总体施工进度计划

（一）编制依据《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40－2004《公路路面基层施工技术细则》JTG/TF20-2018《城市道路工程设计规范》CJJ37-2012，2016版《城镇道路路面设计规范》CJJ169-2012《城市道路路线设计规范》CJJ193-2012《城市道路路基设计规范》CJJ194-2013《城市道路工程质量检验标准》DB29－50－2003《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008（二）编制原则1.遵循实事求是的原则，在编制施工总体进度计划时，根据该合同段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我单位施工专业化、机械化的特点，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高信誉地完成本合同段的建设任务，确保施工组织的先进性和合理性。3.坚持项目法管理原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。4.坚持文明施工和环境保护原则。坚持对施工现场进行全程有效监控，严格按国家及省有关法律、法规及标准进行文明施工和采取环保措施，创建安全文明标准工地。5.贯彻少占耕地、节约施工临时用地的原则。结合现场实际情况，因地制宜合理规划施工平面布置，充分利用当地既有设施和资源，进行临时工程建设。（一）工程项目的主要情况1.道路工程本工程为道路维修工程，共三条道路进行维修路线全长约1.9km。（1）横断面：2.5m人行道+15m路面+2.5m人行道，路基全宽20m。3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全宽15m。3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全宽15m。（2）路面结构：铣刨旧路结构并下挖至路面高程以下61cm，路面结构自上而下依次为4cm细粒式沥青混凝土(AC-13C)+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+18cm水泥稳定级配碎石（5%）+18cm水泥稳定级配碎石（5%）+15cm石灰土(12%)，结构层总厚度61cm。沥青面层之间喷洒粘层油，基层顶面喷洒透层油和下封层。（三）施工任务划分根据本合同段的工作量，项目经理部以施工队为基本作业单位，根据工程需要分为三个施工队即：路基工程施工队、路面工程施工队、排水工程施工队。各施工队根据工程项目配备足够、精干的作业班组，其施工任务主要划分如下：路基工程施工队：负责全标段路基挖方、填方、塌陷地基处理。路面工程施工队：负责全线路面结构施工。排水工程施工队：负责雨、污水管道工程的施工。（四）总体施工及工期安排针对合同段的具体情况和工程特点，总体安排思路是：1.本工程结合施工组织设计，以路基和排水为控制重点，在满足工期安排的前提下启动一切保障措施，点线结合、平行作业、分段推进、拉开步续、逐段成型。2.本着先重点后一般，抓主要矛盾原则进行资源配置。路基工程，优先考虑保通通道施工，本着“统筹兼顾、均衡生产、尽早进场、全面开工、突出重点、狠抓难点、整体创优”的原则安排。根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际施工情况，开工日期以下发的开工令为准，11月22日前完成。进度计划序号工程名称计划工期备注1铣刨沥青路面结构2022.7.22-2022.7.242挖除旧路结构2022.7.22-2022.7.253雨污水管道施工2022.7.24-2022.8.3141路雨污水管道施工2022.8.1-2022.9.55西段雨污水管道施工2022.8.20-2022.9.156塌陷处理及雨污水管道连接2022.9.1-2022.9.307路基山皮石2022.9.1-2022.9.588%石灰土2022.9.12-2022.9.139路路基山皮石2022.9.6-2022.9.910路8%石灰土2022.9.14-2022.9.1511西段路基山皮石2022.9.1612西段8%石灰土2022.9.1813水泥稳定碎石2022.9.21-2022.9.2514路水泥稳定碎石2022.9.26-2022.9.2915西段水泥稳定碎石2022.9.3016大侧石砌筑2022.9.26-2022.9.3017路大侧石砌筑2022.10.1-2022.10.418西段大侧石砌筑2022.10.6-2022.10.7196cm中粒式沥青混凝土2022.10.1-2022.10.2204cm细粒式沥青混凝土2022.10.3-2022.10.421路6cm中粒式沥青混凝土2022.10.522路4cm细粒式沥青混凝土2022.10.623东段雨污水管道施工2022.10.7-2022.10.25按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。（一）组织机构为保证优质、安全、高效、经济完成本合同工程，我司于2022年7月组建了基础设施配套工程中的道路工程及附属工程（翻修道路、更新雨污管道）项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，设立直线制施工组织管理体系。项目经理部设五部一室一队，工程部、后勤部、质检部、安全环保部、财务部、综合办公室、测量队。（二）技术、试验保证措施我合同段配备了GPS定位、全站仪、水准仪等精密测量设备，组建测量队，由一名经验丰富的测量人员担任组长，负责本合同段的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的不足、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人进行详细交底。项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。并做好检查和信息反馈工作。施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施工。项目部成立满足工程施工质量控制要求的质检部，配置精度符合要求的先进试验仪器设备，配备足够的具有丰富实践经验的试验检测人员，并委托第三方试验室。（三）施工保证措施本工程成立以项目经理为组长的施工管理小组，负责本工程的材料、人员、机械、安全等组织管理，确保各部位施工工艺满足设计和业主的质量要求。各分项工程施工前，进行技术交底工作。