租金获取机械设备的使用权，很大程度减轻公司的资金压力。方法二随着现代金融市场不断的发展，银行的筹资服务也趋向多元化，贷款只是传统的服务。和银行多加沟通，在贷款的同时，向银行筹资还有应收账款保理、信用证等方式。6.1.3完善决策机制LC建筑公司管理层的决策成本低，因此，可能存在考虑不全给企业带来一定的风险。建立一个完善且规范的筹资决策机制可以大大降低筹资中的风险系数。下表6-2是筹资决策的细节措施。表6-2筹资决策的细节措施科学地预测筹资风险作为公司管理者，若想要对投资风险进行科学预测，需要做好以下工作。第一步，在对公司全年预算进行了解之后，按照公司中长期发展规划来对筹资目标进行明确。第二步，对筹资手段以及额度等内容进行细化，对投资方案进行完善。第三步，安排专业财务人员对筹资方案展开可行性分析。筹资方案设置期限不同在制定筹资方案时，按照公司的资产结构选择不同期限的筹资方案，这可以不仅可以找出资本结构与资产结构相匹配，还让公司的偿付能力在可控范围内。资金利用期限与筹资偿付期限合理搭配选择符合公司发展的筹资方案。中长期的筹资适合建设和改造大型工程，而短期筹资适合承包小型工程项目。小型工程的资金需求是短暂的，不用进行长期借款。当公司的资金利用期限与筹资偿付期限高度匹配时，负债压力显著降低，利息减少，降低成本。后续追踪企业的经营活动复杂多变，市场行情更是无法预料，筹资计划能否像预期就更加不确定了。所以，要时刻关注后续计划的实施情况，总结是否和预期有所偏差。同时提前做好应急措施，一旦发生意外，对筹资计划重审，结合实际情况修改，降低损失。6.2投资方案建立授权审批制度在挑选项目前，先了解宏观经济环境，调查市场行情和行业分析。特别关注一下上下游产业，同时关注房地产行业和开发商的发展趋势。结合企业实际出发，综合分析竞争优势，预测市场趋势。在挑选项目时，必须了解市场行情，对投资方案是否可行进行分析，而不能按照主观意愿随意选择。当前LC建筑公司如果想要避免出现投资风险，其投资部门就必须做好以下工作：第一，对投资方案是否可行进行分析。第二，对投资方案是否合理进行分析。第三，观察投资方案和公司发展战略方向是否相符。若有条件，可以邀请第三方机构一起来评估投资方案，明确预期收益，了解会有哪些财务风险存在，从而令投资方案的可行性得到提升。另外，对授权审批制进行设立和优化。借助此审批制度来审查投资方案，看其是否确实可行，在这一过程中可以邀请第三方机构来给出评估意见。能够发现，以往该公司在评估重大决策方案之时，因为并无专业人员负责此评估工作，因此，缺乏专业性评估，而导致决策失误。对这种情况，LC建筑公司可以一方面培养有专业评估财务人才，另一方面与第三方中介机构密切联系，可以根据企业实际情况提出科学建议。在重大投资项目时，聘请评估机构评估并出具详细的意见书，更全面了解可能面临的财务风险，尽量规避盲目性和主观性，造成一些损失。6.3加强存货盘点及管理第一，对于存货管理工作，该公司必须引起足够重视。具体来讲，已经完成项目施工却还有部分账款未结算之时，相关人员需要根据合同流程将情况上报给有关部门。在对审核计量时间进行简化的同时和业主积极联系。如果未结算的这部分款项是因为合同存在失误而导致的，建筑企业就必须在对实际情况进行了解之后，来对合同内容进行调整。提高数据的真实性，尽量减少执行失误产生的后果。第二，该公司必须重视存货盘点工作。在清查存货之时，可以结合实际情况选择具体的清查方式，与此同时，还需要根据相关要求将库存管理工作做好。相关人员在盘点存货之时，可以评估存货风险，若发现部分存货存在贬值的可能，则先对其进行处理。当前建筑公司要想令存货管理水平得到提升，可以借助ERP软件来开展存货管理工作。同时还应当准确合理的编制材料供货计划，控制采购物资，使供需两者达到相对平衡。在计算材料供货计划与材料需求时，在确保工程项目质量的前提下，应尽量使用当地材料，减少运输成本，并计算材料成本。在采购物资时，合理采购，减少占用物质资金。6.4对应收账款的各个环节严格把控应收账款与LC建筑公司的财务风险系数息息相关，所以，对应收账款重视，不仅可以规避财务风险，还能增强处理财务风险的能力。所以需要全方位管理好应收账款，做好事前、事中以及事后各环节的管理工作。（1）事前预防首先，应该去搜索了解开发商的资产和信用状况。对信用等级低的开发商，对其预付款比例进行下调。其次，进行工程回款责任机制的设立，在签订合同之时，规定工程部要尽量减少付款期限，了解客户信用状况和市场信息，同时对财务风险进行有效控制。（2）事中监控对客户相关资料进行收集，了解其资金实力，若其在短时间内有大量资金流动的现象出现，就必须重新评估其信用，分析所有可能出现的风险。同时企业可以借助账龄来对应收账款进行管理，如下表6-3。表6-3LC建筑公司坏账政策比例账龄结构坏账政策比例（%）x<1年51年<x<=2年102年<x<=3年203年<x<=4年504年<x<=5年80>5年100（3）事后管理对完工后的项目采取针对性催收账款方式，防止因各种情况的发生而导致坏账的可能性，尽可能将应收账款收回。