7 配送中心成本管理

哈尔滨师范大学于尔弘第七章配送中心本钱管理第一节配送中心本钱概述一、配送本钱的含义配送本钱是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货、送达效力及配送加工等环节中所发生的各项费用的总和，是配送过程中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。二、配送本钱的特征1．配送本钱的隐蔽性2．配送本钱削减具有乘数效应3．配送本钱的“效益背反〞所谓效益背反，又称经济领域的二律背反，是指同一资源的两个方面处于相互矛盾的关系之中，要到达一个目的必然要损失一部分另一目的，要追求一方，必得舍弃另一方的一种形状。第二节配送中心本钱分析与管理

一、配送中心本钱的构成二、配送中心本钱分析的主要目的1．配送中心物流本钱的全面分析单位销售额物流本钱率=物流本钱／销售额×100％单位营业费用物流本钱率=物流本钱／(销售额+普通管理费)x100％物流职能本钱率=物流职能本钱／物流总本钱xl00％2．配送中心物流本钱的详细分析(1)与运输、配送相关的目的装载率=实践载分量／规范载分量Xl00％车辆开动率=月总开动次数／拥有台数×l00％运转周转率=月总运转次数／拥有台数×l00％单位车辆月行驶里程=月总行驶里程／拥有台数单位里程行驶费=月实践行驶三费／月总行驶里程(行驶三费=修缮费+内外胎费+燃油费)单位运量运费=运输费／运输总量

(2)有关保管活动目的仓库利用率=存货面积／总面积×100％库存周转次数=年出库金额(数量)／平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)×2／(年初库存金额+年末库存金额)

(3)有关装卸搬运活动目的单位人时任务量=总任务量／装卸作业人时数(装卸作业人时数=作业人数×作业时间)装卸效率=规范装卸作业人时数／实践装卸作业人时数装卸设备开工率=装卸设备实践开动时间／装卸设备规范开动时间单位任务量修缮费=装卸设备修缮费／总任务量单位任务量卸装费=装卸费／总任务量(4)有关物流信息活动目的物流信息处置率=物流信息处置数量(传票张数等)／规范物流信息处置数(传票张数等)单位产品物流信息流通费=物流信息流通费／总产量第三节降低配送本钱的途径和方法一、降低配送本钱的意义1．社会意义(1)降低社会流通本钱。(2)保证社会供应，调理社会需求。2．经济意义(1)降低存储本钱，节约企业资金。(2)正确把握物流本钱，改良企业物流管理程度。(3)为物流企业进展绩效考核提供科学根据。二、降低配送中心本钱的方法1．导入目的本钱管理设定一些这样的详细目的，如本钱、现金流量、净投资报答率、库存、净利润等分目的来进展详细的控制。(1)这些目的之间存在“效益背反〞景象。在同一技术程度中，为了满足这些目的中的一些目的，必需牺牲其他目的，但随着高科技的开展，经过运用先进的信息技术和发明性的网络设计，对这些目的的影响在减小。(2)实现这些目的时，要以总目的“经济效益〞为基准。配送中心在运营中，应在本钱和效力之间作出权衡，结合本身才干对先进的信息技术加以引进，同时在设计目的本钱时，利用管理技术和信息技术使目的本钱和效力共同迈上一个台阶。另外，现金流量对正常运营起着关键性的作用，在条件允许的情况下，配送中心要加快资金周转率，同时坚持充足的现金流量，这样更有利于配送中心在竞争中降低本钱，获得竞争优势。净投资报答率低是一种时机本钱，引进技术和设备的同时要作技术经济分析，选择最正确投资方式。(3)把目的管理的重点放在控制影响本钱降低的“瓶颈〞要素。2．合理选择配送战略(1)混合战略。混合战略是指配送业务一部分由企业本身完成，另一部分那么外包给第三方物流公司完成，即采用混协作业。合理安排企业本身完成的配送和外包给第三方完成的配送作业，能使配送本钱最低。(2)差别化战略。差别化战略的指点思想是：产品特征不同，顾客效力程度也不同，按照产品的特点、销售程度，来设置不同的配送作业，即设置不同的库存、不同的配送方式以及不同的储存地点。(3)合并战略。合并战略包含两个层次，一是配送方法上的合并，另一个那么是共同配送。配送方法上的合并是指企业在安排车辆完成配送义务时，充分利用车辆的容积和载分量，做到满载满装，这是降低配送本钱的重要途径。共同配送是一种战略运作层次上的共享，也称集中协作配送。其规范运作方式是：在中心机构的一致指挥和调度下，各配送主体以运营活动(或以资产为纽带)结合行动，在较大的区域内协调运作，共同对某一个或某几个客户提供系列化的配送效力。(4)延迟战略。延迟战略的根本思想就是对产品的外观、外形及其消费、组装、配送应尽能够推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反响，因此，采用延迟战略的一个根本前提是信息传送要非常快。(5)规范化战略。规范化战略就是尽量减少因种类多变而导致附加配送本钱，尽能够多