由项目技术负责人对项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人进行技术交底，项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人对工区的机械操作手、操作工人进行技术交底，确保施工质量技术要求贯彻到位。抓好安全、质量管理工作。项目经理部将加大安全质量工作考核力度，严格奖罚措施，使安全质量目标管理与经济承包责任制相结合，并同职工的工资收入及奖金分配挂钩，与评选优质工程、评选先进单位和个人挂钩，对达不到安全质量生产指标的实行一票否决。加强对民工工资发放的管理，确保作业队伍的稳定。项目部根据国家及省市有关规定，结合业主关于民工工资管理的要求，成立了民工工资发放管理领导小组，以确保民工工资按时足额发放，保证作业班组的稳定，提高生产效率。（四）质量保证措施项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，质检、工程、安全、后勤部、测量队，日常工作设在综合办公室，负责全段工程的质量管理工作；各工程队成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术主管任副组长，各业务部门负责人和各工班长参加，负责队级质量管理工作。（五）安全保证措施成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作；安全文明办主任安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。施工队相应成立安全小组。项目经理部设安全环保部；施工队设安全室，配置专职安全员做安全管理的日常机构。（六）环保保证措施项目经理部成立文明施工管理领导小组。各施工队设专职文明施工员，各工程队设文明施工员。文明施工领导小组根据福建省有关要求并结合现场实际情况制定施工环保管理细则，编制创建文明工地规划，上报业主及监理工程师同意后实施。根据项目情况和当地政府有关要求，从组织保证、制度保证、措施保证、检查落实等环节，制订专门措施，明确各级部门职责和工作标准、要达到的目标及奖惩措施，建立起本项目的文明施工与环境保护保证体系，来保证文明创建规划的实现。（七）确保工期的措施项目部根据本工程地质复杂、工程量大的特点，对工程进行施工段落划分，以便组织材料、机械、人力、能源等施工因素。成立强有力的项目管理机构，建立完善的管理机制，分工明确，责任到人。（八）确保工期的组织措施1.施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位完成拌合站征迁工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到当地村民阻挠施工时，将及时向业主和代建制单位汇报，以便问题尽快得到协调解决。2.保证工期的管理网络在本项目成立以项目经理挂帅，项目部领导、各科室负责人、各队负责人组成的保证工期管理网络，明确责任和工期考核目标，签订合同，严格按合同执行。3.施工调度高效运转建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，负责本标段的生产调度指挥，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（九）对工程进度控制管理措施1.施工进度事前控制（1）编制本工程施工进度计划时，以确定的总工期为依据，编制工程进度各作业段实施计划等。（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。（3）编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。2.施工进度事中控制（1）审核进度计划、季度计划、月计划，按照已制定的施工进度计划进行实施。（2）项目部每周召开一次协调会，以协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。（3）管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。（4）根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进度情况。3.施工进度事后控制（1）根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。（2）定期整理有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应的档案。（3）加强工程项目竣工验收管理。4.施工进度管理措施（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2）根据工程项目需要，以我公司所使用的合格劳务商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。（3）项目部按月对劳务商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督劳务作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务队伍的决定。（4）我们对施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。5.保证工期的技术措施（1）运用网络计划技术原理编制进度计划，确保关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。（2）当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。（3）按规范规程施工，保证质量，不返工，不费工。（4）及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。（5）与当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。（6）建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组甚至每一个施工人员。（7）实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。（8）及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。（9）根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程的工期。6.工期纠偏措施在严格执行施工计划的过程中，既要均衡组织生产又要对计划执行过程中的偏差进行调整，使施工计划在可控范围内。当发生重大变更、自然灾害、生产要素变化影响施工计划时，分析原因，对症采取相应措施来保证总工期的顺利实现。（1）当发生重大变更时重大变更可能