为了调动工作人员的积极性，应收账款建立催收账款奖励制度，对提前催收的应收账款实行奖励。收集是应收账款管理重点应该关注的内容。企业可以按照账龄来进行收款政策的设置，账龄短的客户采用优惠策略，加速客户提前还债；账龄长的客户时刻关注，了解未还的原因，并针对原因提出合适的解决方法；对目前暂时经济危机的客户，公司应放款要求，同意推迟还款或债务重组，帮助客户摆脱困境。若客户将要破产，便需及时诉讼，令公司损失能够得到有效控制。表6-4为其管理重点。表6-4应收账款管理重点管理的重点具体说明对开发商调查谨慎选择开发商，并调查开发商信用度明确交易的条件将工程的质量、规格、价格和收付款时间等交易条件告知开发商并让对方确认按期收款按期向开发商收款财务风险提示如果开发商的付款方式或延迟付款时，企业应主动并研究制定债务保全策略，防止坏账风险增加确定还款日期了解开发商的付款方式催收账款安排专人负责催收，财务人员主动提供逾期客户资料给催收人员结论当前，建筑行业的财务风险管理研究极有必要。相比之下，建筑行业财务风险管理研究在西方国家得到很大的完善，我国虽对建筑行业的研究起步晚，但长期不断地研究，也形成了适合我国市场国情经济的财务风险管理理论基础。本文是通过对LC建筑公司实际情况的分析，找到LC建筑公司问题，同时找出原因并提出合理的改进方案。开始对LC建筑公司提出财务结构不合理、投资前未做深入分析、存货保管不善、计量滞后、应收账款过度增加方面问题。其次根据问题，找出了赊购大型基建设施、对建设项目的可行性没有合理评价、存货种类繁多、数量大、应收账款在各个环节缺少管控这些原因。最后从优化资本结构、多渠道筹资及完善决策机制、投资方案建立授权审批制度、加强存货盘点及管理、对应收账款的各个环节严格把控这些方面提出了LC建筑公司相对应的对策。参考文献[1]KorolT.Early.WarningmodelsagainstbankruptcyriskforCentralEuropeanandLatinAmericanenterprises[J].EconoicModelling,2013,(1):22-30[2]LisaMeulbroek.IntegratedRiskManagementforhefirm:ASeniorManagement’sGuide[D].Harvard,HardBusinessSchool,2020:20-22[3]刘恩禄，汤谷良．论财务管理[J]．北京商学院学报，1989年第1期：50-54[4]向德伟．论财务风险[J]．会计研究，1994年第4期：21-25[5]兰艳泽．关于企业财务风险界定的探讨[J]．财会通讯，1999年第8期：8-10[6]万希宁，王艳．基于非财务指标的企业财务危机模糊预警模型研究[J]．管理学报，2017年第2期:195-200[7]李君毅．财务风险类别浅析[J]．商场现代化，2018年第9期：336-336[8]魏潇，李昊．企业财务风险指标的局限性及其完善建议[J]．会计之友，2019年第16期：37-38[9]向德伟．企业财务风险控制初探[J]．财会月刊，2015年第6期：10-11[10]慕艳琴．企业财务风险控制机制探讨[J]．西部财会，2016年第8期：33-35[11]边姜．企业财务危机的风险控制[J]．会计之友，2015年第3期：40-41[12]杨萍．路桥施工企业财务风险的成因与控制措施分析[J]．财经界，2017年第5期：213-213[13]李凤娟．建筑施工企业财务风险管理研究[J]．财会学习，2018年第７期：20-21[14]薛新燕.关于建筑企业财务风险管理完善路径的相关探讨[J].现代国企研究,2017(12):43.[15]尚成才.施工企业海外项目财务风险管理的探索[J].会计之友,2019(6):104-105.[16]余建华.营改增对建筑企业的影响与对策研究[J].财会研究,2020(01):18-20.[18]雷中浩.“营改增”对建筑施工企业财务的影响[J].财会通讯,2017(17):123-126.[19]胡梦泽,田淑阳,邢如其.施工企业财务风险评估与控制剖析[J].财会月刊,2017(7):24-30.[20]姚雁雁.我国民营企业财务风险的成因及其防范[J].财会研究,2020(13):65-67.附录资产负债表2020/12/312019/12/312018/12/312017/12/312016/12/31流动资产货币资金50.38亿48.94亿31.83亿46.76亿28.13亿应收票据及应收账款125.2亿114.9亿125.2亿97.17亿77.68亿其中:应收票据24.58亿24.10亿47.17亿18.19亿11.76亿应收账款100.6亿90.82亿78.04亿78.98亿65.93亿应收款项融资22.44亿19.26亿预付